Steward disse que ambos os hospitais fecharão por volta de 31 de agosto.

A empresa acrescentou: “Esta é uma situação difícil e infeliz, e o impacto que terá sobre os nossos pacientes, os nossos funcionários e as comunidades que servimos é lamentável”. “Faremos tudo o que pudermos para garantir uma transição tranquila para as pessoas afetadas, ao mesmo tempo que continuamos a fornecer cuidados de alta qualidade aos pacientes que continuaremos a servir.”

Funcionários e pacientes souberam do fechamento quando se dirigiam para o trabalho na manhã de sexta-feira.

“Estou muito triste com isso. Esperava que não fosse fechado, mas ouvir que será fechado é muito decepcionante”, disse o secretário médico Petajai Gabedua.

“Eles estavam tentando descobrir as coisas para nós”, disse outra secretária médica no consultório de Carney. “Acho que eles nos fizeram pensar que não fecharíamos. Só de ouvir a notícia hoje foi muito chocante. E depois descobrir que vai demorar de 30 a 60 dias? É um choque enorme.”

O prazo para o fechamento provavelmente também será um choque para outras pessoas. O Departamento de Saúde Pública de Massachusetts exige um aviso prévio de 120 dias sobre um plano para fechar um serviço essencial – e 90 dias de aviso formal antes de um fechamento real.

O Departamento de Saúde Pública não respondeu à investigação do Boston 25 sobre se o aviso prévio de 120 dias é aplicável neste caso, dado que Steward está em falência, mas dois sindicatos que representam trabalhadores hospitalares, a Associação de Enfermeiros de Massachusetts e 1199SEIU, planejam pressionar o caso com o estado.

“Eles só precisam atender aos critérios do Departamento de Saúde Pública de 120 dias”, disse Philin Deronette, vice-presidente do sindicato 1199SEIU. “Nunca há um momento certo para fechar, mas estas são as regras e procedimentos em vigor em nosso estado e esperamos que Steward e todos os demais sigam esses padrões”.

Deronit disse que o fechamento dos dois hospitais é um golpe doloroso – mas de maneiras diferentes. O Carney Hospital atende muitos pacientes com necessidades psiquiátricas – e uma comunidade que muitas vezes não tem recursos para viajar para longe em busca de cuidados de saúde. Quanto a Nashoba, o problema é que é rural – e o que isso pode significar para o atendimento aos pacientes.

“A própria cidade de Ayr só tem duas ambulâncias, e provavelmente há uma nas comunidades vizinhas, por isso, quando se considera que a próxima instalação fica a mais de meia hora de distância, isso causa muita ansiedade”, disse Deronette.

Neste momento, os funcionários da Carney estão preocupados com o seu futuro imediato e com o bem-estar dos pacientes.

Alyssa Bartholomew, funcionária da Steward há 18 anos, disse que a administração do hospital nunca esperou que Carney estivesse em perigo.

“Não há nada com que se preocupar”, Bartholomew se lembra deles lhe dizendo: “Carnie é forte, ele é necessário na comunidade”.

“Então o que aconteceu com Hajja agora?” “Para onde vão todos esses pacientes? Para onde vão todos esses pacientes?”

Ela disse o que os funcionários deveriam fazer?

“Temos filhos, temos que comprar mantimentos. Estamos em choque porque nunca pensamos que o Carney's fecharia”, disse Bartholomew.

Steward diz que recebeu ofertas para administrar seus outros hospitais no Bay State, que incluem o Morton Hospital em Taunton, o Good Samaritan Medical Center em Brockton, o Holy Family Hospital em Methuen e Haverhill, o St. Hospital em Fall River.

O Norwood Hospital, fechado desde 2020, não está incluído na venda.

Ralph de la Torre, o CEO da empresa, foi chamado para testemunhar perante a Comissão de Saúde, Educação, Trabalho e Pensões do Senado em setembro.

A governadora da Califórnia, Maura Healey, classificou a decisão de De La Torre de fechar hospitais de “infeliz”.

