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Preço do teste rápido da Covid: como a lei permite que os laboratórios cobrem qualquer preço

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Na drogaria, um teste rápido de Covid geralmente custa menos de $ 20.

Em todo o país, mais de uma dúzia de locais de teste de propriedade da empresa GS Labs fatura regularmente US $ 380.

Há uma razão para isso. Quando o Congresso tentou garantir que os americanos não tivessem de pagar por um teste de coronavírus, exigiu que as seguradoras pagassem a certos laboratórios qualquer “preço à vista” que listassem online para os testes, sem restrições sobre o que poderia ser.

Os altos preços e a crescente presença do GS Labs – que realizou meio milhão de testes rápidos desde o início da pandemia, e ainda faz milhares por dia – mostram como a relutância de longa data do governo em desempenhar um papel nos preços dos cuidados de saúde prejudicou seu tentativa de proteger os consumidores. Como resultado, os americanos podem acabar pagando parte do custo dos caros testes de coronavírus na forma de prêmios de seguro mais elevados.

Várias seguradoras de saúde se recusaram a pagar as taxas do GS Labs e algumas alegaram que o laboratório manipulou os preços durante a crise de saúde pública. O plano da Cruz Azul do Missouri tem processo GS Labs sobre seus preços e está buscando uma decisão que anularia os US $ 10,9 milhões em reivindicações pendentes.

No tribunal no mês passado, a seguradora alegou que as taxas eram “lucro desastroso”, violando a política pública.

O GS Labs, com sede em Omaha, enfatiza exatamente o contrário: que possui uma política pública própria, lembrando que Lei CARES Aprovado em 2020. “As seguradoras são obrigadas a pagar a taxa em dinheiro, a menos que alcancemos uma taxa negociada”, disse Christopher Erickson, sócio da GS Labs.

A exigência de que as seguradoras paguem o preço à vista aplica-se apenas a laboratórios fora da rede, ou seja, aqueles que não negociaram o preço com a seguradora. Há sinais de que outros laboratórios podem estar se comportando como o GS Labs: estude Publicado neste verão pela American Health Insurance Plans, a associação comercial que representa as seguradoras, descobriu que a parcela de testes de coronavírus realizados em instalações fora da rede aumentou para 27 por cento, de 21 por cento entre abril de 2020 e março de 2021.

Ele descobriu que o preço médio de um teste de coronavírus em uma instalação da rede era de US $ 130, um valor que inclui testes rápidos e os testes de PCR mais usados ​​e mais caros. Cerca de metade dos provedores fora da rede cobram pelo menos US $ 50 a mais do que isso.

Preço à vista $ 380 Espalhar No site da GS Labs. Em documentos legais, ela disse que pagou “cerca de US $ 20” pelo teste expresso em si. O Sr. Erickson diz que o alto preço reflete o “serviço excelente” que eles fornecem aos pacientes, além de US $ 37 milhões em custos iniciais associados à construção de sua rede de laboratórios em menos de um ano.

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“Você pode reservar 15 minutos conosco em qualquer dia e obter seus resultados em 15 a 20 minutos”, disse Erickson, observando a escassez de testes em muitas farmácias. “Temos uma linha direta de enfermagem onde você pode interpretar seus resultados. Nossas tarifas são uma das mais caras do país porque temos o melhor serviço do país.”

Especialistas em políticas de saúde que analisaram os preços do GS Labs disseram que, mesmo com o investimento da empresa em seu serviço, era difícil entender por que seus testes custavam oito vezes os US $ 41 do Medicare.

“Isso não é o mesmo que neurocirurgia, em que você pode querer pagar um prêmio por alguém com anos de experiência”, disse Sabrina Corlett, professora pesquisadora da Universidade de Georgetown que estudou os preços dos testes de coronavírus.

Embora ela achasse que o preço era excepcionalmente alto, a Sra. Corlett e outros especialistas disseram que o GS Labs tinha fortes razões legais para continuar cobrando por causa de como o Congresso redigiu a Lei CARES. “Qualquer que seja o preço que o laboratório coloque em seu site voltado para o público, é isso que deve ser pago”, disse ela. “Eu não leio muito espaço de manobra nisso.”

GS Labs é propriedade da City + Ventures, uma empresa imobiliária e de investimento. Ele começou seu primeiro site de teste em outubro passado e, no auge, executou 30 sites em todo o país.

