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Tim Cook enfrenta questões difíceis na App Store de um juiz da Fortnite Experience
A Apple convocou o CEO Tim Cook para completar três semanas de certificação em Odisséia contra a Apple – Com o julgamento chegando ao fim, a juíza Yvonne Gonzalez envolveu Rogers Cook em uma conversa surpreendentemente tensa sobre o modelo de negócios da Apple.
Rogers observou que a maior parte da receita da Apple App Store vem de jogos e perguntou a Cook por que os desenvolvedores não podiam usar outros métodos de pagamento para vender compras no aplicativo, ou pelo menos dizer aos usuários que eles poderiam fazer essas transações em outro lugar. “Se eles querem comprar o Battle Pass ou o V-Bucks mais barato e não sabem que têm essa opção, qual é o problema da Apple que lhes dá essa opção?” Ela perguntou.
“Se permitirmos que as pessoas se conectem dessa forma, atribuiremos nosso retorno total em nosso site [intellectual property]Cook disse sem rodeios. A Apple tem falado várias vezes sobre o trabalho que faz na manutenção da App Store e da plataforma iOS, e acusou empresas como a Epic de querer uma carona grátis.
Rogers apresentou o caso oposto. “Parece que a indústria de jogos está gerando uma quantidade desproporcional de dinheiro pelo endereço IP que você dá a eles e a todos os outros. Até certo ponto, é como se eles apoiassem todos os outros.”
Cook respondeu que muitos dos aplicativos gratuitos da Apple atraíram um público maior do que os desenvolvedores podem obter por conta própria. “Precisamos de um retorno sobre nosso IP. Temos 150.000 APIs que criamos e mantemos, muitas ferramentas de desenvolvedor e um segmento de atendimento ao cliente que lida com todas essas transações.”
Rogers não estava convencido, no entanto. Eu perguntei por que a Apple não participa de algo como uma transação de aplicativo bancário: “Você não cobra do Wells Fargo, certo? Ou do Bank of America? Mas você cobra dos jogadores uma taxa para apoiar o Wells Fargo.” Quando Cook disse que a razão para isso era porque a Apple cobrava especificamente as vendas de produtos digitais, Rogers indicou que a própria Apple havia estabelecido a regra – dizendo que era uma escolha deliberada de modelo de negócios.
“Eu entendo essa ideia de que a Apple de alguma forma traz clientes para os usuários, mas depois dessa primeira vez, após essa primeira interação, um arquivo foi criado. [developers] Mantém o cliente com os jogos. “A Apple está apenas tirando vantagem disso, me parece”, disse Rogers.
Ela também disse que não se parece com a Apple Preços reduzidos recentemente na App Store Foi motivado pela competição – apenas medo de regulamentação e processos judiciais. “O problema com o programa de pequenas empresas de um milhão de dólares, pelo menos pelo que vi até agora: não foi realmente o resultado da competição. Parece que isso foi o resultado da pressão que você está sentindo do investigações, dos processos, não da competição “, disse Rogers.
Cook rebateu que, depois que a Apple reduziu algumas comissões para 15 por cento, o Google fez o mesmo, indicando que havia competição, mas o argumento foi rejeitado por um juiz. “Eu posso entender que [was the issue] Quando o Google mudou seu preço, mas a ação que tomou não foi o resultado da competição. “
O ponto crucial do problema, para Rogers, parece ser a pesquisa indicando que 39% dos desenvolvedores estavam “um pouco” ou “muito” insatisfeitos com os serviços de distribuição da Apple. “Como isso é aceitável e como é – supondo que os números estejam corretos – como você sente qualquer impulso e motivação para atender às necessidades deles?” Perguntei ao cozinheiro.
Cook disse que às vezes as necessidades dos desenvolvedores e dos usuários colidem – e Cook enfatizou em seu depoimento anterior que a Apple coloca os usuários em primeiro lugar. Mas ele reconheceu que não recebia pesquisas regulares sobre a satisfação dos desenvolvedores.
