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Atualização sobre mudanças regulatórias de dezembro de 2023 – Spotify

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Atualização sobre mudanças regulatórias de dezembro de 2023 – Spotify

Hoje cedo, C.E.O Daniel Eck Compartilhe a seguinte nota sobre as mudanças organizacionais da empresa com todos os funcionários do Spotify.

um time,

Nos últimos dois anos, temos nos concentrado em transformar o Spotify em uma empresa verdadeiramente excelente e sustentável – projetada para cumprir nosso objetivo de nos tornarmos a empresa líder mundial. Empresa líder em áudio E Um que impulsionará continuamente a lucratividade e o crescimento no futuro. Embora tenhamos feito progressos valiosos, como já disse muitas vezes, ainda temos trabalho a fazer. O crescimento económico desacelerou dramaticamente e o capital tornou-se mais caro. O Spotify não é exceção a esses fatos.

Isso me leva a uma decisão que significará uma grande mudança para nossa empresa. Para alinhar o Spotify com nossos objetivos futuros e garantir que estamos no tamanho certo para enfrentar os desafios futuros, tomei a difícil decisão de reduzir nosso número total de funcionários em aproximadamente 17% em toda a empresa. Sei que isso afetará diversas pessoas que fizeram contribuições valiosas. Para ser honesto, muitas pessoas inteligentes, talentosas e trabalhadoras estão nos deixando.

Para quem sai, somos uma empresa melhor pela sua dedicação e trabalho. Obrigado por compartilhar seus talentos conosco. Espero que você saiba que suas contribuições impactaram profundamente mais de meio bilhão de pessoas e milhões de artistas, criadores e autores em todo o mundo.

Sei que, para muitos, uma redução desta dimensão seria surpreendentemente grande, tendo em conta o recente relatório de lucros positivos e o nosso desempenho. Discutimos a possibilidade de fazer reduções menores ao longo de 2024 e 2025. No entanto, dada a lacuna entre a situação da nossa meta financeira e os nossos custos operacionais atuais, decidi que tomar medidas substanciais para reduzir os nossos custos é a melhor opção para atingir os nossos objetivos. Embora esteja convencido de que este é o caminho certo para a nossa empresa, também percebo que será extremamente doloroso para a nossa equipa.

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Para entender essa decisão, acho importante avaliar o Spotify através de lentes objetivas e claras. Em 2020 e 2021, aproveitamos a oportunidade apresentada pelo capital de baixo custo e investimos significativamente na ampliação da equipe e na melhoria de conteúdo, marketing e novas verticais. Estes investimentos foram geralmente bem-sucedidos, contribuindo para o aumento da produção do Spotify e para o forte crescimento da plataforma durante o ano passado. No entanto, agora nos encontramos em um ambiente completamente diferente. Embora Depois dos nossos esforços de redução de custos no ano passado, a nossa estrutura de custos relativa ao local onde precisamos de estar ainda é muito grande.

Quando olhamos para 2022 e 2023, o que realizamos foi verdadeiramente impressionante. Mas, ao mesmo tempo, a realidade é que grande parte desta produção estava ligada ao acesso a mais recursos. Na maioria das medidas, éramos mais produtivos, mas menos eficientes. Precisamos ser ambos. Embora tenhamos feito algum trabalho para mitigar este desafio e nos tornarmos mais eficientes em 2023, ainda temos um longo caminho a percorrer antes de sermos produtivos e eficazes. Hoje, ainda temos demasiadas pessoas dedicadas a apoiar o trabalho e até mesmo a trabalhar em torno do trabalho, em vez de contribuir para oportunidades com impacto real. Mais pessoas deveriam concentrar-se na prestação de serviços aos nossos principais intervenientes – criadores e consumidores. Em duas palavras, temos que nos tornar A desenvoltura é implacável.