Quando comecei a aumentar os testes no ano passado, perguntei sobre como me tornar um provedor dentro da rede, oferecendo o que descrevi como “grandes descontos” em troca de pagamentos confiáveis ​​e rápidos. A empresa se recusou a especificar o tamanho exato do desconto, mas disse que as seguradoras geralmente rejeitaram suas ofertas.

O GS Labs disse sentir que as seguradoras são hostis às suas novas operações. Alguns enviaram Documentos de Explicação do Benefício a seus associados, informando que o pedido foi negado e que o paciente pode ter que pagar o valor total.

O GS Labs diz que não busca cobranças diretamente dos pacientes, o que violaria a lei federal, e afirma que essas correspondências eram uma tática para desviar clientes contra seu negócio.

“Eles estão tentando nos pintar mal quando não cumprem a lei federal”, disse Kirk Thompson, outro sócio do GS Labs. “As seguradoras tomaram a decisão de ignorar suas obrigações ou justificar o não cumprimento da Lei CARES.”

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As seguradoras descrevem as interações de maneira diferente. Eles dizem que estão fazendo tudo o que podem, dentro dos limites da lei federal, para proteger os pacientes de altas taxas desnecessárias que acabarão por levar a prêmios mais elevados.

A UPMC Health Plan em Pittsburgh tomou conhecimento dos Laboratórios GS quando viu um padrão incomum em suas reivindicações: a grande maioria incluía um teste rápido de antígeno junto com um teste de anticorpos Covid. De todas as reclamações que o plano de saúde recebeu de qualquer laboratório com esta combinação de códigos de faturamento, ele disse que 91% vieram do GS Labs.

“Não há um bom motivo para solicitar os dois exames no mesmo dia”, disse Stephen Perkins, diretor médico do plano de saúde. “Eles servem a propósitos muito diferentes e não seriam exigidos sistematicamente como resultado da suspeita de exposição à Covid.”

O plano de saúde interpretou isso como evidência de que o GS Labs estava praticando a Lei CARES: as seguradoras são obrigadas a cobrir totalmente os testes de antígenos e anticorpos. “A Lei CARES rege o que podemos e não podemos fazer, e não podemos nos recusar a pagar contas em dobro”, disse ele.

O GS Labs diz que oferece aos pacientes uma “lista de testes” e que o paciente escolhe quais fazer.

No entanto, o Plano de Saúde UPMC decidiu desafiar os preços do GS Labs de outras maneiras. A certa altura, a equipe jurídica do plano percebeu que o laboratório anunciou um cupom de 70% disponível para os pacientes retirados, o que reduziria o preço para $ 114. O cupom foi removido do site da GS Labs.

“O GS Labs nos disse que achamos que esse é o preço em dinheiro e é isso que estamos pagando agora”, disse Cheryl Kachoba, diretora jurídica do plano.

Evan White, conselheiro geral da City + Ventures, disse que sua empresa ainda está avaliando os “próximos passos” com o plano de saúde. Ele disse: “Não estamos satisfeitos de forma alguma com o que eles impuseram a si mesmos como uma taxa para eles.”

O que realmente conta como preço à vista do GS Labs – e se as seguradoras eventualmente terão que pagá-lo – pode ser decidido no Congresso ou nos tribunais.

Em julho, a Blue Cross Blue Shield Kansas City argumentou em um processo contra a GS Labs que o preço com desconto às vezes oferecido aos pacientes que cobrem o teste – a taxa de US $ 114 também descoberta pelo Plano de Saúde UPMC – é o preço real da empresa em dinheiro.

O plano de saúde disse em seu resumo legal: “GS Labs intencionalmente e intencionalmente implementou um esquema ou estratagema para fraudar seguradoras e planos de saúde publicando uma taxa de dinheiro falsa” e, em seguida, exigindo que planos de saúde em grupo e seguradoras paguem as mesmas taxas de dinheiro falsas . “

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O GS Labs respondeu que, só porque ofereceu descontos a alguns pacientes, isso não significa que as seguradoras “têm o direito de pagar apenas uma pequena parte da taxa em dinheiro declarada”. Ela se opôs ao plano da Cruz Azul, alegando que o plano teria que pagar quase US $ 10 milhões por 34.621 reivindicações pendentes.

O Congresso, que agiu rapidamente em meio a uma crise de saúde em 2020 e definiu políticas que seriam fáceis de implementar, não usou a fórmula que adotou recentemente. Para aprovar legislação contra faturamento repentinoAtribuição de seguradoras e prestadores de serviços médicos para liquidar as diferenças de preços por meio de um árbitro externo.

