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Brasil passa de 5.000.000 mortes Govt-19, o que é uma tragédia

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Os brasileiros se recuperaram do carnaval durante os dias difíceis de fevereiro de 2020, quando os primeiros portadores conhecidos do novo vírus corona voltaram da Europa para casa e plantaram as sementes do desastre.

No Brasil, o maior país da América Latina, o vírus detectou terras significativamente férteis, turbinou a erupção e transformou a América do Sul no continente mais vulnerável do mundo.

O Brasil ultrapassou recentemente o número oficial de mortos Covit-19 de 500.000, o segundo maior total do mundo depois dos Estados Unidos. 1 em cada 400 brasileiros morre por causa do vírus, mas muitos especialistas acreditam que o número real de mortos pode ser maior. O Brasil, que abriga pouco mais de 2,7% da população mundial, tem uma taxa de mortalidade de quase 13%, e a situação não melhorou.

O presidente Jair Bolsanaro liderou uma resposta muito baixa, descontada e confusa a uma crise do vírus corona, que tornou o Brasil mais pobre, mais desigual e mais polarizado. Medidas sociais remotas foram implementadas de forma descuidada e malfeita, o presidente e seus aliados promoveram um tratamento ineficaz e durante meses o governo não conseguiu obter uma série de vacinas.

Leia mais: A combinação da vacina Pfizer-AstraZeneca Govit-19 dá melhores resultados, resultados do estudo

“Como brasileiro, é chocante descobrir o que aconteceu tão rapidamente e com consequências catastróficas após três décadas de conquistas na área da saúde”, disse Marcia Castro, chefe do Departamento de Saúde Mundial e População da Universidade de Harvard.

Quando o vírus começou a se espalhar das principais cidades para cantos remotos do Brasil no ano passado, atingiu um número particularmente alto na região amazônica. Em janeiro, pacientes no estado do Amazonas sofriam sufocamento porque o governo chegou atrasado para alertar sobre a falta de oxigênio.

Agora que o país luta para vacinar as pessoas, as aldeias isoladas da região, nas profundezas da floresta tropical e muitas vezes acessíveis apenas por rio, apresentam um desafio único.

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Bolzano disse repetidamente que não tem medo dos brasileiros. Ele alertou que a exclusão social, bloqueios e restrições a viagens se tornaram comuns em outros lugares e são reações selvagens que podem devastar a economia brasileira.

“No meu caso particular, olhando para minha história como atleta, não tenho nada com que me preocupar se for infectado”, disse Bolzano em março de 2020. “Não sinto nada, ou no máximo é um resfriado, um pouco de febre.” (Posteriormente, ele testou positivo para o vírus e apresentou apenas sintomas leves).

Essa abordagem do cavalo alertou os médicos no Brasil, que têm um histórico sólido na busca de soluções inovadoras para problemas de saúde.

Bolsanaro demitiu seu primeiro ministro da saúde em abril do ano passado, após desacordos públicos sobre o controle do vírus. O próximo ministro durou apenas um mês, não querendo aprovar a hidroxicloroquina do Bolsanaro, uma pílula anti-malária que não demonstrou tratar eficazmente o Govit-19.

Posteriormente, o presidente Eduardo Fazullo, um general militar sem formação em saúde, foi colocado à frente do ministério. Ele foi acusado pelos legisladores por permitir que a erupção fugisse do controle este ano, levando o sistema de saúde a um estado de colapso.

Mesmo depois de todas as duras lições aprendidas e mudanças feitas, hospitais em cidades como Combo Grande, no oeste do estado de Mato Grosso do Sul, afundaram.

A epidemia diminuiu no final do ano passado, com o início do ano novo em março e abril. As mortes oficiais do Brasil eram em média menos de 400 por dia no início de novembro, mas aumentaram para mais de 3.000 por dia no início de abril – uma tragédia para alguns.

Nas últimas semanas, o número de mortes diárias chegou a 2.000, e novos casos estão aumentando novamente.

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Lidar com a morte tornou-se a norma para Mario Antonio de Oliveira, 51 anos, superintendente da casa funerária Gropo Eden, em São Paulo. Mas, 15 meses após a epidemia, ele não usou o mal particular que Kovit dá às famílias dos falecidos.

Cenas de caixões abertos são comuns no Brasil, permitindo que os enlutados se despedam. Mas esses rituais fúnebres são proibidos para as vítimas do governo.

“É tão horrível porque a pessoa na enseada dá entrada no hospital e você não a vê mais”, disse ele. “Eles querem ver seu ente querido, mas não tem como.”