Não conheceremos um julgamento Odisséia contra a Apple Por semanas ou meses, há apenas um dia de argumentos no tribunal. Uma troca com Cook não nos diz necessariamente como Rogers governará no final, nem significa que certamente a Epic atenderá a algumas de suas maiores demandas. No entanto, isso indica que Rogers está considerando seriamente o argumento da Epic de que a Apple tem muito controle sobre uma parte específica do iOS.
Você pode encontrar a troca completa entre Rogers e Cook abaixo.
Juíza Yvonne Gonzalez Rogers: No início do seu depoimento, você indicou que deseja focar nos usuários. Tenho visto evidências de que uma grande parte da receita de compras no aplicativo vem dos jogadores. Você viu evidências disso?
CEO da Apple, Tim Cook: Eu tenho sua honra.
Rogers: E eles são incrivelmente importantes – em comparação com todos os outros usuários, mais jogadores ganham dinheiro do que qualquer outra pessoa, estou certo com meu entendimento atual?
Cozinheiros: A maior parte da receita da App Store vem de jogos.
Rogers: E compras no aplicativo em particular, certo?
Cozinheiros: Gritar.
Rogers: A outra coisa que você disse é que deseja dar controle aos usuários.
Cozinheiros: direito. Por seus dados.
Rogers: Então, qual é o problema de permitir que os usuários tenham uma opção mais barata de conteúdo, especialmente no contexto de jogos?
Cozinheiros: Eu acho que eles têm uma escolha hoje. Eles podem escolher entre muitos modelos diferentes de smartphones ou iPhones com Android, e o iPhone tem um certo conjunto de princípios por trás dele, desde proteção e segurança até privacidade.
Rogers: Mas se eles querem comprar o Battle Pass ou o V-Bucks mais barato e não sabem que têm essa opção, qual é o problema da Apple que lhes dá essa opção? Ou pelo menos as informações que eles podem obter e ter uma opção diferente para fazer as compras?
Cozinheiros: Se permitirmos que as pessoas se conectem dessa forma, estaremos perdoando o retorno total do nosso IP.
Rogers: Mas você também pode monetizar de uma maneira diferente, certo? Quer dizer, parece que a indústria de jogos está gerando uma quantidade desproporcional de dinheiro em relação ao IP que você dá a eles e a todos os outros. Em certo sentido, é quase como se estivessem apoiando todos os outros.
Cozinheiros: A maior parte dos aplicativos na App Store são gratuitos, então você está certo, existe algum tipo de suporte por aí. No entanto, a meu ver, meritíssimo, é que ter um número tão grande de aplicativos gratuitos na loja aumenta o tráfego para a loja exponencialmente, de modo que o benefício que alguém obtém é um público muito maior. Para venda do que se não houvesse aplicativos gratuitos por aí.
Rogers: Então, sua lógica é que se trata mais de uma base de clientes, não de um endereço IP?
Cozinheiros: Ambos, porque precisamos de um retorno sobre nosso IP. Temos 150.000 APIs que criamos e mantemos, muitas ferramentas de desenvolvedor e um segmento de atendimento ao cliente que lida com todas essas transações.
Rogers: Mas deixe-me perguntar a você aplicativos bancários. Tenho vários aplicativos bancários e não paguei por eles, mas acho que, além dos $ 99, você não cobra do Wells Fargo, certo? Ou o Bank of America? Mas você cobra uma taxa dos jogadores para apoiar o Wells Fargo.
Cozinheiros: No exemplo dos jogadores, eles estão negociando em nossa plataforma.
Rogers: As pessoas fazem muitas coisas na sua plataforma.
Cozinheiros: Mas esta é uma transação digital com uma mudança perceptível na moeda.
Rogers: É apenas uma escolha de forma.
Cozinheiros: Fizemos uma escolha. Obviamente, existem outros métodos de monetização, mas escolhemos este porque acreditamos que geralmente é o melhor método.
Rogers: Bem, é muito lucrativo. Mas parece lucrativo e focado em compras que são totalmente impulsivas – essa é uma questão completamente diferente, se isso é uma coisa boa ou não, não se encaixa bem com a lei antitruste – mas parece desproporcional. Eu entendo essa ideia de que a Apple de alguma forma traz clientes aos usuários. Mas depois dessa primeira vez, depois dessa primeira interação, um [developers] Mantém o cliente com os jogos. Parece-me que a Apple está aproveitando isso.
