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Comcast e ViacomCBS consideram parceria para impulsionar a transmissão de TV

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O CEO da Comcast, Brian Roberts, chega à Allen & Company Sun Valley Conference em 6 de julho de 2021 em Sun Valley, Idaho.

Kevin Deitch | Getty Images

O dilema do prisioneiro é um caso padrão de teoria dos jogos frequentemente ensinado em escolas de negócios. Comcast CEO Brian Roberts e ViacomCBS A presidente Shari Redstone vive em tempo real enquanto pensam em trabalhar juntos.

A NBCUniversal e a ViacomCBS da Comcast lutam para acompanhar os maiores players em streaming de vídeo. Enquanto NetflixE a Amazonas E a Disney Todos eles têm mais de 100 milhões de assinantes do serviço de vídeo líder, o Peacock da NBCUniversal Possui 42 milhões de assinantes nos Estados Unidos A maioria não paga pelo serviço – e Paramount + da ViacomCBS Ela tem menos de 36 milhões de assinantes. A ViacomCBS não divulga a quantia exata a pagar aos clientes da Paramount +, mas disse no início deste ano que tem 36 milhões de assinantes de streaming, incluindo Showtime e outros produtos especializados.

AT&TWarnerMedia e Descoberta Ele também tem produtos de sub-streaming. Eles anunciaram planos Para fundir no início deste ano. Isso deixou a NBCUniversal e a ViacomCBS como as maiores empresas de transmissão remanescentes.

Roberts e Redstone realizaram conversas para explorar maneiras de as empresas trabalharem juntas, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto. As pessoas, que pediram para não ser identificadas porque as discussões são privadas, disseram que os banqueiros de investimento têm bombeado ideias para as duas empresas na esperança de conseguir o que pode ser outra grande taxa pela integração da mídia tradicional há algum tempo. Porta-vozes da Comcast, National Amusements e ViacomCBS não quiseram comentar.

Uma opção em consideração é agrupar Peacock e Paramount + em mercados internacionais, como A informação foi divulgada no início deste ano. Ambas as empresas estão planejando expansões globais e a parceria é relativamente simples.

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Outra opção é uma fusão ou aquisição, mas há uma série de complicações ao longo desse caminho. Nem a ViacomCBS nem a NBCUniversal estão buscando ativamente uma fusão no momento, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto.

Embora possa não haver pressa para a fusão, ambas as empresas eventualmente precisarão de um escopo maior para competir contra jogadores maiores que poderiam se associar ou se fundir, ou que poderiam tentar se fundir com a Warner Bros. Descoberta quando / se esta transação for fechada em meados de 2022. A fusão com a Warner Bros. pode ser. Discovery é adequado para ViacomCBS e NBCUniversal.

Mas apenas um dos dois pode ingressar na Warner Bros. Descoberta. Isso deixaria a outra empresa de fora – possivelmente por anos.

Este é o ponto crucial do dilema do prisioneiro.

Trabalhar em conjunto pode garantir que ambas as empresas estejam em uma posição melhor do que no início, mas resistir uma à outra pode ser o melhor cenário para uma empresa e o pior cenário para a outra. (Este não é um exemplo perfeito do dilema do prisioneiro porque as empresas não podem realmente trair umas às outras e acabam em uma situação em que ambas estão em pior situação.)

Problemas de integração

Os organizadores provavelmente não permitirão que a combinação NBCUniversal-ViacomCBS possua as duas estações de transmissão, NBC e CBS. Qualquer fusão provavelmente envolveria a alienação de uma rede de transmissão junto com todas as subsidiárias locais da NBC ou CBS TV que se sobrepõem nos mesmos mercados.

Isso reduz imediatamente o valor de ambas as empresas. Se a CBS for retirada, a NBCUniversal obterá a Paramount + sem a programação da CBS, incluindo partidas ao vivo da NFL e NCAA March Madness. Se as empresas decidirem se livrar da NBC, a ViacomCBS não terá o “Sunday Night Football” e outras transmissões populares da NBC.

Embora seja possível para as empresas tentarem argumentar que as redes de transmissão são semelhantes às redes a cabo e não exigem propriedade separada, os reguladores podem não ver isso como um argumento razoável. Cerca de 40% dos americanos possuem uma antena digital Para programação over-the-air gratuita junto com streaming de vídeo, de acordo com a Horowitz Research. Historicamente, as redes de transmissão lutaram entre si por uma programação valiosa. Colocar dois sob o mesmo teto sufocaria essas situações de licitação competitiva.

O segundo obstáculo é a estrutura. A Comcast poderia simplesmente adquirir a ViacomCBS e comprar as ações com direito a voto de Shari Redstone em um negócio. Mas a Viacom CBS está avaliada em cerca de US $ 40 bilhões e exigirá um prêmio de tamanho apropriado para a venda, disseram duas das pessoas. Mesmo com grandes abstrações, o negócio será caro.