Em abril de 2020, muitas unidades de terapia intensiva de hospitais estavam sobrecarregadas, com famílias lutando para garantir salas de emergência cheias de camas ou até cadeiras.

Francis Albert Fuji, médico emergencial de São Paulo, ajuda a transportar pacientes enfermos para hospitais, onde passa os primeiros meses de doença em seu apartamento, quando não está trabalhando. Fuji, 41, pai de dois filhos divorciados, perdeu marcos familiares e ficou sem ver sua mãe por 1 ano e meio.

O vírus matou seus colegas, um colega e uma enfermeira.

“Meu maior medo é não ficar doente”, disse ele. “Afeta alguém.”

No final do ano as coisas se acalmaram, mas então a segunda onda veio, muito pior que a primeira.

“Estamos nesta guerra há 15 meses e não há como sair da crise”, disse ele. “Lamento muito a situação em que estamos. Precisamos de uma liderança que acredite na doença e leve a situação a sério.”

Durante uma recente audiência no Congresso sobre a epidemia, um executivo da Pfizer disse no ano passado que as autoridades rejeitaram repetidamente as ofertas da Pfizer para vender sua vacina governamental ao Brasil.

A escassez de vacinas levou governadores, prefeitos e líderes do setor privado a bloquear seus próprios negócios com fornecedores.

Bolsanaro expressou ceticismo e às vezes ambigüidade sobre a importância das vacinas, zombando de que os fabricantes de vacinas não serão responsabilizados quando os vacinados forem crocodilos.

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Carla Dominguez, epidemiologista que dirigiu o programa nacional de imunização do Brasil de 2011 a 2019, disse: “É definitivamente mal administrado.” ”

Até o final de março, apenas 7% dos brasileiros foram vacinados com o aumento das mortes. A campanha acelerou desde então – cerca de 30% das pessoas tomam pelo menos uma dose – mas ainda não precisa ir.

Os legisladores criaram um comitê especial em abril para investigar a resposta do governo à epidemia. Durante semanas, o grupo conduziu investigações pela televisão, o que colocou o governo de Bolzano na defensiva.

Membros do Congresso perguntaram por que o governo produziu e distribuiu hidroxicloroquina muito depois de importantes médicos alertarem contra seu uso, e por que demorou tanto para começar a comprar vacinas do governo.

As investigações lançaram dúvidas sobre se Polsonaro realmente queria permitir que o vírus se propagasse livremente, mas para obter “imunidade de rebanho” e, com um custo – até mesmo esse objetivo poderia ser alcançado. Os críticos acusam o presidente de escolher a economia ao invés da vida, sem salvar ninguém.

A pressão política crescente não levou o governo a corrigir o curso ou assumir a responsabilidade por irregularidades. Na verdade, o governo de Bolsanaro se opôs ativamente às tentativas de controlar a propagação, como a luta, por exemplo, pelo direito dos hospitais de operarem serviços este ano, mesmo que os hospitais tivessem de recusar pacientes.

A raiva com a resposta provocou grandes protestos. A raiva dos manifestantes é evidente na palavra frequentemente usada em cartazes e grafites denunciando as ações e inação de Bolsanaro: genocídio.

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Previsões do mercado de estufas comerciais no Brasil para 2023

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Previsões do mercado de estufas comerciais no Brasil para 2023

DUBLIN, 28 de março de 2024 (GLOBE NEWSWIRE) – O “Previsões do mercado de estufas comerciais no Brasil de 2023 a 2028” Relatório incluído ResearchAndMarkets.com's oferta

A crescente demanda está impulsionando a inovação agrícola brasileira

Em conjunto com as tendências agrícolas globais, espera-se que o mercado comercial de estufas do Brasil experimente um crescimento significativo, com previsões de expansão de US$ 36,593 milhões em 2021 para US$ 43,868 milhões até 2028. , refletindo o compromisso do Brasil em adotar técnicas agrícolas modernas no cultivo em estufas e aumentar a produtividade.

Pressão pela evolução do mercado moderno de agrocombustíveis

Os fatores que contribuem para esse crescimento incluem a crescente conscientização da população brasileira sobre os métodos agrícolas contemporâneos e a demanda por soluções de produção inovadoras. Um grande avanço foi a construção de uma das primeiras estufas de produção modernas do Brasil, especializada no cultivo de tomate.

