Economy
Com o aumento da inflação, os consumidores da classe média são atraídos para lojas de dólar
À medida que a inflação continua a aumentar os preços ao consumidor, os consumidores de níveis de renda mais elevados estão começando a abandonar sua mercearia regular em favor de um novo favorito: a loja do dólar.
Essas lojas de varejo simples, onde os clientes podem comprar de tudo, desde roupas íntimas de algodão a pasta de dente por cerca de um dólar, têm atendido consumidores de baixa renda e do interior com poucas opções para estocar o que precisam. Mas, durante o curso da pandemia, os consumidores da classe média se aglomeraram em lojas de um dólar para comprar seus itens essenciais.
O CEO da Dollar General, Todd Vasos, disse aos investidores em uma teleconferência de resultados na quinta-feira que os compradores que trocam itens de alto custo em lojas de departamentos por itens em dólares “continuam a exceder as expectativas”.
Em setembro, ele disse que a empresa continua a “atender a um subconjunto mais amplo da base de consumidores”, enquanto “tenta encontrar maneiras de atrair um segmento mais amplo da América”.
A Dollar General, que disse na quinta-feira que agora tem 18.000 lojas pretas e amarelas em todo o país, obteve grandes ganhos entre os consumidores de renda média durante o curso da pandemia. Vasos disse aos investidores em junho que o principal consumidor da empresa tinha uma renda de $ 40.000 ou menos. Mas o novo consumidor de alta renda da empresa é de US $ 60.000 a US $ 75.000, com alguns compradores ganhando até US $ 100.000, disse ele.
No final de julho, disse Vasos, a empresa mais do que dobrou sua participação projetada desse novo grupo de consumidores de alta renda que negociam alguns itens por alternativas mais baratas em termos de dólar geral.
Os clientes mais novos das lojas do dólar ganham até US $ 100.000 por ano.
“Somos uma marca para todos os climas e sempre foi, está ainda mais visível agora”, disse Vasos aos investidores. “Quando os tempos estão bons, fazemos bem. E quando os tempos não estão, o consumidor precisa mais de nós. E agora temos este novo cliente empresarial que temos, que parece que vai ganhar um pouco mais de dinheiro ainda quando os tempos ficam um pouco negativos para nossos clientes principais. ”
Lojas de dólares e descontos explodiram na esteira da Grande Recessão de 2007 a 2009. À medida que o desemprego aumentou durante a crise financeira, os consumidores substituíram itens caros de lojas como o Walmart por alternativas mais baratas em lojas de descontos. Dollar Tree, que até recentemente vendia itens por apenas um dólar, deixe isso para trás $ 5 bilhões em vendas. Family Dollar, adquirida pela Dollar Tree em 2015, mencionado $ 7,4 bilhões em vendas naquele ano, enquanto o ano A registro $ 11,8 bilhões em vendas.
Mesmo com a recuperação da economia, os hábitos de compra persistiram. Os mesmos consumidores que escolheram um pequeno frasco de detergente em uma loja de varejo em vez de um jarro mais caro no Walmart mantiveram seus hábitos de caça a pechinchas, de acordo com executivos de lojas de descontos e de dólares.
“Nós nos vimos voltando”, disse Kenneth Ball, diretor financeiro da Five Bell abaixo, em uma teleconferência de lucros com investidores em março de 2020. “Na verdade, descobrimos o valor que fomos capazes de fornecer porque éramos outra opção no final do dia.”
Em contraste com a Grande Recessão, a riqueza da família durante a pandemia era relativamente estável. Joe Feldman, analista de varejo do Telsey Advisory Group, disse que os pagamentos federais de estímulo com o objetivo de manter a economia à tona mantiveram muitos consumidores com certa liquidez. Isso significa que os compradores não estão abandonando amplamente os varejistas mais caros em busca de descontos. Em vez disso, estão comprando mais em lojas de descontos, disse ele.
“Muitas pessoas estão ganhando neste ambiente”, disse ele, acrescentando que varejistas como Target e Walmart também viram um aumento nas vendas.
Para compradores como Terry Bergeron em Farwell, Michigan, comprar pechinchas se tornou um esporte radical. Bergeron, dona de casa e mãe de três filhos, e seu marido, fazendeiro de laticínios, disseram que o dólar agora representa cerca de 40% de seu orçamento, ante cerca de 5% no período pré-pandemia.
