Connect with us

Economy

Vinda da crise energética global. Não há conserto rápido

Published

on

A crise energética global causada pelo clima e pelo retorno da demanda está se agravando, o que aumenta a preocupação antes do inverno, quando é necessária mais energia para iluminar e aquecer as residências. Governos em todo o mundo estão tentando limitar o impacto sobre os consumidores, mas reconhecem que podem não ser capazes de evitar contas mais altas.

Para complicar o quadro, está aumentando a pressão sobre os governos para acelerar a transição para uma energia mais limpa, à medida que os líderes mundiais se preparam para uma cúpula do clima crucial em novembro.

“Este choque de preços é uma crise inesperada em um momento crítico”, disse o representante de energia da União Europeia, Kadri Simson, na quarta-feira, enfatizando que o bloco determinará sua resposta política de longo prazo na próxima semana. “A prioridade imediata deve ser mitigar os impactos sociais e proteger as famílias vulneráveis”.

Na Europa, o gás natural é agora negociado a US $ 230 o barril, em termos de petróleo – mais de 130% desde o início de setembro e mais de oito vezes o mesmo ponto um ano atrás, segundo dados da Independent Commodity Intelligence Services.

No Leste Asiático, o custo do gás natural aumentou 85% desde o início de setembro, para quase US $ 204 por barril em termos de petróleo. Os preços ainda são muito mais baixos nos Estados Unidos, o exportador líquido de gás natural, mas ainda assim saltaram para seus níveis mais altos em 13 anos.

“Muito disso é alimentado pelo medo de como será o inverno”, disse Nikos Tsavos, um especialista em energia e geopolítica do Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais, um think tank com sede em Washington. Ele acredita que a ansiedade fez com que o mercado se distanciasse dos fundamentos de oferta e demanda.

O frenesi para garantir o gás natural também está elevando os preços do carvão e do petróleo, que podem ser usados ​​como alternativas em alguns casos, mas são piores para o clima. A Índia, que continua fortemente dependente do carvão, disse esta semana que até 63 de suas 135 usinas a carvão estavam instaladas. dois dias ou menos de suprimentos.

As condições estão preocupando bancos centrais e investidores. O aumento dos preços da energia está contribuindo para a inflação, o que já tem sido uma grande preocupação à medida que a economia global tenta compensar os efeitos residuais da Covid-19. A dinâmica durante o inverno pode piorar as coisas.

READ  Ações de Taiwan caem mais de 4% no comércio asiático misto, com TSMC caindo 8%

Não há uma solução fácil

As raízes da crise estão no aumento da demanda de energia à medida que a recuperação econômica da pandemia se instala e em um sistema cuidadosamente calibrado que poderia ser facilmente interrompido por eventos climáticos ou problemas mecânicos.

Um inverno excepcionalmente longo e frio no início deste ano esgotou os estoques de gás natural da Europa. A alta demanda de energia tem dificultado o processo de reabastecimento, que geralmente ocorre durante a primavera e o verão.

A crise do gás na Europa é também uma crise das energias renováveis, mas existem soluções prontas

O apetite crescente da China por GNL significa que os mercados de GNL não podem preencher a lacuna. O declínio das exportações de gás russo e ventos excepcionalmente calmos exacerbaram o problema.

“O atual aumento dos preços da energia na Europa é verdadeiramente único”, disseram analistas de energia da Société Générale a clientes esta semana. “Nunca antes os preços da eletricidade subiram tão rapidamente. Faltam apenas alguns dias para o outono – as temperaturas ainda são amenas.”

A dinâmica ressoa globalmente. Nos EUA, os preços do gás natural subiram 47% desde o início de agosto. A corrida pelo carvão também aumentou os preços que muitas empresas europeias têm de pagar pelos créditos de carbono para poder queimar combustíveis fósseis.