Os avanços tecnológicos estão revolucionando as estufas comerciais

Semelhante ao refinamento na agricultura, o Brasil está testemunhando evoluções tecnológicas significativas na agricultura em estufas. A adopção de IA, sistemas de irrigação inteligentes e software de controlo sofisticado estão a impulsionar este sector agrícola para um melhor desempenho e gestão de doenças. Notavelmente, as políticas e estratégias são agora informadas por abordagens de satélite de detecção remota desenvolvidas através da colaboração entre a MBRAPA e os seus parceiros.

Estufas: Centro de Produção de Qualidade

Uma preferência crescente por frutas e vegetais de alta qualidade produzidos de forma sustentável está no centro do crescimento do mercado comercial de estufas. Estes ambientes agrícolas conectados proporcionam uma proteção contra a variabilidade climática imprevisível, ao mesmo tempo que apoiam a agricultura sustentável – em linha com as aspirações ambientais globais.

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Aumentando o Potencial de Exportação Agrícola do Brasil

Além dos mercados locais, os produtos comerciais de efeito estufa do Brasil estão ganhando força no comércio internacional. Como uma nação reconhecida por suas exportações agrícolas substanciais, a indústria comercial de estufas emergiu para promover a posição do Brasil nos mercados globais. Iniciativas recentes como o Farmer Brazil sublinham a marcha contínua do país em direção à produção orgânica sustentável para consumo global.

Importações de vegetais e dinâmica do mercado

Entre o vasto cenário agrícola, a participação do Brasil na importação de produtos vegetais é significativa. O país continua a melhorar a sua diversidade agrícola, ao mesmo tempo que regista importações substanciais de países vizinhos e dá resposta às necessidades do mercado interno. A análise detalhada do mercado descreve os diversos segmentos importantes para o mercado de estufas, incluindo as estruturas utilizadas, os equipamentos de acompanhamento e o espectro de aplicações, desde frutas e vegetais até culturas em viveiros.

Esta rápida expansão do mercado comercial de estufas no Brasil representa um caminho promissor tanto para o crescimento interno quanto para o comércio internacional, posicionando o Brasil como um ator-chave na elevação dos padrões agrícolas globais nos próximos anos. A interação estratégica de tecnologia, considerações ambientais e demanda de mercado cria um ambiente para inovação e melhoria sustentada na agricultura brasileira.

Características principais:

atributo de relatório detalhes
Número de páginas 77
Período de previsão 2021 – 2028
Valor de mercado estimado em 2021 (USD). US$ 36,59 milhões
Valor de mercado projetado até 2028 (USD). US$ 43,87 milhões
Taxa composta de crescimento anual 2,6%
Áreas cobertas Brasil

As empresas são apresentadas

  • Growers Supply Inc.
  • Praia
  • Grupo Príncipe
  • Netafim
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Para mais informações sobre este relatório, visite https://www.researchandmarkets.com/r/fwo4w3

Sobre ResearchAndMarkets.com
ResearchAndMarkets.com é a principal fonte mundial de relatórios e dados de pesquisa de mercado internacional. Fornecemos-lhe os dados mais recentes sobre mercados internacionais e regionais, indústrias-chave, empresas de topo, novos produtos e tendências mais recentes.

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O Centro de Inovação Intercultural está em obras. Um workshop de capacitação em São Paulo, Brasil, amplia o impacto de baixo para cima das organizações beneficiárias.

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O Centro de Inovação Intercultural está em obras.  Um workshop de capacitação em São Paulo, Brasil, amplia o impacto de baixo para cima das organizações beneficiárias.
  • O Centro de Inovação Intercultural (IIH) – uma iniciativa da UNAOC e do Grupo BMW, com o apoio da Accenture – conecta pessoas e culturas, capacita organizações de base e eleva a inovação intercultural.
  • Após as sessões online e offline, foi realizado um segundo workshop presencial de capacitação em São Paulo, Brasil, como parte do programa de apoio abrangente do IIH.
  • Os participantes incluem representantes de iniciativas de base globais que recebem a edição atual da Austrália, Brasil, Colômbia, Alemanha, Guatemala, Indonésia, Israel, Jordânia e México.
  • O workshop contou com diversas sessões de treinamento, reflexões com ex-alunos do IIH do Brasil e visitas às principais partes interessadas.




Tchau Paulo
Brasil. O Centro de Inovação Intercultural (IIH), uma iniciativa da UNAOC e do Grupo BMW, com o apoio da Accenture, capacita organizações internacionais de base que promovem a diversidade, a integração e a inclusão social. O segundo workshop presencial de capacitação para beneficiários da edição atual do IIH foi realizado em São Paulo, Brasil, de 17 a 22 de março de 2024 e se concentrou no fortalecimento de suas capacidades e na expansão do impacto de seus projetos como parte de um apoio holístico programa que visa promover projetos inovadores que contribuam para sociedades inclusivas em todo o mundo.