“Se não tenho um cupom, não compro o item”, disse ela sobre a Dollar General e os cupons de desconto do fabricante que ela coleta. “Praticamente a única coisa que não compro da Dollar General são laticínios, produtos refrigerados ou alimentos congelados.”
As lojas de dólar dobram em cortejar compradores como Bergeron. A Dollar General anunciou na quinta-feira que vai lançar 1.000 novas lojas voltadas para os consumidores de renda média até o final de 2025. A Dollar Tree e os Five abaixo estabeleceram novas parcerias com a Instacart voltadas para os consumidores de alta renda. A Dollar Tree já viu um aumento no volume médio dos tíquetes por meio de sua parceria com a Instacart, disse o CEO da empresa, Michael Wittinsky, a investidores em março.
“Acreditamos que a plataforma Instacart nos permite expandir nossa base de clientes”, disse ele.
Kevin Adair, um cantor e compositor de Tuskegee, Alabama, disse à NBC News que se tornou um comprador rotineiro de uma loja de dólares no ano passado, quando as pessoas começaram a acumular papel higiênico por medo de uma epidemia.
Adair e sua esposa Carmen, que ganham uma renda vendendo roupas em Poshmark, costumavam ganhar mais de US $ 100.000 por ano para sustentar a si próprios e a seus quatro filhos de casamentos anteriores. Mas com a propagação da pandemia, Adair teve menos shows e os pedidos das roupas de sua esposa foram atrasados devido a problemas na cadeia de suprimentos. Adair disse que a renda do casal caiu para entre US $ 50.000 e US $ 75.000 este ano.
“Precisávamos descobrir algo que beneficiaria nossa família e encontrar uma maneira acessível de viver sem sacrificar muito”, disse ele.
Eles agora estão comprando nas ofertas da Dollar General, onde as lojas estão descontando itens de liquidação por apenas um centavo. O casal comprou todos os seus presentes de Natal com itens gerais de um centavo. Recentemente, eles encheram o porta-malas de seus carros com tudo, de doces a utensílios de cozinha, que compraram com negócios públicos em dólar. Eles totalizaram cerca de US $ 4.
“Eu queria me chutar porque percebi que gastei muito dinheiro com as coisas e poderia ter gasto a metade do preço na loja do dólar”, disse ele. “Não vejo como impedir isso, mesmo que as coisas voltem a ser pré-Covid.”
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A Tesla concluiu uma série de acordos com reguladores e uma empresa chinesa de inteligência artificial durante uma rápida viagem a Pequim no domingo e na segunda-feira de Elon Musk, o CEO da montadora, o que poderia abrir caminho para a empresa apresentar seus mais recentes carros autônomos. Software automotivo na China.
A Tesla enfrentou vários obstáculos para entregar seu mais recente nível de direção autônoma, que chama de direção totalmente autônoma supervisionada. Precisava da aprovação dos reguladores chineses, que questionavam se a empresa tinha tomado as precauções adequadas para proteger os dados. Precisava de acesso a mapas de altíssima resolução em todo o país.
O momento da viagem do Sr. Musk foi importante. Ele chegou à China dias depois de definir a tecnologia de direção autônoma e a inteligência artificial como fatores críticos para o futuro da Tesla. A Tesla não é apenas uma empresa automobilística, disse Musk aos investidores na semana passada, dizendo: “Devemos ser vistos como uma empresa de robótica de IA”.
A aprovação da tecnologia na China daria a Musk uma vitória muito necessária, depois que os reguladores dos EUA emitiram uma avaliação severa da segurança e do desempenho do sistema em um relatório divulgado na sexta-feira.
Musk voou em seu avião particular para Pequim na manhã de domingo e quase imediatamente se encontrou com o primeiro-ministro Li Qiang, a segunda autoridade da China depois de Xi Jinping. Li é um aliado de longa data de Musk, que, enquanto servia como secretário do Partido Comunista em Xangai, ajudou a pavimentar o caminho para a Tesla construir o que é hoje a maior fábrica de montagem de automóveis da empresa.
A Associação Chinesa de Fabricantes de Automóveis, ligada ao governo, anunciou mais tarde que a Tesla e cinco montadoras chinesas receberam aprovação das autoridades e da associação em relação às suas precauções de segurança relacionadas a dezenas de modelos de automóveis. As regras impedem que os fabricantes de automóveis na China utilizem software que reconheça os rostos de qualquer pessoa fora dos seus carros e incluem muitas outras restrições. Os sistemas autônomos usam câmeras para guiar os veículos.
