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Os trabalhadores mal podem esperar para voltar, mas a Delta Variant está lançando planos

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SÃO FRANCISCO – Antes da pandemia, os dias de Roya Joseph no escritório eram definidos pela interação. Ela ansiava por conversas casuais com colegas de trabalho, sessões de orientação com gerentes e chats gratuitos periódicos – conhecidos como “hora do chá” – na cozinha do escritório.

Tudo isso foi eliminado quando a Sra. Joseph, uma engenheira hídrica da Black & Veatch, uma empresa de engenharia, foi mandada para casa de seu escritório em Walnut Creek, Califórnia com o resto de seus colegas, quando o coronavírus começou a se espalhar pelos Estados Unidos pela última vez ano. Ela aproveitou a oportunidade para voltar quando seu escritório foi reaberto para alguns funcionários em junho.

Mas duas semanas atrás, o tapete foi puxado debaixo dela novamente. A Black & Veatch fechou seus escritórios quando os casos de vírus dispararam em todo o país, impulsionados pela variante delta contagiosa.

“É triste”, disse a Sra. Joseph, 32. “Sinto que estamos sendo empurrados de volta para essa bolha de isolamento. Sinto, mentalmente, que não estou pronto para enfrentar isso novamente.”

Enquanto os trabalhadores que querem ficar em casa para sempre especialmente vocal Em termos de suas demandas, a maioria silenciosa dos americanos quer voltar ao escritório, pelo menos alguns dias por semana. Mas como o recente aumento do coronavírus fez com que os empregadores atrasassem os planos de voltar aos escritórios, esse grupo maior está ficando mais sombrio.

Em uma pesquisa nacional com mais de 950 trabalhadores, realizada em meados de agosto pela Morning Consult em nome do New York Times, 31% disseram que prefeririam trabalhar em casa em tempo integral. Em comparação, 45 por cento disseram que gostariam de trabalhar em um local de trabalho ou escritório em tempo integral. Os 24% restantes disseram que gostariam de dividir o tempo entre o trabalho e a casa.

A Morning Consult entrevistou trabalhadores de vários setores, de modo que os trabalhadores de escritório foram representados junto com os de outras áreas, como o varejo. Os resultados da empresa de inteligência de dados ecoam recentes pesquisas internas conduzidas por empregadores como Google e Twitter, bem como Pesquisas externas de empresas como a Eden Workplace.

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Entre aqueles que anseiam pela rotina da vida de escritório e tagarelice da cabine: borboletas sociais, gerentes, novos funcionários ansiosos para conhecer colegas e pessoas com casas barulhentas ou lotadas.

Veronica Polyvanaya, gerente de contas da empresa de relações públicas Inkhouse, percebeu como o bairro de North Beach, em San Francisco, poderia ser movimentado quando começou a trabalhar em casa. Havia distrações na rotina diária de seu namorado – às vezes ele se levantava do trabalho para preparar o almoço ou pegar água e acabava no fundo de chamadas de vídeo. Em seguida, havia os cães dos vizinhos latindo. Entrega de encomendas. ruído de construção.

“Foi uma luta difícil para nós”, disse a Sra. Polyvanaya, 30. “Sinto que não tenho um bom espaço para me concentrar.” Ela conseguiu voltar à relativa calma em seu escritório por alguns dias por semana a partir de julho, mas estava preocupada que o vírus crescente pudesse trazê-la de volta à sua vida agitada de trabalhar em casa.

Claro, algumas pessoas prosperaram em suas novas vidas de trabalho remoto. Eles economizaram tempo e dinheiro, e Às vezes, a produtividade aumenta. Tsedal Neely, professor da Harvard Business School que estudou trabalho remoto por décadas, disse que o grau em que os funcionários adotaram modelos de trabalho remoto ou híbrido permanente tem sido “incrível” para os executivos da empresa.

Para outros, disse o professor Neely, removeu as barreiras necessárias entre o trabalho e a vida doméstica, aumentou a sensação de isolamento e levou ao esgotamento. “Algumas pessoas simplesmente odeiam a tela – sua fisicalidade e proximidade com outras pessoas é uma grande parte da aparência do trabalho”, disse ela.

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Muitos trabalhadores já voltaram aos escritórios. Apenas 13% dos americanos trabalharam em casa em algum momento de julho, estima o Bureau of Labor Statistics, ante o pico da pandemia de 35% em maio de 2020. e Alguns trabalhadores disseram A variante delta não alterou os planos de back-to-office dos empregadores.

Mas um número crescente de empresas de alto perfil, como estúdios de Hollywood, bancos de Wall Street e gigantes da tecnologia no Vale do Silício, atrasou suas receitas. O professor Neely disse que, para a multidão a favor do retorno ao escritório, os vaivéns eram insuportáveis.

