Economy
Trabalhadores da Amazon em Nova York rejeitam sindicatos por causa da riqueza
Nova York (AFP) – Trabalhadores da Amazon em um armazém em Staten Island, em Nova York, rejeitaram uma oferta do sindicato nesta segunda-feira, dando um golpe aos reguladores que no mês passado lançaram o primeiro esforço regulatório bem-sucedido dos EUA na história da gigante do comércio eletrônico.
Desta vez, os trabalhadores do armazém deram 618 votos – ou cerca de 62% – contra o sindicato, dando à Amazon apoio suficiente para evitar uma segunda vitória dos trabalhadores e fazendo perguntas sobre se a primeira vitória foi apenas um acaso.
De acordo com o National Labor Relations Board, que supervisiona o processo, 380 trabalhadores – ou 38% – votaram no Sindicato do Povo. A participação foi de 61%, com cerca de 1.600 trabalhadores aptos a votar, de acordo com uma lista de eleitores fornecida pela Amazon.
As poucas cédulas contestadas pela empresa ou pelo incipiente sindicato dos trabalhadores da Amazon, que liderou o esforço regulatório, não foram suficientes para influenciar o resultado. As partes têm até a próxima segunda-feira para apresentar objeções. Seth Goldstein, um advogado do sindicato que fornece assistência jurídica gratuita ao grupo, disse que a ALU está considerando se deve se opor.
A porta-voz da Amazon, Kelly Nantel, disse que a empresa está feliz que os trabalhadores do armazém “fizeram ouvir suas vozes”.
“Estamos ansiosos para continuar trabalhando juntos diretamente enquanto nos esforçamos para tornar cada dia melhor para nossos funcionários”, disse Nantel.
Uma eleição separada no mês passado deu à ALU uma vitória surpresa Quando os trabalhadores de uma instalação diferente em Staten Island votaram nos sindicatos. Este foi o primeiro de seu tipo para a Amazon em Seattle, nos Estados Unidos
Para a Federação, a derrota de segunda-feira certamente será dolorosa. Esperava-se que a segunda vitória dos trabalhadores levasse a mais regulamentação no segundo maior empregador do país e aumentasse o poder e a influência da ALU.
Mas, apesar do ímpeto após a primeira vitória, não ficou claro se o grupo seria capaz de replicar seu sucesso. Os organizadores disseram que perderam algum apoio no armazém depois de concorrer às eleições em fevereiro porque direcionaram mais energia para uma instalação próxima que votou para se juntar a um sindicato no mês passado. Também havia menos organizadores trabalhando no armazém – quase 10 em comparação com os cerca de 30 funcionários que trabalhavam no outro armazém.
Alguns especialistas acreditam que os trabalhadores de meio período, dos quais os reguladores dizem que a instalação menor depende muito, provavelmente oferecerão menos apoio do sindicato porque podem ter outras fontes de renda fora da Amazon.
Também pode ser difícil organizar trabalhadores de meio período porque eles “têm um interesse menor na melhoria do local de trabalho” e “podem ser menos propensos a serem fortes com os colegas de trabalho”, disse Kate Andreas, professora de direito da Universidade de Columbia e especialista em direito do trabalho.
Apesar da derrota, Chris Smalls, o trabalhador demitido da Amazon que lidera a ALU, escreveu no Twitter na segunda-feira que estava orgulhoso dos organizadores que participaram, dizendo que enfrentaram um desafio mais difícil após a vitória anterior do grupo.
“Nada muda nós organizamos!” Smalls tuitou. “Não desanime, não fique triste e chateado e converse com seus colegas de trabalho”
Os mesmos obstáculos que atingiram o esforço da primeira vez, incluindo as táticas agressivas antissindicais da Amazon, estão de volta. No período que antecedeu a eleição, a Amazon continuou a realizar reuniões obrigatórias para persuadir seus trabalhadores a rejeitar os esforços sindicais, publicou panfletos antissindicais e lançou um site pedindo aos trabalhadores que “votem não”.
Goldstein, um advogado que trabalha com a ALU, argumenta que a Amazon intensificou sua campanha de “remoção de sindicatos” após a última eleição, disciplinando os reguladores por se envolverem em atividades sindicais e impedindo-os de exibir um banner pró-sindicato na sala de descanso. O sindicato também se opõe ao uso do varejista de reuniões antissindicais obrigatórias para seus trabalhadores. O NLRB permitiu que as empresas autorizassem essas reuniões, mas o Procurador-Geral do Conselho do Trabalho está atualmente tentando tirá-las da lei.
