(Reportagem de Maha El-Dahan, Ahmed Ghaddar, Olesya Astakhova e Lamin Sheikhi) Redação e reportagem adicionais de Alex Lawler, edição de Kirsten Donovan, Susan Fenton e David Goodman.
Economy
Para DoorDash e Uber Eats, o futuro está dentro de uma hora
Desenvolvido por Dash uma empresa
traço -1,66%
E as ambições do Uber Eats são maiores do que o seu almoço.
Eles estão procurando por uma classe totalmente nova de logística e estão cada vez mais categorizando sua especialidade não como comida, mas como rapidez e conveniência. As empresas afirmam que o chamado comércio da próxima hora – que inclui a oferta de tudo, desde drogarias e bebidas básicas até alimentos sob demanda para animais de estimação – é o prêmio que podem manter seu crescimento e No final, isso os ajuda a ter lucro.
”
Poderes entregues no dia seguinte. Raj Berry disse: “Estaremos executando o comércio na próxima hora”,
Tecnologias Uber uma empresa
Uber 0,24%
Um líder global em mantimentos e novos setores.
Aplicativos de entrega de comida precisam cumprir isso Consumidores que ganharam durante o bloqueio pandêmico. Uma ampla variedade de itens sob demanda oferece aos consumidores mais motivos para continuar voltando aos aplicativos, e os executivos estão apostando que eles permanecerão no local assim que se acostumarem com a conveniência.
Os perdedores Uber e DoorDash também estão apostando que a expansão dos serviços que oferecem ajudará a aumentar suas escassas margens.
E mercearia Normalmente, os pedidos de álcool são mais lucrativos De comida, o que leva ao aumento da receita. Os aplicativos dizem que pode ser reduzido Seus custos de entrega Ao empacotar mantimentos e outros produtos não perecíveis com comida quente, os motoristas podem lidar com vários pedidos simultaneamente sem se preocupar com pedidos frios.
Mas alguns motoristas dizem que esses novos tipos de entregas podem ser frustrantes. Alguns varejistas têm clientes na loja escolhendo e empacotando pedidos, mas outros não. Nesses casos, os motoristas do Uber e do DoorDash dizem que têm a tarefa de transportar pedidos e fazer compras para eles.
Randy Stokes, motorista de entrega de San Diego, recebeu recentemente um pedido de comida de
Restaurantes Del Taco uma empresa
Quando DoorDash pediu que ela parasse na CVS próxima e comprasse 10 itens para um cliente diferente.
Os aplicativos de entrega de comida precisam manter os consumidores que os conquistaram durante as paralisações da pandemia.
“Era uma loja que eu não conhecia, então perdi muito tempo procurando por coisas”, disse ela. Temendo a frieza da comida de outro cliente em seu carro, a Sra. Stokes não completou o pedido e não foi paga pelo serviço. “Eu estava chateada. Saí e entreguei o pedido quente”, disse ela.
Fornecer logística de última hora para varejistas e outras empresas – os clientes fazem pedidos diretamente dos sites dessas empresas e fornecidos pelo Uber e DoorDash – é mais fácil do que fazer pedidos por aplicativos, porque os pedidos aguardam os motoristas quando chegam.
Messi uma empresa
E a
Petco Saúde e Bem-Estar uma empresa
Eles começaram a usar os drivers do DoorDash para entregar seus pedidos online durante uma crise de saúde.
Esses pedidos de última milha também oferecem uma entrega mais lucrativa em comparação com as entregas específicas do aplicativo, porque as empresas de entrega não gastam em marketing ou descontos para pagar por esses pedidos – e também não têm problemas para devolver o dinheiro aos consumidores quando algo dá errado. Varejistas gostam
Walmart uma empresa
Buscar grandes quantidades de pedidos, o que significa que os aplicativos podem agregar vários pedidos de itens não perecíveis e reduzir seus custos de entrega.
O papel de Dash era lidar Serviços de logística para empresas como o Walmart Mesmo antes da pandemia. No final de 2019, firmou sua primeira parceria para oferecer produtos de conveniência como papel higiênico e pasta de dente aos consumidores. Esse segmento do negócio se expandiu com a crise da saúde.