A senadora Tina Smith, democrata de Minnesota, propôs um projeto de lei em julho que limitaria o reembolso do teste do coronavírus ao dobro da taxa de reembolso do Medicare. Para testes rápidos, isso custará cerca de US $ 80.

Ao apresentar sua legislação, o senador Smith citou The Times reporta em testes caros como evidência de por que essa mudança é necessária.

“Se esses laboratórios vão tirar vantagem dessa situação e cobrar o que o mercado suportar, isso nos levará a acabar com o preço à vista para impedir a manipulação de preços que prejudica os consumidores”, disse ela em uma entrevista.

Não está claro se essa legislação poderia se tornar parte do pacote de reconciliação que o Congresso está discutindo. Pode haver relutância em agir: os legisladores estão lidando com propostas maiores de assistência médica e podem esperar resolver o problema da taxa de teste por conta própria quando a pandemia passar.

“Todo mundo continua pensando que estamos quase terminando, e esta provisão da Lei CARES dura apenas enquanto houver uma emergência de saúde pública”, disse Lauren Adler, diretora associada da Iniciativa Schaeffer para Política de Saúde da USC-Brookings Schaeffer.

O GS Labs planeja continuar expandindo, já que a demanda por testes rápidos continua forte. Ela não vê o plano do governo Biden de conduzir testes domiciliares rápidos e generalizados como um obstáculo ao seu crescimento. Agora opera 16 sites de teste e tem planos de abrir mais dois sites em breve. Quando aberto, seu preço à vista permanecerá o mesmo.

“Somos pessoas muito razoáveis, mas nossa taxa em dinheiro é uma taxa em dinheiro real para qualquer seguradora que não queira negociar”, disse o Sr. Thompson, da GS Labs.

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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’

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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’

Prepare-se para interrupções e seja paciente. Essa foi a mensagem de Mark Zuckerberg aos acionistas da Meta na quarta-feira, ao explicar sua decisão de investir dezenas de bilhões de dólares em uma onda de gastos plurianuais em inteligência artificial que precederá qualquer recompensa significativa.

Cofundador e CEO da Meta, dona do Instagram, FacebookO WhatsApp disse que recentemente ficou mais otimista sobre as perspectivas da empresa de dominar o mercado altamente competitivo de serviços generativos de IA e que concluiu que “faz sentido ir mais longe”.

Zuckerberg admitiu durante a teleconferência de resultados do primeiro trimestre da empresa que isso pode não agradar aos investidores, e as ações da Meta caíram mais de 15% horas depois que ele falou. “Historicamente, temos visto muita volatilidade em nosso estoque durante esta fase de nosso catálogo de produtos, à medida que investimos e expandimos para um novo produto, mas ainda não o monetizamos.”

A Meta disse na quarta-feira que as despesas de capital para apoiar as suas ambições de IA poderiam totalizar 40 mil milhões de dólares este ano, até 5 mil milhões de dólares a mais do que alocou em Outubro. A empresa disse que os custos só aumentarão nos próximos anos. “Isso provavelmente levará vários anos”, disse ele.

Mas Zuckerberg também observou que os “investidores inteligentes” reconhecerão a oportunidade e serão pacientes. Afinal, a empresa já passou por isso antes, disse ele, apontando para investimentos em produtos como Reels e Stories que já valeram a pena.

O apelo direto à paciência de Wall Street destaca o perigo de uma corrida armamentista de IA na qual a Meta está comprometida. Microsoft A empresa supostamente planeja gastar até US$ 100 bilhões para construir um data center de IA dedicado com o fabricante do ChatGPT OpenAI. A Alphabet, dona do Google, vem investindo pesadamente em inteligência artificial há anos.

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enquanto Google A Microsoft e a Microsoft têm negócios em nuvem que servem como formas de monetizar seus investimentos em IA, mas a Meta não está no negócio de nuvem. Mas Zuckerberg deu a entender que cobrar pela “computação” poderia ser uma forma de gerar receitas a partir da sua tecnologia de IA, juntamente com o seu negócio tradicional de publicidade.

