Economy
‘É puro pânico’: pais de gêmeos na Flórida passaram mais de 4 horas dirigindo para encontrar fórmula infantil
Quando Eric e Kelly Schmidt, ambos com 35 anos, foram ao Central Florida Target esta semana para comprar fórmula infantil regular, Up & Up Gentle, para seus gêmeos de cinco meses, eles encontraram uma prateleira vazia.
Então o casal embarcou em uma jornada de meio dia em busca de fórmula, e qualquer fórmula, e sua busca não terminou aí. “Passamos mais de quatro horas indo para cada alvo, diferente do Walmarts WMT,
Eric Schmidt disse:
Schmidt mudou-se de Nova York para a Flórida em março em busca de um custo de vida mais baixo. Erik Schmidt está trabalhando remotamente como designer gráfico, enquanto Kelly acaba de conseguir um novo emprego como gerente de escritório em uma igreja local. Eles estavam procurando uma fórmula para sua próxima viagem de dois dias ao Walt Disney World quando se depararam com um tapa. Uma escassez nacional de fórmula infantil.
“É puro pânico”, disse Kelly Schmidt. Quando ela viu a prateleira vazia, ela começou a enviar mensagens de texto para sua mãe, que estava observando os gêmeos. Evitei ligar, embora pudesse ter sido mais rápido. Ela disse que não estava em condições de falar.
“Porque me sinto terrível”, disse ela. “E se eu falar com alguém agora, vou chorar, vou gritar com ela sem motivo. Como se algo ruim fosse acontecer. Só preciso me concentrar no que estamos fazendo e não lidar com mais nada.”
ABT Abbott,
Recorde de fórmula infantil Similac piorou em fevereiro falta de fórmula infantil Isso começou no final do ano passado devido a interrupções na cadeia de suprimentos. Em todo o país, os pais estão lutando para encontrar um meio-termo Açambarcamento de pânico, novas restrições de compra e preços crescentes por falta de abastecimento.
A fórmula é a única alternativa segura ao leite materno, e fazê-lo você mesmo não é uma opção. Presidente Joe Biden na sexta-feira Eu prometi medidas para remediar a escassez“Não há nada mais urgente em que estamos trabalhando”, disse ele.
Go-to Up & Up Gentil para o gêmeo Schmidt é o objetivo do TGT,
Uma marca de loja de fórmula infantil, não faz parte do recall de segurança da Abbott. No entanto, os efeitos em cascata do recall da empresa Abbott atingiram a família Schmidt e seus gêmeos, Lily e Jameson. Apenas uma ou duas semanas atrás, a escassez não era aparente quando Eric foi à loja e pegou seus suprimentos habituais.
“Se foi a escassez naquele momento, não foi tão ruim”, disse ele. “Eu não sei quando realmente começou, e eu nem sei por que ou como isso aconteceu, está apenas lá, prateleiras vazias, como um ‘boom’.”
Depois de encontrar sua prateleira vazia e depois de horas de busca inútil por sua marca habitual ou algo próximo, a família Schmidt acabou comprando uma caixa de leite de uma marca que nunca havia experimentado ou ouvido falar antes. Era a única coisa disponível. Schmidts Up & Up Gentle é usado para alimentar seus gêmeos porque não incomoda seus estômagos e é mais barato que o Enfamil Gentlease.
Então a busca continuou noite adentro enquanto os dois se voltavam para a Internet. Eles descobriram que a rede de supermercados de desconto Aldi carregava uma fórmula que deveria ser suave para o estômago das crianças, e que havia quatro ou cinco lojas Aldi a poucas horas de carro deles.
Na manhã seguinte, Eric estava esperando as portas do Aldi abrirem às 9h, sem sorte. Levou viagens a outras três lojas, mas por volta das 10h30 ele encontrou o que procurava: Little Journey Gentle, o equivalente Aldi de sua marca regular.
“Eles só têm seis. Deixei dois na prateleira porque não quero ser esse cara”, disse ele.
