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Americanos parecem doentes para trabalhar mesmo quando o Omicron se espalha

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Mas milhões de funcionários da linha de frente não conseguem fazer isso sem perder seu salário. Então, muitos americanos estão trabalhando Empregos mal pagos No setor de serviços, eles não podem ficar em casa – mesmo que contraiam o vírus ou sejam expostos a uma pessoa infectada.

Alguns trabalhadores lutam para obter ou pagar um teste para garantir que estão infectados. Muitos deles não recebem licença médica e precisam manter suas contas em dia. Outros temem sofrer repercussões de seus superiores se ficarem doentes ou sentirem uma pressão extra para trabalhar devido a uma escassez aguda de pessoal.

Os Estados Unidos não têm Leis nacionais de auxílio-doençaAo contrário da maioria dos países industrializados, deixa grandes lacunas no acesso a licenças médicas remuneradas, particularmente em empregos no setor de serviços. Em março de 2021, 41% dos funcionários do setor de serviços não tinham licença médica remunerada, de acordo com o último Bureau of Labor Statistics dadoscontra 23% da força de trabalho total no setor privado.
Os empregos no setor de serviços geralmente são de meio período, e esses empregos têm menos probabilidade de incluir licença médica remunerada do que empregos em período integral. Redução da probabilidade de licença médica remunerada para trabalhadores de meio período efeito desproporcional sobre as mulheres, que são mais propensos do que os homens a aceitar empregos de meio período, de acordo com a Kaiser Family Foundation

Quando uma gerente assistente de loja da joalheria Pandora em Orlando, Flórida, foi exposta a alguém que testou positivo para Covid-19 na última semana de 2021, ela teve que faltar ao trabalho não remunerado porque não recebeu folga.

“Esta semana foi difícil para mim. Foi realmente difícil para mim”, disse a funcionária, que falou sob condição de anonimato porque não estava autorizada a falar publicamente. “Eu não posso parar de trabalhar por 5 dias ou uma semana sem ser pago.”

Sem licença médica remunerada, você se sente ansioso toda vez que começa a se sentir doente. Ela mandou os trabalhadores para casa depois que eles ficaram doentes – e ela se sentiu culpada por fazê-lo porque sabia que eles perderiam os salários.

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“Quando me sinto doente é como ‘Oh meu Deus, eu realmente preciso pagar minhas contas'”, disse ela.

Um porta-voz da Pandora disse que a empresa oferece 40 horas de licença médica paga para funcionários em período integral por ano. Se um trabalhador testar positivo para Covid-19 ou estiver em quarentena, ele pode usar auxílio-doença, licença ou um PTO pessoal pago. As lojas franqueadas, como aquela em que o Assistant Store Manager trabalha em Orlando, definem suas próprias políticas de licença médica remunerada, licença Covid-19 e outros benefícios.

Bill Thompson, chef do Burger King em Independence, Missouri, também não recebeu licença médica. Ele se preocupa com a exposição a colegas de trabalho que aparecem com Covid-19 porque não podem se dar ao luxo de sair. (Um porta-voz do Burger King disse que os franqueados do Burger King implementaram licenças médicas remuneradas e políticas de Covid-19.)

“Sinto que estou jogando roleta russa com minha vida voltada para fazer hambúrgueres e batatas fritas por US$ 11,15 a hora”, disse Thompson, membro do Fight for US$ 15, que defende o aumento dos salários e benefícios para os trabalhadores.

Omicron e equipe esquelética

Mesmo antes do surgimento da pandemia de COVID-19 ou da variante Omicron, a falta de licença médica remunerada e um modelo de emprego de curto prazo no setor de serviços faziam com que trabalhadores economicamente inseguros trabalhassem, apesar da doença, disse o sociólogo da Universidade de Harvard Daniel Schneider disse.

“As lojas estavam com falta de funcionários por uma questão de negócios”, disse Schneider, que também é co-diretor da loja. projeto de transformação, que entrevistou dezenas de milhares de trabalhadores de varejo e fast-food nas principais redes de supermercados.

