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Plano Delta faz pouso de emergência após pára-brisa quebrar no meio do voo

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Plano Delta faz pouso de emergência após pára-brisa quebrar no meio do voo

Um voo da Delta Air Lines de Salt Lake City para Washington fez um pouso de emergência em Denver na quinta-feira, depois que o para-brisa do avião quebrou no ar.

A Administração Federal de Aviação disse em comunicado que a tripulação do voo 760 da Delta “declarou uma emergência devido a um para-brisa rachado”, o avião pousou com segurança no Aeroporto Internacional de Denver. A causa da rachadura no para-brisa ainda é desconhecida, mas a FAA disse que conduzirá uma investigação.

Melissa B. Long, porta-voz da Delta, confirmou que o avião, um Boeing 757, teve um “problema de manutenção em voo”. Mas não forneceu informações sobre quando o para-brisa começou a rachar ou por quê.

“Com muita cautela, a tripulação de voo mudou para Denver e a aeronave pousou rotineiramente”, disse Long em comunicado no sábado. “Nossa equipe trabalhou rapidamente para acomodar os clientes em uma nova aeronave e pedimos sinceras desculpas pelo atraso e pela inconveniência em seus planos de viagem”.

Mostra a imagem do cockpit postada no Twitter Para-brisa dianteiro forrado com várias rachaduras e rachaduras Mas ainda é mantido dentro de sua estrutura.

De acordo com a KUTVCerca de 90 minutos após a decolagem, foi anunciado que o avião pousaria em Denver, uma afiliada da CBS em Salt Lake City, disse um dos 198 passageiros do voo.

“Eles falaram pelo alto-falante dizendo que o para-brisa estava quebrado e estávamos entrando em Denver em cerca de 10 minutos”, disse a motociclista Rachel Wright à KUTV. “Eu tinha certeza de que não podia ouvi-los, mas não ouvi.”

Ela disse que a tripulação pediu aos passageiros que permanecessem calmos enquanto estavam sendo redirecionados.

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“Eles continuaram falando sobre todos estarem calmos, calmos e nós ficamos quietos, então pedir para ficarmos calmos enquanto estávamos quietos nos fez sentir um pouco em pânico”, disse Wright à KUTV.

John Cox, ex-capitão da American Airlines, escreveu em a. Coluna USA Today sobre aeronaves Em 2019. Ele disse que, se quebrado ou rasgado, qualquer painel de vidro é capaz de resistir ao estresse total se o outro for perdido ou quebrado.

Ele acrescentou que os problemas de aquecimento geralmente são os culpados quando a parte externa do pára-brisa da cabine racha, formando padrões semelhantes a teias de aranha no vidro. De acordo com o Sr. Cox, os pára-brisas são mais propensos a rachar durante o embarque do que em outras fases do voo, mas ele ouviu falar de muitos pilotos que experimentaram pára-brisas rachados ao cruzar em altitude.

Ele disse que os aviões são projetados para permanecerem seguros no caso de um para-brisa rachado ou janela da cabine. “Embora isso às vezes aconteça, é raro”, escreveu Cox no USA Today. A maioria dos pilotos desce para reduzir a pressão e planejar um desvio, se necessário.

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Pagamento de horas extras: milhões de trabalhadores assalariados serão elegíveis de acordo com a regra final da administração Biden

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Pagamento de horas extras: milhões de trabalhadores assalariados serão elegíveis de acordo com a regra final da administração Biden

Mascote/Visão Digital/Getty Images

Mais trabalhadores assalariados terão direito ao pagamento de horas extras.



CNN

Milhões de trabalhadores assalariados em breve se qualificarão para o pagamento de horas extras de acordo com uma regra final divulgada pelo Departamento do Trabalho dos EUA na terça-feira.

A nova regra aumenta o limite salarial abaixo do qual os empregados assalariados têm direito a horas extras em duas etapas. O mínimo aumentará para o equivalente a um salário anual de US$ 43.888, ou US$ 844 por semana, a partir de 1º de julho, e depois para US$ 58.656, ou US$ 1.128 por semana, em 1º de janeiro de 2025.

A agência estima que cerca de 4 milhões de trabalhadores adicionais terão direito a horas extras quando a regra for totalmente implementada em janeiro. No seu primeiro ano, espera-se que a regra transfira cerca de 1,5 mil milhões de dólares em rendimentos dos empregadores para os trabalhadores, principalmente provenientes de novos prémios de horas extraordinárias ou de aumentos salariais para manter o estatuto de isenção para alguns trabalhadores afectados.

