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Mergulhe nos esquemas de suborno da WPP na Índia, China, Brasil e Peru (Parte Dois de Três) | Michael Volkov

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O acordo FCPA da SEC com o WPP de mais de US $ 19,2 milhões fornece uma variedade de esquemas de suborno em muitos ambientes de alto risco. Esses gráficos são úteis porque lembram os profissionais de compliance anticorrupção das várias maneiras pelas quais o suborno pode ser executado. Desta forma, as ações de fiscalização da SEC são úteis e contêm lembretes úteis sobre os vários riscos na luta contra a corrupção.

Índia: Em julho de 2011, o WPP adquiriu a participação majoritária em uma agência localizada em Hyderabad, Índia. O CEO (A) cofundador foi nomeado para liderar a subsidiária. Metade da receita da subsidiária na Índia foi obtida dos Departamentos de Informação e Relações Públicas dos estados de Telangana e Andhra Pradesh (“DIPR”), que eram responsáveis ​​por contratar agências de mídia para conduzir campanhas de publicidade e relações públicas para seus governos estaduais.

De 2015 a setembro de 2017, o WPP recebeu sete reclamações anônimas alegando dois esquemas de suborno específicos envolvendo DIPR. O primeiro envolve o uso de uma agência terceirizada (“Vendedor A”) usada para comprar mídia para DIPR e a criação de um fundo informal. A segunda envolveu uma campanha publicitária fabricada para a criação de um segundo fundo não registrado com uma agência externa (“Fornecedor B”) para compensar os funcionários da DIPR pela concessão de contratos à subsidiária indiana e para o benefício pessoal do CEO A.

fornecedor de sistema de suborno: Conforme detalhado pela Securities and Exchange Commission, o esquema de suborno para o Fornecedor A funcionou da seguinte forma: (i) a subsidiária da DIPR Índia fechou um contrato sob o qual a subsidiária da Índia criou um anúncio e, em seguida, comprou espaço em jornais para exibir o anúncio; (ii) DIPR paga uma taxa específica disponível publicamente para agências de mídia para comprar espaço publicitário (o “Preço do Cartão”); (3) O CEO A conseguiu negociar com os jornais preços significativamente inferiores ao preço do cartão DIPR; (iv) Para aproveitar a diferença entre o preço de um Cartão DIPR e o preço real pago aos jornais por subornos a funcionários DIPR, a Subsidiária Índia celebrou um acordo com o Vendedor A para comprar espaço publicitário em nome do DIPR; e (5) depois de pagar aos jornais e receber sua parte do esquema, o Vendedor A facilitou os pagamentos aos funcionários do DIPR. Esse mesmo mecanismo foi usado para fazer pagamentos ao CEO A.

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Depois de receber uma reclamação inicial em julho de 2015 descrevendo o suborno em andamento, o WPP instruiu seu Diretor Financeiro na Índia (“India FD”) a investigar as alegações. A Índia contratou a firma de contabilidade internacional FD. No entanto, a empresa de contabilidade se baseou nas informações fornecidas pelo CEO A e pelo CFO da subsidiária da Índia (“CFO A”), não se comunicou com terceiros e apresentou um relatório que não abordava as alegações de suborno. O relatório da firma de contabilidade mencionou apenas alguns sinais de alerta relacionados ao Fornecedor A.

Na primavera de 2016, o WPP recebeu três reclamações anônimas adicionais relacionadas ao sistema de suborno do Vendedor A. A Índia FD manteve a mesma firma de contabilidade e exigiu que ela conduzisse uma revisão da transação dos negócios da subsidiária da Índia com o Vendedor A. Como parte da revisão, o Vendedor A foi solicitado a fornecer documentos de faturamento relevantes. O vendedor A recusou-se a fazê-lo. O CFO indiano encerrou o relacionamento (mas permitiu que a subsidiária pagasse os valores devidos).

