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Comércio global: um grande atraso nos portos da China, como o de Yantian, pode prejudicar as compras de Natal este ano

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O caos começou no mês passado, quando as autoridades da província de Guangdong, no sul da China – lar de alguns dos portos de contêineres mais movimentados do mundo – cancelaram voos, fecharam comunidades e suspenderam o comércio ao longo de sua costa para controlar um rápido aumento nos casos de Covid-19. .

Desde então, a taxa de infecção melhorou e muitas operações foram retomadas.

Mas o dano já foi feito. Yantian, um porto 50 milhas ao norte de Hong Kong, lida com cargas que encheriam 36.000 contêineres de 20 pés por dia. Ele ficou fechado por cerca de uma semana no final do mês passado, após a descoberta de infecções entre os trabalhadores portuários. E enquanto o porto é reaberto, ele ainda está operando abaixo da capacidade, criando um enorme acúmulo de contêineres esperando para sair e navios esperando para atracar.

O congestionamento em Yantian se estendeu a outros portos de contêineres em Guangdong, incluindo Shekou, Chiwan e Nansha. Todos estão localizados em Shenzhen ou Guangzhou, o quarto e o quinto maiores portos de contêineres do mundo. O efeito dominó cria um grande problema para a indústria naval mundial.

A carteira de pedidos da Yantian “adiciona mais perturbações a uma já comprimida cadeia de suprimentos global, incluindo o segmento crítico de transporte marítimo”, disse Peter Sand, analista de navegação sênior da Bimco. Associação de Armadores. Ele acrescentou que as pessoas “podem não encontrar tudo o que procuram nas prateleiras ao comprar presentes de Natal no final do ano”.

Na quinta-feira, mais de 50 navios porta-contêineres estavam esperando para atracar no Delta do Rio das Pérolas Externo em Guangdong, de acordo com a Refinitiv. dados. Este é o maior acúmulo desde 2019.

O obstáculo é preocupante apenas nas operações de Yantian. O porto não foi capaz de lidar com cerca de 357.000 carregamentos de contêineres de 20 pés Desde o final de maio, De acordo com uma estimativa recente Escrito por Lars Jensen, CEO da Vespucci Maritime, uma consultoria dinamarquesa. Isso é mais do que o volume total de remessas afetado pelo bloqueio de seis dias canal de Suez em março.

As operações portuárias yantianas se recuperaram para cerca de 70% dos níveis normais. Mas não espera retornar à capacidade total até o final de junho.

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Custos de envio elevados

O congestionamento no sul da China levou as principais empresas de navegação a alertar os clientes sobre atrasos, mudanças nas rotas e destinos dos navios e aumento nas taxas.

Maersk – maior transportadora de contêineres e operadora de navios do mundo – Conte aos clientes na semana passada Os navios em Yantian podem ter um atraso de pelo menos 16 dias.

Embora a empresa tenha dito que desviaria algumas transportadoras para portos alternativos, isso não necessariamente resolveria o problema. Maersk alertou que o tempo de espera em locais como outros portos em Shenzhen, Guangzhou e Hong Kong pode aumentar à medida que mais navios chegam.

Gigantes da navegação Hapag Lloyd (HPGLY)e MSC e Cosco Shipping (CHDGF)Enquanto isso, aumentou todas as taxas de envio para remessas entre a Ásia e a América do Norte ou Europa. A MSC, por exemplo, disse este mês que aumentaria as taxas de envio da Ásia para a América do Norte em até US $ 3.798 cada. Contêiner de 45 pés.

É uma tendência global. Os preços das oito principais rotas leste-oeste estão acima do mesmo período do ano anterior, de acordo com a Drewry Shipping, com sede em Londres. O maior salto nos preços foi de Xangai a Rotterdam, na Holanda, que aumentou 534% em relação ao ano passado, para mais de US $ 11.000 por um contêiner de 40 pés.

Enquanto isso, as taxas de envio de contêineres da China para a Europa recentemente foram em média de US $ 1.1352,33, a maior desde pelo menos 2017, de acordo com a Refinitiv.