Os carros incluíam o Tesla Model 3 e o Model Y. Os cinco fabricantes chineses incluíam a BYD, a empresa dominante de automóveis elétricos na China e principal concorrente global da Tesla, e a Nio, um player de longa data no setor automobilístico da China.
A Tesla opera um data center em Xangai há três anos, que gerencia extensas informações acumuladas pelos carros que vendeu na China enquanto viajam pelas estradas do país. A China reforçou as suas regulamentações de segurança de dados nos últimos anos para limitar severamente as informações que saem do país.
A Tesla fechou separadamente um acordo com uma das maiores empresas de tecnologia da China, a Baidu, para mapas de pistas rodoviárias de alta resolução, de acordo com uma pessoa familiarizada com o acordo que não estava autorizada a falar sobre ele publicamente. Os veículos Tesla na China usam o Baidu Maps há quatro anos para navegação básica, orientando os motoristas para onde ir, mas antes não tinham acesso a mapas de alta resolução.
A Baidu é uma das cerca de 20 empresas chinesas com as credenciais necessárias do governo chinês para acessar dados de mapas de alta resolução. As montadoras teriam que fazer parceria com uma dessas empresas ou confiar fortemente nas câmeras de seus carros para criar seus próprios mapas, como a Tesla fez até agora.
Os detalhes não foram disponibilizados imediatamente na segunda-feira sobre o que a Tesla concordou em fazer em troca das aprovações. A China tem uma longa história de incentivo às empresas multinacionais para partilharem quantidades significativas de tecnologia em troca de acesso aos seus mercados. Mas o governo chinês insiste que não obriga as empresas estrangeiras a entregar os seus segredos comerciais, e a administração Trump prometeu que não o fará.
As ações da Tesla saltaram na segunda-feira após a notícia das aprovações na China. A empresa informou na semana passada que os seus lucros caíram 55% nos primeiros três meses do ano, enquanto as suas receitas caíram 9%. Dias antes, a Tesla anunciou que iria demitir 10% de sua força de trabalho em todo o mundo, ou cerca de 14 mil funcionários.
À medida que os fabricantes de automóveis chineses lançam um grande número dos seus próprios modelos de carros elétricos este ano, a Tesla está a duplicar as capacidades de condução autónoma, colocando características nos carros à frente de outros fabricantes de automóveis, apesar das preocupações dos reguladores e especialistas em segurança sobre a capacidade da tecnologia da empresa.
A Tesla já oferece o que chama de “condução totalmente autônoma supervisionada” nos Estados Unidos. A empresa cobra US$ 99 por mês para atualizar os carros Tesla de seus sistemas de assistência de piloto automático ou piloto automático aprimorado para o novo nível.
O principal regulador de segurança no trânsito dos EUA disse na sexta-feira que estava investigando o recall de seu sistema de assistência ao piloto automático pela Tesla Inc devido a preocupações de que a empresa não fez o suficiente para garantir que os motoristas permanecessem atentos ao usar a tecnologia.
O órgão regulador, a Administração Nacional de Segurança no Trânsito Rodoviário, disse que havia Pelo menos 29 acidentes fatais Envolve piloto automático e condução totalmente autônoma de janeiro de 2018 a agosto de 2023. A análise não avaliou se houve mais ou menos mortes do que se os humanos tivessem dirigido seus carros sem usar esses sistemas. A Agência de Segurança Rodoviária disse que a tecnologia usada por outras montadoras faz um trabalho melhor para garantir que os motoristas prestem atenção.
A agência disse que o uso do termo piloto automático pela Tesla “pode levar os motoristas a acreditar que a automação tem capacidades maiores do que realmente tem e convida os motoristas a depositarem confiança excessiva na automação”.
A agência também está investigando dois acidentes fatais envolvendo o sistema BlueCruise da Ford Motors, que permite aos motoristas tirar as mãos do volante em muitas rodovias dos EUA.
A China também viu mortes devido a erros cometidos por carros autônomos, que agora são oferecidos por diversas empresas chinesas além da Tesla. Mas os acidentes que envolvem erros cometidos por condutores humanos são um tema frequente em vídeos virais na China, alimentando a percepção popular de que os carros autónomos podem ser mais seguros.
Joey Dong Contribuiu para a pesquisa.