Esse modelo muitas vezes deixa os trabalhadores famintos por mais horas e eles precisam permanecer nas boas graças de seus gerentes para obtê-los – outra razão pela qual os trabalhadores relutam em ligar para dizer que estão doentes. O número de horas trabalhadas também muitas vezes determina se os trabalhadores são elegíveis para assistência médica e outros benefícios por meio de seus empregadores.

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A pandemia e as grandes demissões agravaram os problemas causados ​​por trabalhadores que não recebem licença médica e pressão de trabalho devido aos níveis estruturais de pessoal.

“Os trabalhadores sentem que não têm chance de receber licença médica remunerada mais do que nunca”, disse Schneider hoje. Além disso, “esse problema de falta de pessoal atingiu esse ponto de inflexão louco”.

Quase 65% dos 6.600 trabalhadores horistas que relataram adoecer por qualquer motivo, não apenas o Covid-19, tiveram sucesso nas pesquisas do Project Shift realizadas de setembro a novembro.

Quando questionados sobre os motivos para isso, 55% disseram que precisavam do salário e 30% disseram que era porque não pagavam licença médica.

Mas os funcionários também influenciaram suas decisões de trabalhar doentes. 45% disseram que não queriam desistir de seus colegas de trabalho e 40% disseram que não conseguiam encontrar ninguém para cobrir seu mandato.

Outros trabalhadores temiam que uma chamada de doença prejudicasse seu status de emprego: 44% dos trabalhadores disseram temer ter problemas por causa de sua chamada.

Isaac Pearce, gerente de supermercado do Vence Supermarket em San Diego, Califórnia, disse que alguns de seus colegas de trabalho chegam com sintomas de tosse e resfriado. Eles estão “jogando” e dizendo que não é Covid-19, mas não há como ele saber.

Algumas semanas atrás, um dos colegas de trabalho de Pierce apareceu em Funes para trabalhar dias depois de testar positivo para o vírus. Um funcionário protestou que ele estava de volta ao trabalho em breve, então a loja o trouxe para casa.

A Albertsons, proprietária da Vence, não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

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‘Perder salário ou ir trabalhar doente’

No início da pandemia, em março de 2020, o Congresso aprovou uma legislação temporária exigindo que empregadores com menos de 500 trabalhadores e todos os empregadores em geral forneçam até duas semanas de licença médica remunerada para trabalhadores que contraíram Covid ou aguardavam resultados de testes e quarentena. Ofereceu incentivos fiscais para ajudar a reembolsar os empregadores pelas despesas.

esses benefícios Expirou no final de 2020Mas o governo continuou a oferecer incentivos fiscais aos empregadores que voluntariamente optaram por oferecer o benefício até outubro. Câmara dos Representantes aprova presidente Joe Biden Reconstrua melhor Pacote de gastos sociais, que inclui Quatro semanas de licença familiar e médica remuneradaMas o projeto estagnou no Senado.
Algumas grandes redes como Walmart (WMT)E Amazonas (AMZN) Outros também ofereceram aos funcionários licença médica remunerada por Covid-19 durante a pandemia. Mas essas empresas reduziram recentemente o número de dias de licença médica remunerada que garantem aos funcionários que testam positivo para o Covid-19. As mudanças seguem as recomendações atualizadas dos Centros de Controle e Prevenção de Doenças Encurtando períodos de isolamento e quarentena ao público em geral.

Mesmo para trabalhadores de grandes empregadores que têm acesso a licença remunerada para Covid-19, funcionários e defensores do emprego dizem que é difícil usar o recurso após testar positivo ou aguardar os resultados dos testes.

Jim Araby, diretor de campanhas estratégicas do United Food and Trade Workers Union of Northern California, disse que os trabalhadores de supermercados devem passar por administradores terceirizados para obter licença remunerada por Covid-19 de seus empregadores. Mas ele disse que os sistemas administrativos estavam “totalmente sobrecarregados” e “não a tempo”.

“Ou os trabalhadores acabam perdendo seus salários, ou vão trabalhar doentes”, disse Arabi. “Obviamente não temos uma rede de segurança social que possa lidar com essas questões.”