Jameson e Lily Schmidt, gêmeos de cinco meses, costumam tomar mamadeiras feitas de fórmula infantil Up & Up Gentle, mas elas esgotaram nas lojas Target nos últimos dias. Os pais dos gêmeos passavam horas dirigindo e pesquisando na internet por fórmulas ou algo parecido.
Cortesia de Eric Schmidt
O casal disse que geralmente precisa de 15 a 16 garrafas de mistura de leite para os gêmeos por dia, e seu objetivo usual pode ser fazer 36 garrafas. Como a embalagem do Aldi é um pouco menor, eles disseram que as quatro latas que encontraram – que exigiram “seis vigorosas horas” de condução e pesquisa on-line durante a noite – provavelmente as manteriam por cerca de uma semana.
“Mesmo sem a imperfeição, quando ele vai à loja comprar coisas suficientes para duas semanas, já que temos gêmeos, as pessoas olham para ele como se ele fosse um monstro armazenador de leite”, disse Kelly Schmidt. “Agora não é suficiente. Não temos um filho, temos dois filhos, então precisamos dobrar a quantidade que uma pessoa média usa.”
Target, Walmart, Aldi e Enfamil não responderam aos pedidos de comentários.
Na quarta-feira, os Laboratórios Abbott disseram que deveriam conseguir alguns produtos de fórmula infantil De volta às prateleiras em julho. Enquanto isso, o governo Biden Medidas roladas Incluindo a importação de mais fórmula do exterior para suprir a escassez.
Enquanto espera que os suprimentos voltem ao normal, Kelly Schmidt disse que planeja continuar verificando o site da Target e estará pronta para encomendar a marca regular de sua família assim que parecer que foi reabastecida. Ele também monitora o fornecimento de Enfamil Gentlease, uma marca que os gêmeos já usaram antes, mas que é o dobro do preço do Target One.
A situação do marido repercutiu com amigos próximos e distantes. Eric Schmidt disse que postaram no Facebook sobre sua situação e receberam mensagens de apoio, onde amigos prometeram monitorar a fórmula para eles.
Se a escassez continuar até julho, a dupla não tem certeza do que fazer. Kelly disse que amamentar não é uma opção porque seu leite secou há meses.
“Eu nem sei, pega quando encontrarmos?” Kelly Schmidt disse sobre como eles planejam alimentar os gêmeos depois que eles consumirem as latas de Aldi. Se eles não encontrarem mais para usar agora, eles podem tentar algumas fórmulas naturais – não do tipo que é mais suave no estômago dos bebês. Embora não seja perfeito, disse Kelly Schmidt, é uma opção.
“Podemos colocá-los de volta em uma posição normal, será diferente com o estômago, mas pelo menos eles vão comer”, disse ela.
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Fotos de Macaco Negócio | GT
Fiel ao seu nome, uma hipoteca de taxa fixa de 30 anos tem prazo de 30 anos, com uma taxa de juros que permanece a mesma durante a vida do empréstimo.
Contanto que você não refinancie ou venda sua casa, a taxa obtida no início da hipoteca não mudará, disse Jacob Channel, economista-chefe da LendingTree. “Você terá exatamente o mesmo preço, não importa o que o mercado mais amplo faça”, disse Channel.
Em 2022, 89% dos compradores de casas solicitaram uma hipoteca de 30 anos, segundo dados do governo. Analisado Por Homebuyer.com.
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Especialistas dizem que uma hipoteca de taxa fixa de 30 anos poderia existir nos Estados Unidos devido aos profundos mercados financeiros do país.
“Se não tivéssemos o domínio das hipotecas de taxa fixa no mercado hipotecário residencial dos EUA, veríamos um nível de stress muito mais elevado entre os proprietários existentes”, disse McBride.
O mercado secundário de títulos garantidos por hipotecas nos Estados Unidos é “a razão pela qual” existe a hipoteca de taxa fixa de 30 anos, explicou McBride.
Cerca de metade de todas as hipotecas originadas nos Estados Unidos acabarão na forma de títulos garantidos por hipotecas e serão vendidas a investidores em títulos, disse ele.