Perturbações persistentes

A crise em Guangdong exacerbou a pressão sobre os já sobrecarregados meu mundo Fazer.

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Nos Estados Unidos, por exemplo, os principais portos da costa californiana já estão entupidos de navios porta-contêineres, agravando os gargalos no país. O maior portal de comércio com a Ásia.

Federação Nacional de Varejo O presidente dos EUA, Joe Biden, ligou no início desta semana para resolver o impasse nos portos dos EUA. Em uma carta a Biden, a organização alertou que os problemas “não apenas adicionaram dias e semanas às nossas cadeias de suprimentos, mas levaram à escassez de estoque, afetando nossa capacidade de atender nossos clientes”.
IKEA, Lenovo e muitas outras empresas ainda estão presas no Canal de Suez
A indústria naval também continua a ver os efeitos em cascata da ruptura no Canal de Suez em março, quando eu fiquei preso Ele fechou uma das rotas comerciais mais importantes do mundo por cerca de uma semana, disse Parach Jain, chefe de navegação, porto e pesquisa de transporte na Ásia do HSBC.

“No mínimo, desembaraçar o acúmulo que começou após o congestionamento na estação Yantian pode levar meses, porque o início da alta temporada só significará aumento da demanda”, disse ele.

equilíbrio delicado

A crise em Guangdong mostra quão frágil é a cadeia de abastecimento global é, de acordo com Pawan Joshi, vice-presidente executivo da E2open, uma fornecedora de software de cadeia de suprimentos com sede no Texas.

“Não há mais espaço para erros ou imprevistos – tudo foi descartado”, disse ele. “Isso significa que você não pode cometer um erro porque não há mais nenhum amortecedor.”

A pandemia causou estragos no ano passado, com paralisações fechando fábricas temporariamente e interrompendo o fluxo normal do comércio. Com a economia voltando à vida, os fornecedores foram pressionados por uma recuperação na fabricação e demanda adicional dos consumidores.

A cadeia de suprimentos parou: aqui está tudo o que você não pode obter agora

Mas esse aumento na demanda colide com a capacidade quase inalterada do transporte de contêineres. O declínio na capacidade global de frete aéreo devido ao colapso na aviação de longo curso só piorou as coisas.

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“Com a forte demanda contínua por frete marítimo em todo o mundo, continuaremos a ver restrições ao frete marítimo com taxas mais altas do que o normal e taxas de agenciamento de frete mais do que o normal”, disse Joshi, referindo-se aos embarques que devem ser reservados em uma viagem futura. para remessas que devem ser reservadas. Em uma viagem futurística porque não pode ser carregada no navio original.

A demanda provavelmente mudará um pouco à medida que os países relaxarem as restrições da Covid-19 e as pessoas começarem a gastar menos em eletrodomésticos e outros produtos e mais em experiências ao ar livre novamente. Mas é improvável que as restrições na cadeia de abastecimento global desapareçam em breve.

“Recentemente, vimos um cansaço prolongado na cadeia de abastecimento global, somando-se aos desafios já existentes”, disse Sand, acrescentando que a pressão provavelmente continuará a ser sentida “por até um ano”.

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Estimativas do primeiro trimestre da Comcast Edge Wall Street; Peacock atinge 34 milhões de assinantes e segue cortando perdas

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Estimativas do primeiro trimestre da Comcast Edge Wall Street;  Peacock atinge 34 milhões de assinantes e segue cortando perdas

Atualizado com comentários executivos. Nos quase quatro anos desde o lançamento do principal canal de streaming da NBCUniversal, Peacock, o presidente da Comcast, Mike Kavanagh, diz que o serviço está “vendo tração” com sua mistura de entretenimento e esportes.

O CEO fez o comentário aos analistas de Wall Street depois que a Comcast relatou fortes resultados financeiros no primeiro trimestre, incluindo receitas da Peacock de US$ 1,1 bilhão, perdas menores e uma contagem de assinantes de 34 milhões.