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Estimativas do primeiro trimestre da Comcast Edge Wall Street; Peacock atinge 34 milhões de assinantes e segue cortando perdas

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Estimativas do primeiro trimestre da Comcast Edge Wall Street;  Peacock atinge 34 milhões de assinantes e segue cortando perdas

Atualizado com comentários executivos. Nos quase quatro anos desde o lançamento do principal canal de streaming da NBCUniversal, Peacock, o presidente da Comcast, Mike Kavanagh, diz que o serviço está “vendo tração” com sua mistura de entretenimento e esportes.

O CEO fez o comentário aos analistas de Wall Street depois que a Comcast relatou fortes resultados financeiros no primeiro trimestre, incluindo receitas da Peacock de US$ 1,1 bilhão, perdas menores e uma contagem de assinantes de 34 milhões.

Quando questionado sobre as expectativas originais de Peacock em relação aos gastos com conteúdo, Cavanagh respondeu qualitativamente, em vez de quantitativamente.

“Acho que podemos esperar que adotemos uma abordagem muito ampla”, disse ele, sem fornecer números específicos. Esportes e entretenimento “interagem bem entre si” em Peacock, disse ele. Ele indicou uma fuga Ted E Traidores Temporada 2 no primeiro quarto, que coincidiu com a transmissão ao vivo de um jogo dos playoffs da NFL.

“É esportes, é original, é o conteúdo da NBC no dia seguinte, é nossa biblioteca e nossos filmes pagos por 1”, disse Kavanagh ao descrever a Peacock Recipe. O trimestre abril-junho será “um pouco mais leve em termos de cadência de conteúdo”, aconselhou. “Mas quando olhamos para o meio do ano, temos as Olimpíadas, e logo depois temos o retorno da NFL, do Big Ten e do nosso jogo exclusivo da NFL em São Paulo, Brasil, junto com um grande filme Slate. – vítima, Tornados, Meu Malvado Favorito 4 plus Kung Fu Panda 4″ chega como um pavão. Como foi o caso em 2020, resumiu Kavanagh, a missão da Peacock é “transferir nossos pontos fortes e ativos atuais para o futuro digital”.

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A Comcast relatou resultados do primeiro trimestre que superaram as expectativas de Wall Street, com Peacock alcançando 34 milhões de assinantes, mas relatando custos de programação mais elevados.

A receita total aumentou 1%, para US$ 30,1 bilhões, com o lucro ajustado por ação chegando a US$ 1,04, em comparação com 92 centavos no mesmo período do ano anterior.

A divisão de mídia, que inclui a NBCUniversal e a empresa de streaming Peacock, teve um aumento de receita de quase 4%, para US$ 6,4 bilhões. Mas as despesas operacionais mais elevadas, especialmente as despesas de programação mais elevadas no Peacock, contribuíram para perdas maiores. O EBITDA ajustado, uma medida chave de rentabilidade, caiu 6%, para US$ 827 milhões.

A Peacock obteve receitas de US$ 1,1 bilhão, um aumento de 54% em relação ao ano passado, com perdas diminuindo para US$ 639 milhões, ante US$ 704 milhões no ano passado. A divulgação de resultados não forneceu detalhes sobre os custos de programação mais altos, mas em janeiro, Peacock mostrou um jogo de playoff do NFL Wild Card, que foi adquirido em um acordo de direitos separado do acordo de direitos de longo prazo da NBCU com a liga.

A receita de publicidade nativa permaneceu estável em US$ 2,025 bilhões, principalmente devido à redução das receitas nas redes lineares da empresa, compensada pelo aumento das receitas da Peacock.

As receitas da divisão de estúdios caíram 7%, para US$ 2,7 bilhões, e os lucros caíram 12%, embora as receitas teatrais tenham sido fortes graças a Panda Kung Fu 4 E Imigração. As receitas de licenciamento de conteúdo diminuíram durante este período, principalmente devido ao momento em que os títulos teatrais chegam em outras janelas.

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Os resultados dos estúdios, participações de mídia e parques temáticos da empresa agora são relatados como conteúdo e experiências. A receita de conteúdo e experiências aumentou 1%, para US$ 10,4 bilhões, enquanto o EBITDA ajustado diminuiu 7%, para US$ 1,5 bilhão. O aumento de 1,5% nas receitas dos parques temáticos foi compensado por um impacto negativo em moeda estrangeira.