Embora os títulos garantidos por hipotecas estivessem no centro da crise financeira e da Grande Recessão, Melhorias Isso foi feito para evitar riscos. Por exemplo, os credores consolidaram as origens das hipotecas e melhoraram os padrões de subscrição e a avaliação de garantias, e existem agora outras barreiras de proteção que não existiam há mais de uma década.
Os títulos garantidos por hipotecas são atraentes para os investidores nos Estados Unidos e em todo o mundo porque o seu patrocínio governamental os torna investimentos seguros durante longos períodos de tempo. Eles também oferecem pagamentos fixos, disse Darrell Fairweather, economista-chefe da corretora imobiliária Redfin.
A taxa de juros de uma hipoteca de taxa fixa de 30 anos acompanha de perto os títulos do Tesouro de 10 anos porque “o setor imobiliário dos EUA é um investimento quase tão bom quanto os títulos do Tesouro dos EUA”, disse ela.
Contudo, os títulos garantidos por hipotecas são “apenas parte da história”, segundo Enrique Martinez Garcia, consultor de política económica do Federal Reserve Bank de Dallas.
“Existem duas instituições no mercado hipotecário americano que são muito específicas dos Estados Unidos: Fannie Mae e Freddie Mac”, disse Martinez-Garcia.
Martinez-Garcia explicou que o seguro fornecido pela Fannie e Freddie é essencial porque os credores estão dispostos a arcar com os riscos associados aos movimentos das taxas de juros.
“Na maioria dos outros países, [that risk] “Isso é repassado às famílias e aos compradores”, disse ele.
Mesmo em países onde prevalecem as hipotecas de taxa fixa, elas normalmente abrangem períodos de tempo mais curtos porque estes países não têm um caminho para a titularização e não dispõem de instituições que assumam riscos a longo prazo, disse Martinez-Garcia.
“Isso é o que falta em muitos outros países”, acrescentou.
Embora os compradores de casas noutros países possam geralmente obter hipotecas de longo prazo ou empréstimos a taxas fixas, os Estados Unidos são invulgares na combinação destas características.
No Canadá, por exemplo, os proprietários podem obter uma hipoteca de 25 anos, mas espera-se que refinanciem a cada cinco anos ou mais, disse Channel.
No Reino Unido, os proprietários podem contrair hipotecas de taxa fixa, mas estes empréstimos só se estendem por até cinco anos.
“A cada poucos anos, você ainda faz algo que faz com que sua taxa mude”, disse Channel.
A diferença entre taxas hipotecárias fixas e variáveis é quem assume o risco das flutuações das taxas de juros, disse Martinez-Garcia. Com empréstimos a taxas fixas, as instituições financeiras assumem os riscos. Com empréstimos de taxa variável, os consumidores fazem exatamente isso.
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O logotipo do UBS em um prédio de escritórios em Cracóvia, Polônia, em 22 de fevereiro de 2024.
Jakub Purzycki | norfoto | Imagens Getty
O UBS relatou na terça-feira um retorno à lucratividade após duas perdas trimestrais, ao superar as expectativas do primeiro trimestre, com resultados impulsionados por maiores receitas de gestão de patrimônio.
As ações subiram 8,9% às 8h48, horário de Londres, recuperando algumas das perdas de abril. As ações do UBS subiram 51,7% no ano passado, mas foi um início medíocre para 2024.
Despesas mais baixas e benefícios de consolidação após a aquisição do Credit Suisse em junho de 2023 também ajudaram o banco a alcançar um lucro líquido de US$ 1,8 bilhão no primeiro trimestre, acima da previsão de consenso em uma pesquisa LSEG de US$ 721,4 milhões.
O gigante bancário suíço continua a integração massiva do seu antigo rival. A empresa disse na terça-feira que espera concluir a fusão do UBS AG e do Credit Suisse AG em uma única holding intermediária dos EUA no segundo trimestre, e a fusão de suas entidades suíças no terceiro trimestre.
A receita total do grupo no primeiro trimestre foi de US$ 12,74 bilhões, também acima do esperado e acima dos US$ 10,86 bilhões no quarto trimestre de 2023. A receita da principal unidade global de gestão de patrimônio aumentou 28%, para US$ 6,14 bilhões.