Shari Redstone, presidente da National Amusements e vice-presidente da CBS e da Viacom fala na conferência ao vivo WSJTECH em Laguna Beach, Califórnia, 21 de outubro de 2019.

Mike Blake | Reuters

De acordo com Craig Moffett, analista da Moffett Nathanson, os acionistas da Comcast, que provavelmente se alegrarão com a separação entre a NBCUniversal e a Comcast, podem não gostar da decisão de comprar a ViacomCBS e retirar uma das redes.

Roberts poderia lançar a NBCUniversal e fundir-se com a ViacomCBS – semelhante ao acordo WarnerMedia-Discovery. Isso pode exigir que ele abra mão do controle da NBCUniversal. Se Redstone acabar tendo mais controle econômico da combinação NBCUniversal-ViacomCBS, você pode querer dirigir a empresa, ou escolher o administrador, por pelo menos alguns anos. Roberts e Redstone terão que chegar a um acordo sobre controle econômico e votação se essa opção for buscada.

Uma oferta combinada por meio de uma parceria de negócios ignora os problemas de M&A – que em última análise é o cenário de “primeira etapa” mais provável – mas dá às empresas menos flexibilidade na oferta do que uma fusão. Ele também pode não mover a agulha adequadamente para nenhuma das empresas.

Espere pela Warner Bros

Tanto a NBCUniversal quanto a ViacomCBS poderiam teoricamente se encaixar na Warner Bros. Descoberta porque a futura empresa de David Zaslav não terá uma rede de transmissão. Isso eliminaria a necessidade de abstração. Também pode ser argumentado que uma fusão com HBO Max e Discovery + seria uma proposta mais robusta para streaming, em termos de conteúdo, ao invés da combinação de ativos NBCUniversal e ViacomCBS.

Mas o tamanho da Warner Bros. A descoberta combinada com ViacomCBS ou NBCUniversal pode representar questões regulatórias, dependendo de como os reguladores do governo Biden veem o mercado de entretenimento. Mesmo o acordo da WarnerMedia com a Discovery não é um endosso infalível.

Forçou a opção de fazer um acordo com a Warner Bros. A Discovery suspendeu a NBCUniversal e a ViacomCBS por mais dois ou três anos, dado o tempo que levará para a fusão obter a aprovação regulatória – primeiro para WarnerMedia e Discovery e depois para uma segunda fusão. Também haverá custos e problemas de integração de dois grandes negócios que acontecem tão rapidamente.

Para uma empresa que não se fundiu com a Warner Bros. Discovery, o caminho provável a seguir é lançar alguns reprodutores de streaming menores. como Lionsgate e AMC Networks, ou lobby para Sony Pictures.

Mesclando ou esperando por ambas as dores de cabeça presentes. É por isso que os banqueiros de investimento recebem tanto.

Divulgação: NBCUniversal é a empresa-mãe da CNBC.

ASSISTA: Tom Rogers fala sobre o futuro da mídia, jogos e muito mais

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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’

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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’

Prepare-se para interrupções e seja paciente. Essa foi a mensagem de Mark Zuckerberg aos acionistas da Meta na quarta-feira, ao explicar sua decisão de investir dezenas de bilhões de dólares em uma onda de gastos plurianuais em inteligência artificial que precederá qualquer recompensa significativa.

Cofundador e CEO da Meta, dona do Instagram, FacebookO WhatsApp disse que recentemente ficou mais otimista sobre as perspectivas da empresa de dominar o mercado altamente competitivo de serviços generativos de IA e que concluiu que “faz sentido ir mais longe”.

Zuckerberg admitiu durante a teleconferência de resultados do primeiro trimestre da empresa que isso pode não agradar aos investidores, e as ações da Meta caíram mais de 15% horas depois que ele falou. “Historicamente, temos visto muita volatilidade em nosso estoque durante esta fase de nosso catálogo de produtos, à medida que investimos e expandimos para um novo produto, mas ainda não o monetizamos.”

A Meta disse na quarta-feira que as despesas de capital para apoiar as suas ambições de IA poderiam totalizar 40 mil milhões de dólares este ano, até 5 mil milhões de dólares a mais do que alocou em Outubro. A empresa disse que os custos só aumentarão nos próximos anos. “Isso provavelmente levará vários anos”, disse ele.

Mas Zuckerberg também observou que os “investidores inteligentes” reconhecerão a oportunidade e serão pacientes. Afinal, a empresa já passou por isso antes, disse ele, apontando para investimentos em produtos como Reels e Stories que já valeram a pena.