Sei que todos vocês estarão ansiosos para ouvir as próximas etapas sobre como esse processo funciona. Se você for um funcionário afetado, receberá um convite de calendário do RH nas próximas duas horas para uma conversa individual. Estas reuniões serão realizadas antes e durante o final de terça-feira Catarina Forneceremos mais detalhes sobre todos os detalhes, saiba que o seguinte se aplicará a todos esses companheiros de banda:

  • Indenização: Começaremos com uma linha de base para todos os funcionários, onde o funcionário médio recebe aproximadamente cinco meses de indenização. Isso será calculado com base nos requisitos locais de período de aviso prévio e no tempo de serviço do funcionário.
  • Unidade de alimentação externa: Todas as férias acumuladas e não utilizadas serão pagas a qualquer funcionário que esteja saindo.
  • assistência médica: Continuaremos a cobrir os cuidados de saúde dos funcionários durante o seu afastamento do serviço.
  • Apoio à imigração: Para funcionários cujo status de imigração está vinculado ao seu trabalho, os HRBPs trabalham com cada indivíduo afetado em coordenação com a nossa Equipe de Mobilidade.
  • Apoio à carreira: Todos os funcionários terão direito a dois meses de serviços de recolocação.
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Quanto à equipe que permanecerá no Spotify, sei que essa decisão será difícil para muitos. Saiba que estamos focados em tratar nossos colegas afetados com o respeito e a compaixão que eles merecem.

Eu olho para a frente

A decisão de reduzir o tamanho da nossa equipe é um passo difícil, mas crítico, para a criação de um Spotify mais forte e eficiente para o futuro. Mas também destaca que precisamos mudar a forma como trabalhamos. Nos primeiros dias do Spotify, nosso sucesso foi conquistado com muito esforço. Tínhamos recursos limitados e precisávamos aproveitar ao máximo cada ativo. Nossa engenhosidade e criatividade são o que nos diferencia. À medida que envelhecemos, afastamo-nos ainda mais deste princípio básico de desenvoltura.

O Spotify de amanhã deve ser definido por ser incansavelmente engenhoso na forma como trabalhamos, inovamos e resolvemos problemas. Este tipo de desenvoltura vai além da definição básica – trata-se de preparar-se para a próxima fase, onde ser ágil não é apenas uma opção, mas uma necessidade.

A adoção dessa estrutura mais enxuta também nos permitirá investir nossos lucros de forma mais estratégica no negócio. Com uma abordagem mais direcionada, cada investimento e iniciativa torna-se mais impactante, proporcionando maiores chances de sucesso. Isto não é um retrocesso. É um redirecionamento estratégico. Continuamos comprometidos em investir e fazer apostas ousadas, mas agora, com uma abordagem mais focada, estamos garantindo a rentabilidade contínua e a capacidade de inovação do Spotify. Lean não significa pequenas ambições; Significa caminhos mais inteligentes e impactantes para alcançar.

Hoje é um dia difícil, mas importante para a empresa. Para ser muito claro, o meu compromisso com a nossa missão e a crença na nossa capacidade de alcançá-la nunca foram tão fortes. Espero que você se junte a mim na quarta-feira no Unplugged para discutir como avançaremos juntos. Esta redução de volume tornará necessária uma mudança na forma como trabalhamos, e compartilharemos mais sobre o que isso significará nos próximos dias e semanas. Assim como 2023 marcou um novo capítulo para nós, 2024 também marcará, à medida que construímos um Spotify mais forte.

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-Daniel

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Ripple apresenta forte desempenho no primeiro trimestre: O que o futuro reserva para o XRP?

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Ripple apresenta forte desempenho no primeiro trimestre: O que o futuro reserva para o XRP?
  • A Ripple fez um tremendo progresso no primeiro trimestre em muitas áreas.
  • A atividade de desenvolvimento na rede diminuiu.

ondulação [XRP] Ele testemunhou enormes flutuações em termos de preços na semana passada. No entanto, o progresso da Ripple no primeiro trimestre de 2024 poderia estabelecer as bases para o crescimento do XRP a longo prazo.

Considere o primeiro trimestre

De acordo com o Relatório de Mercados XRP do primeiro trimestre de 2024, o número de transações no XRP Ledger (XRPL) dobrou do quarto trimestre de 2023 até o final do primeiro trimestre de 2024, enquanto o custo médio das transações caiu quase pela metade.