O índice de capital CET1 do banco, uma medida de liquidez, foi de 14,8%, em comparação com 14,4% no trimestre anterior.
“Estamos muito satisfeitos por estarmos fazendo um progresso muito bom em nossos planos de integração”, disse o CEO do UBS, Sergio Ermotti, a Silvia Amaro da CNBC na terça-feira.
Ao mesmo tempo, o banco regressou a uma forte rentabilidade líquida reportada e rentabilidade subjacente, ao mesmo tempo que fortaleceu o seu capital, disse Ermotti, acrescentando que “ainda há trabalho a fazer para o resto do ano”.
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Após meses de incerteza sobre o seu futuro, a maior rede de hospitais privados com fins lucrativos do país pediu falência no Texas.
A Steward Healthcare, com sede em Dallas, entrou com pedido de concordata, Capítulo 11, na segunda-feira, dizendo que iria reestruturar sua dívida sob supervisão judicial e continuar operando seus hospitais nos Estados Unidos – incluindo oito em Massachusetts – enquanto o faz.
Steward negociará os termos para um status de “devedor em posse” com o proprietário do imóvel, Medical Properties Trust, “para um financiamento inicial de US$ 75 milhões e até US$ 225 milhões adicionais”, disse a empresa. Ele disse em um comunicado anunciando a decisão.
A empresa acrescentou em sua declaração: “Os hospitais Steward, centros médicos e consultórios médicos estão abertos e continuam a atender os pacientes e a comunidade em geral, e nosso compromisso com nossos funcionários não mudará”.
A Steward opera mais de 30 hospitais em vários estados, empregando dezenas de milhares de trabalhadores, incluindo 16 mil em Massachusetts, de acordo com seus sindicatos. No pedido de falência, a Steward estimou o número de seus credores em mais de 100.000 e suas responsabilidades variando de US$ 1 bilhão a US$ 10 bilhões. A empresa avaliou seus ativos na mesma faixa.
Na sua declaração, Steward culpou as taxas de reembolso do governo, o aumento dos custos laborais e a inflação pelas suas dificuldades financeiras, bem como pelos efeitos persistentes da pandemia da COVID-19.
“A Steward Health Care fez tudo ao seu alcance para operar com sucesso em um ambiente de saúde extremamente desafiador”, disse Ralph de la Torre, CEO da Steward.
Junto com autoridades de saúde, líderes sindicais e o procurador-geral do estado, na manhã de segunda-feira, a governadora de Massachusetts, Maura Healey, colocou a culpa pela falência da Steward diretamente nos pés dos líderes da empresa.
“Esta situação decorre da ganância, da má gestão e da falta de transparência por parte da liderança do Steward em Dallas, Texas”, disse Healey.
Mas sublinhou que a empresa está a tomar medidas para reter funcionários e continua aberta aos pacientes, e disse que a falência proporciona um processo “ordenado” para lidar com dívidas, obrigações e a possibilidade de transferência de propriedade.
“Em última análise, este é um passo em direção ao nosso objetivo de tirar Steward de Massachusetts”, disse Healey.
As autoridades estaduais monitoram os cuidados nas instalações da Steward, localizadas principalmente no leste de Massachusetts. O estado está se preparando para pedir a falência da Steward e “os pacientes não devem hesitar em procurar atendimento”, disse a secretária estadual de Saúde e Serviços Humanos, Kate Walsh, em um comunicado na segunda-feira.
“A administração Haley-Driscoll está trabalhando com Steward e quaisquer parceiros potenciais para apoiar uma transferência ordenada de propriedade que proteja o acesso aos cuidados, preserve empregos e estabilize nosso sistema de saúde”, escreveu Walsh.
Os maiores credores sem garantia da Steward incluem empresas de recrutamento, fornecedores de dispositivos médicos, empresas de tecnologia e uma empresa de serviços de alimentação. Também informou que devia dezenas de milhões de dólares ao Centro Federal de Serviços Medicare e Medicaid e ao IRS.