Zuckerberg atribuiu sua crescente confiança nas perspectivas de IA da Meta ao modelo de linguagem Llama 3 recentemente lançado pela empresa e à versão para consumidor da tecnologia dele, que está sendo chamada de Meta AI em alguns países. Zuckerberg disse que dezenas de milhões de pessoas já experimentaram o Meta AI e que a empresa planeja lançá-lo para mais usuários nos próximos meses.

A Meta não gera nenhuma receita direta quando os usuários interagem com a Meta AI no momento, mas Zuckerberg apontou repetidamente para o histórico da empresa de monetizar seus produtos quando eles atingem escala suficiente – mas ele não disse quando esse momento chegará.

“O que mostramos agora é que temos a capacidade de construir modelos líderes em nossa empresa, então acho que faz sentido avançar com isso. E faremos isso, acho que será um bom investimento no longo prazo. prazo.”

Esta história apareceu originalmente em Fortune.com

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Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

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Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

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Mark Zuckerberg reavivou os temores dos investidores de que não controlaria os custos na Meta depois de prometer aumentar os gastos e transformar o grupo de mídia social na “empresa líder mundial de IA”, fazendo com que suas ações caíssem mais de 15 por cento após o expediente de quarta-feira.

A declaração de lucros da Meta mostrou que a receita da empresa – cujas plataformas incluem Facebook, Instagram e WhatsApp – aumentou 27%, para US$ 36,5 bilhões, nos primeiros três meses de 2024, um pouco acima das expectativas dos analistas de US$ 36,2 bilhões.

Mas a Meta também elevou sua orientação máxima de gastos de capital para o ano inteiro de US$ 37 bilhões para US$ 40 bilhões, a fim de “continuar a acelerar nossos investimentos em infraestrutura para apoiar nosso roteiro de IA”. O gasto total de capital no ano passado foi de US$ 28,1 bilhões.

Acrescentou que espera que as despesas de capital continuem a aumentar no próximo ano e também elevou o intervalo inferior da sua orientação de despesas para o ano inteiro de 2024, de 94 mil milhões de dólares para 96 ​​mil milhões de dólares. A expectativa era que as receitas para o trimestre atual variassem entre US$ 36,5 bilhões e US$ 39 bilhões, em comparação com estimativas de consenso de US$ 38,3 bilhões.

No ano passado, o CEO da Meta procurou manter Wall Street feliz num cenário de condições macroeconómicas difíceis, cortes de empregos e cortes de custos e descreveu 2023 como um “ano de eficiência”.

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No entanto, Zuckerberg está sob crescente pressão para acompanhar a corrida acelerada da IA ​​com grupos de Silicon Valley como OpenAI, Microsoft e Google da Alphabet, forçando-o a aumentar o investimento na dispendiosa tecnologia e infra-estruturas necessárias para apoiar os seus planos. Espera-se que a Microsoft e a Alphabet forneçam atualizações sobre seus esforços de IA nos relatórios de lucros na quinta-feira.

Zuckerberg disse em uma ligação com analistas que acredita que a Meta “deve investir significativamente nos próximos anos para construir modelos mais avançados e serviços de IA maiores no mundo”. Ele acrescentou que estes gastos devem crescer “significativamente antes de obtermos receitas significativas de alguns destes novos produtos”.

A queda das ações da Meta após o expediente eliminou bilhões de dólares de seu valor de mercado. Trata-se de uma reversão acentuada para uma ação que subiu mais de 40 por cento este ano, depois de ter estado em território recorde desde o seu excelente anúncio de lucros do quarto trimestre em fevereiro, durante o qual divulgou os seus primeiros lucros e sinalizou uma forte recuperação após uma recente campanha publicitária. . Recessão.

Como parte dos seus esforços para desenvolver ferramentas de IA e integrá-las nos seus produtos, a Meta concentrou-se na introdução de chatbots nas suas aplicações de redes sociais para aumentar o envolvimento, bem como funcionalidades para anunciantes, e melhorar a segmentação dos seus feeds. Este mês, lançou uma nova versão do modelo de IA por trás de seus chatbots, o Llama 3, que, segundo ela, melhorou drasticamente as capacidades, incluindo a capacidade de raciocinar. A Mita também revelou uma nova geração de seus chips dedicados de inteligência artificial.

Em seus comentários iniciais aos investidores na teleconferência de resultados de quarta-feira, durante a qual as ações continuaram a cair, Zuckerberg tentou acalmar as preocupações dos investidores sobre os gastos, apontando para o “forte histórico” da empresa em geração de renda.