Quando questionado sobre as expectativas originais de Peacock em relação aos gastos com conteúdo, Cavanagh respondeu qualitativamente, em vez de quantitativamente.

“Acho que podemos esperar que adotemos uma abordagem muito ampla”, disse ele, sem fornecer números específicos. Esportes e entretenimento “interagem bem entre si” em Peacock, disse ele. Ele indicou uma fuga Ted E Traidores Temporada 2 no primeiro quarto, que coincidiu com a transmissão ao vivo de um jogo dos playoffs da NFL.

“É esportes, é original, é o conteúdo da NBC no dia seguinte, é nossa biblioteca e nossos filmes pagos por 1”, disse Kavanagh ao descrever a Peacock Recipe. O trimestre abril-junho será “um pouco mais leve em termos de cadência de conteúdo”, aconselhou. “Mas quando olhamos para o meio do ano, temos as Olimpíadas, e logo depois temos o retorno da NFL, do Big Ten e do nosso jogo exclusivo da NFL em São Paulo, Brasil, junto com um grande filme Slate. – vítima, Tornados, Meu Malvado Favorito 4 plus Kung Fu Panda 4″ chega como um pavão. Como foi o caso em 2020, resumiu Kavanagh, a missão da Peacock é “transferir nossos pontos fortes e ativos atuais para o futuro digital”.

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A Comcast relatou resultados do primeiro trimestre que superaram as expectativas de Wall Street, com Peacock alcançando 34 milhões de assinantes, mas relatando custos de programação mais elevados.

A receita total aumentou 1%, para US$ 30,1 bilhões, com o lucro ajustado por ação chegando a US$ 1,04, em comparação com 92 centavos no mesmo período do ano anterior.

A divisão de mídia, que inclui a NBCUniversal e a empresa de streaming Peacock, teve um aumento de receita de quase 4%, para US$ 6,4 bilhões. Mas as despesas operacionais mais elevadas, especialmente as despesas de programação mais elevadas no Peacock, contribuíram para perdas maiores. O EBITDA ajustado, uma medida chave de rentabilidade, caiu 6%, para US$ 827 milhões.

A Peacock obteve receitas de US$ 1,1 bilhão, um aumento de 54% em relação ao ano passado, com perdas diminuindo para US$ 639 milhões, ante US$ 704 milhões no ano passado. A divulgação de resultados não forneceu detalhes sobre os custos de programação mais altos, mas em janeiro, Peacock mostrou um jogo de playoff do NFL Wild Card, que foi adquirido em um acordo de direitos separado do acordo de direitos de longo prazo da NBCU com a liga.

A receita de publicidade nativa permaneceu estável em US$ 2,025 bilhões, principalmente devido à redução das receitas nas redes lineares da empresa, compensada pelo aumento das receitas da Peacock.

As receitas da divisão de estúdios caíram 7%, para US$ 2,7 bilhões, e os lucros caíram 12%, embora as receitas teatrais tenham sido fortes graças a Panda Kung Fu 4 E Imigração. As receitas de licenciamento de conteúdo diminuíram durante este período, principalmente devido ao momento em que os títulos teatrais chegam em outras janelas.

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Os resultados dos estúdios, participações de mídia e parques temáticos da empresa agora são relatados como conteúdo e experiências. A receita de conteúdo e experiências aumentou 1%, para US$ 10,4 bilhões, enquanto o EBITDA ajustado diminuiu 7%, para US$ 1,5 bilhão. O aumento de 1,5% nas receitas dos parques temáticos foi compensado por um impacto negativo em moeda estrangeira.

No lado da TV paga e da banda larga da empresa, as perdas de vídeo continuaram em declínio constante, com 487 mil clientes residenciais de vídeo perdidos no período.

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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’

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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’

Prepare-se para interrupções e seja paciente. Essa foi a mensagem de Mark Zuckerberg aos acionistas da Meta na quarta-feira, ao explicar sua decisão de investir dezenas de bilhões de dólares em uma onda de gastos plurianuais em inteligência artificial que precederá qualquer recompensa significativa.