vendedor b: O segundo esquema de suborno envolveu uma subsidiária indiana pagando funcionários DIPR por meio de um intermediário. Nesse esquema, a DIPR pagou à sua subsidiária na Índia US $ 1,5 milhão para realizar uma suposta campanha na mídia para comemorar a formação do estado indiano de Telangana em junho de 2015. Na verdade, essa campanha não ocorreu. Em vez disso, o CFO A exigiu que o Fornecedor B falsificasse documentos para refletir que o Fornecedor B prestou serviços para a campanha para justificar o pagamento ao Vendedor B, que por sua vez pagou mais de $ 1 milhão a um intermediário terceirizado responsável por fazer pagamentos para Administradores DIPR. Com os fundos restantes, o Vendedor B fez pagamentos em dinheiro ao CEO 1 e à subsidiária indiana para pagar as contas a receber vencidas de clientes não relacionados.

Em 2017, o WPP recebeu reclamações anônimas adicionais sobre esquemas de suborno. O WPP instruiu um membro de sua equipe jurídica a conduzir uma investigação que incluiu uma análise de várias contas de e-mail armazenadas em servidores nos Estados Unidos. A investigação legal identificou correspondência por e-mail datando de 2015 que confirmava o pagamento do suborno. Por fim, o CEO A admitiu estar ciente de que terceiros haviam feito pagamentos a funcionários do governo em nome da subsidiária da Índia, e que o WPP havia rescindido o CEO A e o CFO A. Como resultado dos esquemas de suborno na subsidiária da Índia, o WPP foi injustamente enriquecido por $ 5 $ 669.596. .

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China: Em 2014, a WPP adquiriu uma participação majoritária em uma agência com sede em Xangai, China, que se concentra em marcas de celebridades e endossos. O WPP designou que o fundador local pode atuar como CEO (CEO B). Em novembro de 2018, a Subsidiária da China conseguiu evitar o pagamento de US $ 3,2 milhões em impostos à Autoridade Tributária da China, fazendo pagamentos ao vendedor identificado pelas autoridades fiscais e fornecendo US $ 2.000 em presentes e entretenimento aos funcionários fiscais durante o mesmo período. A Subsidiária da China pagou aproximadamente US $ 107.000 ao vendedor selecionado pelo funcionário tributário nos dois meses anteriores à conclusão da auditoria tributária. O vendedor ficou com uma pequena porcentagem do dinheiro e enviou o restante para um destinatário desconhecido. Embora os livros e registros da subsidiária chinesa mostrem que o vendedor prestou serviços a um cliente, um funcionário da subsidiária chinesa falsificou documentos para justificar a transação.

Embora houvesse sinais de perigo que, se devidamente investigados, poderiam ter evitado ou detectado pagamentos incorretos à Subsidiária da China, o WPP não divulgou o esquema até o início de 2019, durante a realização de uma revisão não relacionada.

Em 2017 e 2018, a WPP estava ciente de sinais de alerta significativos relacionados à Subsidiária da China e ao CEO B em torno de auditorias fiscais e uso indevido do vendedor. O WPP recebeu uma reclamação por e-mail informando sérias preocupações, mas não tomou nenhuma providência. Em junho de 2018, o WPP ignorou outro sinal de alerta decorrente da interpretação inconsistente do CEO B da decisão da auditoria fiscal.

Posteriormente, o WPP revelou uma conta não registrada mantida pela Subsidiária da China que reflete os pagamentos ao vendedor recomendados pelos funcionários fiscais. Como resultado, o CEO B finalmente renunciou em abril de 2019 – um ano e meio depois que a WPP tomou conhecimento de questões importantes na Subsidiária da China.

Brasil: Em 2016, a WPP adquiriu participação majoritária em uma agência de relações públicas em São Paulo, Brasil. O WPP concordou que o proprietário minoritário da Subsidiária brasileira atuará como CEO da Subsidiária brasileira (“CEO C”). A WPP tinha uma política de pagamento de consultores que proibia suas empresas de pagar terceiros para ajudar a obter ou manter contratos governamentais sem a aprovação da WPP. Apesar da política, a subsidiária brasileira fez pagamentos incorretos a fornecedores em relação à garantia de contratos governamentais sob a direção do CEO J. Esses pagamentos violavam diretamente as políticas de pagamento do Consultor WPP e foram feitos em circunstâncias em que havia uma grande probabilidade de que uma parte dos pagamentos tivesse sido repassada a funcionários do governo que tinham autoridade para conceder contratos. Para disfarçar o fato de que a subsidiária no Brasil fez pagamentos aos fornecedores em conexão com a obtenção ou retenção de contratos do governo, a subsidiária no Brasil falsificou seus livros e registros para refletir que os fornecedores forneceram serviços de boa fé, como marketing ou serviços de TI.