Além disso, a crise de energia sustenta os preços do petróleo, que atingiram os maiores níveis em sete anos nos Estados Unidos nesta semana. O Bank of America previu recentemente que um inverno frio poderia empurrar o preço do petróleo bruto Brent, a referência global, acima de US $ 100 o barril. Os preços não estão tão altos desde 2014.

Não há alívio imediato à vista, disse Jim Burkhard, que lidera a pesquisa da IHS Markit sobre petróleo bruto, energia e mobilidade.

READ  Jeffrey Gundlach, CEO da DoubleLine, diz que o dólar está "fadado ao fracasso" no longo prazo

“Não há gás saudita”, disse ele, referindo-se a um único fornecedor que poderia aumentar rapidamente a produção de gás natural. “Parece que isso continuará no inverno do hemisfério norte.”

A Rússia poderia, em teoria, subir. O Société Générale observou que uma aprovação mais rápida pelas autoridades alemãs do gasoduto Nord Stream 2, politicamente sensível, que transportará gás diretamente da Rússia para a Europa, aliviaria uma pressão significativa.

Na quarta-feira, o presidente russo, Vladimir Putin, sugeriu que a Rússia aumentasse sua produção, dizendo que a gigante estatal do gás Gazprom “nunca se recusou a aumentar o fornecimento a seus consumidores se eles apresentassem propostas adequadas”.

Mas Neil Chapman, vice-presidente sênior da ExxonMobil (XOM), enfatizou as restrições de curto prazo na conferência da indústria desta semana.

“É claro que há muita preocupação”, disse Chapman no Fórum Virtual de Inteligência de Energia. “Em nossa indústria, por ser de capital intensivo, você não pode simplesmente comandar o show.”

crise de custo

O melhor cenário, segundo Burchard, é que invernos com temperaturas médias permitam um aumento da pressão no segundo trimestre de 2022.

Mas o clima severo nos próximos meses criaria uma enorme pressão – especialmente em países que dependem fortemente do gás natural para a produção de energia, como Itália e Reino Unido. A Grã-Bretanha está em uma posição particularmente difícil, pois não tem capacidade de armazenamento e está lidando com as consequências de uma linha de energia quebrada com a França.

Tanques de armazenamento de gás natural liquefeito (GNL) vistos no sudeste da Inglaterra.

“O Reino Unido está provavelmente em maior risco do que as principais economias da Europa devido à escassez de oferta no inverno”, disse Henning Gloesten, diretor da equipe de Energia, Clima e Recursos do Eurasia Consulting Group, em uma nota aos clientes esta semana. “Se isso acontecer, é provável que o governo exija que as fábricas reduzam a produção e o consumo de gás para garantir o abastecimento das famílias.”

READ  Atividade fabril chinesa desacelerou em dezembro pelo terceiro mês consecutivo de contração

O enorme salto nos custos de energia, que não mostra sinais de redução, está alimentando os temores de inflação, que já estão forçando os legisladores a pensarem cuidadosamente sobre os próximos passos.

Os preços da energia nos países desenvolvidos subiram 18% em agosto, o ritmo mais rápido desde 2008, de acordo com dados divulgados na terça-feira pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico. E isso foi antes de a situação se deteriorar dramaticamente nas últimas semanas.

Contas de energia mais altas podem prejudicar os gastos dos consumidores com roupas ou atividades como comer fora, prejudicando o retorno da pandemia. Se as empresas forem solicitadas a reduzir para conservar energia, isso também pode prejudicar a economia.

“Há preocupações de que os preços mais altos do gás possam prejudicar a recuperação econômica pós-pandemia da Europa”, disse Glousten.

Também existe a preocupação de que a volatilidade dos preços possa alimentar o ceticismo público sobre o financiamento da transição energética, de acordo com Gloestin, se os consumidores exigirem mais investimentos em petróleo e gás para reduzir a volatilidade futura.

Os governos que se comprometeram a reduzir as emissões de forma proativa estão tentando enviar uma mensagem firme: isso apóia, e não prejudica, o investimento em uma combinação mais ampla de fontes de energia.