Cofundador e CEO da Meta, dona do Instagram, FacebookO WhatsApp disse que recentemente ficou mais otimista sobre as perspectivas da empresa de dominar o mercado altamente competitivo de serviços generativos de IA e que concluiu que “faz sentido ir mais longe”.

Zuckerberg admitiu durante a teleconferência de resultados do primeiro trimestre da empresa que isso pode não agradar aos investidores, e as ações da Meta caíram mais de 15% horas depois que ele falou. “Historicamente, temos visto muita volatilidade em nosso estoque durante esta fase de nosso catálogo de produtos, à medida que investimos e expandimos para um novo produto, mas ainda não o monetizamos.”

A Meta disse na quarta-feira que as despesas de capital para apoiar as suas ambições de IA poderiam totalizar 40 mil milhões de dólares este ano, até 5 mil milhões de dólares a mais do que alocou em Outubro. A empresa disse que os custos só aumentarão nos próximos anos. “Isso provavelmente levará vários anos”, disse ele.

Mas Zuckerberg também observou que os “investidores inteligentes” reconhecerão a oportunidade e serão pacientes. Afinal, a empresa já passou por isso antes, disse ele, apontando para investimentos em produtos como Reels e Stories que já valeram a pena.

O apelo direto à paciência de Wall Street destaca o perigo de uma corrida armamentista de IA na qual a Meta está comprometida. Microsoft A empresa supostamente planeja gastar até US$ 100 bilhões para construir um data center de IA dedicado com o fabricante do ChatGPT OpenAI. A Alphabet, dona do Google, vem investindo pesadamente em inteligência artificial há anos.

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enquanto Google A Microsoft e a Microsoft têm negócios em nuvem que servem como formas de monetizar seus investimentos em IA, mas a Meta não está no negócio de nuvem. Mas Zuckerberg deu a entender que cobrar pela “computação” poderia ser uma forma de gerar receitas a partir da sua tecnologia de IA, juntamente com o seu negócio tradicional de publicidade.

Zuckerberg atribuiu sua crescente confiança nas perspectivas de IA da Meta ao modelo de linguagem Llama 3 recentemente lançado pela empresa e à versão para consumidor da tecnologia dele, que está sendo chamada de Meta AI em alguns países. Zuckerberg disse que dezenas de milhões de pessoas já experimentaram o Meta AI e que a empresa planeja lançá-lo para mais usuários nos próximos meses.

A Meta não gera nenhuma receita direta quando os usuários interagem com a Meta AI no momento, mas Zuckerberg apontou repetidamente para o histórico da empresa de monetizar seus produtos quando eles atingem escala suficiente – mas ele não disse quando esse momento chegará.

“O que mostramos agora é que temos a capacidade de construir modelos líderes em nossa empresa, então acho que faz sentido avançar com isso. E faremos isso, acho que será um bom investimento no longo prazo. prazo.”

Esta história apareceu originalmente em Fortune.com

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Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

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Mark Zuckerberg defende a onda de gastos com IA da Meta à medida que as ações caem

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Mark Zuckerberg reavivou os temores dos investidores de que não controlaria os custos na Meta depois de prometer aumentar os gastos e transformar o grupo de mídia social na “empresa líder mundial de IA”, fazendo com que suas ações caíssem mais de 15 por cento após o expediente de quarta-feira.

A declaração de lucros da Meta mostrou que a receita da empresa – cujas plataformas incluem Facebook, Instagram e WhatsApp – aumentou 27%, para US$ 36,5 bilhões, nos primeiros três meses de 2024, um pouco acima das expectativas dos analistas de US$ 36,2 bilhões.

Mas a Meta também elevou sua orientação máxima de gastos de capital para o ano inteiro de US$ 37 bilhões para US$ 40 bilhões, a fim de “continuar a acelerar nossos investimentos em infraestrutura para apoiar nosso roteiro de IA”. O gasto total de capital no ano passado foi de US$ 28,1 bilhões.