No lado da TV paga e da banda larga da empresa, as perdas de vídeo continuaram em declínio constante, com 487 mil clientes residenciais de vídeo perdidos no período.

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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’

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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’

Prepare-se para interrupções e seja paciente. Essa foi a mensagem de Mark Zuckerberg aos acionistas da Meta na quarta-feira, ao explicar sua decisão de investir dezenas de bilhões de dólares em uma onda de gastos plurianuais em inteligência artificial que precederá qualquer recompensa significativa.

Cofundador e CEO da Meta, dona do Instagram, FacebookO WhatsApp disse que recentemente ficou mais otimista sobre as perspectivas da empresa de dominar o mercado altamente competitivo de serviços generativos de IA e que concluiu que “faz sentido ir mais longe”.

Zuckerberg admitiu durante a teleconferência de resultados do primeiro trimestre da empresa que isso pode não agradar aos investidores, e as ações da Meta caíram mais de 15% horas depois que ele falou. “Historicamente, temos visto muita volatilidade em nosso estoque durante esta fase de nosso catálogo de produtos, à medida que investimos e expandimos para um novo produto, mas ainda não o monetizamos.”

A Meta disse na quarta-feira que as despesas de capital para apoiar as suas ambições de IA poderiam totalizar 40 mil milhões de dólares este ano, até 5 mil milhões de dólares a mais do que alocou em Outubro. A empresa disse que os custos só aumentarão nos próximos anos. “Isso provavelmente levará vários anos”, disse ele.

Mas Zuckerberg também observou que os “investidores inteligentes” reconhecerão a oportunidade e serão pacientes. Afinal, a empresa já passou por isso antes, disse ele, apontando para investimentos em produtos como Reels e Stories que já valeram a pena.

O apelo direto à paciência de Wall Street destaca o perigo de uma corrida armamentista de IA na qual a Meta está comprometida. Microsoft A empresa supostamente planeja gastar até US$ 100 bilhões para construir um data center de IA dedicado com o fabricante do ChatGPT OpenAI. A Alphabet, dona do Google, vem investindo pesadamente em inteligência artificial há anos.

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enquanto Google A Microsoft e a Microsoft têm negócios em nuvem que servem como formas de monetizar seus investimentos em IA, mas a Meta não está no negócio de nuvem. Mas Zuckerberg deu a entender que cobrar pela “computação” poderia ser uma forma de gerar receitas a partir da sua tecnologia de IA, juntamente com o seu negócio tradicional de publicidade.

Zuckerberg atribuiu sua crescente confiança nas perspectivas de IA da Meta ao modelo de linguagem Llama 3 recentemente lançado pela empresa e à versão para consumidor da tecnologia dele, que está sendo chamada de Meta AI em alguns países. Zuckerberg disse que dezenas de milhões de pessoas já experimentaram o Meta AI e que a empresa planeja lançá-lo para mais usuários nos próximos meses.

A Meta não gera nenhuma receita direta quando os usuários interagem com a Meta AI no momento, mas Zuckerberg apontou repetidamente para o histórico da empresa de monetizar seus produtos quando eles atingem escala suficiente – mas ele não disse quando esse momento chegará.

“O que mostramos agora é que temos a capacidade de construir modelos líderes em nossa empresa, então acho que faz sentido avançar com isso. E faremos isso, acho que será um bom investimento no longo prazo. prazo.”

Esta história apareceu originalmente em Fortune.com

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Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

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Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

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Mark Zuckerberg reavivou os temores dos investidores de que não controlaria os custos na Meta depois de prometer aumentar os gastos e transformar o grupo de mídia social na “empresa líder mundial de IA”, fazendo com que suas ações caíssem mais de 15 por cento após o expediente de quarta-feira.

A declaração de lucros da Meta mostrou que a receita da empresa – cujas plataformas incluem Facebook, Instagram e WhatsApp – aumentou 27%, para US$ 36,5 bilhões, nos primeiros três meses de 2024, um pouco acima das expectativas dos analistas de US$ 36,2 bilhões.