“É muito claro que, com energia no longo prazo, é importante investir em energias renováveis”, disse a presidente da Comissão Europeia, Ursula von der Leyen, na quarta-feira. Isso nos dá preços estáveis ​​e mais independência, porque 90% do gás é importado para a União Europeia. ”

James Frater, Laura He, Katharina Krebs e Dixha Maddock contribuíram com a reportagem.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Economy

Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

Published

on

Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

Abra o Editor's Digest gratuitamente

Mark Zuckerberg reavivou os temores dos investidores de que não controlaria os custos na Meta depois de prometer aumentar os gastos e transformar o grupo de mídia social na “empresa líder mundial de IA”, fazendo com que suas ações caíssem mais de 15 por cento após o expediente de quarta-feira.

A declaração de lucros da Meta mostrou que a receita da empresa – cujas plataformas incluem Facebook, Instagram e WhatsApp – aumentou 27%, para US$ 36,5 bilhões, nos primeiros três meses de 2024, um pouco acima das expectativas dos analistas de US$ 36,2 bilhões.

Mas a Meta também elevou sua orientação máxima de gastos de capital para o ano inteiro de US$ 37 bilhões para US$ 40 bilhões, a fim de “continuar a acelerar nossos investimentos em infraestrutura para apoiar nosso roteiro de IA”. O gasto total de capital no ano passado foi de US$ 28,1 bilhões.

Acrescentou que espera que as despesas de capital continuem a aumentar no próximo ano e também elevou o intervalo inferior da sua orientação de despesas para o ano inteiro de 2024, de 94 mil milhões de dólares para 96 ​​mil milhões de dólares. A expectativa era que as receitas para o trimestre atual variassem entre US$ 36,5 bilhões e US$ 39 bilhões, em comparação com estimativas de consenso de US$ 38,3 bilhões.

No ano passado, o CEO da Meta procurou manter Wall Street feliz num cenário de condições macroeconómicas difíceis, cortes de empregos e cortes de custos e descreveu 2023 como um “ano de eficiência”.

READ  Atividade fabril chinesa desacelerou em dezembro pelo terceiro mês consecutivo de contração

No entanto, Zuckerberg está sob crescente pressão para acompanhar a corrida acelerada da IA ​​com grupos de Silicon Valley como OpenAI, Microsoft e Google da Alphabet, forçando-o a aumentar o investimento na dispendiosa tecnologia e infra-estruturas necessárias para apoiar os seus planos. Espera-se que a Microsoft e a Alphabet forneçam atualizações sobre seus esforços de IA nos relatórios de lucros na quinta-feira.

Zuckerberg disse em uma ligação com analistas que acredita que a Meta “deve investir significativamente nos próximos anos para construir modelos mais avançados e serviços de IA maiores no mundo”. Ele acrescentou que estes gastos devem crescer “significativamente antes de obtermos receitas significativas de alguns destes novos produtos”.

A queda das ações da Meta após o expediente eliminou bilhões de dólares de seu valor de mercado. Trata-se de uma reversão acentuada para uma ação que subiu mais de 40 por cento este ano, depois de ter estado em território recorde desde o seu excelente anúncio de lucros do quarto trimestre em fevereiro, durante o qual divulgou os seus primeiros lucros e sinalizou uma forte recuperação após uma recente campanha publicitária. . Recessão.

Como parte dos seus esforços para desenvolver ferramentas de IA e integrá-las nos seus produtos, a Meta concentrou-se na introdução de chatbots nas suas aplicações de redes sociais para aumentar o envolvimento, bem como funcionalidades para anunciantes, e melhorar a segmentação dos seus feeds. Este mês, lançou uma nova versão do modelo de IA por trás de seus chatbots, o Llama 3, que, segundo ela, melhorou drasticamente as capacidades, incluindo a capacidade de raciocinar. A Mita também revelou uma nova geração de seus chips dedicados de inteligência artificial.