Cozinheiros: Eu a vejo de maneira diferente da sua, Excelência. Vejo que estamos criando o volume total de comércio na loja, e fazemos isso nos concentrando em obter o maior público lá fora. Fazemos isso com muitos aplicativos gratuitos, para que [even if] Não cobramos comissão deles, eles trazem muitos deles para a mesa. Então, temos a maioria das outras pessoas que pagam 15%, e apenas as pessoas que realmente lucram muito pagam 30%.
Rogers: Sim, mas os 15%, certo … Você concorda com a sugestão básica de que a competição é boa?
Cozinheiros: Acho que a competição é ótima. Temos uma competição acirrada.
Rogers: No entanto, você não tem concorrência nas compras dentro do aplicativo.
Cozinheiros: Claro, quero dizer que alguém poderia ir se um jogador pudesse comprá-lo em um Sony PlayStation, Microsoft Xbox ou Nintendo Switch.
Rogers: Só se eles soubessem, certo?
Cozinheiros: Sim, mas cabe ao desenvolvedor se comunicar.
Rogers: E só se eles decidirem mudar em termos de como fazer as coisas, certo?
Cozinheiros: Normalmente as pessoas têm ambos.
Rogers: O problema das pequenas empresas de um milhão de dólares, pelo menos pelo que vi até agora: não era realmente o resultado da competição. Isso parece ser o resultado da pressão que você está sentindo das investigações, dos processos, não da concorrência.
Cozinheiros: Foi o resultado do sentimento de que deveríamos fazer algo do ponto de vista da COVID e então escolher fazer algo permanente em vez de algo muito temporário. E é claro que tínhamos processos judiciais e todas as outras coisas em nossas cabeças, mas o que os desencadeou foi que estávamos muito preocupados com o pequeno negócio.
Rogers: Bem, mas não era uma competição.
Cozinheiros: Foi a competição depois de 15, foi a competição que fez o Google reduzir sua competição para 15 por cento.
Rogers: Posso entender isso quando o Google mudou seu preço, mas seu trabalho não era resultado da competição.
Cozinheiros: Foi o resultado do sentimento de que devíamos fazer algo pelas pequenas empresas.
Rogers: Então, quando outras lojas baixaram seus preços, o Steam baixou suas taxas e não sentiu nenhuma pressão para baixar o preço.
Cozinheiros: Não estou familiarizado com o Steam e seu modelo financeiro. Uma das coisas que estamos perdendo aqui é que há muita competição para os desenvolvedores. Não é apenas uma competição do lado do usuário, é também com o lado do desenvolvedor, assim como com os usuários. Você pode imaginar que, se tivéssemos algum tipo de comissão maior do que o mercado, as pessoas não desenvolveriam para nós.
Rogers: Vamos falar sobre os desenvolvedores. Vejo evidências no registro de uma pesquisa de desenvolvedor – compartilharei os resultados deste gráfico de barras que me foi apresentado. Não sei se é preciso, porque procurei o documento de origem e não consegui encontrar. Mas esta pesquisa indicou que 39 por cento dos desenvolvedores estavam completamente insatisfeitos ou um pouco insatisfeitos com os serviços de distribuição da Apple. 36% estavam um pouco satisfeitos ou muito satisfeitos e 19% não concordavam, estavam no meio. Então, com 39 por cento de todos os seus desenvolvedores insatisfeitos, como isso é aceitável e como – presumindo que os números estejam corretos – como você se sente com qualquer impulso e incentivo para atender às necessidades deles?
Cozinheiros: Não estou familiarizado com o documento ao qual você está se referindo, por isso pode ser difícil comentar detalhes específicos. Mas lembre-se de que recusamos 40 por cento semanalmente [of apps sent for review], Portanto, há definitivamente algum atrito no sistema. Mas esse atrito é o que resulta em uma experiência organizada para os usuários, eles adoram e podem ir a algum lugar e garantir que seja seguro e confiável. Portanto, às vezes os interesses do desenvolvedor e do usuário não se cruzam.