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Créditos da imagem: Olivier Daulieri/AFP/Getty Images
OpenAI enfrenta outra reclamação de privacidade na União Europeia. Este caso, que foi movido por uma organização sem fins lucrativos preocupada com os direitos de privacidade noyb Em nome de um reclamante individual, ele aponta a incapacidade do chatbot ChatGPT com tecnologia de IA de corrigir a desinformação que gera sobre os indivíduos.
A tendência das ferramentas GenAI de produzir informações falsas está bem documentada. Mas também coloca a tecnologia em rota de colisão com o Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) do bloco – que rege a forma como os dados pessoais dos utilizadores regionais são processados.
As penalidades pelo não cumprimento do GDPR podem chegar a até 4% do total das vendas anuais globais. Mais importante ainda para um gigante rico em recursos como a OpenAI: os reguladores da proteção de dados poderiam ordenar alterações na forma como a informação é processada, de modo que a introdução do GDPR poderia remodelar a forma como as ferramentas generativas de IA funcionam na UE.
A OpenAI já foi forçada a fazer algumas mudanças após a intervenção precoce da Autoridade Italiana de Proteção de Dados, que forçou brevemente o ChatGPT a encerrar localmente em 2023.
Agora, a noyb apresentou sua última reclamação GDPR contra ChatGPT junto à Autoridade Austríaca de Proteção de Dados em nome de um reclamante não identificado (descrito como uma “figura pública”) que descobriu que seu chatbot alimentado por IA havia produzido uma data de nascimento incorreta para eles.
Ao abrigo do Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados, as pessoas na UE têm uma série de direitos associados às informações sobre elas, incluindo o direito à correção de dados imprecisos. noyb afirma que a OpenAI não cumpre esta obrigação no que diz respeito à saída do seu chatbot. Ela disse que a empresa rejeitou o pedido do reclamante para corrigir a data de nascimento incorreta, por considerar tecnicamente impossível corrigi-la.
Em vez disso, ofereceu-se para filtrar ou bloquear dados com base em determinadas solicitações, como o nome do reclamante.
OpenAI política de Privacidade Afirma que os usuários que perceberem que seu chatbot de IA gerou “informações imprecisas sobre você” podem enviar uma “solicitação de correção” por meio de Privacidade.openai.com Ou via e-mail para [email protected]. No entanto, ele ressalva esta linha com a ressalva: “Devido à complexidade técnica de como nossos modelos funcionam, talvez não consigamos corrigir imprecisões em todos os casos”.
Nesse caso, a OpenAI sugere que os usuários solicitem que suas informações pessoais sejam totalmente removidas da saída do ChatGPT – preenchendo um formulário Formulário web.
O problema para o gigante da IA é que seus direitos GDPR não são seletivos. As pessoas na Europa têm o direito de pedir correcção. Eles também têm o direito de solicitar a exclusão dos seus dados. Mas, como aponta Noib, a OpenAI não tem o direito de escolher nenhum desses direitos disponíveis.
Outros elementos da reclamação centram-se nas preocupações de transparência do GDPR, com Noib alegando que a OpenAI não consegue identificar a fonte dos dados que gera sobre os indivíduos, nem os dados que o chatbot armazena sobre as pessoas.
Isto é importante porque o Regulamento, mais uma vez, confere aos indivíduos o direito de solicitar essas informações através da apresentação de um chamado Pedido de Acesso ao Assunto (SAR). No entanto, a OpenAI não respondeu adequadamente ao SAR do reclamante e não divulgou qualquer informação sobre os dados processados, as suas fontes ou os seus destinatários.
Comentando a reclamação em comunicado, Maartje de Graaf, advogado de proteção de dados da noyb, disse: “Inventar informações falsas é um grande problema em si, mas quando se trata de informações falsas sobre indivíduos, pode haver consequências graves. claro que as empresas não são atualmente capazes de fazer com que chatbots como o ChatGPT cumpram a legislação da UE. Ao processar dados sobre indivíduos, se um sistema não puder produzir resultados precisos e transparentes, ele não poderá ser usado para gerar dados sobre indivíduos. o contrário.
A empresa disse que está pedindo à DPA austríaca que investigue a reclamação relativa ao processamento de dados da OpenAI, bem como que imponha uma multa para garantir o cumprimento futuro. Mas acrescentou que era “provável” que a questão fosse tratada através da cooperação com a União Europeia.