Kent Wong, diretor do Centro de Ação da Universidade da Califórnia, previu que haverá retrocessos e vitórias na regulamentação da Amazônia. E ele se opôs com a Starbucks, onde muitas lojas votaram para formar sindicatos. Wong observou que a rotatividade notoriamente alta da Amazon dificulta a organização e que, diferentemente das localizações individuais da Starbucks, com 15 a 20 trabalhadores, há muito mais trabalhadores em cada armazém da Amazon que devem ser persuadidos a formar um sindicato.
“Este revés não vai parar o ímpeto”, disse Wong. “Mas se a Amazon puder bloquear três, quatro ou cinco seguidos, será uma mensagem para outros trabalhadores da Amazon e será realmente difícil”.
John Logan, diretor de estudos trabalhistas e empregatícios da San Francisco State University, disse que não ficou totalmente surpreso com a perda do sindicato. Ele disse que achava que a ULA era alongada. Ele disse que uma segunda vitória sindical teria fortalecido a posição do sindicato, mas os resultados foram mais importantes para a Amazon em muitos aspectos do que o grupo empresarial incipiente.
“A segunda derrota pode ter sido fatal para os esforços da empresa para impedir que a regulamentação se espalhasse rapidamente, assim como aconteceu na Starbucks”, disse Logan. Mas ele observou que não há dúvida de que “a campanha regulatória da ULA continuará e que a atividade trabalhista na Amazon continuará se espalhando pelo país”.
Andreas disse acreditar que a perda “destaca problemas fundamentais na lei trabalhista e até que ponto os empregadores podem exercer poder coercitivo sobre os trabalhadores durante as campanhas sindicais”.
Mesmo depois de alcançar a vitória, ainda é uma batalha difícil. A Amazon se opôs à primeira eleição organizada pela ALU, argumentando em um documento ao NLRB que a votação foi manchada pelos organizadores e pelo escritório regional do Brooklyn do conselho de administração que supervisionou a eleição. A empresa diz que quer novas eleições, mas os simpatizantes dos sindicatos acreditam que é uma tentativa de atrasar as negociações do contrato e pode diminuir algum impulso regulatório. Um escritório regional separado da NLRB no sudoeste realizará uma audiência no final deste mês sobre as objeções da empresa.
Enquanto isso, o resultado final veio em uma eleição sindical separada em Bessemer, Alabama, ainda está no ar com 416 boletins de voto da oposição na balança. As audiências para revisar esses boletins de voto devem começar nas próximas semanas.
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Economy
As ações da Trump Media subiram no segundo dia de sua estreia no mercado
As ações do Trump Media and Technology Group (DJT) subiram 14% na quarta-feira, em seu segundo dia de negociação na Nasdaq (^IXIC).
As ações da controladora da plataforma de mídia social de Donald Trump, Truth Social, subiram 16% em seu primeiro dia oficial de negociação na terça-feira. Desde então, tornou-se público fundir Com a empresa de aquisição de propósito específico Digital World Acquisition Corp. Em acordo aprovado pelos acionistas na semana passada.
O forte desempenho do DJT ocorre em meio a uma recuperação nas ações meme, onde algumas negociações consideradas como carentes de fundamentos tiveram retornos surpreendentes.
De acordo com um documento da Comissão de Valores Mobiliários da DWAC, a Trump Media perdeu US$ 49 milhões nos primeiros nove meses do ano passado e gerou US$ 3,4 milhões em receitas. Nos níveis atuais, seu valor de mercado é agora de cerca de US$ 8 bilhões.
Outros nomes amigáveis aos memes, como Reddit (RDDT) e GameStop (GME), também tiveram grandes aumentos nos últimos dias, enquanto ativos mais arriscados como Bitcoin (BTC-USD) e commodities dispararam desde o início do ano.
Alguns nomes remontam à terra. Reddit e GameStop caíram cerca de 13% e 16%, respectivamente, nas negociações de quarta-feira.
Interesse a descoberto em ações da DJT — As apostas de que o preço das ações cairá em vez de subir — representam cerca de 11% das ações em circulação, de acordo com os dados mais recentes da S3 Partners. A média de juros a descoberto em empresas públicas cai em Faixa de 3% a 4%.