“Definitivamente, começamos a trabalhar e todos fomos para o telhado”, disse Fouad Hanoun, chefe de novos setores da DoorDash.
No primeiro trimestre, os pedidos da DoorDash fora dos restaurantes aumentaram 40% em relação ao quarto trimestre de 2020, representando 7% do total de pedidos. O Uber disse que seus negócios não relacionados a restaurantes cresceram 70% no mesmo período. No início deste mês, DoorDash Elevou sua estimativa para o ano inteiro O valor total das solicitações enviadas em sua plataforma é de US $ 38 bilhões, acima dos US $ 33 bilhões localizados apenas alguns meses atrás.
No primeiro trimestre, os pedidos de DoorDash fora dos restaurantes representaram 7% do total de pedidos.
O crescimento foi grande e rápido. O DoorDash dominou 58% das vendas de entrega de conveniência em meados de abril, ante 16% um ano atrás, de acordo com a empresa de pesquisas YipitData. Ele esmagou o domínio do líder da indústria Gopuff. A participação de mercado da Gopuff diminuiu de 57% para 27% no mesmo período, de acordo com a YipitData.
No início deste mês, o Uber Eats disse que incorporaria o Gopuff apoiado pelo SoftBank Group Corp em seu aplicativo – em um esforço para unir forças e afastar o DoorDash.
Dan Falkman, vice-presidente sênior de negócios, disse que a Gopuff, com sede na Filadélfia, opera mais de 400 depósitos, estocando de tudo, desde mantimentos a produtos de beleza, produtos para bebês e animais de estimação. Perry, do Uber, disse que a parceria o atraiu porque Gopuff trabalha diretamente com os fornecedores e obtém melhores margens sobre o que vende. Ele acrescentou que as entregas são mais rápidas porque ela administra seus próprios depósitos e pode planejar a construção de novos depósitos em bairros onde a demanda é alta.
A demanda por entrega de alimentos disparou em meio à pandemia, mas os restaurantes estão lutando para sobreviver. Em uma indústria altamente competitiva, os serviços de entrega estão lutando para ganhar participação de mercado enquanto enfrentam uma pressão crescente para reduzir as taxas de comissão e fornecer mais proteção para seus trabalhadores. Vídeo / foto: Jaden Urbi / WSJ
Executivos em
Walgreens Boots Alliance uma empresa ,
Que listou seus produtos no DoorDash durante a pandemia, eles disseram que ficaram impressionados com o fato de o aplicativo poder carregar sua gama completa de 20.000 produtos online.
“Outros parceiros disseram:” Faremos upload de 2.000 de seus itens em nosso aplicativo “, disse Stephanie Curley, presidente de comércio digital da Walgreens, enquanto DoorDash disse:” Faremos upload de tudo em nosso aplicativo “.
A Walgreens permite que os consumidores encomendem produtos por meio do DoorDash. Ele também funciona com o DoorDash para atender às suas solicitações online. A Sra. Curley disse que os funcionários da Walgreens compram e embalam os pedidos que recebem por meio de seu site de farmácia, mas os chamados Dashers precisam comprar os pedidos recebidos por meio do aplicativo DoorDash.
O Uber, que opera em mais de 70 países, diz ser um dos maiores serviços de entrega de alimentos no México, Japão e Austrália. Uber e DoorDash ainda não desafiaram a Instacart Inc. nos EUA, mas esta categoria está emergindo como a próxima fronteira da competição. A Instacart começou a oferecer viagens de 30 minutos no início deste mês.
Executivos de supermercados dizem que as empresas de entrega de alimentos estão flertando com eles com negócios mais favoráveis e maximizando o valor que podem agregar.
“Esses caras estão batendo à porta de todos”, disse Neil Stern, CEO da Good Food Holdings LLC, dona das cadeias de supermercados Bristol Farms e Lazy Acres.
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Como a epidemia mudou a forma como as empresas de entrega estão usando, e você acha que esse novo hábito vai continuar? Junte-se à conversa abaixo.