Em seus comentários iniciais aos investidores na teleconferência de resultados de quarta-feira, durante a qual as ações continuaram a cair, Zuckerberg tentou acalmar as preocupações dos investidores sobre os gastos, apontando para o “forte histórico” da empresa em geração de renda.

READ  aumento das reivindicações semanais de desemprego nos Estados Unidos; O inchaço do produto diminui

Para gerar receita, a Meta poderia dimensionar mensagens comerciais, inserir anúncios nas interações dos usuários com chatbots alimentados por IA e cobrar dos grupos o uso de modelos maiores de IA, disse ele.

Zuckerberg também disse que Meta continuará investindo em suas ambições de longo prazo de construir um mundo virtual cheio de avatares, com foco no desenvolvimento do que ele chamou de “IA vestível” – óculos inteligentes com um assistente de IA integrado.

Reality Labs, braço de realidade virtual e aumentada da Meta, registrou prejuízo de US$ 3,85 bilhões no primeiro trimestre, aproximadamente o mesmo valor do ano anterior, com a empresa acrescentando que continua esperando que as perdas operacionais aumentem significativamente ano após ano.

“As cutucadas de Mark Zuckerberg foram uma reminiscência do que ele disse uma vez sobre o metaverso. Não deu muito certo, mas isso é diferente dos jogos de azar do Metaverso porque a IA agora tem casos de uso práticos e reais”, disse Mike Proulx, diretor de pesquisa da Forrester. .

“A questão permanece se a Meta pode competir na corrida da IA ​​enquanto mantém uma posição financeira forte. Para fazer isso, espere ver mais recursos do ‘metaverso’ transferidos do Reality Labs para as iniciativas de IA da Meta.”

Continue Reading

Economy

Boeing anuncia prejuízo de US$ 355 milhões em meio à crise de explosão de portas

Published

on

A Boeing perdeu US$ 355 milhões no primeiro trimestre ao sofrer as consequências da explosão de uma porta do 737 MAX 9 em janeiro.

De acordo com os resultados trimestrais publicar Na quarta-feira, as receitas da gigante aérea caíram 8% em termos anuais, para 16,6 mil milhões de dólares. Na verdade, esse foi um resultado melhor do que os analistas esperavam, que esperavam perdas e receitas maiores de US$ 16,2 bilhões, segundo a CNBC. As ações da Boeing subiram 3,5 por cento logo após o início das negociações.

Os executivos disseram que as perdas financeiras refletem uma desaceleração mais ampla na produção à medida que a empresa muda a forma como constrói aviões.

“No curto prazo, sim, estamos em um momento difícil”, disse o CEO da Boeing, Dave Calhoun, em entrevista a um jornal. carta Para funcionários. “A redução das entregas pode ser difícil para os nossos clientes e para as nossas finanças, mas a segurança e a qualidade devem e virão antes de tudo.

É a sétima derrota trimestral consecutiva da sitiada fabricante de aviões.

A explosão de um avião da Alaska Airlines, em 5 de janeiro, levou a um acerto de contas mais amplo para a Boeing, que há apenas cinco anos enfrentou o encalhe mundial de seu icônico jato 737 MAX devido a problemas de controle de voo ligados a dois acidentes aéreos mortais.

Nos últimos meses, a FAA descobriu repetidamente lacunas na qualidade da produção da Boeing. O presidente das companhias aéreas comerciais da Boeing, Stan Diehl, renunciou ao cargo. Calhoun planeja partir até o final do ano.

Os reguladores federais proibiram a empresa de aumentar a produção e desaceleraram a produção do 737 MAX para trabalhar no controle de qualidade. Como resultado, a Boeing entregou menos aeronaves concluídas – 83 no primeiro trimestre, uma queda de 36% ano após ano.

READ  Tata Steel para Infosys: empresas indianas se retiram da Rússia

Calhoun alertou os funcionários que a produção diminuiria ainda mais à medida que a empresa trabalhasse no controle de qualidade.

