Economy
Atrasos no fornecimento e custos de envio crescentes afetaram o aluguel de móveis para tribunais
Os contêineres são transferidos do caminhão para o navio de carga no terminal de carga internacional do porto na cidade de Hai Phong em 12 de agosto de 2019.
Nehak Nguyen | AFP | Getty Images
A locadora de móveis Court está se esforçando para administrar os atrasos na cadeia de suprimentos e o forte aumento nos custos de remessa que começou a enfrentar no ano passado, à medida que a pandemia do coronavírus se espalhava pelo mundo.
Para evitar a dificuldade de encontrar contêineres disponíveis para locação, ela comprou 100 para poder transportar sofás, camas e bancos de bar para os Estados Unidos. A empresa importa de sete países, mas está agregando mais, inclusive do México, e comprando mais produtos localmente.
Para evitar o congestionamento do tráfego no porto de Los Angeles, Kurt se voltou para outros portos para trazer suas carteiras, cadeiras e mochilas.
“No meu tempo no negócio, nunca vi nada parecido. Normalmente, se há uma parte da cadeia de abastecimento que tem um problema, é uma parte da cadeia de abastecimento. E aqui vemos literalmente em toda a linha, “disse o vice-presidente executivo de Kurt, Mark Koepsell.” Nos últimos dois meses. “
Produtos que levavam de 30 a 45 dias para serem recebidos, disse Kopsel, agora levam de sete a oito meses.
“Os problemas vão desde encontrar espaço em um navio vindo da Ásia até o trânsito do navio pelo mar e pelo porto de Los Angeles, que fica lotado entre sete e 14 dias, enquanto os navios de carga navegam pela costa.” Ela disse.
Cort propriedade de Berkshire Hathaway, geralmente no valor de centenas de milhões de dólares em móveis armazenados a qualquer momento. A mobília chega para sua alta temporada, geralmente do final de março ao início de abril.
“Compramos em um ciclo regular a cada ano que coincide, pelo menos no lado residencial, com as entregas que apoiarão a temporada de reassentamento. Esta temporada geralmente começa em março e vai até setembro e outubro”, disse Kopsel.
Neste ano, quase nenhum dos 170 contêineres foi entregue até abril.
“Em termos de tentar colocar um contêiner a bordo, demorou mais e custou muito mais dinheiro do que no passado”, disse Kopsel. “No início de junho, tínhamos 20 deles. [By the end of July, we] Eles podem ter chegado até 100 ao norte e esperamos que cheguem até o final de agosto. ”
Ao contrário de um varejista de móveis, a Cort oferece serviços para pessoas que estão se mudando localmente e decidem não levar todos os seus pertences com elas, ou aquelas que estão se mudando internacionalmente e precisam temporariamente de móveis por um determinado período de tempo ou até a chegada de seus pertences. Kurt trabalha com empresas, empresas de gerenciamento de transporte e em nível individual.
Cort não divulgou sua receita anual, mas a indústria gerou US $ 5,8 bilhões em vendas em 2019, de acordo com Kently Insights” Relatório de pesquisa de mercado de aluguel de móveis e festas de 2021.
A empresa mantém seus móveis em uso por alguns anos antes de vendê-los para centros de compensação ou para grupos envolvidos em projetos habitacionais de apoio.
Koepsell supervisiona o trabalho da empresa com empresas de gerenciamento de transporte localmente e em todo o mundo e empresas de educação superior e serviços militares da empresa.
Com tantos planos de mudança atrasados, Cort teve a sorte de sua temporada ocupada coincidir com os planos de mudança das pessoas.
Enquanto muitas pessoas se mudaram no ano passado, especialmente jovens profissionais, de acordo com Cort, as migrações patrocinadas por empresas caíram de 40% a 60% em 2020, com a maior queda nas migrações internacionais. Este negócio está apenas começando a se recuperar.
“O que normalmente teria acontecido em março, abril ou maio foi adiado. E assim a mobília chega na mesma hora em que se espera o início da temporada, então tivemos sorte nesse aspecto”, disse Kopsel.
Mas atrasos no envio significam que a empresa não tem a escolha variada que normalmente tem, limitando as opções dos clientes.
O estoque é ainda mais limitado pela disponibilidade restrita de contêineres, com os portos da Ásia permanecendo lotados e as taxas de frete marítimo em níveis recordes, de acordo com a Everstream Analytics.