A OpenAI enfrenta uma reclamação muito semelhante na Polónia. Em setembro passado, a autoridade local de proteção de dados abriu uma investigação sobre o ChatGPT após uma reclamação de um pesquisador de privacidade e segurança que também foi considerado incapaz de corrigir informações incorretas sobre o assunto pela OpenAI. Esta denúncia também acusa a gigante da IA de não cumprir os requisitos de transparência estabelecidos no regulamento.
Enquanto isso, a Autoridade Italiana de Proteção de Dados ainda está conduzindo uma investigação aberta sobre o ChatGPT. Em janeiro, emitiu um projeto de decisão, dizendo na época que acreditava que a OpenAI havia violado o GDPR de diversas maneiras, inclusive em relação à tendência do chatbot de produzir informações enganosas sobre as pessoas. As conclusões também dizem respeito a outras questões substantivas, como a legalidade do tratamento.
As autoridades italianas deram à OpenAI um mês para responder às suas conclusões. A decisão final ainda está pendente.
Agora, com outra reclamação do GDPR lançada em seu chatbot, aumentou o risco de a OpenAI enfrentar uma série de ações de aplicação do GDPR em diferentes estados membros.
No outono passado, a empresa abriu um escritório regional em Dublin – numa medida que parece ter como objetivo reduzir os riscos regulatórios através do desvio de reclamações de privacidade pela Comissão Irlandesa de Proteção de Dados, graças a um mecanismo no GDPR que visa simplificar a supervisão transfronteiriça de reclamações. Encaminhando-os para uma única autoridade de um Estado-Membro onde a empresa é uma “empresa principal”.
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Viagem
Em um novo artigo do Insider, Tammy Barr, que diz trabalhar em cruzeiros há três anos, revela as seis coisas que ela nunca faria em um navio.
Kirk Fisher – Stock.adobe.com
Um nó no relógio dela!
revela Tammy Barr, que diz trabalhar em cruzeiros há três anos Em um novo artigo de dentro As 6 coisas que você nunca faz em um avião.
O menu nauti do Barr inclui saque para upgrades de pacotes de comida ou bebida; tocar certas superfícies com as mãos desprotegidas; Usar a chave do quarto como colar; Uso de regras marítimas inadequadas; E o risco de não voltar ao navio a tempo.
Ela não tem a intenção de ser cafona, mas desaconselha fortemente a ingestão de itens “complementares” no jantar.
“Eu sei que US$ 12 podem não parecer muito para um bife ou lagosta no jantar, mas o custo do cruzeiro deve incluir sua comida”, escreveu Barr ao Insider. “Portanto, embora eu goste de lagosta, prefiro as variedades gratuitas.”
Dados do final de 2023 revelaram que um cruzeiro de cinco noites nas Caraíbas custava cerca de 736 dólares por pessoa – um aumento massivo de 43% em comparação com o mesmo período de 2019, com a procura por cruzeiros de férias a aumentar na sequência da pandemia de Covid-19.
Bar mantém os custos em mente enquanto desaconselha ofertas ilimitadas de bebidas, especialmente para viajantes que planejam deixar os bares do navio para desembarcar durante o dia.
Terceiro, Barr sugere tocar superfícies comuns, como botões de elevador, com os nós dos dedos ou cotovelos.
“Essa estratégia funcionou para mim, pois nunca tive norovírus, mesmo quando ele estava circulando no navio em que eu estava”, disse Barr. “É bastante contagioso e pode permanecer em suas mãos mesmo depois de usar desinfetante para as mãos. Definitivamente, prefiro prevenir do que remediar.”
Houve 13 surtos de norovírus – uma doença contagiosa de fácil propagação – relatados em cruzeiros em 2023, o maior número desde 2012, quando houve 16 surtos confirmados.
O primeiro surto de norovírus em 2024 foi registado em janeiro, num navio de cruzeiro da Celebrity Cruises.
Também por segurança, Barr recomenda não usar a chave do quarto no pescoço, pois parece “pretensioso” e “como um convite para ser roubado”.
Ao falar sobre con-sea-ted, Parr está particularmente interessado em como os navios são identificados.
“Os navios têm nomes próprios, portanto não precisam de um artigo definido. Por exemplo, 'Amanhã embarcarei em um cruzeiro Discovery Princess' ou 'Desfrutei de um cruzeiro panorâmico no MS Westerdam'”, transmite isso ao Público interno.
Por fim, certifique-se de voltar ao navio a tempo, para não estragar suas férias.
No mês passado, a Norwegian Cruise Line deixou oito passageiros retidos numa pequena ilha em África após o adiamento da sua viagem privada.
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