Alguns trabalhadores dos Steward Hospitals do estado descreveram anteriormente condições difíceis à medida que as finanças da empresa ficavam tensas, incluindo contas não pagas e escassez de suprimentos. Vartan Yeghiazarians, chefe da equipe médica do Hospital Holy Family, disse que em dezembro passado os problemas estavam causando atrasos ou cancelamentos de alguns procedimentos médicos.
“Acho que foi aí que começamos a perceber que as coisas estavam realmente ruins”, disse Yegizarianz a Deborah Baker da WBUR.
Autoridades estaduais disseram na sexta-feira passada que haviam estabelecido um Centro de comando Para ajudar a gerir os efeitos de qualquer potencial perda de serviços, encerramento de hospitais ou outras alterações resultantes da situação financeira de Steward. Eles agora adicionaram um Linha direta e site Fornecer informações e recursos aos pacientes, funcionários e membros da comunidade.
As revelações dos problemas financeiros de Steward em Janeiro suscitaram críticas ao papel das empresas com fins lucrativos nos cuidados de saúde e apelos a uma maior supervisão. Os legisladores de Massachusetts propuseram recentemente uma legislação que regulamentaria com mais precisão os hospitais no estado.
O processo de falência pode revelar novos detalhes sobre as dificuldades financeiras de Steward e como a situação se tornou insustentável. A empresa mantém há muito tempo os seus registos financeiros, desafiando mesmo uma regra de Massachusetts que exige que as empresas hospitalares divulguem informações financeiras detalhadas.
Autoridades estaduais solicitaram em fevereiro mais documentos, mas disseram que a empresa não cumpriu integralmente o prazo.
Embora a Steward tenha dito que está procurando um comprador para seus hospitais em Massachusetts, nenhum acordo foi alcançado ainda.
As autoridades estaduais observaram que um obstáculo para encontrar um novo operador são os acordos de arrendamento da Steward com a Medical Properties Trust. Em 2016, Steward vendeu os edifícios e imóveis do Hospital de Massachusetts para o MPT. Os rendimentos da venda ajudaram os executivos da Steward a lançar uma expansão nacional, mas sobrecarregaram seus hospitais com aluguel.
A Steward também está vendendo sua rede de médicos, Stewardship Health. Em março, a Steward anunciou que havia chegado a um acordo com a Optum, cuja controladora, UnitedHealth Group, é proprietária da maior seguradora UnitedHealthcare. A Comissão Estadual de Política de Saúde analisará o acordo, mas disse que as empresas ainda não apresentaram a documentação completa. Steward observou que o momento deste processo desempenhou um papel na sua decisão de pedir falência.
“Com o atraso no fechamento da transação Stewardship Health, a Steward foi forçada a buscar formas alternativas de preencher suas operações”, escreveu De La Torre em comunicado na segunda-feira. “Com o financiamento adicional neste processo, estamos confiantes de que manteremos os hospitais abertos, com pessoal e a funcionar para que o nosso cuidado aos nossos pacientes e funcionários seja mantido.”
A presidente e CEO da Associação de Planos de Saúde de Massachusetts, Laura Pellegrini, disse em um comunicado na segunda-feira que seu grupo, que representa 14 planos de saúde, continuará a fornecer cobertura nas instalações Steward.
“A Associação de Planos de Saúde de Massachusetts e nossos planos de membros entendem a incerteza criada pela ação atual da Steward Health Care de entrar com pedido de falência, Capítulo 11”, escreveu ela. “No entanto, este pedido não significa que os hospitais, centros médicos ou grupos de médicos do sistema serão fechados. Os pacientes podem continuar a receber cuidados em todas as instalações do Steward”.
A Associação de Enfermeiros de Massachusetts elogiou os trabalhadores do setor hoteleiro por atenderem os pacientes durante um processo “estressante”. Num comunicado, o sindicato instou os líderes da indústria dos cuidados de saúde e as autoridades estatais a “tomar imediatamente as medidas necessárias para garantir a preservação destas instalações e uma transição segura para uma propriedade mais estável, responsável e sem fins lucrativos”.
“A inacção agravaria as desigualdades na saúde, criaria desertos hospitalares e enfraqueceria toda a infra-estrutura de cuidados de saúde para todos os pacientes em Massachusetts”, disse o sindicato.
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