“Esta crise está longe de terminar. É lamentável que a ganância e a má gestão de Ralph De La Torre e Steward tenham levado ao encerramento dos hospitais Kearney e Nashoba Valley. Estes hospitais serviram as suas comunidades durante demasiado tempo”, disse Healey num comunicado. . “Fechá-lo não significa apenas perder leitos, médicos e enfermeiros. Queremos garantir ao povo de Massachusetts que nos preparamos cuidadosamente para este momento e tomaremos todas as medidas disponíveis para ajudar a facilitar uma transição tranquila para os pacientes e funcionários afetados. “

Steward prometeu trabalhar “em estreita colaboração” com os pacientes de ambos os hospitais para encontrar opções alternativas de cuidados à medida que a data de encerramento se aproxima.

“Trabalharemos em estreita colaboração com nossos pacientes em Kearney e Nashoba para ajudá-los a encontrar a melhor alternativa possível de atendimento e com nossos valiosos funcionários e profissionais de saúde para ajudar nesta transição tão difícil”, disse a empresa. “Além disso, notificamos as agências estaduais e federais apropriadas e estamos coordenando estreitamente com elas o fechamento.”

Healey também pediu à Steward que fechasse negócios nos hospitais restantes.

“Chegou a hora de a Steward e seus parceiros imobiliários colocarem as comunidades que servem acima de sua ganância egoísta. Eles precisam fechar esses negócios que são do seu interesse e do interesse dos pacientes e dos trabalhadores”, acrescentou Healey.

Uma audiência de vendas para outros hospitais de Steward está marcada no Tribunal de Falências dos EUA em 31 de julho.

download O aplicativo gratuito Boston 25 News Para receber alertas de notícias de última hora.

Siga o Boston 25 News em Facebook E Twitter. | Assista ao Boston 25 News agora

(Bloomberg) — As ações da 3M tiveram a maior valorização em mais de 36 anos, após elevarem as previsões de lucros para o ano inteiro, enquanto seu novo CEO se comprometeu a revitalizar o motor de inovação da icônica fabricante.

Mais lidos da Bloomberg

As ações da empresa subiram cerca de 16% às 9h36 em Nova York, o maior aumento desde 1987. Esses ganhos ocorreram depois que o fabricante de papel adesivo industrial anunciou que seu lucro ajustado este ano ficaria entre US$ 7,00 e US$ 7,30 por ação. resultados do segundo trimestre. Isto elevou o ponto médio da previsão da 3M para US$ 7,15, dez centavos acima da previsão anterior.

Esses resultados são os primeiros sob a liderança do CEO Bill Brown, que sucedeu Mike Roman em 1º de maio. Brown herdou uma empresa muito menor após a cisão da enorme unidade de produtos de saúde da 3M, em meio a enormes responsabilidades legais.

Brown iniciou sua primeira teleconferência de resultados enfatizando a necessidade de acelerar o crescimento das vendas da 3M. Para atingir esse objetivo, ele quer aumentar o ritmo de desenvolvimento de novos produtos.

A receita de novos produtos diminuiu constantemente ao longo da última década, à medida que a 3M muda os gastos e se concentra em outras necessidades, como sair do negócio de “produtos químicos permanentes” e renovar sua complexa cadeia de fornecimento, disse Brown. Embora a 3M tenha identificado sectores como os veículos eléctricos e os semicondutores como principais fontes de crescimento, “estes esforços não são hoje suficientemente materiais para compensar a erosão no nosso núcleo”.

Ele acrescentou que “o simples facto é que os nossos produtos estão a tornar-se obsoletos” no negócio principal da 3M.

Ele também planeja reduzir a complexidade da organização. Por exemplo, a fita drive-thru passa por cinco fábricas e dois centros de distribuição antes de chegar ao cliente, disse ele.

“Vamos dar uma nova olhada no custo inerente a esta complexidade”, disse Brown em entrevista. O veterano espacial foi nomeado para o cargo principal em março.

Somando-se aos desafios que a empresa enfrenta, ela também está em busca de um novo CFO depois de anunciar no início deste mês a saída de Munish Patulawalla para a Archer Daniels Midland.

O lucro ajustado foi de US$ 1,93 por ação no segundo trimestre. Os analistas esperavam, em média, 1,68 dólares por ação, mas não ficou imediatamente claro se as suas estimativas eram comparáveis ​​aos números da empresa. As vendas líquidas foram de US$ 6,26 bilhões, superando as expectativas de Wall Street.

A história continua

(Atualizações com postagens, comentários da teleconferência do primeiro parágrafo.)

Mais lidos da Bloomberg Businessweek

©2024 Bloomberg L.P.