“Esta regra restaurará a promessa aos trabalhadores de que se trabalharem mais de 40 horas por semana, deverão receber mais por esse tempo”, disse o líder trabalhista em exercício. A secretária Julie Su disse em um comunicado. “Muitas vezes, os trabalhadores com salários baixos fazem o mesmo trabalho que os seus homólogos horistas, mas passam mais tempo longe das suas famílias sem remuneração adicional.

O limite atual é de US$ 35.568 por ano, ou US$ 684 por semana, estabelecido pela administração Trump em 2019.

A agência informou que o limite salarial será atualizado a cada três anos, a partir de 1º de julho de 2027.

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Espera-se que os grupos empresariais resistam a estes esforços, como fizeram com sucesso quando a administração Obama tentou aumentar significativamente o limiar. As associações comerciais rapidamente recuaram das últimas Regra proposta Quando foi lançado em agosto, eles disseram que aumentaria os custos para seus membros e prejudicaria suas operações.

“Suspeito que esses grandes aumentos poderiam ser particularmente onerosos para muitas pequenas empresas, forçando algumas a escolher entre cortar empregos e aumentar os preços”, disse Ted Hollis, sócio do escritório de advocacia Quarles & Brady. “Algumas empresas que não conseguem fazer nenhuma das duas coisas podem ser forçadas a fechar, criando efeitos colaterais não intencionais, mas previsíveis, desta ação governamental.”

A regra “aumentará significativamente” os custos operacionais para pequenos proprietários de restaurantes que estão “tentando desesperadamente” manter os preços dos menus estáveis, disse Sean Kennedy, vice-presidente executivo de assuntos públicos da National Restaurant Association, em um comunicado.

“E como o DOL criou uma regra única baseada em dados de rendimento nacional, em vez de dados regionais, esta mudança afectará desproporcionalmente os proprietários de restaurantes no Sul e Centro-Oeste”, disse ele.

A regra irá perturbar toda a indústria da construção, disse Ben Brubeck, vice-presidente de assuntos regulatórios, trabalhistas e estaduais da Associated Builders and Contractors, e observou que o grupo comercial considerará todas as opções, incluindo uma contestação legal. A regra “limitará significativamente a flexibilidade dos funcionários no local de trabalho na definição de horários e horas de trabalho, prejudicando as oportunidades de progressão na carreira”, disse ele em comunicado.

Em 2016, o ex-presidente Barack Obama pediu ao Departamento do Trabalho que reformasse as regras federais de horas extras e Aumentando o limite salarial Para $ 47.476 por ano ou $ 913 por semana. Isso teria quase duplicado o nível que existia naquela época.

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Mas grupos empresariais e 21 estados processaram e, mais tarde naquele ano, A.J. Um juiz federal no Texas emitiu uma liminar. A administração Trump em 2017 disse isso Ele não defenderá a Al Qaeda Em seguida, aumente o limite para o nível atual.

Esta história foi atualizada com informações adicionais.

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Spotify é lucrativo à medida que ganhos e receitas superam as estimativas

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Spotify é lucrativo à medida que ganhos e receitas superam as estimativas

A Spotify Technology (SPOT) divulgou na terça-feira lucros fiscais do primeiro trimestre que superaram as expectativas tanto nos resultados financeiros quanto nos resultados. A gigante do áudio também se tornou lucrativa à medida que continua a implementar a sua mais recente estratégia de “eficiência”.

Ao longo do ano passado, o Spotify comprometeu-se com várias rodadas de demissões, bem como com aumentos de preços e outras iniciativas para impulsionar o crescimento das receitas e melhorar as margens. A empresa disse que será mais deliberada sobre investimentos futuros depois de gastar bilhões em sua entrada no concorrido mercado de podcast.

A gigante do áudio anunciou um lucro operacional de 168 milhões de euros (179 milhões de dólares), em comparação com um prejuízo de 156 milhões de euros no mesmo período do ano anterior. Este valor ficou abaixo da orientação da empresa de 180 milhões de euros, uma vez que os encargos sociais foram superiores ao esperado, “impulsionados por um preço mais elevado das ações durante o trimestre”, segundo o Spotify.