O relatório, publicado em 17 de maio, revela que a atividade de transações XRPL entre cadeias aumentou 108% durante o primeiro trimestre de 2024, atingindo aproximadamente 251,39 milhões de transações, em comparação com 121,03 milhões de transações no quarto trimestre de 2023.

Além disso, o custo médio de transação diminuiu 45%, para aproximadamente US$ 0,000856.

Ao longo do primeiro trimestre, a distribuição do volume de negociação de XRP entre as bolsas de criptomoedas permaneceu estável, com Binance, Bybit e Upbit respondendo juntas por mais de 70% do volume total de negociação.

Fonte: ondulação

O relatório também indica uma mudança na dinâmica de negociação, já que a proporção do volume de negociação entre pares de moedas fiduciárias diminuiu de 15% no quarto trimestre para 11% no primeiro trimestre, com a maior parte das negociações de XRP ocorrendo agora contra o Tether.

Batalhas legais

Ao abordar uma ação judicial em andamento movida junto à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC) em dezembro de 2020, a Ripple respondeu ao pedido da SEC de US$ 2 bilhões em danos em 22 de abril.

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Ripple argumentou que a lei não permite que a SEC exija resgate ou juros sobre o despejo, a menos que possa provar que alguém foi prejudicado.

Ripple afirmou,

“Em relação aos próximos passos, as partes aguardarão até que o juiz tome uma decisão sobre os recursos finais – provavelmente nos próximos meses.”

Atividade de desenvolvimento

Em termos de desenvolvimento geral, notou-se que o número de desenvolvedores principais na equipe Ripple aumentou. Entretanto, o número de execuções de código realizadas por esses desenvolvedores diminuiu significativamente.

Isto significa que a actividade global de desenvolvimento na rede diminuiu.


Ler ondulação [XRP] Previsões de preços 2024-25


A atividade de desenvolvimento reduzida pode retardar atualizações e atualizações de rede.

Fonte: Estação Token

Em termos de preço, o XRP estava sendo negociado a US$ 0,5149, refletindo uma queda de 1,66% nas últimas 24 horas.

Fonte: Estação Token

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O lançamento de um foguete turístico da Blue Origin encerra um hiato de quase dois anos

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O lançamento de um foguete turístico da Blue Origin encerra um hiato de quase dois anos

Inscreva-se no boletim científico da Teoria da Maravilha da CNN. Explore o universo com notícias de descobertas fascinantes, avanços científicos e muito mais.



CNN

O foguete turístico da Blue Origin lançou passageiros ao espaço pela primeira vez em quase dois anos, encerrando um hiato deixado por um voo de teste não tripulado fracassado.

O foguete e a cápsula New Shepard decolaram às 9h36 EDT (10h36 EDT) das instalações da Blue Origin em uma fazenda particular no oeste do Texas.

O NS-25, o sétimo voo tripulado da Blue Origin até o momento, transportou seis clientes a bordo da cápsula: o capitalista de risco Mason Angel; Sylvain Chiron, fundador da cervejaria artesanal francesa Brasserie Mont Blanc; o engenheiro de software e empresário Kenneth L. Hess; A contadora aposentada Carol Schaller. Piloto Gopi Thottakura; e Ed Dwight, um capitão aposentado da Força Aérea dos EUA selecionado em 1961 pelo presidente John F. Kennedy para ser o primeiro astronauta negro indicado do país.

Apesar de completar o treinamento na Escola Experimental de Pesquisa Aeroespacial e receber uma recomendação da Força Aérea, Dwight acabou não se juntando ao Corpo de Astronautas da NASA. Ele se tornou empresário e escultor. Um novo documentário da National Geographic sobre astronautas negros,Corrida espacialdestaca a história inovadora de Dwight.

“Eu não tinha intenção de ser astronauta. Era a última coisa na minha lista de desejos”, disse Dwight no documentário. “Mas assim que recebi o desafio, tudo mudou”.