O apelo direto à paciência de Wall Street destaca o perigo de uma corrida armamentista de IA na qual a Meta está comprometida. Microsoft A empresa supostamente planeja gastar até US$ 100 bilhões para construir um data center de IA dedicado com o fabricante do ChatGPT OpenAI. A Alphabet, dona do Google, vem investindo pesadamente em inteligência artificial há anos.

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enquanto Google A Microsoft e a Microsoft têm negócios em nuvem que servem como formas de monetizar seus investimentos em IA, mas a Meta não está no negócio de nuvem. Mas Zuckerberg deu a entender que cobrar pela “computação” poderia ser uma forma de gerar receitas a partir da sua tecnologia de IA, juntamente com o seu negócio tradicional de publicidade.

Zuckerberg atribuiu sua crescente confiança nas perspectivas de IA da Meta ao modelo de linguagem Llama 3 recentemente lançado pela empresa e à versão para consumidor da tecnologia dele, que está sendo chamada de Meta AI em alguns países. Zuckerberg disse que dezenas de milhões de pessoas já experimentaram o Meta AI e que a empresa planeja lançá-lo para mais usuários nos próximos meses.

A Meta não gera nenhuma receita direta quando os usuários interagem com a Meta AI no momento, mas Zuckerberg apontou repetidamente para o histórico da empresa de monetizar seus produtos quando eles atingem escala suficiente – mas ele não disse quando esse momento chegará.

“O que mostramos agora é que temos a capacidade de construir modelos líderes em nossa empresa, então acho que faz sentido avançar com isso. E faremos isso, acho que será um bom investimento no longo prazo. prazo.”

Esta história apareceu originalmente em Fortune.com

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Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

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Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

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Mark Zuckerberg reavivou os temores dos investidores de que não controlaria os custos na Meta depois de prometer aumentar os gastos e transformar o grupo de mídia social na “empresa líder mundial de IA”, fazendo com que suas ações caíssem mais de 15 por cento após o expediente de quarta-feira.

A declaração de lucros da Meta mostrou que a receita da empresa – cujas plataformas incluem Facebook, Instagram e WhatsApp – aumentou 27%, para US$ 36,5 bilhões, nos primeiros três meses de 2024, um pouco acima das expectativas dos analistas de US$ 36,2 bilhões.

Mas a Meta também elevou sua orientação máxima de gastos de capital para o ano inteiro de US$ 37 bilhões para US$ 40 bilhões, a fim de “continuar a acelerar nossos investimentos em infraestrutura para apoiar nosso roteiro de IA”. O gasto total de capital no ano passado foi de US$ 28,1 bilhões.

Acrescentou que espera que as despesas de capital continuem a aumentar no próximo ano e também elevou o intervalo inferior da sua orientação de despesas para o ano inteiro de 2024, de 94 mil milhões de dólares para 96 ​​mil milhões de dólares. A expectativa era que as receitas para o trimestre atual variassem entre US$ 36,5 bilhões e US$ 39 bilhões, em comparação com estimativas de consenso de US$ 38,3 bilhões.

No ano passado, o CEO da Meta procurou manter Wall Street feliz num cenário de condições macroeconómicas difíceis, cortes de empregos e cortes de custos e descreveu 2023 como um “ano de eficiência”.

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No entanto, Zuckerberg está sob crescente pressão para acompanhar a corrida acelerada da IA ​​com grupos de Silicon Valley como OpenAI, Microsoft e Google da Alphabet, forçando-o a aumentar o investimento na dispendiosa tecnologia e infra-estruturas necessárias para apoiar os seus planos. Espera-se que a Microsoft e a Alphabet forneçam atualizações sobre seus esforços de IA nos relatórios de lucros na quinta-feira.

Zuckerberg disse em uma ligação com analistas que acredita que a Meta “deve investir significativamente nos próximos anos para construir modelos mais avançados e serviços de IA maiores no mundo”. Ele acrescentou que estes gastos devem crescer “significativamente antes de obtermos receitas significativas de alguns destes novos produtos”.

A queda das ações da Meta após o expediente eliminou bilhões de dólares de seu valor de mercado. Trata-se de uma reversão acentuada para uma ação que subiu mais de 40 por cento este ano, depois de ter estado em território recorde desde o seu excelente anúncio de lucros do quarto trimestre em fevereiro, durante o qual divulgou os seus primeiros lucros e sinalizou uma forte recuperação após uma recente campanha publicitária. . Recessão.

Como parte dos seus esforços para desenvolver ferramentas de IA e integrá-las nos seus produtos, a Meta concentrou-se na introdução de chatbots nas suas aplicações de redes sociais para aumentar o envolvimento, bem como funcionalidades para anunciantes, e melhorar a segmentação dos seus feeds. Este mês, lançou uma nova versão do modelo de IA por trás de seus chatbots, o Llama 3, que, segundo ela, melhorou drasticamente as capacidades, incluindo a capacidade de raciocinar. A Mita também revelou uma nova geração de seus chips dedicados de inteligência artificial.