O ex-presidente fundou o Truth Social depois de ter sido expulso de grandes aplicativos de mídia social como Facebook e Twitter, a plataforma agora conhecida como X, após os distúrbios no Capitólio em 6 de janeiro de 2021. Desde então, Trump foi reintegrado nas plataformas.
Trump manterá aproximadamente 60% de participação Na Truth Social, uma participação que atualmente vale cerca de US$ 4 bilhões. A conclusão da fusão também ocorre no momento em que o ex-presidente enfrenta uma multa por fraude de US$ 454 milhões e está em apuros Arrecadação de fundos para déficit Enquanto se prepara para uma revanche nas eleições de 2024 contra o presidente Biden.
Mas Trump terá de esperar antes de lucrar com as suas ações.
Nos termos da fusão, as partes interessadas estão sujeitas a um período de fidelização de seis meses antes de as ações serem vendidas ou transferidas. A única exceção é se o conselho de administração da empresa votar pela concessão de uma isenção especial.
Alexandra Canal Ele é repórter sênior do Yahoo Finance. Siga-a no X @allie_canal, Linkedin, E envie por e-mail para [email protected].
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Economy
BJ's Wholesale, concorrente da Costco e Sam, abrirá clubes no Sudeste
BJ's Wholesale Club em Falls Church, Virgínia, estreia em 23 de maio de 2023.
Wayne McNamee | Imagens Getty
O Clube de Atacado do BJ disse na quarta-feira que abrirá quatro clubes no Sudeste e um no Centro-Oeste este ano, enquanto tenta expandir e atrair associados em outras partes do país no competitivo mercado de depósito de associados.
As novas lojas serão inauguradas neste ano fiscal em Maryville, Tennessee. Myrtle Beach, Carolina do Sul; Palm Coast e West Palm Beach, Flórida; E Carmel, Indiana. A empresa planeja abrir dezenas de novos clubes neste ano fiscal, incluindo um clube já anunciado em Louisville, Kentucky.
Concorrente menor do Sam's Club, de propriedade da Costco e do Walmart, é apenas o mais recente clube de armazém a compartilhar suas metas de expansão. O Sam's Club disse no início de 2023 que abriria mais de 30 lojas nos Estados Unidos ao longo de cinco anos. No início deste mês, a Costco disse em uma teleconferência que espera abrir 30 novos clubes em todo o mundo no seu exercício financeiro, incluindo duas transferências. 22 deles estão programados para serem implementados nos Estados Unidos
Seus movimentos vêm como Os retalhistas centrados no valor, como as cadeias de preços baixos, estão a impulsionar o crescimento das lojas nos Estados Unidos. Os varejistas que anunciaram o maior número de novos locais até agora neste ano são Dollar General, Burlington e Aldi, de acordo com a Coresight Research, uma empresa de consultoria de varejo que rastreia aberturas e fechamentos.
Da mesma forma, as lojas de clubes atraem os compradores com orçamento limitado porque enfatizam a obtenção de mais por menos.
Em números: clubes de armazém
BJ
Clubes nos Estados Unidos: 244
Taxa de adesão: $ 55 por ano ou $ 110 para o nível mais alto
Costco
Clubes nos Estados Unidos: 603, incluindo Porto Rico
Taxa de adesão: $ 60 por ano ou $ 120 para o nível mais alto
Clube do Sam
Clubes nos Estados Unidos: 599, incluindo Porto Rico
Taxa de adesão: $ 50 ou $ 110 para o nível mais alto
Fonte: Sites da empresa e últimos lançamentos de resultados
O BJ's tem um alcance menor do que o de seus clubes concorrentes. A maioria dos clubes de varejo em Marlborough, Massachusetts, concentrava-se na Costa Leste. Sua expansão o levará a 21 estados em comparação com Costco, que tinha clubes em 46 estados, Washington, D.C. e Porto Rico em 3 de setembro, final de seu ano fiscal. O Sam's Club está localizado em 44 estados e em Porto Rico.
No entanto, a BJ's está em modo de crescimento desde 2016, quando intensificou os seus esforços para entrar em novos mercados, disse Bill Werner, vice-presidente executivo de estratégia e desenvolvimento do retalhista. Abriu 27 novos clubes e entrou em quatro novos estados nos últimos cinco anos: Tennessee, Alabama, Indiana e Michigan. Sete novos clubes foram abertos no último exercício financeiro.