Segundo a Copsell, a falta de contêineres se deve em parte à redução da mão de obra, o que faz com que não sejam devolvidos. Portanto, mesmo que houvesse aberturas nos navios que Corte pudesse explorar, esses navios não tinham contêineres disponíveis para a empresa fretar.
As empresas de transporte marítimo estão tentando diminuir os gargalos devolvendo os contêineres à Ásia com mais rapidez, geralmente significando vazios, para que possam enviar produtos acabados de volta aos Estados Unidos. Mas isso significa que as matérias-primas americanas, algumas das quais essenciais para a produção de móveis, não são enviadas dos Estados Unidos para fábricas no exterior – interrompendo ainda mais a cadeia de suprimentos.
O custo dos contêineres para o exterior também aumentou para níveis astronômicos.
“No passado, estivemos pagando talvez US $ 1.500 por um contêiner para levá-lo da Ásia a Los Angeles”, disse Copsell. “Esse preço agora é de US $ 17.000 e, se você quiser acelerar, há mais US $ 3.000 a US $ 5.000 no topo por essa.”
“Você pode evitar atrasos pagando preços exorbitantes. Quer dizer, ouvimos falar de contêineres que custam US $ 30.000 para serem enviados para alguém que precisa deles em quatro semanas.”
Para compensar a inflação, Kurt aumentou os preços de seus produtos, sem saber por quanto tempo o aumento de custo vai durar.
Com o preço de um contêiner de até US $ 20.000, disse Copsell, o custo de um sofá está subindo US $ 200.
“Não tenho certeza se é temporário ou permanente. Mas não acho que nunca vai voltar para onde estava. Se continuará a crescer no ritmo é algo que determina.”
grandes varejistas
Com a propagação da pandemia, a indústria de móveis começou a ver um aumento na demanda de consumidores que estavam presos em suas casas e decidiram reformar ou melhorar suas casas. Muitos desses consumidores estavam usando varejistas como a Wayfair, bem como grandes varejistas, incluindo Costco, Walmart e Target, criando uma forte concorrência para empresas como a Cort.
“Muitas manufaturas foram redirecionadas para esses kits e, apesar de haver contratos em vigor, era difícil conseguir o compromisso total que prometemos. Isso é com os fornecedores antigos – eles estavam fora de seu poder e também enfrentando seus próprios problemas lidar com a Covid em seu país ”.
Os varejistas recebiam uma parte maior das remessas de móveis enquanto estocavam o depósito. Isso aumentou as remessas de móveis em 300%, apesar de apenas aumentar os pedidos em 25%.
“Para que essas empresas fornecessem o nível de cumprimento prometido, elas estavam entre as primeiras a fazer o pedido e basicamente levaram a maior parte da produção dos países asiáticos … de junho a julho de 2020 até agora para estocar seus depósitos”, disse Kopsel. Há alguma sobreposição entre Cort e esses varejistas – em alguns casos, a empresa compra produtos de fabricantes que também vendem para grandes varejistas.
A maioria das mercadorias que Cort tira da Ásia é da China E Vietnã, que está vendo um ressurgimento de casos da Covid que pode levar a mais atrasos no produto. O aumento das infecções deve-se em grande parte à disseminação da variante delta, altamente contagiosa, e levou a outras restrições que limitam a produção ou o fechamento da fábrica.
Embora algumas fábricas no Vietnã tenham retomado as operações, a maioria permanece fechada porque as restrições exigem que as fábricas garantam que os trabalhadores possam trabalhar, comer e dormir dentro das fábricas e se isolar do público, disse Mirko Woitzick, diretor sênior de soluções de inteligência de risco da Everstream Analytics. Fora as grandes empresas, parece que a maioria das fábricas não consegue fazer isso, o que reduz muito a capacidade.
“Não vejo as coisas melhorando, especialmente no Vietnã, mas também na Malásia, como apenas olhar para os casos da Covid-19”, disse Nisa Krikage, consultora de soluções de inteligência da Everstream Analytics.
As restrições de bloqueio mais estritas na Malásia terminaram em meados de julho, mas as restrições da Covid ainda em vigor impedem os setores de manufatura de operar em plena capacidade.
O congestionamento continua nos portos da Malásia também, com os navios de contêineres esperando em média dois dias.
Na semana passada, Port Cat Lai, no Vietnã, parou de receber algumas importações até pelo menos segunda-feira devido a um acúmulo de contêineres causado pela falta de funcionários e caminhões.