“Estamos em um estado de espera perpétua, e isso agora se estende com mais incerteza”, disse ela.

David Pantera, o novo diretor assistente de marketing de produto do Google, disse que a empresa decidiu transformar sua orientação de setembro para ele e outras novas contratações em um evento virtual devido ao aumento de casos Covid-19. O processo do Google, conhecido como “Orientação Noogler”, geralmente é um evento social de construção de comunidade projetado para aclimatar os funcionários uns aos outros e à cultura da empresa.

Pantera, um universitário de 23 anos, disse que estava ansioso para começar seu novo emprego, mas preocupado se perder essa experiência pessoal prejudicaria suas perspectivas de carreira.

“Se não conseguirmos uma base realmente sólida nesta empresa nos primeiros seis meses, nosso primeiro ano, que pé isso nos deixará para o resto do nosso tempo na empresa?” disse o Sr. Pantera que mora em San Francisco. “E se essas forem as decepções de tantas pessoas brilhantes, entusiastas e inteligentes do setor?”

Para Michael Anthony Orona, 38, começar um novo emprego durante a pandemia tem sido a solidão. Ele ficou emocionado ao finalmente conhecer colegas da Blue Squad, uma empresa que fornece ferramentas de tecnologia para candidatos políticos progressistas, quando seu escritório em Austin, Texas foi reaberto há vários meses.

Então, sua filha de 10 anos pegou Covid, forçando o Sr. Orona, sua esposa e dois filhos a revistar a casa. Ele descobriu que fazer malabarismos com o trabalho e cuidar dos filhos era quase impossível. Às vezes, ele precisava cancelar reuniões para garantir que seu filho de dois anos tirasse uma soneca.

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“Estou com meus dois anos e meio o tempo todo e tento acumular algumas horas de trabalho para resolver isso”, disse ele. “E então, quando o colocamos para dormir, eu trabalho até meia-noite. Terrível.”

Ele também tinha Covid, mas recentemente seu teste deu negativo e voltou ao trabalho, e seus filhos voltaram para a escola e a creche. Mas ele espera mais quarentenas.

“Parece que não vamos sair dessa”, disse Orona. “Para as pessoas que trabalham, ambos os pais, isso não é nada sustentável.”

Em Toronto, Alethea Bakogeorge está contando os dias até que ela possa retornar ao seu trabalho na Musical Theatre Company. Ela disse que trabalhar em casa “erodiu os limites entre o espaço de trabalho e o espaço doméstico”, chegando a fazê-la às vezes pular refeições para evitar passar mais tempo na cozinha, que também funciona como sua mesa.

A Sra. Bakugorge, 25, tem paralisia cerebral, uma condição que causa dor crônica. Ela disse que sua caminhada diária até o escritório era uma espécie de exercício leve que a ajudava a lidar com a situação.

“Eu não percebi o impacto que ele teve na minha saúde física como uma pessoa com deficiência, e o quanto eu sinto sua falta quando ele não está mais lá”, disse ela.

Mas o aumento acentuado nos casos de coronavírus frustrou as esperanças de um retorno no verão.

“Em maio, pensei que poderíamos estar indo em uma direção em que eu poderia voltar para o escritório”, disse ela. “Agora, com o delta variável sendo o que é, acho que não é realista para mim esperar retornar ao escritório em um futuro próximo.”

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O popular varejista de shopping está fechando todas as lojas em todo o país

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O popular varejista de shopping está fechando todas as lojas em todo o país

Joshua Hallenbeck e Mark Sternfeld

18 minutos atrás

Centro Comercial Irvine Spectrum (Getty Images)

Rue21, empresa de roupas para adolescentes, entrou com pedido de concordata, Capítulo 11, na quinta-feira e anunciou planos de fechar todas as suas lojas em todo o país, incluindo 19 na Califórnia.

De acordo com o documento, o varejista com sede em Warrendale, Pensilvânia, planeja realizar vendas em grande escala de “encerramento do mercado”. Espera-se que todas as 543 lojas dos EUA fechem nos próximos dois meses, de acordo com documentos judiciais.

Além de fechar todas as suas lojas físicas, a Rue21 planeja alienar toda a sua propriedade intelectual e ativos intangíveis.

Rua 21
Um comprador passa por uma loja fechada na 21st Street no reaberto Anderson Mall em Anderson, Carolina do Sul, na sexta-feira, 24 de abril de 2020. (Fotógrafo: Dustin Chambers/Bloomberg via Getty Images)

Os factores que contribuíram foram mais de 194 milhões de dólares em empréstimos pendentes, disse a empresa, citando os impactos negativos da pandemia da COVID-19 e a mudança nos padrões de compras do tradicional para o online. Além disso, as perdas operacionais acumularam-se devido ao fraco desempenho dos locais de retalho, ao aumento da concorrência na indústria e ao aumento da inflação.