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Peru: Em 1996, a WPP adquiriu uma participação majoritária em uma agência de serviços criativos com sede em Lima, Peru. O WPP concordou que o fundador e CEO da Subsidiária Peru permaneceria na posição de CEO da empresa após a aquisição (“CEO D”) e manteria uma participação de 30% na empresa. WPP demitiu o CEO D em 2018 por seu envolvimento em um esquema para pagar propinas ilegais e adulterar os lucros da Subsidiária do Peru.

O esquema de suborno envolveu uma construtora que financiava as campanhas políticas do prefeito de Lima em troca de contratos. A pedido do CEO D, a subsidiária do Peru concordou em ser um canal para subornar a construtora ao prefeito de Lima. Além disso, o CEO D ocultou a fonte corrupta de fundos usada para a campanha política do prefeito de Lima canalizando os pagamentos da construtora para a subsidiária peruana por meio das filiais da WPP na Colômbia e no Chile. Conseqüentemente, as subsidiárias da WPP na Colômbia e no Chile registraram erroneamente que haviam recebido dinheiro por serviços prestados à construtora, e a Subsidiária Peru não manteve nenhum registro indicando que a construtora pagou parte das campanhas políticas do prefeito de Lima. O WPP não revelou o papel da Subsidiária do Peru no esquema de suborno até que um processo criminal destacou esse comportamento em 2019.

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A atriz de Hollywood Florence Pugh ficou chocada ao ser atingida no rosto no Brasil

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A atriz de Hollywood Florence Pugh ficou chocada ao ser atingida no rosto no Brasil

A atriz Florence Pugh se tornou a última vítima depois de ser atingida no rosto por um objeto voador durante uma aparição no Brasil.

A jovem de 27 anos participou do painel “Duna: Parte Dois” na CCXP 2023 com seus colegas de elenco, incluindo Timothée Chalamet, Zendaya Coleman e Austin Butler, além do diretor Denis Villeneuve no dia 3 de dezembro.

Quando o papel chegou ao fim, todos os atores e o diretor posaram para fotos juntos, segundo aceshowbiz.com.

Nos vídeos do incidente que circularam online, todos sorriam até que Pugh se assustou com um objeto atirado nela por um membro do público.

Ela pareceu gritar “uau” ou “ah” antes de colocar a mão no olho afetado.

A estrela de “Oppenheimer” então se abaixou para pegar o objeto, mas não ficou claro o que a atingiu.

Timothy e Austin, que estavam ao lado dela, também expressaram choque e pareciam preocupados com Pugh, enquanto Zendaya e Villeneuve perderam o momento enquanto conversavam.

A atriz e seus colegas de elenco estiveram presentes em um evento da Comic Con em São Paulo para promover a próxima sequência de ficção científica.

Momentos antes do incidente, a atriz britânica falou sobre sua felicidade por fazer parte do comitê. “Eu me diverti muito saindo e saindo com essas pessoas, e muito menos trabalhando com elas”, disse ela. “Vir aqui – o poder nesta sala – remonta ao primeiro filme, e sentíamos isso quando íamos ao set todos os dias. Então, estar aqui com o segundo cara é muito especial.”

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Rei Carlos fala de “grande tristeza” pela perda do serviço religioso da Quinta-feira Santa

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Rei Carlos fala de “grande tristeza” pela perda do serviço religioso da Quinta-feira Santa
  • Escrito por Sean Coughlan
  • Correspondente real

Explicação em vídeo,

Rei Carlos revelou sua “profunda tristeza” por não ter comparecido à missa de Mundi

O rei Carlos falou de sua “profunda tristeza” por ter perdido a tradicional missa de Quinta-feira Santa.