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Para gerar receita, a Meta poderia dimensionar mensagens comerciais, inserir anúncios nas interações dos usuários com chatbots alimentados por IA e cobrar dos grupos o uso de modelos maiores de IA, disse ele.

Zuckerberg também disse que Meta continuará investindo em suas ambições de longo prazo de construir um mundo virtual cheio de avatares, com foco no desenvolvimento do que ele chamou de “IA vestível” – óculos inteligentes com um assistente de IA integrado.

Reality Labs, braço de realidade virtual e aumentada da Meta, registrou prejuízo de US$ 3,85 bilhões no primeiro trimestre, aproximadamente o mesmo valor do ano anterior, com a empresa acrescentando que continua esperando que as perdas operacionais aumentem significativamente ano após ano.

“As cutucadas de Mark Zuckerberg foram uma reminiscência do que ele disse uma vez sobre o metaverso. Não deu muito certo, mas isso é diferente dos jogos de azar do Metaverso porque a IA agora tem casos de uso práticos e reais”, disse Mike Proulx, diretor de pesquisa da Forrester. .

“A questão permanece se a Meta pode competir na corrida da IA ​​enquanto mantém uma posição financeira forte. Para fazer isso, espere ver mais recursos do ‘metaverso’ transferidos do Reality Labs para as iniciativas de IA da Meta.”

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Boeing anuncia prejuízo de US$ 355 milhões em meio à crise de explosão de portas

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A Boeing perdeu US$ 355 milhões no primeiro trimestre ao sofrer as consequências da explosão de uma porta do 737 MAX 9 em janeiro.

De acordo com os resultados trimestrais publicar Na quarta-feira, as receitas da gigante aérea caíram 8% em termos anuais, para 16,6 mil milhões de dólares. Na verdade, esse foi um resultado melhor do que os analistas esperavam, que esperavam perdas e receitas maiores de US$ 16,2 bilhões, segundo a CNBC. As ações da Boeing subiram 3,5 por cento logo após o início das negociações.

Os executivos disseram que as perdas financeiras refletem uma desaceleração mais ampla na produção à medida que a empresa muda a forma como constrói aviões.

“No curto prazo, sim, estamos em um momento difícil”, disse o CEO da Boeing, Dave Calhoun, em entrevista a um jornal. carta Para funcionários. “A redução das entregas pode ser difícil para os nossos clientes e para as nossas finanças, mas a segurança e a qualidade devem e virão antes de tudo.

É a sétima derrota trimestral consecutiva da sitiada fabricante de aviões.

A explosão de um avião da Alaska Airlines, em 5 de janeiro, levou a um acerto de contas mais amplo para a Boeing, que há apenas cinco anos enfrentou o encalhe mundial de seu icônico jato 737 MAX devido a problemas de controle de voo ligados a dois acidentes aéreos mortais.

Nos últimos meses, a FAA descobriu repetidamente lacunas na qualidade da produção da Boeing. O presidente das companhias aéreas comerciais da Boeing, Stan Diehl, renunciou ao cargo. Calhoun planeja partir até o final do ano.

Os reguladores federais proibiram a empresa de aumentar a produção e desaceleraram a produção do 737 MAX para trabalhar no controle de qualidade. Como resultado, a Boeing entregou menos aeronaves concluídas – 83 no primeiro trimestre, uma queda de 36% ano após ano.

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Calhoun alertou os funcionários que a produção diminuiria ainda mais à medida que a empresa trabalhasse no controle de qualidade.

“Estamos usando este período, por mais difícil que seja, para desacelerar intencionalmente o sistema, estabilizar a cadeia de suprimentos, fortalecer nossas operações de fábrica e posicionar a Boeing para oferecer a previsibilidade e a qualidade que nossos clientes de longo prazo exigem”, disse Calhoun em um comunicado. declaração. a mensagem.

A Boeing espera que a produção volte ao “normal” no segundo semestre do ano, disse Calhoun à CNBC na quarta-feira. Em última análise, a Boeing ainda espera cumprir as metas de fluxo de caixa de longo prazo que tinha antes da atual onda de problemas, disse ele.

Os problemas de produção da Boeing estenderam-se ao setor da aviação. A United Airlines informou que o encalhe de emergência de um Max 9 custou US$ 200 milhões no primeiro trimestre. A Southwest disse que recebeu menos entregas de aeronaves Boeing do que o esperado, o que pode exigir que reduza o número de assentos oferecidos e repensar seus gastos.

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