Rogers: Mas não me parece que você sinta pressão ou competição para mudar a maneira como você age para lidar com as preocupações dos desenvolvedores – novamente, se esses números estiverem corretos.
Cozinheiros: Vou olhar para isso de uma maneira diferente. Viramos o lugar de cabeça para baixo para os desenvolvedores. Veja uma reclamação que eu possa receber e veja quanto tempo demorou a mudança na empresa. É realmente incrível.
Rogers: Vimos uma série de dados de lucros e perdas e, novamente, você vê os cem volumes atrás de mim – não me lembro de ter visto nenhuma outra pesquisa ou qualquer outro registro de negócios mostrando que você faz pesquisas rotineiramente sobre a satisfação do desenvolvedor e que está dentro fato movendo ou fazendo alterações. Eu pego evidências anedóticas com um grão de sal para cada lado. O que procuro são somas. Você faz aquilo?
Cozinheiros: Não sei se o fizemos. Isso seria algo que Phil diz [Schiller] Conhecido.
Rogers: Você, como CEO, certamente não recebe relatórios regulares sobre isso.
Cozinheiros: É verdade.
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A presidente do Slack, Denise Dresser, disse ao TechCrunch que está trabalhando para transformar a plataforma de chat de negócios em um “sistema operacional para trabalho”, especificamente tornando o Slack um centro para aplicativos de IA da Salesforce, Adobe e Anthropic. O CEO da empresa vê o Slack como mais do que apenas um lugar para conversar com seus colegas de trabalho, mas será que os usuários querem isso? E se quisessem, pagariam um prêmio por isso?
O Slack anunciou vários novos recursos na segunda-feira para um nível mais caro da plataforma de mensagens: Slack AI. As atualizações incluem resumos Huddle gerados por IA, semelhantes aos resumos de canais já disponíveis para esses assinantes. Os usuários agora também podem conversar com agentes do Salesforce AI no Slack, juntamente com ferramentas de terceiros que permitirão a pesquisa na web com IA e a criação de imagens com IA.
A Salesforce comprou o Slack em 2021, logo depois que a plataforma de mensagens se tornou um elemento básico do trabalho remoto para milhões de pessoas. Três anos depois, a Salesforce está migrando agressivamente para agentes de IA – e parece tão forte que seu popular serviço de mensagens também está fazendo o mesmo. A CEO da Slack, Denise Dresser, diz que a plataforma terá um papel fundamental na transformação, porque é um lugar natural para interagir com agentes de IA, porque as pessoas já conversam lá durante todo o dia de trabalho.
“A IA está nos mostrando uma nova maneira de experimentar a tecnologia que é uma parte central do Slack: é conversacional, mostra informações e entra em ação no contexto de um fluxo de trabalho”, Dresser, que assumiu o cargo de CEO do Slack há 10 meses. , disse em entrevista. “Talvez não haja lugar e produto melhor do que o Slack para permitir que você faça isso.”
Mas por que o Slack precisa de IA? Desde o lançamento do ChatGPT em 2022, muitas empresas introduziram recursos de IA como uma forma de parecerem “avançadas”, mesmo que a integração não faça sentido para o produto principal. A adição de agentes de IA ao seu serviço de mensagens pelo Slack não parece ser uma exceção óbvia.
A justificativa de Dresser para a existência de agentes de IA é que o Slack não é apenas uma plataforma de mensagens de negócios, mas um local de trabalho digital ou sistema operacional de negócios que “reúne todas as pessoas e processos”.
O CEO do Slack disse ao TechCrunch que todo CEO está pedindo recursos de IA, como maneiras de acompanhar rapidamente as discussões da equipe ou ferramentas para extrair informações enterradas em algum banco de dados. Essas são algumas das pequenas maneiras pelas quais o Slack está tentando trazer as empresas para a era da inteligência artificial, explicou ela.