O rei não participa de eventos públicos enquanto está sendo tratado de câncer, mas gravou uma mensagem que foi transmitida durante a cerimônia religiosa na Catedral de Worcester.

Em vez disso, a Rainha Camilla esteve presente na cerimônia, distribuindo o dinheiro de Maundy.

Na sua mensagem, o Rei reafirmou o seu compromisso de coroação “de não servir, mas de servir” “de todo o coração”.

Ele elogiou aqueles que “estendem a mão da amizade, especialmente em momentos de necessidade”.

Ele acrescentou: “É uma grande tristeza para mim não poder estar com vocês hoje”.

O número de beneficiários dos fundos do Maundy corresponde à idade do rei – portanto, 75 homens e mulheres receberão este presente simbólico.

A mensagem do rei, gravada em meados de março, incluía uma leitura da Bíblia e um chamado como nação: “Precisamos e nos beneficiamos muito daqueles que nos estendem a mão da amizade, especialmente em nossos momentos de necessidade”.

Ele disse que os 150 beneficiários dos fundos Mundi hoje “são exemplos maravilhosos dessa bondade; de ​​ir além do dever e de dar tanto de suas vidas para servir aos outros em suas comunidades”.

O Serviço Maundy, em que o rei entrega presentes, é uma das cerimónias reais mais antigas, que remonta pelo menos ao século XIII e ao reinado de D. João, o rei que está sepultado nesta catedral medieval.

Até Tiago II, no século XVII, o rei também lavava os pés dos pobres, em eco de Jesus lavando os pés dos apóstolos na Última Ceia.

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A Rainha sai da catedral acompanhada pelo Bispo de Worcester, John Inge

A cerimónia inclui agora a distribuição de porta-moedas aos idosos, 75 homens e 75 mulheres, que têm estado envolvidos na ajuda à igreja e à comunidade local.

Os vencedores deste ano receberam moedas de £ 5 com um dragão Tudor, uma moeda do bicentenário de 50 centavos para a Royal National Lifeboat Institution e moedas Maundy de prata especialmente cunhadas.

A carta do rei elogiou os destinatários do dinheiro de Maundy como “exemplos maravilhosos desta bondade”.

Este foi mais um compromisso em que a Rainha Camila compareceu em nome do Rei, enquanto este continua o tratamento do cancro iniciado no mês passado.

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O Rei continuou a realizar as suas reuniões, incluindo uma reunião na quarta-feira com Mohamed Nasheed, Secretário-Geral do Fórum Vulnerável ao Clima.

Ele não participou de nenhum grande evento público com grandes multidões, mas participará da missa de Páscoa no domingo de manhã na Capela de São Jorge, em Windsor.

Será um evento menor nesta Páscoa, com o Príncipe e a Princesa de Gales e os seus filhos não presentes, enquanto Catherine continua a sua recuperação.

O rei enviou uma mensagem de vídeo para a missa anual da Commonwealth no início deste mês, mas entende-se que a Catedral de Worcester não tinha instalações de vídeo, então uma mensagem de áudio foi reproduzida.

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A Rainha distribuiu moedas Maundy em carteiras de couro vermelho

O grupo antimonarquia emitiu um comunicado antes do serviço religioso dizendo que a monarquia era “ruim para a democracia britânica” e que a visita da Rainha a Worcester seria um sinal de “quão fora de sintonia a monarquia está com os valores da maioria de nós”. “. .

Cantos de protesto puderam ser ouvidos de longe quando a Rainha chegou à Catedral de Worcester.

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RTL Hoje – Partida divertida: Brasil briga e empata com a Espanha por seis gols

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RTL Hoje – Partida divertida: Brasil briga e empata com a Espanha por seis gols

O Brasil marcou o empate no final do jogo para compartilhar um amistoso divertido e às vezes emocionante com a Espanha por 3 a 3 na terça-feira.

Lucas Paquetá marcou um pênalti nos acréscimos para impedir a vitória do La Roja no Santiago Bernabéu, depois de ter assumido a liderança no final.