Original azul

Ed Dwight sai da cápsula Blue Origin Mission NS-25 após o voo de domingo.

Dwight completou o desafio e alcançou o limite do espaço aos 90 anos, tornando-se a pessoa mais velha a se aventurar a tais alturas, de acordo com um porta-voz da Blue Origin.

“Achei que não precisava disso na minha vida”, disse Dwight sobre a experiência de transmissão ao vivo da Blue Origin depois que a cápsula pousou às 9h46 EDT (10h46 ET). “Mas eu menti. Eu realmente precisava disso.”

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“É uma experiência de mudança de vida”, disse ele. “Todos deveriam fazer isso.”

O foguete auxiliar pousou com segurança alguns minutos antes da chegada da cápsula.

Durante a missão, a tripulação voou a mais de três vezes a velocidade do som, ou mais de 3.200 quilômetros por hora. O foguete catapultou a cápsula através da Linha Karman, uma área 62 milhas (100 quilômetros) acima da superfície da Terra. É amplamente conhecida como a altitude em que o espaço sideral começa, mas há muito mais do que isso. area cinza.

No auge do voo, os passageiros experimentaram alguns minutos de ausência de peso e vistas deslumbrantes da Terra através das janelas da cabine.

O lançamento veio depois de um sucesso Missão científica não tripulada Em dezembro – o primeiro voo do programa New Shepard desde o acidente há mais de um ano.

Original azul

A missão NS-25 da Blue Origin retorna à superfície da Terra no domingo, após atingir a borda do espaço.

Um foguete e uma espaçonave New Shepard estavam programados para lançar um conjunto de instrumentos científicos em 12 de setembro de 2022. Mas, um minuto após o início do vôo, o foguete carregava Max Q – um termo espacial que se refere ao momento de pressão máxima no veículo. Isto acontece quando o foguetão está a uma altitude relativamente baixa – a atmosfera ainda é bastante espessa – mas a nave espacial está a mover-se a altas velocidades, criando um momento de intensa pressão sobre o veículo.

Naquela época, o míssil pareceu desencadear uma enorme onda de fogo. A cápsula New Shepard, montada no foguete, iniciou então seu sistema de aborto de lançamento, ativando um pequeno motor para se afastar com segurança do foguete danificado. Este sistema funcionou conforme planejado, resultando em um pouso seguro da cápsula com pára-quedas.

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Origem Azul mais tarde abrir A causa do mau funcionamento é um problema no bocal do motor, que é um grande cone que direciona o escapamento da queima para o fundo do míssil. Os computadores de bordo do avião detectaram com precisão o mau funcionamento e desligaram o motor, segundo a empresa.

Original azul

A missão NS-25 transportará uma tripulação de seis pessoas, incluindo (a partir da esquerda) Sylvain Chiron, Kenneth L. Hess, Ed Dwight, Gopi Thutakura, Mason Angell e Carol Schaller.

Nenhuma vítima foi relatada na Terra, e a Blue Origin disse que as cargas científicas e a cápsula poderiam ser lançadas novamente.

Mas o foguete, deixado sem motor funcionando, atingiu o solo novamente E foi destruído. Normalmente, após o lançamento do New Shepard, o propulsor do foguete se direciona para um pouso direto e seguro para que possa voar novamente.

Durante uma entrevista em dezembro com o apresentador de podcast Lex Friedman, Bezos disse que o sistema de escape que lançou a cápsula para um local seguro foi a peça de engenharia mais difícil de todo o foguete – mas “é por isso que me sinto confortável em deixar alguém ir para New Shepard”.

“O impulsionador (foguete) é o mais seguro e confiável possível”, acrescentou Bezos. “A densidade de energia é tão enorme que é impossível ter a certeza de que nada irá correr mal…Portanto, a única forma de melhorar a segurança é ter um sistema de fuga.

“Um carro de turismo, na minha opinião, deveria ser projetado… para ser o mais seguro possível”, disse ele. “Você não pode torná-lo completamente seguro. É impossível.”