Acrescentou que espera que as despesas de capital continuem a aumentar no próximo ano e também elevou o intervalo inferior da sua orientação de despesas para o ano inteiro de 2024, de 94 mil milhões de dólares para 96 ​​mil milhões de dólares. A expectativa era que as receitas para o trimestre atual variassem entre US$ 36,5 bilhões e US$ 39 bilhões, em comparação com estimativas de consenso de US$ 38,3 bilhões.

No ano passado, o CEO da Meta procurou manter Wall Street feliz num cenário de condições macroeconómicas difíceis, cortes de empregos e cortes de custos e descreveu 2023 como um “ano de eficiência”.

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No entanto, Zuckerberg está sob crescente pressão para acompanhar a corrida acelerada da IA ​​com grupos de Silicon Valley como OpenAI, Microsoft e Google da Alphabet, forçando-o a aumentar o investimento na dispendiosa tecnologia e infra-estruturas necessárias para apoiar os seus planos. Espera-se que a Microsoft e a Alphabet forneçam atualizações sobre seus esforços de IA nos relatórios de lucros na quinta-feira.

Zuckerberg disse em uma ligação com analistas que acredita que a Meta “deve investir significativamente nos próximos anos para construir modelos mais avançados e serviços de IA maiores no mundo”. Ele acrescentou que estes gastos devem crescer “significativamente antes de obtermos receitas significativas de alguns destes novos produtos”.

A queda das ações da Meta após o expediente eliminou bilhões de dólares de seu valor de mercado. Trata-se de uma reversão acentuada para uma ação que subiu mais de 40 por cento este ano, depois de ter estado em território recorde desde o seu excelente anúncio de lucros do quarto trimestre em fevereiro, durante o qual divulgou os seus primeiros lucros e sinalizou uma forte recuperação após uma recente campanha publicitária. . Recessão.

Como parte dos seus esforços para desenvolver ferramentas de IA e integrá-las nos seus produtos, a Meta concentrou-se na introdução de chatbots nas suas aplicações de redes sociais para aumentar o envolvimento, bem como funcionalidades para anunciantes, e melhorar a segmentação dos seus feeds. Este mês, lançou uma nova versão do modelo de IA por trás de seus chatbots, o Llama 3, que, segundo ela, melhorou drasticamente as capacidades, incluindo a capacidade de raciocinar. A Mita também revelou uma nova geração de seus chips dedicados de inteligência artificial.

Em seus comentários iniciais aos investidores na teleconferência de resultados de quarta-feira, durante a qual as ações continuaram a cair, Zuckerberg tentou acalmar as preocupações dos investidores sobre os gastos, apontando para o “forte histórico” da empresa em geração de renda.

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Para gerar receita, a Meta poderia dimensionar mensagens comerciais, inserir anúncios nas interações dos usuários com chatbots alimentados por IA e cobrar dos grupos o uso de modelos maiores de IA, disse ele.

Zuckerberg também disse que Meta continuará investindo em suas ambições de longo prazo de construir um mundo virtual cheio de avatares, com foco no desenvolvimento do que ele chamou de “IA vestível” – óculos inteligentes com um assistente de IA integrado.

Reality Labs, braço de realidade virtual e aumentada da Meta, registrou prejuízo de US$ 3,85 bilhões no primeiro trimestre, aproximadamente o mesmo valor do ano anterior, com a empresa acrescentando que continua esperando que as perdas operacionais aumentem significativamente ano após ano.

“As cutucadas de Mark Zuckerberg foram uma reminiscência do que ele disse uma vez sobre o metaverso. Não deu muito certo, mas isso é diferente dos jogos de azar do Metaverso porque a IA agora tem casos de uso práticos e reais”, disse Mike Proulx, diretor de pesquisa da Forrester. .

“A questão permanece se a Meta pode competir na corrida da IA ​​enquanto mantém uma posição financeira forte. Para fazer isso, espere ver mais recursos do ‘metaverso’ transferidos do Reality Labs para as iniciativas de IA da Meta.”

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