O workshop presencial do IIH abordou temas-chave como estratégia de financiamento sustentável, liderança e cultura
Após uma série de discussões interativas e sessões de formação, representantes de iniciativas globais de base da Austrália, Brasil, Colômbia, Alemanha, Guatemala, Indonésia, Israel, Jordânia e México reuniram-se numa cerimónia em Berlim, Alemanha, em maio de 2023. ao Workshop de Segunda Pessoa do IIH em São Paulo, Brasil. Concentrou-se em tópicos-chave como estratégia financeira sustentável, liderança e cultura.

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O workshop incluiu uma visita ao Mais Diferenças – uma atual organização beneficiária do IIH com sede em São Paulo – durante a qual os participantes aprenderam sobre a sua iniciativa “Literatura em Muitas Formas” e os seus esforços para fornecer recursos de leitura inclusivos e acessíveis a indivíduos de todas as capacidades. Os beneficiários do IIH interagiram com ex-alunos de edições anteriores do IIH do Brasil, inclusive de organizações como Politize!, Usina da Imaginação e Associação Vaga Lume, que lançaram luz sobre seus desafios, lições aprendidas e abordagens para sustentabilidade e inovação. Durante o workshop de uma semana, os participantes aprenderam mais sobre o trabalho, os mandatos e as atividades do Alto Comissariado das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR) e do Pacto Global das Nações Unidas enquanto visitavam seus escritórios em São Paulo.

O workshop em São Paulo faz parte de um pacote abrangente de apoio personalizado com duração de um ano, fornecido aos beneficiários do IIH. Desde a sua selecção, os beneficiários participaram numa formação intensiva virtual e presencial, incluindo um workshop presencial em Munique centrado nos temas da estratégia de desenvolvimento organizacional, critérios de projectos sustentáveis, bem como pitching e narrativa eficaz.

Enfrentando juntos os desafios globais
Fundado em 2011, o IIH é um excelente exemplo do papel vital que a responsabilidade social corporativa desempenha no âmbito das Nações Unidas. A UNAOC e o BMW Group, com o apoio da Accenture, mobilizam conjuntamente os seus recursos, tempo e redes para apoiar os beneficiários do IIH. Foi comprovado que esta abordagem de parceria alcança maior impacto, pois cada parceiro contribui com seu conhecimento único para garantir o sucesso de cada projeto a longo prazo.

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Para mais informações sobre o Centro de Inovação Intercultural, visite https://interculturalinnovation.org/.

Vozes das instituições do IIH
“O Centro de Inovação Intercultural (IIH) superou as minhas expectativas. Ele conecta líderes inspiradores de organizações sem fins lucrativos e fornece suporte e orientação excepcionais. O IIH tem sido uma experiência transformadora para mim e para a nossa organização, e agora fazemos parte de uma rede de ex-alunos dedicada a criar mudanças globais. – Aleem Ali (Austrália), CEO da Welcome Australia

“Fazer parte do Hub tem sido uma oportunidade inestimável de colaboração, aprendizagem e crescimento. Permitiu-nos conectar-nos com uma rede global de indivíduos e organizações dedicadas a promover o diálogo intercultural e a criar um impacto positivo.” – Alba Carrasco (Guatemala), CEO da Fundação Ixcanul

“O Centro de Inovação Intercultural (IIH) cria um espaço onde pessoas de todo o mundo provam que palavras como 'afinidade', 'paixão' e 'compromisso' são mais do que frases vazias. Para apoiar e inspirar uns aos outros, para criar ideias , projetos e trabalho conjunto para tornar o mundo um lugar mais justo. Um lugar.—
Martha Dudzinski (Alemanha), Sócio-Gerente da Iniciativa SWANS

“Estamos num ponto onde podemos crescer de forma sustentável a um ritmo mais rápido do que em qualquer outro momento da nossa história, e isso acontece em grande parte sob o apoio e orientação do Centro de Inovação Intercultural.” –
Jonathan Hamilton (Indonésia), Fundador e CEO da Inspire