Instacart quem É responsável por mais da metade das vendas de entrega de alimentos nos Estados Unidos De acordo com YipitData, ele oferece taxas de comissão mais baixas para lojas que aderem à exclusividade e enfatizam tamanhos de cesta de compras maiores. O Sr. Hannon, da DoorDash, diz que sua empresa está aumentando sua velocidade de entrega, maior base de clientes e experiência de entrega de comida em restaurante para atrair mantimentos com ofertas de take-away. Perry disse que o Uber está promovendo sua presença internacional, que é o que atrai mantimentos com presença global.
Mike Molitor, chefe de comércio eletrônico e lealdade da mercearia Bashas, disse que recebeu propostas de várias empresas de entrega. Ele está pensando muito se quer passar tudo para um único provedor.
“Para mim, tudo se resume a: Eu quero todos os ovos” em uma cesta, disse ele.
Alguns motoristas dizem que comprar alguns desses novos tipos de entrega pode ser frustrante.
Escrever para Pritika Rana em [email protected] e Jaewon Kang em [email protected]
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Economy
Fontes dizem que as negociações da OPEP+ são difíceis e é possível mudar a política
O logotipo da Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) fora da sede da OPEP em Viena, Áustria, em 9 de abril de 2020. REUTERS/Leonard Voyager/Foto de arquivo Obtenção de direitos de licenciamento
LONDRES (Reuters) – As negociações da Opep+ sobre a política petrolífera para 2024 são difíceis, tornando uma extensão do acordo anterior uma possibilidade, em vez de cortes mais profundos na produção, disseram quatro fontes da Opep+ nesta terça-feira.
O grupo OPEP+, que inclui a Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) e aliados liderados pela Rússia, está programado para se reunir online na quinta-feira para definir os níveis de produção de petróleo para 2024, de acordo com um projeto de agenda visto pela Reuters na segunda-feira.
As fontes indicaram que a reunião poderá ser adiada novamente. Um corte adicional, uma medida que as fontes disseram que seria considerada, não estava sendo discutido ativamente, disseram duas das fontes.
Uma fonte disse: “Todos estão mantendo suas posições”.
A reunião já foi adiada para 26 de novembro. Fontes da OPEP+ disseram que isto se deveu a um desacordo sobre os níveis de produção dos produtores africanos, mas fontes disseram desde então que o grupo está perto de chegar a um compromisso neste ponto.
Às 14h18 GMT, o preço do petróleo bruto Brent subiu 74 centavos, para US$ 80,72 por barril.
A reunião anterior da OPEP, em junho, já tinha prorrogado os cortes de produção até 2024.
A Arábia Saudita, a Rússia e outros membros da OPEP+ já prometeram cortes totais na produção de petróleo de cerca de cinco milhões de barris por dia, ou cerca de 5% da procura global diária, numa série de medidas que começaram no final de 2022.
Isto inclui o corte voluntário adicional de produção da Arábia Saudita de 1 milhão de barris por dia, que está previsto terminar no final de Dezembro, e uma redução nas exportações russas em 300.000 barris por dia até ao final do ano.
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Os caçadores de pechinchas estão a caminho de gastar um recorde de US$ 12 bilhões em uma maratona de compras online nos EUA
28 de novembro (Reuters) – Os gastos online na Cyber Monday devem ultrapassar US$ 12 bilhões, um recorde, à medida que caçadores de pechinchas fecham negócios em itens como bonecas Barbie, conjuntos de Lego, fones de ouvido e relógios inteligentes, de acordo com estimativas preliminares da Adobe Informações Digitais. .
Estima-se que os compradores americanos gastarão entre US$ 12 bilhões e US$ 12,4 bilhões na Cyber Monday, o maior dia de compras online dos Estados Unidos.
Espera-se que grande parte desses gastos, cerca de US$ 4 bilhões, ocorra entre 18h e 23h EST, especialmente de compradores de última hora. No final das contas, isso representaria um aumento de 9,7% em comparação com os US$ 11,3 bilhões gastos na Cyber Monday no ano passado.
Os varejistas estavam convencendo os consumidores norte-americanos, cansados da inflação, a abrirem suas carteiras on-line na segunda-feira, com notificações push, mensagens de texto e streaming de anúncios em vídeo promovendo cosméticos, eletrônicos, brinquedos, roupas e outros produtos a preços drasticamente reduzidos.