Reparando o míssil e devolvendo-o ao serviço

A Administração Federal de Aviação, que licencia lançamentos de foguetes comerciais e é responsável por garantir a segurança pública, supervisionou uma investigação sobre a falha. A investigação revelou que o bocal do motor apresentou mau funcionamento devido à exposição a temperaturas mais altas do que a empresa esperava.

Para resolver o problema, a Blue Origin disse que implementou “mudanças no design da câmara de combustão” – a área do motor onde o combustível se mistura explosivamente com o oxidante – e modificou “parâmetros operacionais”, ou dados que a empresa usa para modelar. voos seguros.

“Mudanças adicionais no design do bico melhoraram o desempenho estrutural sob cargas térmicas e dinâmicas”, disse a empresa em comunicado de março de 2023. declaração.

A FAA encerrou oficialmente sua investigação sobre o acidente em 27 de setembro de 2023 e identificou 21 “ações corretivas” que a Blue Origin deve implementar antes de retornar ao voo. A agência não revelou detalhes sobre quais são esses procedimentos. Observe o relatório “Contém dados de propriedade e controle de exportação dos EUA A informação não está disponível para divulgação pública.”

As mudanças e o voo bem-sucedido do New Shepard em dezembro levaram a empresa a retomar suas viagens espaciais para os caçadores de emoções.

Antes de falharem em setembro de 2022, os foguetes New Shepard realizaram 22 missões consecutivas bem-sucedidas, incluindo seis com passageiros a bordo. Bezos voou no foguete em 2021. Outros turistas espaciais notáveis ​​​​anteriormente transportados pelo veículo incluem um ator de “Star Trek”. William Shatner E apresentador do “Good Morning America”. Michael Strahan.

Madeleine Holcomb da CNN contribuiu para este relatório.

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Sam Altman está ‘realmente envergonhado’ pelos estritos acordos de não divulgação da OpenAI

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Sam Altman está ‘realmente envergonhado’ pelos estritos acordos de não divulgação da OpenAI

Na sexta-feira, após a saída de vários funcionários proeminentes da OpenAI, História da raposa Revelou que os funcionários da OpenAI são obrigados a assinar um acordo restritivo fora do serviço. Agora, Sam Altman, CEO da OpenAI, diz que parte do acordo nunca deveria ter acontecido, e esta é “uma das poucas vezes em que fiquei realmente envergonhado ao administrar o OpenAI”.

O acordo inclui disposições de não divulgação e não depreciação que proíbem funcionários que estão saindo de criticar a OpenAI pelo resto da vida; Eles nem podem dizer que assinaram um acordo de confidencialidade. A não assinatura ou violação do acordo significa que o ex-funcionário perde todas as suas ações adquiridas na empresa.

“Nunca resgatamos ações adquiridas para ninguém e não o faríamos se as pessoas não assinassem um acordo de separação (ou não concordassem com um acordo de não depreciação). As ações adquiridas são patrimônio, ponto final”, disse Altman. Em uma postagem de sábado no X.

“Havia uma cláusula sobre potencial cancelamento de ações em nossos documentos de saída anteriores, embora nunca tenhamos retirado nada, isso nunca deveria ter sido algo que tínhamos em nenhum documento ou comunicação. Estou com tanta vergonha de executar o OpenAI que não sabia que isso estava acontecendo e deveria saber.

Altman diz que a OpenAI está agora renovando sua documentação de saída. “Se algum ex-funcionário que assinou um desses acordos antigos estiver preocupado com isso, pode entrar em contato comigo e nós resolveremos isso também.

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O pesquisador da OpenAI, Jan Lek, renunciou à OpenAI esta semana junto com o colega pesquisador Ilya Sutskever. Lake disse que “finalmente atingiu um ponto de ruptura” nas principais prioridades da empresa, apesar de Sutskever Ele disse Acredita-se que a empresa esteja no caminho certo para desenvolver inteligência artificial geral “segura e útil”.

Logotipo da PCMag OpenAI revela seu assistente de voz ChatGPT AI

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