“Os portos do Vietnã estão enfrentando níveis sem precedentes de congestionamento devido aos negócios que estiveram fechados por semanas e não coletaram contêineres de importação nos portos, causando um enorme acúmulo de pedidos. Em particular, o Porto Cat Lai na cidade de Ho Chi Minh passou por uma interrupção agravada por uma escassez de mão de obra, fazendo com que os operadores portuários parassem de aceitar certos embarques de importação até 16 de agosto. ”
o destinatário
“Conseguir produtos domésticos em todo o mundo é muito difícil. Costumava levar de seis a oito semanas no máximo. No momento, estamos falando com pessoas de quatro a seis meses, sem que elas tenham ideia de onde está o produto”, Copsell disse.
Resta saber quanto tempo essas interrupções na cadeia de abastecimento irão durar.
“Em algum momento, a cadeia de abastecimento retornará a algum tipo de equilíbrio. Voltará aos preços que tínhamos em 2019? Provavelmente não. Pode ser 1½, o dobro do que era, mas ainda será enorme, bem abaixo os aumentos que vimos hoje. ”
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Warren Buffett sobe ao palco sem Charlie Munger pela primeira vez
A assembleia anual de acionistas da Berkshire Hathaway (BRK-A, BRK-B) no sábado será a primeira de uma nova era para o grupo.
Pela primeira vez em décadas, Warren Buffett não foi acompanhado pelo vice-presidente Charlie Munger enquanto respondia a várias horas de perguntas dos acionistas da Berkshire. Munger morreu no final do ano passado, aos 99 anos.
Na sua carta anual aos acionistas da Berkshire, Buffett descreveu Munger como o “arquiteto” da moderna Berkshire Hathaway, que recebeu o nome de uma empresa têxtil extinta na Nova Inglaterra e se tornou o maior conglomerado da Standard & Poor's 500.
Buffett, junto com o vice-presidente da Berkshire, Greg Appel e Ajit Jain, começou a responder várias horas de perguntas dos acionistas por volta das 10h15, horário do leste dos EUA.
Pela primeira vez, os não-contribuintes também puderam assistir ao Annual Contributors Film, que inclui uma montagem de algumas das citações mais poderosas de Munger ao longo dos anos, bem como algumas das celebridades que apareceram nesses filmes ao longo dos anos.
No início da sessão de perguntas e respostas, Buffett discutiu a decisão da empresa de reduzir suas participações na Apple (AAPL) durante o primeiro trimestre, dizendo que embora a empresa tenha vendido suas ações, em sua opinião, era “muito provável” que a empresa ainda manteria sua propriedade. O maior investimento em ações até o final do ano.
Quanto à quantidade crescente de dinheiro e participações em tesouraria da empresa, Buffett disse que o valor destas participações deverá exceder os 200 mil milhões de dólares durante o trimestre atual, indicando que está “bastante satisfeito” com a situação.
Em resposta a uma pergunta sobre o desejo da Berkshire de aumentar os investimentos no exterior, e especificamente na China, Buffett disse: “Nossos principais investimentos serão sempre nos Estados Unidos”.
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Nova empresa de auditoria contratada pela Trump Media é presa pela SEC por 'fraude massiva'
SAN FRANCISCO (AP) – A Comissão de Valores Mobiliários acusou na sexta-feira uma empresa de auditoria contratada pelo Trump Media and Technology Group há apenas 37 dias de “fraude em grande escala” – mas não por qualquer trabalho que tenha feito para a empresa de mídia do ex-presidente Donald Trump .
A Securities and Exchange Commission acusou a empresa de contabilidade BF Borgers e o seu proprietário, Benjamin F. Borgers, de “falhas intencionais e sistemáticas” em mais de 1.500 auditorias. As acusações incluem o não cumprimento das regras contabilísticas, a fabricação de documentos para encobrir deficiências e a indicação falsa em relatórios de auditoria de que o seu trabalho cumpria as normas de auditoria.
Para resolver as acusações da SEC, a BF Borgers concordou em pagar uma multa de US$ 12 milhões, enquanto seu proprietário concordou em pagar uma multa de US$ 2 milhões, de acordo com a SEC. Benjamin Borgers não retornou imediatamente um telefonema pedindo comentários.