Um dos novos agentes do Slack, Agentforce, permitirá que os clientes do Salesforce realizem análises sob demanda de dados de negócios diretamente no Slack. Os agentes Slack da Cohere e da Anthropic oferecerão serviços semelhantes, desde que você pague por seus serviços corporativos de IA.
A Perplexity também lançou um agente Slack que permite pesquisar na web. O agente Slack do Adobe Express permitirá que você crie seu conteúdo de marca por meio de prompts de texto no serviço de mensagens.
O CEO da Klarna ganhou as manchetes no mês passado quando anunciou seus planos de… Abandone o Salesforce e o Workday Como fornecedores de software e substituí-los por ferramentas de IA projetadas internamente. Parceiros de publicação Andreessen Horowitz Blogue Em julho, a empresa previu que mudanças como essas ocorreriam, à medida que as empresas abandonariam os caros serviços de CRM em favor de soluções internas de IA. O CEO da Salesforce, Marc Benioff, é cético em relação às soluções de IA da Klarna Ele quer ver algumas evidências A empresa realmente faz isso.
Quando questionado sobre os comentários do CEO da Klarna, Dresser disse que as soluções empresariais de IA devem ser confiáveis e seguras, duas coisas que a Salesforce tenta garantir aos clientes.
Essa confiança foi testada no início deste ano, quando o Slack foi criticado por treinar seu sistema de recomendação com base em dados de clientes por padrão, de acordo com parte de sua política de privacidade descoberta por desenvolvedores no Hacker News. Mais tarde, foi revelado que o Slack estava usando dados de clientes para potencializar recomendações de emojis e não para treinar os grandes modelos de linguagem que sustentam a IA do Slack. No entanto, a política de privacidade afirmava que o Slack exige que os usuários enviem um e-mail para a empresa se não quiserem que suas mensagens façam parte dos dados de treinamento do Slack.
O Slack alegou que não usava dados de clientes para treinar a IA do Slack na época e continua a fazê-lo até hoje.
“Nunca nenhuma das pessoas com diploma universitário é treinada em dados do Slack”, disse o diretor de produtos Rob Seaman em entrevista ao TechCrunch. “Francamente, houve um problema e uma atualização de política em nosso site que poderíamos ter resolvido melhor. Especialmente na era da inteligência artificial e da maior conscientização sobre como seus dados são usados, isso se transformou em algo que gostaríamos que nunca tivesse acontecido.”
Essas questões sobre privacidade estão se tornando mais prevalentes à medida que o Slack avança mais em direção à inteligência artificial. O serviço está deixando de ser apenas uma mensagem para ser um serviço em que as ferramentas de IA extraem informações de e para a plataforma. Os usuários têm bons motivos para serem céticos de que a IA esteja se tornando apenas mais uma ferramenta na caixa.
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iOS 18 e iPadOS 18 adicionam vários novos recursos para aplicativos de terceiros, como a opção de criar atalhos do Control Center que podem ser usados no Control Center, adicionados à tela de bloqueio ou ativados com o botão de ação. Compilamos uma lista de aplicativos de terceiros que adicionaram suporte para recursos do iOS 18.
Haleto
O famoso aplicativo de câmera Haleto O aplicativo pode ser acessado e iniciado na tela de bloqueio, assim como o aplicativo Câmera da Apple. E você pode até tirar fotos com o Halide enquanto o iPhone está bloqueado.
Halide pode ser adicionado ao Centro de Controle e suporta modo escuro e ícones coloridos.
Clima de cenoura
Clima nas ilhas Suporta widgets no Control Center. Você pode adicionar atalhos ao Control Center para iniciar o aplicativo na guia Clima ou Mapas, bem como suporte para ícones de aplicativos escuros e coloridos na tela inicial com mais de 50 ícones de aplicativos alternativos para escolher.
No Apple Watch, o aplicativo CARROT Weather agora suporta Live Activity para que você possa monitorar quando a chuva começa ou para diretamente no seu pulso. Há também uma nova seção Histórico que permite ver dados de temperatura e precipitação dos últimos 30 dias.
Coisas
Aplicativo de tarefas Coisas O aplicativo possui dois novos controles para a Central de Controle e a tela de bloqueio. Você pode criar uma nova tarefa ou acessar uma lista. O aplicativo também oferece suporte a ícones de aplicativos e utilitários escuros e coloridos.