A campanha parece ter funcionado com compradores norte-americanos, que gastaram US$ 8,3 bilhões online a partir das 18h EST (23h GMT), de acordo com o Adobe Analytics, que rastreia dados por meio do serviço Experience Cloud da Adobe para plataformas de comércio eletrônico.
Espera-se também que um número recorde de compradores de fim de ano que lutam com preços mais baixos use os serviços Compre agora, pague depois na Cyber Monday para aliviar a pressão sobre suas carteiras, de acordo com a empresa.
“Quer o consumidor continue neste ritmo ou não, continuaremos a vê-lo gastando”, disse Nancy Tingler, CEO da Laffer Tingler Investments. “Acho que o Natal será muito melhor do que o anunciado.” Scottsdale, Arizona.
Os compradores procuram ofertas desde as 12h de segunda-feira, com as transações durante as primeiras 12 horas do dia superando as feitas durante o mesmo período em 2022, de acordo com a empresa de dados Criteo, que rastreia as vendas de mais de 700 marcas e varejistas dos EUA. . .
[1/3]Trabalhadores selecionam e embalam itens durante a Cyber Monday em um centro de atendimento da Amazon em Robbinsville Township, em Nova Jersey, EUA, 28 de novembro de 2022. REUTERS/Eduardo Munoz Obtenção de direitos de licenciamento
“Os consumidores são muito flexíveis e encontraram formas de comprar presentes e experiências para os seus filhos e animais de estimação”, disse Matthew Katz, sócio-gerente da empresa de consultoria SSA & Company.
No entanto, Walmart, Target e Home Depot estão entre as empresas que alertam sobre o poder do consumidor, citando o aumento das taxas de juro e o esgotamento das poupanças das famílias.
Charles Sizemore, diretor de investimentos da Sizemore Capital Management, disse esperar que os varejistas tenham que cortar mais nas próximas semanas.
Isto fá-lo preocupar-se com as margens de lucro numa altura em que os custos dos factores de produção e do trabalho não caíram e os consumidores continuam selectivos. “Eu realmente acho que as margens vão cair” durante a temporada de férias, disse Sizemore, cuja empresa possui cerca de US$ 2 milhões em ações do Walmart e da Target.
Amazon (AMZN.O) começou a comercializar ofertas da Cyber Monday a partir de sábado, incluindo descontos de até 46% em alguns eletrodomésticos de cozinha Instant Pot, 37% de desconto em alguns liquidificadores Vitamix e 35% de desconto em eletrodomésticos Amazon, incluindo Amazon Fire de 55 polegadas. televisão.
O Walmart, ansioso por conquistar participação de mercado, reduziu os preços na noite de domingo, aderindo à tendência de descontos antecipados para os varejistas nos grandes dias de compras. Na segunda-feira, o Walmart aumentou os descontos em algumas roupas para 60%, em comparação com os 50% oferecidos na Black Friday.
(Reportagem adicional de Siddharth Kaval e Ariana McLemore em Nova York e Deborah Sophia, Aishwarya Venugopal e Ananya Maryam Rajesh em Bengaluru) Editado por David Gregorio, Nick Zieminski, Matthew Lewis e Lincoln Feast.
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Shein entrou com pedido de IPO nos EUA, enquanto a gigante do fast fashion busca expandir seu alcance global
Loja temporária do Shein Group Ltd. Dentro da loja Forever-21 na Times Square em Nova York, EUA, na sexta-feira, 10 de novembro de 2023.
Yuki Iwamura | Bloomberg | Imagens Getty
Shein entrou secretamente com um pedido de abertura de capital nos EUA, descobriu a CNBC, enquanto a empresa de fast fashion fundada na China busca expandir seu alcance global com uma oferta pública inicial de longa data.
O varejista foi avaliado pela última vez em US$ 66 bilhões e pode estar pronto para começar a negociar nos mercados públicos já em 2024, disseram pessoas familiarizadas com o assunto na segunda-feira.
Não está claro quanto a empresa vale atualmente. Mas sua avaliação tem sido um ponto central de discussão entre Shein e os consultores com quem trabalha, disseram pessoas familiarizadas com o assunto.