Em seus comentários iniciais aos investidores na teleconferência de resultados de quarta-feira, durante a qual as ações continuaram a cair, Zuckerberg tentou acalmar as preocupações dos investidores sobre os gastos, apontando para o “forte histórico” da empresa em geração de renda.

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Para gerar receita, a Meta poderia dimensionar mensagens comerciais, inserir anúncios nas interações dos usuários com chatbots alimentados por IA e cobrar dos grupos o uso de modelos maiores de IA, disse ele.

Zuckerberg também disse que Meta continuará investindo em suas ambições de longo prazo de construir um mundo virtual cheio de avatares, com foco no desenvolvimento do que ele chamou de “IA vestível” – óculos inteligentes com um assistente de IA integrado.

Reality Labs, braço de realidade virtual e aumentada da Meta, registrou prejuízo de US$ 3,85 bilhões no primeiro trimestre, aproximadamente o mesmo valor do ano anterior, com a empresa acrescentando que continua esperando que as perdas operacionais aumentem significativamente ano após ano.

“As cutucadas de Mark Zuckerberg foram uma reminiscência do que ele disse uma vez sobre o metaverso. Não deu muito certo, mas isso é diferente dos jogos de azar do Metaverso porque a IA agora tem casos de uso práticos e reais”, disse Mike Proulx, diretor de pesquisa da Forrester. .

“A questão permanece se a Meta pode competir na corrida da IA ​​enquanto mantém uma posição financeira forte. Para fazer isso, espere ver mais recursos do ‘metaverso’ transferidos do Reality Labs para as iniciativas de IA da Meta.”

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Boeing anuncia prejuízo de US$ 355 milhões em meio à crise de explosão de portas

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A Boeing perdeu US$ 355 milhões no primeiro trimestre ao sofrer as consequências da explosão de uma porta do 737 MAX 9 em janeiro.

De acordo com os resultados trimestrais publicar Na quarta-feira, as receitas da gigante aérea caíram 8% em termos anuais, para 16,6 mil milhões de dólares. Na verdade, esse foi um resultado melhor do que os analistas esperavam, que esperavam perdas e receitas maiores de US$ 16,2 bilhões, segundo a CNBC. As ações da Boeing subiram 3,5 por cento logo após o início das negociações.

Os executivos disseram que as perdas financeiras refletem uma desaceleração mais ampla na produção à medida que a empresa muda a forma como constrói aviões.

“No curto prazo, sim, estamos em um momento difícil”, disse o CEO da Boeing, Dave Calhoun, em entrevista a um jornal. carta Para funcionários. “A redução das entregas pode ser difícil para os nossos clientes e para as nossas finanças, mas a segurança e a qualidade devem e virão antes de tudo.

É a sétima derrota trimestral consecutiva da sitiada fabricante de aviões.

A explosão de um avião da Alaska Airlines, em 5 de janeiro, levou a um acerto de contas mais amplo para a Boeing, que há apenas cinco anos enfrentou o encalhe mundial de seu icônico jato 737 MAX devido a problemas de controle de voo ligados a dois acidentes aéreos mortais.

Nos últimos meses, a FAA descobriu repetidamente lacunas na qualidade da produção da Boeing. O presidente das companhias aéreas comerciais da Boeing, Stan Diehl, renunciou ao cargo. Calhoun planeja partir até o final do ano.

Os reguladores federais proibiram a empresa de aumentar a produção e desaceleraram a produção do 737 MAX para trabalhar no controle de qualidade. Como resultado, a Boeing entregou menos aeronaves concluídas – 83 no primeiro trimestre, uma queda de 36% ano após ano.

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Calhoun alertou os funcionários que a produção diminuiria ainda mais à medida que a empresa trabalhasse no controle de qualidade.

“Estamos usando este período, por mais difícil que seja, para desacelerar intencionalmente o sistema, estabilizar a cadeia de suprimentos, fortalecer nossas operações de fábrica e posicionar a Boeing para oferecer a previsibilidade e a qualidade que nossos clientes de longo prazo exigem”, disse Calhoun em um comunicado. declaração. a mensagem.

A Boeing espera que a produção volte ao “normal” no segundo semestre do ano, disse Calhoun à CNBC na quarta-feira. Em última análise, a Boeing ainda espera cumprir as metas de fluxo de caixa de longo prazo que tinha antes da atual onda de problemas, disse ele.

Os problemas de produção da Boeing estenderam-se ao setor da aviação. A United Airlines informou que o encalhe de emergência de um Max 9 custou US$ 200 milhões no primeiro trimestre. A Southwest disse que recebeu menos entregas de aeronaves Boeing do que o esperado, o que pode exigir que reduza o número de assentos oferecidos e repensar seus gastos.

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