Mas a Meta também elevou sua orientação máxima de gastos de capital para o ano inteiro de US$ 37 bilhões para US$ 40 bilhões, a fim de “continuar a acelerar nossos investimentos em infraestrutura para apoiar nosso roteiro de IA”. O gasto total de capital no ano passado foi de US$ 28,1 bilhões.

Acrescentou que espera que as despesas de capital continuem a aumentar no próximo ano e também elevou o intervalo inferior da sua orientação de despesas para o ano inteiro de 2024, de 94 mil milhões de dólares para 96 ​​mil milhões de dólares. A expectativa era que as receitas para o trimestre atual variassem entre US$ 36,5 bilhões e US$ 39 bilhões, em comparação com estimativas de consenso de US$ 38,3 bilhões.

No ano passado, o CEO da Meta procurou manter Wall Street feliz num cenário de condições macroeconómicas difíceis, cortes de empregos e cortes de custos e descreveu 2023 como um “ano de eficiência”.

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No entanto, Zuckerberg está sob crescente pressão para acompanhar a corrida acelerada da IA ​​com grupos de Silicon Valley como OpenAI, Microsoft e Google da Alphabet, forçando-o a aumentar o investimento na dispendiosa tecnologia e infra-estruturas necessárias para apoiar os seus planos. Espera-se que a Microsoft e a Alphabet forneçam atualizações sobre seus esforços de IA nos relatórios de lucros na quinta-feira.

Zuckerberg disse em uma ligação com analistas que acredita que a Meta “deve investir significativamente nos próximos anos para construir modelos mais avançados e serviços de IA maiores no mundo”. Ele acrescentou que estes gastos devem crescer “significativamente antes de obtermos receitas significativas de alguns destes novos produtos”.

A queda das ações da Meta após o expediente eliminou bilhões de dólares de seu valor de mercado. Trata-se de uma reversão acentuada para uma ação que subiu mais de 40 por cento este ano, depois de ter estado em território recorde desde o seu excelente anúncio de lucros do quarto trimestre em fevereiro, durante o qual divulgou os seus primeiros lucros e sinalizou uma forte recuperação após uma recente campanha publicitária. . Recessão.

Como parte dos seus esforços para desenvolver ferramentas de IA e integrá-las nos seus produtos, a Meta concentrou-se na introdução de chatbots nas suas aplicações de redes sociais para aumentar o envolvimento, bem como funcionalidades para anunciantes, e melhorar a segmentação dos seus feeds. Este mês, lançou uma nova versão do modelo de IA por trás de seus chatbots, o Llama 3, que, segundo ela, melhorou drasticamente as capacidades, incluindo a capacidade de raciocinar. A Mita também revelou uma nova geração de seus chips dedicados de inteligência artificial.

Em seus comentários iniciais aos investidores na teleconferência de resultados de quarta-feira, durante a qual as ações continuaram a cair, Zuckerberg tentou acalmar as preocupações dos investidores sobre os gastos, apontando para o “forte histórico” da empresa em geração de renda.

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Para gerar receita, a Meta poderia dimensionar mensagens comerciais, inserir anúncios nas interações dos usuários com chatbots alimentados por IA e cobrar dos grupos o uso de modelos maiores de IA, disse ele.

Zuckerberg também disse que Meta continuará investindo em suas ambições de longo prazo de construir um mundo virtual cheio de avatares, com foco no desenvolvimento do que ele chamou de “IA vestível” – óculos inteligentes com um assistente de IA integrado.

Reality Labs, braço de realidade virtual e aumentada da Meta, registrou prejuízo de US$ 3,85 bilhões no primeiro trimestre, aproximadamente o mesmo valor do ano anterior, com a empresa acrescentando que continua esperando que as perdas operacionais aumentem significativamente ano após ano.

“As cutucadas de Mark Zuckerberg foram uma reminiscência do que ele disse uma vez sobre o metaverso. Não deu muito certo, mas isso é diferente dos jogos de azar do Metaverso porque a IA agora tem casos de uso práticos e reais”, disse Mike Proulx, diretor de pesquisa da Forrester. .

“A questão permanece se a Meta pode competir na corrida da IA ​​enquanto mantém uma posição financeira forte. Para fazer isso, espere ver mais recursos do ‘metaverso’ transferidos do Reality Labs para as iniciativas de IA da Meta.”

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