“Estamos usando este período, por mais difícil que seja, para desacelerar intencionalmente o sistema, estabilizar a cadeia de suprimentos, fortalecer nossas operações de fábrica e posicionar a Boeing para oferecer a previsibilidade e a qualidade que nossos clientes de longo prazo exigem”, disse Calhoun em um comunicado. declaração. a mensagem.

A Boeing espera que a produção volte ao “normal” no segundo semestre do ano, disse Calhoun à CNBC na quarta-feira. Em última análise, a Boeing ainda espera cumprir as metas de fluxo de caixa de longo prazo que tinha antes da atual onda de problemas, disse ele.

Os problemas de produção da Boeing estenderam-se ao setor da aviação. A United Airlines informou que o encalhe de emergência de um Max 9 custou US$ 200 milhões no primeiro trimestre. A Southwest disse que recebeu menos entregas de aeronaves Boeing do que o esperado, o que pode exigir que reduza o número de assentos oferecidos e repensar seus gastos.

Continue Reading

Economy

Oracle anuncia planos de mudar sede global para Nashville

Published

on

Oracle anuncia planos de mudar sede global para Nashville

O fundador da Oracle, Larry Ellison, anunciou na terça-feira que planeja mudar a sede da gigante do software para Nashville, Tennessee, que ele acrescentou ser o centro do setor de saúde.

Ellison conversou com o ex-líder da maioria no Senado, Bill Frist, para uma conversa no palco em Nashville, que a Oracle Health compartilhou na plataforma de mídia social LinkedIn na terça-feira.

O fundador e CEO disse a Frist que sua empresa mudará seu “megacampus” para Nashville e que “será, em última análise, nossa sede global”.

“Eu não deveria ter dito isso”, disse Ellison rapidamente, mas não houve hesitação ao revelar informações sobre o futuro de sua empresa.

Ellison disse que a mudança da Oracle para Nashville posicionará sua empresa como um dos principais players do setor de saúde, um setor no qual a Oracle busca expandir sua posição.

Em 2022, a Oracle adquiriu a Cerner por US$ 28 bilhões.

A empresa sediada em Kansas City, Missouri, fornece software para gerenciamento de registros eletrônicos de saúde.


O fundador da Oracle, Larry Ellison, faz um discurso durante o Oracle OpenWorld 2019 em 16 de setembro de 2019. Imagens Getty

Enquanto Ellison falava sobre os planos de mudança da empresa, ele disse que Nashville é um “ótimo lugar para se viver”.

“É um ótimo lugar para criar uma família. Tem uma cultura única e vibrante. Quando entrevistamos nossos funcionários e um grande número de funcionários, Nashville atendeu a todos os requisitos”, disse Ellison.

Ele também disse que Nashville é “o centro da indústria com o qual mais nos preocupamos, o que é”. Setor de saúde“.

Norman Foster, que projetou o Apple Park em Cupertino, Califórnia, está projetando o novo campus da Oracle em Nashville, que ficará “bem no rio”.

O CEO disse que o novo campus não se parecerá com um campus corporativo, mas sim com um parque com edifícios.

O site de notícias conterá prédios de escritórios, uma clínica comunitária, restaurantes, hotéis e uma sala de concertos – um palco flutuante no lago para shows para a comunidade, disse Ellison.

“Queremos fazer parte da comunidade”, disse ele. “Nosso povo adora estar aqui. Acreditamos que é o centro do nosso futuro.”


Um banner da Oracle é visto fora da sede da empresa em Redwood Shores, Califórnia, em 11 de março de 2024.
Um banner da Oracle é visto fora da sede da empresa em Redwood Shores, Califórnia, em 11 de março de 2024. Imagens Getty

A Oracle não respondeu imediatamente às perguntas da Fox News Digital sobre o anúncio.

A Oracle Corporation está atualmente sediada em Austin, Texas. Ela se mudou para lá em 2020, após deixar Redwood Shores, Califórnia.

READ  Kevin O'Leary diz que não há evidências de recessão no momento
Continue Reading

Trending

Copyright © 2023