O arquivamento secreto é comum porque permite que as empresas se comuniquem com a SEC e façam quaisquer modificações necessárias em seus arquivamentos de forma privada. Nos próximos meses, Shein provavelmente fará edições em sua papelada e responderá a muitas perguntas da agência. O pedido será anunciado assim que a empresa estiver pronta para prosseguir com sua oferta pública inicial. Nesse ponto, essas comunicações com a SEC e quaisquer alterações aos seus valores mobiliários também serão tornadas públicas.
Shein teve uma ascensão meteórica nos últimos anos, depois de cativar consumidores em todo o mundo com seus designs modernos, seleção infinita e preços baratos. Mas a empresa de Sheen enfrentou uma série de desafios ao longo do caminho, enfrentando acusações de utilização de trabalho forçado na sua cadeia de abastecimento, violação das leis laborais, danos ao ambiente e roubo de designs de artistas independentes.
A empresa está atualmente sob investigação pelo recém-eleito Comitê da Câmara do Partido Comunista Chinês e tem enfrentado escrutínio sobre seus laços com Pequim. Vários legisladores, incluindo 16 procuradores-gerais republicanos, apelaram à SEC para garantir que a Shein não utilize trabalho forçado na sua cadeia de abastecimento antes de permitir que comece a negociar nos Estados Unidos.
Em outubro, Marcelo Claure, o novo vice-presidente do grupo da empresa e ex-CEO do SoftBank, disse à CNBC em entrevista que Shen está cooperando com os legisladores e reservando um tempo para se reunir com eles para explicar o trabalho. Ele disse que “não existe trabalho forçado” nas fábricas Shin que visitou. Mas a empresa reconheceu repetidamente a presença de trabalho forçado na sua cadeia de abastecimento e indicou que está a tomar medidas para resolver o problema.
À medida que a Shen passou de um obscuro retalhista chinês a um gigante global com sede em Singapura, permaneceu em grande parte nas sombras. Disse e fez muito pouco publicamente até este ano, quando começou a abrir-se numa aparente tentativa de se preparar para uma IPO nos EUA.
Com o CEO chinês Sky Xu continuando em seu cargo, Shen nomeou Donald Tang, ex-banqueiro de investimentos do Bear Stearns, para ser seu CEO e rosto público no início deste ano. Organizou uma série de eventos pop-up bem divulgados, enviou influenciadores às suas fábricas chinesas numa campanha de relações públicas bem recebida e cortejou a imprensa especializada com festas glamorosas com a participação dos seus designers independentes e outros amigos da empresa.
Sheen trabalhou duro para superar as muitas acusações negativas que se tornaram a marca registrada da empresa e disponibilizou seus executivos para entrevistas enquanto ela trabalhava para mudar a narrativa.
Recentemente, adquiriu cerca de um terço do Sparc Group – uma joint venture entre a empresa de gestão de marcas Authentic Brands Group e o proprietário do centro comercial Simon Property Group – e, ao fazê-lo, tornou-se um poderoso aliado dos EUA que poderia ajudar a legitimar a empresa aos olhos dos EUA. Reguladores americanos.
Como parte do acordo, a Shein fez parceria com a ex-rival Forever 21 para lançar uma linha de roupas de marca conjunta que verá a Shein projetar, fabricar e distribuir roupas principalmente em seu site. Shein organizou eventos pop-up nas lojas Forever 21.
Shein ainda tem mais trabalho a fazer antes de ganhar a confiança dos reguladores dos EUA. Além dos seus inúmeros problemas, o seu CEO continua a ser uma figura obscura que não dá entrevistas nem fala publicamente sobre a empresa. Esta prática representa um afastamento significativo de outras empresas de capital aberto nos Estados Unidos, que disponibilizam regularmente os seus executivos. Em outubro, a empresa não informou à CNBC se Xu ainda era cidadão chinês.
As fontes disseram que a empresa escolheu Goldman Sachs, JPMorgan e Morgan Stanley para serem os principais subscritores da oferta.
Shen se recusou a comentar. Goldman Sachs, JPMorgan e Morgan Stanley não comentaram.
Na manhã de segunda-feira, a mídia chinesa noticiou o relatório de Chen.
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