A nova atualização estabelece as bases para o Apple Intelligence, adicionando suporte para quatro ações ao falar com a Siri e integrando ferramentas de escrita ao aplicativo.
câmara escura
Aplicativo de câmera câmara escura Ele suporta o novo acessório de câmera com tela de bloqueio, para que possa ser acessado na tela de bloqueio em vez do aplicativo Câmera padrão da Apple.
Tripsy
Aplicativo de viagem Tripsy Possui design atualizado e integração com diversos recursos do iOS 18. São widgets do Control Center que abrem o menu para sua próxima viagem, além de suporte para modo escuro e ícones coloridos. O aplicativo também suporta novas categorias do MapKit sobre pontos de interesse.
Waterlama
Aplicativo de rastreamento de água Waterlama Suporta widgets do Control Center, mas com um novo toque. Os ícones são animados, simplificando o registro do consumo de líquidos.
o clima
o climaconhecido por seus widgets interativos, agora oferece suporte a widgets coloridos e ícones claros, escuros e coloridos na tela inicial, todos com designs exclusivos. Você poderia Use este link Para experimentar o Weather Up por 7 dias sem concordar com uma assinatura com renovação automática.
Caro
CaroUm novo aplicativo para atribuir tarefas a pessoas agora oferece controles e uma tela de bloqueio, bem como tradução no dispositivo no aplicativo e nas intenções do aplicativo que funcionam com Spotlight e Apple Intelligence. Há também um modo escuro e novos ícones coloridos de aplicativos.
brinde
Aplicativo de gerenciamento de receitas brinde Suporta muitos recursos do iOS 18, incluindo traduções de receitas, modo escuro e ícones coloridos. No Apple Watch, as atividades ao vivo podem ser usadas para rastrear cronômetros e muito mais, além de haver a opção de navegar pelas etapas da receita com um toque duplo.
focar
Aplicativo de produtividade focar O aplicativo oferece suporte a widgets do Control Center, ícones de aplicativos personalizáveis e atalhos de aplicativos. A versão watchOS 11 do aplicativo oferece suporte a atividades ao vivo, widgets interativos e gestos de toque duplo.
encostas
O aplicativo de esportes de inverno Slopes para iOS 18 foi redesenhado com um novo foco em mapas interativos e estatísticas de atividades pessoais. O suporte Apple Intelligence está incluído e há novos atalhos Siri para controlar a gravação por voz ou Centro de Controle, além de suporte para modo escuro e ícones coloridos.
No Apple Watch, Slopes oferece suporte a widgets interativos Smart Stack e gestos Double Tap.
Culpe-me
Aplicação do nascer e do pôr do sol Culpe-me Oferece widgets do Control Center e ícones coloridos, bem como suporte para atividades ao vivo e toque duplo no Apple Watch.
incrível
Aplicativo de calendário incrível Suporta modo claro, modo escuro, ícones coloridos e widgets. O Fantastical pode ser adicionado ao Control Center, com opções para acessar rapidamente a programação do dia, criar um evento e pesquisar empregos do Fantastical.
No Apple Watch, o Fantastical suporta atividades ao vivo, que são espelhadas no iPhone. Há também um recurso de programação diária que mostra o próximo evento e o número de tarefas restantes para o dia.
Ferramentas adesivas
Ferramentas adesivasÉ um aplicativo que adiciona notas adesivas à tela inicial e oferece suporte ao modo claro, modo escuro e ícones e widgets de aplicativos coloridos. Também inclui suporte para Control Center.
As notas fixadas agora aparecerão no seu Apple Watch graças à nova integração.
Mais aplicativos que se integram ao Control Center
Aplicativos que suportam modo escuro e ícones coloridos
Aplicativos com atividades ao vivo do Apple Watch
“Entusiasta de viagens ruins. Viciado em internet nojento e vil. Álcool sem motivo.
watchOS 11 já está disponível para usuários do Apple Watch. É a atualização mais recente do software do relógio e apresenta uma variedade de aplicativos, mostradores de relógio totalmente novos, recursos poderosos de saúde e condicionamento físico e muito mais. Aqui estão as novidades.