BF Borgers e Benjamin Borgers também concordaram com uma suspensão permanente, com efeito imediato, que os impedirá de lidar com questões relacionadas à SEC como contadores.
Trump Media nomeou BF Borgers como seu auditor em 28 de março, disse O último relatório anual da empresa. A empresa revelou na época que a BF Borgers também havia assumido suas auditorias antes de abrir o capital da empresa por meio de uma fusão com… Uma empresa de fachada rica em dinheiro chamada Digital World Acquisition Corp.
A empresa já havia passado por pelo menos dois outros auditores – um que renunciou à conta em julho de 2023 e outro que foi demitido pelo conselho em março, no momento em que estava recontratando BF Borgers.
A Trump Media disse em comunicado que “espera trabalhar com novos parceiros de auditoria de acordo com a ordem de hoje da SEC”.
A SEC descobriu que os atalhos da BF Borgers envolviam copiar documentos de auditoria do ano anterior, alterar as datas relevantes e depois passá-los como documentos atuais. Além de documentar falsamente o trabalho que nunca foi realmente executado, esta documentação falsa detalha reuniões de planejamento com clientes que nunca ocorreram e “deturpa” que tanto Benjamin Borgers quanto outro auditor aprovaram o trabalho de auditoria.
“Ben Borgers e sua empresa de auditoria, BF Borgers, foram responsáveis por uma das maiores falhas grossistas cometidas por gatekeepers em nossos mercados financeiros”, disse Gurbir Grewal, diretor da Divisão de Execução da SEC. “Graças ao trabalho meticuloso da equipe da SEC, Borgers e sua falsa fábrica de auditoria foram permanentemente fechadas.”
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Paramount permitirá negociações exclusivas com Skydance, colocando o acordo em risco
A Paramount disse à Skydance que não expandirá a janela exclusiva do estúdio de Hollywood para negociar a fusão, disseram duas pessoas familiarizadas com as decisões na sexta-feira, colocando o acordo em risco, mas abrindo a porta para outros pretendentes para a proprietária da MTV e da Nickelodeon.
O desenvolvimento representa um grande obstáculo para a Skydance, um estúdio de cinema que há meses negocia um acordo complexo para se fundir com a Paramount. Muitos investidores da Paramount se opuseram ao acordo, dizendo que enriqueceria Shari Redstone, presidente da empresa, às custas de outros acionistas.
O prazo de 30 dias para negociações exclusivas com um comitê especial do Conselho de Administração da Paramount termina no final desta sexta-feira. Não está claro o que a Skydance, fundada pelo criador e produtor de tecnologia David Ellison e apoiada pela RedBird Capital Partners, fará a seguir. A empresa poderia esperar que a Paramount voltasse às negociações, fizesse uma oferta maior ou desistisse. A empresa teme que a Paramount o utilize para aumentar o preço para outro licitante.
O comitê especial da Paramount provavelmente se concentrará agora nas negociações com outra empresa, a Sony Pictures Entertainment, que se uniu à gigante de private equity Apollo Global Management para fazer uma oferta de US$ 26 bilhões pela empresa. Os acionistas da Paramount prefeririam a oferta totalmente em dinheiro – o que incluiria assumir a dívida da Paramount – porque lhes daria um prémio significativo sobre o preço atual das ações da empresa.
O comitê especial da Paramount está programado para se reunir no sábado para discutir o acordo, disseram duas pessoas familiarizadas com os planos da empresa.
O acordo com a Sony e a Apollo não é isento de riscos. As regulamentações governamentais restringem a propriedade estrangeira de redes de transmissão, como a CBS da Paramount. A Sony Pictures Entertainment é uma divisão do Sony Group, com sede em Tóquio, e é improvável que consiga obter a licença para possuir a CBS. Mas existem possíveis soluções para este problema: a Apollo poderia solicitar a licença da CBS ou o grupo poderia decidir vender a rede.
O destino da Paramount está, em última análise, nas mãos da Sra. Redstone. O seu controle da National Amusements, empresa-mãe da Paramount, dá-lhe o poder de bloquear qualquer negócio. Redstone já assinou um acordo potencial entre a Skydance e a National Amusements que lhe permitiria vender sua participação por cerca de US$ 2 bilhões, mas esse acordo depende da aprovação da fusão Paramount-Skydance.
CNBC mais cedo mencionado que a Paramount estava planejando encerrar as negociações exclusivas com a Skydance.
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