Isto também resultou num forte resultado operacional no segundo trimestre de 250 milhões de euros, superando largamente as expectativas de Wall Street. A orientação de receitas para o segundo trimestre também ficou acima das estimativas – 3,8 mil milhões de euros versus 3,76 mil milhões de euros esperados.

Além de gastos mais deliberados, o Spotify aumentará os preços novamente depois de aumentar o custo de alguns planos de assinatura no verão passado.

de acordo com Bloomberg, o Spotify planeja aumentar os preços em cerca de US$ 1 a US$ 2 por mês em cinco mercados, incluindo Reino Unido, Austrália e Paquistão. As mudanças deverão ocorrer no final de Abril, prevendo-se que os preços nos EUA subam “ainda este ano”. O relatório também disse que o Spotify planeja oferecer uma opção mais barata que não inclui audiolivros.

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As ações subiram até 15% no início do pregão de terça-feira, após os resultados.

O serviço de streaming reportou lucro líquido de 197 milhões de euros (210 milhões de dólares), ou lucro de 0,97 euros por ação. Isto superou as expectativas dos analistas de lucros de 0,65 euros por ação. Também se compara ao prejuízo do período anterior de 225 milhões de euros, ou um prejuízo de 1,16 euros por ação.

As margens brutas foram de 27,6%, mais fortes do que o esperado, superando a orientação da empresa de 26,4%. A empresa de streaming disse que espera que as margens atinjam 28,1% no segundo trimestre, impulsionadas principalmente por melhorias ano a ano em streaming de música e áudio.

O Spotify disse anteriormente que espera que a escala fique entre 30% e 35% no longo prazo, em meio a planos de expansão de seus negócios de streaming e publicidade.

Entretanto, as receitas totalizaram 3,64 mil milhões de euros (3,88 mil milhões de dólares) – 20% superiores às do primeiro trimestre de 2023 e superiores à previsão de Wall Street de 3,61 mil milhões de euros.

Números de usuário

O total de usuários ativos mensais (MAUs) ficou abaixo da estimativa da empresa de 618 milhões para 615 milhões no trimestre — mas ainda representou uma melhoria de 19% em relação ao total do mesmo período do ano passado. O serviço de streaming espera que o número de MAUs no segundo trimestre chegue a 631 milhões.

Os assinantes premium atenderam às expectativas de Wall Street de 239 milhões – um aumento de 14% ano após ano. O Spotify espera que os assinantes aumentem para 245 milhões no segundo trimestre.

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O fluxo de caixa livre, outra métrica importante para os investidores, foi de 207 milhões de euros no trimestre, em comparação com 57 milhões de euros no mesmo período do ano passado.

A receita média por usuário, ou ARPU, para assinaturas premium aumentou 7%, para € 4,55 (ou 5% ano após ano, excluindo dificuldades cambiais). O ARPU foi impulsionado pelos benefícios dos aumentos de preços que foram parcialmente compensados ​​por planos com descontos e preços mais baixos nos mercados emergentes, disse a empresa.

Promessa de lucro

No geral, os analistas estavam otimistas em relação ao Spotify depois que a gigante do áudio se comprometeu a melhorar sua lucratividade a partir de 2023 com base na margem de lucro e no lucro operacional.

As ações do Spotify subiram mais de 100% no ano passado e subiram 43% no acumulado do ano.

O Spotify gastou US$ 1 bilhão no mercado de podcast nos últimos quatro anos com As ofertas da lista A são estimulantes e aquisições de estúdio de US$ 400 milhões.

Esses gastos reduziram significativamente as margens brutas e impactaram significativamente a lucratividade. Em resposta, o Spotify se comprometeu com várias rodadas de demissões – Três só em 2023.

O CFO do Spotify, Paul Vogel, deixou o cargo em 31 de março. E será assim substituindo Por Christian Luiga, Anteriormente, ele trabalhou para a empresa sueca aeroespacial e de defesa Saab.. A empresa disse que Luiga assumirá o controle no terceiro trimestre.

ARQUIVO – Os analistas de Wall Street estavam otimistas em relação ao Spotify depois que a gigante do áudio se comprometeu a melhorar sua lucratividade a partir de 2023 com base na margem de lucro e no lucro operacional.  (Foto AP / Patrick Szymanski, Arquivo)

Os analistas de Wall Street estavam otimistas em relação ao Spotify depois que a gigante do áudio se comprometeu a melhorar sua lucratividade. (Foto AP / Patrick Szymanski, Arquivo) (Agência de notícias)

Além de demissões e aumento de preços, Spotify também mudou sua estrutura patrimonial Os audiolivros são gratuitos para assinantes pagantese fechado em novo Ele lida com podcasters populares como Joe Rogan e Alexandra Cooper de “Call Her Daddy”.