Instalação e dispositivos compatíveis
Você pode instalar o watchOS 11 abrindo o aplicativo Watch no seu iPhone e indo para Geral ⇾ Atualização de software. Observação: watchOS 11 requer que seu iPhone execute iOS 18 e tenha um relógio compatível.
Abaixo estão os modelos de Apple Watch que suportam a atualização:
- Apple Watch Série 6 e posterior
- Apple Watch Ultra 1 ou 2
- Apple Watch SE (2ª geração)
Se o modelo do seu dispositivo for mais antigo que o modelo listado acima, você precisará de um novo dispositivo antes de instalar o watchOS 11.
Novos recursos no watchOS 11
watchOS 11 tem um grande foco em atualizações de saúde e condicionamento físico. Mas mesmo que essas partes do Apple Watch não sejam importantes para você, a Apple ainda traz ótimas melhorias no sistema.
Dias de descanso e metas de atividade
Podemos conseguir finalmenteAgora você pode tirar um dia de folga para fechar seus ciclos – sem perder uma sequência de sucesso. watchOS 11 oferece a opção de tirar dias de folga para férias, doença, etc., sem ser penalizado por isso.
Agora você também pode definir metas de episódios personalizadas para diferentes dias da semana. Por exemplo, se você tende a se exercitar intensamente no sábado e depois usa o domingo para recarregar as energias, pode definir metas diferentes para cada dia.
Atividades ao vivo e pilha inteligente
No ano passado, a Apple fez uma grande mudança com o watchOS 10 ao apresentar o widget Smart Stack. Ao deslizar com a Coroa Digital, você verá uma variedade de widgets com informações que você pode ver.
No watchOS 11, as atividades ao vivo agora são suportadas e aparecem com mais destaque no Smart Stack atualizado. Assim, quando você ligar para um Uber, pedir comida no Starbucks ou acompanhar o placar de um jogo esportivo, essas atividades ao vivo serão exibidas no topo do Smart Stack. Da mesma forma, os elementos sugeridos da IU agora aparecerão em diversas condições. Isso inclui quando você está ouvindo música ou podcasts, quando há um cronômetro, quando há previsão de chuva e muito mais.
Mostradores de relógio novos e atualizados
Existem dois novos mostradores de relógio no watchOS 11: Reflections e Flux. Eles foram apresentados durante a apresentação do Apple Watch Series 10 na semana passada. Mas eles também chegarão aos modelos mais antigos do Watch.
A interface de fotos existente foi bastante aprimorada no watchOS 11. Agora você pode selecionar diferentes categorias de fotos para navegar no mostrador do relógio, semelhante ao recurso iOS para papéis de parede. Escolha entre Pessoas, Animais de estimação, Natureza, Cidades ou outra combinação. Você também pode atualizar seu rosto com tamanhos personalizados e novos layouts.
Tudo novo no watchOS 11
watchOS 11 inclui muitos recursos, incluindo muitos aplicativos novos para você aproveitar. Aqui está um resumo de outros novos recursos importantes:
- Aplicativo Vitals para informações sobre o sono
- Aplicativo de marés para exibir dados da costa
- Baixe o treinamento para acompanhar seu progresso ao longo do tempo
- Traduzir o aplicativo
- Detecção de apneia do sono em modelos compatíveis
- Recurso de login seguro
- Melhorar o suporte à gravidez
- Toque duas vezes para percorrer qualquer aplicativo
- Suporte de banda ultralarga para switch doméstico
- Pague pressionando o botão de dinheiro
- Recursos aprimorados de emissão de ingressos na Wallet
Resumo do watchOS 11
watchOS 11, junto com novos Apple Watch Série 10Este ano é um ano forte para o Apple Watch. A introdução de novos aplicativos, mostradores de relógio, um Smart Stack mais versátil e melhorias de saúde e condicionamento físico tornam esta atualização atraente.
Com quais recursos do watchOS 11 você está mais animado? Conte-nos nos comentários.
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