O capitão da Espanha, Rodri, marcou dois pênaltis polêmicos em uma batalha animada sob um teto fechado na capital espanhola.

O meio-campista do Manchester City abriu o placar em cobrança de pênalti aos 12 minutos, depois que o ala elétrico Lamine Yamal caiu dentro da área e Dani Olmo aumentou a vantagem da Espanha com um maravilhoso gol individual.

Um erro do goleiro espanhol Unai Simón permitiu que Rodrigo reduzisse a desvantagem antes do final do primeiro tempo, e então o jovem Endric, que entrou como reserva, marcou o empate para o Brasil cinco minutos após o início do segundo tempo.

Rodri marcou o segundo pênalti no final do jogo, depois que Dani Carvajal foi derrubado por Lucas Beraldo, mas Paquetá deu a palavra final.

A partida, que foi organizada para ajudar a combater o racismo após vários incidentes de agressão contra o extremo do Real Madrid e o brasileiro Vinicius Junior na Espanha, foi uma batalha pulsante entre dois pesos pesados ​​do futebol.

Vinicius foi capitão do Brasil pela primeira vez, mas permaneceu praticamente quieto, com o compatriota adolescente e futuro companheiro de equipe do Los Blancos, Indrik, continuando a ser o centro das atenções, enquanto Yamal impressionou pela Espanha.

“É uma pena que a bola nos tenha escapado no último segundo. Foi um pênalti que poderíamos ter evitado”, disse Rodri ao Teledeporte.

“Estivemos unidos contra uma grande equipa, eles tinham qualidade individual, competimos.”

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Rodri foi nomeado capitão nesta ocasião pelo capitão Álvaro Morata, em homenagem à recente morte do avô do meio-campista.

Rodri acrescentou: “Dediquei (os gols) ao meu avô, por tudo que ele me ensinou”.

O técnico da Espanha, Luis de la Fuente, selecionou uma escalação quase completa para enfrentar o pentacampeão da Copa do Mundo.

A seleção de La Roja brilhou no primeiro tempo e não permitiu que o Brasil controlasse a segunda partida do técnico da Seleção, Dorival Junior.

– 'Nada amigável' –

Yamal venceu o pênalti, que foi executado por Rodri para marcar o primeiro gol, embora o extremo do Barcelona tenha tido a sorte de vê-lo marcado depois de cair facilmente sob um desafio de João Gomez.

O jovem de 16 anos continua a crescer a cada partida e jogou no Olmo para marcar o segundo gol.

O atacante do RB Leipzig, Olmo, finalizou a bola de forma brilhante, com alguns passes hábeis para tirar Peraldo de cena antes de ultrapassar o goleiro brasileiro Pinto.

A Espanha permitiu a entrada do Brasil na partida pouco antes do final do primeiro tempo, quando o goleiro Unai Simon passou descuidadamente para Rodrigo, que chutou por cima da cabeça e para a rede.

Dorival contou com Indrik, que marcou o gol da vitória contra a Inglaterra no sábado, em mais um amistoso, no intervalo, em sua estreia na casa de seu futuro clube, o Real Madrid.

O astro de 17 anos não precisou esperar muito para marcar seu primeiro gol na capital espanhola, ao cabecear um chute forte na cobrança de escanteio.

A Espanha pensou que havia vencido o jogo quando Rodri converteu um segundo pênalti nos momentos finais, depois que Carvajal bateu no convés em uma colisão com Beraldo, mas o Brasil se recusou a desistir.

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Os visitantes também ganharam um pênalti nos acréscimos, quando Carvajal, após cair, puxou a perna de Galeño para trás.

Paquetá, que antes teve a sorte de sobreviver sem pênalti por acenar com o braço para Marc Cucurella, mandou Simon para o lado errado para empatar quase no último chute.

Olmo disse: “O jogo contra o Brasil não é nada amistoso. Ambas as equipes querem vencer. Demos tudo em campo com e sem bola.”

“No final, isso não aconteceu, mas devemos estar orgulhosos do que fizemos.”

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