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Os novos acordos ocorrem no momento em que o Spotify renova sua estratégia de podcast para se concentrar mais na distribuição do que na exclusividade.

A gigante do áudio anunciou que o podcast de Rogan, o mais popular da plataforma, estará disponível em serviços adicionais como Apple Podcasts (AAPL), Amazon Music (AMZN) e YouTube (GOOGL) pela primeira vez em anos. O Spotify cuidará da distribuição e das vendas de anúncios enquanto trabalha para maximizar a receita. Rogan receberá um preço mínimo garantido e uma redução nas receitas de publicidade.

O acordo “Call Her Daddy” de Cooper terá uma estrutura semelhante ao podcast agora disponível em todas as principais plataformas de áudio depois de mais de dois anos como exclusivo do Spotify. A empresa manterá os direitos exclusivos da parte de vídeo do podcast.

Alexandra Canal Ele é repórter sênior do Yahoo Finance. Siga-a no X @allie_canal, Linkedin, E envie por e-mail para [email protected].

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Google está demitindo mais trabalhadores que protestaram contra seu acordo com Israel

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SÃO FRANCISCO – O Google demitiu cerca de 20 trabalhadores adicionais que, segundo ele, participaram de protestos denunciando o acordo de computação em nuvem da empresa com o governo israelense, elevando para mais de 50 o número total de trabalhadores demitidos na semana passada por causa do assunto, de acordo com um grupo ativista que representa os trabalhadores.

Um porta-voz do Google confirmou que demitiu mais trabalhadores depois de continuar a investigação sobre os protestos de 16 de abril, que incluíram manifestações nos escritórios do Google na cidade de Nova York e em Sunnyvale, Califórnia.

As demissões ocorrem vários dias depois que o CEO Sundar Pichai disse aos funcionários, em um memorando para toda a empresa, que eles não deveriam usar a empresa como uma “plataforma pessoal” ou “brigar sobre questões perturbadoras ou discutir política”.

“A empresa está tentando suprimir a dissidência, silenciar seus trabalhadores e reafirmar seu poder sobre eles”, disse Jane Chung, porta-voz do No Tech for Apartheid, um grupo que protesta contra os contratos do Google e da Amazon com o governo israelense desde 2021.

Os protestos no Google fazem parte de uma onda de oposição ao governo dos EUA e às empresas que trabalham com o governo e o exército israelense. Manifestantes pró-palestinos foram presos nos últimos dias nas universidades de Yale e Columbia, gerando acusações de violência por parte de funcionários universitários e inspirando outra onda de manifestações em outras faculdades em todo o país. Um dia antes dos protestos do Google, ativistas bloquearam estradas, pontes e entradas de aeroportos nos Estados Unidos para protestar contra a guerra em Gaza.

No Google, a situação tornou-se uma batalha pública entre os gestores do Google e os funcionários demitidos. O Google diz que cada trabalhador demitido efetivamente perturbou seus escritórios, enquanto os trabalhadores estavam Eles rejeitam as acusações, afirmando que alguns dos demitidos não entraram nos escritórios da empresa no dia das manifestações coordenadas contra a empresa.

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No passado, o Google demitiu funcionários que criticaram publicamente a empresa, mas nunca demitiu tantas pessoas ao mesmo tempo. Por muitos anos, o Google teve a reputação de ser a mais livre e aberta das grandes empresas de tecnologia em termos de… Cultura e colaboração do escritório. A empresa celebrou uma cultura interna em que os funcionários sabiam no que as outras equipes estavam trabalhando e eram incentivados a questionar as decisões dos líderes.

No seu memorando aos trabalhadores, Pichai disse que a abertura da empresa era um ponto forte, mas que se aplicava a questões de trabalho, não à política.

“Temos uma cultura de discussão aberta e vibrante que nos permite criar produtos incríveis e transformar grandes ideias em ação”, disse ele no memorando enviado pela empresa. Publicado on-line. “Mas, em última análise, somos um local de trabalho e as nossas políticas e expectativas são claras: isto é um negócio.”

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