“O Centro de Inovação Intercultural (IIH) apoiou o nosso trabalho de duas maneiras principais – primeiro através da capacitação contínua, e segundo, e igualmente importante, conectando-nos com um grupo de líderes que são parceiros de pensamento. A minha única esperança é que possamos realmente nos envolvamos como ex-alunos e cresçamos juntos. Vamos continuar.- Hella Lahar (Israel), CEO da Tech2Peace

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“Esta foi uma experiência transformadora. Permitiu-me ampliar o meu trabalho, fornecendo apoio financeiro e orientação especializada para resolver algumas das nossas questões mais prementes. Conectou-me a um grupo de agentes de mudança globais. Este reconhecimento foi fundamental para o nosso crescimento. – Lynn MalkavyFundador e Diretor da Wasel, uma organização jordaniana de conscientização e educação

“Através de uma formação excepcional, apoio especializado, financiamento e intercâmbio com colegas de todo o mundo, o Intercultural Innovation Hub (IIH) tem sido decisivo para o meu fortalecimento institucional e o meu desenvolvimento como profissional.” – Thais Martins (Brasil), Coordenador de Advocacy do Mais Diferenças

“O Centro de Inovação Intercultural (IIH) integrou-me numa comunidade internacional de pessoas que se apoiam mutuamente e que fazem mudanças positivas. Fazer parte do centro abriu novas oportunidades de colaboração. – Gabriela da Torre (México), Diretor do programa Adapte en Talento (PAUTA)

Se você tiver alguma dúvida, entre em contato:

Comunicações Corporativas do Grupo BMW

Milena Biki
Assuntos Corporativos e Governamentais
Porta-voz da Cidadania Corporativa
E-mail: [email protected]
Telefone: +49-89-382-66563

Site de mídia: www.press.bmwgroup.com
E-mail: [email protected]

Organização das Nações Unidas das Civilizações (UNAOC)
Alessandro Girola
Divisão de Liderança, Programação e Planejamento
E-mail: [email protected]

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Lula proibiu comemorações oficiais dos 60 anos do golpe

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Lula proibiu comemorações oficiais dos 60 anos do golpe

“Deplorável e perigoso!” Ao descrever a atitude de Luís Inácio Lula da Silva, a enlutada Joana D'Arc Fernández Ferraz não mediu palavras. Sociólogo e ativista de esquerda, Ferras é membro da Tortura Nunca Mais, organização que luta pela preservação da memória dos crimes cometidos pela ditadura militar brasileira (1964-1985). Mas as recentes declarações do presidente irritaram-no. “Como ele pode dizer isso quando o Brasil atravessa um período tão crítico?” ela perguntou.

Sua raiva decorre da decisão de Lula de proibir as comemorações oficiais dos golpes ocorridos em 31 de março e 1º de abril de 1964, há 60 anos. O chefe de Estado proibiu membros do seu governo de falar publicamente sobre o assunto. Mesmo quando se trata de vítimas da ditadura. No entanto, o ministro dos Direitos Humanos, Silvio Almeida, planeou uma campanha de sensibilização intitulada “Sem memória não há futuro”. Foi arquivado.

“Não vou ficar repetindo [the past]”, afirmou Lula em entrevista à RedeTV! no dia 27 de fevereiro. Ele disse estar “mais preocupado com o golpe de janeiro de 2023”. Viu milhares de combatentes de extrema direita saqueando as instituições de Brasília “do que em 1964. .” Este último “é uma parte da história que causou o sofrimento que já causou. “As pessoas já conquistaram o direito de democratizar este país”, concluiu.

Lula não se limitou a proibir cerimônias oficiais. Centrando-se nas ditaduras, abandonou a ideia de um museu da memória e dos direitos humanos. E não restabeleceu a Comissão Especial sobre Mortes e Desaparecidos Políticos, abolida pelo seu antecessor Jair Bolsonaro, um antigo capitão ansiando pela ditadura que não teve escrúpulos em celebrar o golpe de 1964. No entanto, a medida foi uma das promessas de campanha do presidente de esquerda.

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'Evitando atritos com os militares'

Estas medidas provocaram protestos extraordinários mesmo dentro do Partido dos Trabalhadores (PT) de Lula. “Não há futuro se não aprendermos com as lições do passado”, disse Rui Balcão, deputado e antigo líder do Partido Trabalhista. A historiadora Heloisa Starling condenou uma “catástrofe” no Daily Folha de São Paulo, e o grupo de juristas de esquerda Prerrogativas qualificaram qualquer silêncio sobre os acontecimentos de 1964 como “inaceitável”. “Lula está confortando a extrema direita que quer organizar outro golpe”, disse Feras, do Tortura Nunca Mais.

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