Werner disse que planeja abrir de 10 a 12 clubes por ano no futuro.
No entanto, os BJ's terão que convencer os clientes a adquirirem assinaturas, o que pode ser um desafio se o segundo ou terceiro clube estiver no quintal do cliente.
A BJ's poderia se destacar por seu foco em alimentos, disse Greg Mellish, analista de varejo da Evercore ISI. Ele contém quase o dobro de itens dos clubes concorrentes, incluindo muitos alimentos básicos para geladeira, como frutas, vegetais e frios. Além de carregar grandes quantidades de sabão em pó e toalhas de papel, eles também vendem itens menores, como um galão de leite ou um único pão que cabe no supermercado semanal.
“Você pode comprar um pedaço de queijo por não mais que um quilo”, disse Melish.
É melhor que a BJ's se concentre em roubar vendas de supermercados regionais e nacionais como Publix e Kroger, disse ele.
“Seria um erro para o BJ tentar ser um Costco”, disse ele. “Essa não é a questão. A questão é que há muitas pessoas em muitos mercados que querem comprar coisas mais baratas do que comprariam no supermercado local.”
Werner, da BJ, disse que o cliente típico da empresa tem uma renda familiar média entre US$ 75 mil e US$ 100 mil. Ele acrescentou que nos novos mercados em que o BJ entrou conseguiu atrair sócios que já pertenciam a outro clube.
No início deste mês, a BJ's disse que espera um crescimento modesto para o ano inteiro. O varejista disse que espera que as vendas comparáveis de clubes aumentem de 1% a 2% ano após ano, excluindo as vendas de gás. Ela disse que o lucro ajustado por ação variaria de US$ 3,75 a US$ 4,00, com o limite inferior caindo abaixo dos US$ 3,96 relatados em seu ano fiscal mais recente.
No fechamento de terça-feira, as ações da BJ subiram mais de 12% este ano. Este desempenho superou o ganho do S&P 500 de mais de 9%.
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O jackpot de US$ 1,13 bilhão da Mega Millions tem um bilhete premiado em Nova Jersey
Um bilhete premiado para o jackpot de US$ 1,13 bilhão foi vendido em Nova Jersey na noite de terça-feira, disseram autoridades. Foi o quinto maior jogo da história do jogo.
O jogo já dura mais de três meses Nenhum vencedor do grande prêmio. Os números vencedores de terça-feira foram 7, 11, 22, 29, 38 e Mega Ball 4.
O jackpot estimado foi o oitavo maior da história da Loteria dos EUA e o quinto maior de todos os tempos para a Mega Millions. O maior jackpot da loteria Mega Millions de todos os tempos, no valor de US$ 1,602 bilhão, foi ganho em 8 de agosto do ano passado, quando um único bilhete premiado foi vendido. Vendido na Flórida. O maior prêmio da história da loteria americanaum jackpot da Powerball de US$ 2,04 bilhões, ganho na Califórnia em fevereiro de 2023.
Os vencedores do jackpot têm a opção de receber um pagamento único em dinheiro ou receber os ganhos ao longo de 30 anos em parcelas anuais. Somente os vencedores que optarem pela opção de anuidade receberão o total do jackpot. O valor total estimado para o sorteio de terça-feira à noite foi de US$ 537,5 milhões antes dos impostos.
A Mega Millions sorteia nas noites de terça e sexta-feira, enquanto a Powerball realiza seus sorteios nas noites de segunda, quarta e sábado. A Powerball, que também não viu um vencedor do jackpot, tinha um valor estimado de jackpot de US$ 865 milhões na noite de terça-feira.
Para reivindicar o jackpot da Mega Millions, os jogadores devem acertar todas as cinco bolas brancas mais a Mega Ball amarela. Prêmios menores, de até US$ 2, estão disponíveis para acertar alguns, mas não todos, números sorteados. As probabilidades de ganhar um prémio da Mega Millions são de 1 em 24, mas as probabilidades de ganhar o jackpot são de apenas 1 em 302.575.350.
Os ingressos da Mega Millions são vendidos em 45 estados, Washington, D.C. e nas Ilhas Virgens dos EUA. Um bilhete padrão custa US$ 2, mas os bônus podem ser adicionados por uma taxa adicional para aumentar o pagamento de prêmios que não sejam jackpot.
O próximo sorteio da Mega Millions terá um jackpot de US$ 20 milhões, o ponto de partida para a série de jackpots.
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