Embora a empresa continue a gerar receitas, estas são insuficientes para satisfazer as suas necessidades de liquidez e de capital de giro no longo prazo.

Rue21 é a sucessora da Pennsylvania Fashions Inc., que, após entrar com pedido de Capítulo 11 em 2003, mudou seu nome para Rue21. Eles rapidamente se tornaram um nome familiar, ganhando enorme popularidade no final dos anos 2000 e início dos anos 2000.

A empresa tinha mais de 1.000 lojas em 2014. Em 2017, a Rue21 entrou com pedido de Capítulo 11 depois de enfrentar problemas com sua dependência de compras físicas na loja, o que levou ao fechamento de 400 lojas em todo o país.

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Na Califórnia, a Rue21 tem locais em Anderson, Apple Valley, Carson, Chico, Delano, Fairfield, Folsom, Hemet, Hesperia, Lake Elsinore, Madera, Moreno Valley, Palmdale, Salinas, Santa Maria, Selma, Tulare, Turlock e Vacaville.

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QT do balanço do Fed: -US$ 1,60 trilhão do pico, para US$ 7,36 trilhões, o menor desde dezembro de 2020

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QT do balanço do Fed: -US$ 1,60 trilhão do pico, para US$ 7,36 trilhões, o menor desde dezembro de 2020

O aperto quantitativo eliminou 38% dos títulos do Tesouro e 27% dos títulos do Tesouro garantidos por hipotecas que o QE adicionou durante a pandemia.

Escrito por Wolf Richter para WOLF STREET.

O total de ativos no balanço do Fed caiu 77 mil milhões de dólares em abril, para 7,36 biliões de dólares, o nível mais baixo desde dezembro de 2020, de acordo com o balanço semanal do Fed hoje. Desde o fim da flexibilização quantitativa em Abril de 2022, a Fed perdeu 1,60 biliões de dólares.

Depois de meses a falar sobre isto, a Fed esclareceu agora oficialmente quando, como e até que ponto irá abrandar o intervalo QT. Estão tentando reduzir ao máximo o balanço sem inflacionar nada, e farão isso com facilidade, essa é a esperança.

  • Começa em junho
  • A saída máxima do Tesouro foi reduzida de US$ 60 bilhões para US$ 25 bilhões
  • O limite de segundo turno para MBS permanece inalterado em US$ 35 bilhões
  • Se Mohammed bin Salman ficar sem dinheiro mais rápido do que 35 mil milhões de dólares por mês, o excedente será substituído por títulos do Tesouro, e não por Mohammed bin Salman.
  • Mohammed bin Salman desaparecerá essencialmente do balanço no “longo prazo”.

Qt por categoria.

Letras do Tesouro: – 57 mil milhões de dólares em abril – 1,25 biliões de dólares desde o pico em junho de 2022, para 4,52 biliões de dólares, o nível mais baixo desde outubro de 2020.

A Fed despejou agora 38% dos 3,27 biliões de dólares em títulos do Tesouro que adicionou durante o seu programa de flexibilização quantitativa pandémica.

Os títulos do Tesouro (títulos de 2 a 10 anos) e os títulos do Tesouro (títulos de 20 e 30 anos) “rolam” o balanço patrimonial no meio do mês e no final do mês, quando vencem e o Fed fica com a cara valor pago. A rolagem máxima é de US$ 60 bilhões por mês, e esse valor foi reduzido aproximadamente, deduzindo a proteção contra a inflação que o Fed ganha com os Títulos do Tesouro Protegidos contra a Inflação (TIPS), que é adicionada ao principal do TIPS.

Letras do Tesouro. Inalterado em abril em US$ 195 bilhões. Esses títulos com prazos de até um ano estão incluídos nos US$ 4,52 trilhões em títulos do Tesouro no balanço do Federal Reserve. Mas eles desempenham um papel especial no QT.

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A Fed permite que sejam emitidos (e não substituídos quando vencem) apenas se não vencerem títulos do Tesouro de longo prazo suficientes para atingir o limite mensal de 60 mil milhões de dólares. Isto permitiu ao Fed descarregar cerca de 60 mil milhões de dólares em títulos do Tesouro todos os meses.

De Março de 2020 até ao aumento do período QT, a Fed deteve 326 mil milhões de dólares em títulos do Tesouro, que substituiu continuamente à medida que venciam (linha sólida no gráfico abaixo).

O QT mais lento começa em junho Você seguirá o mesmo princípio com títulos do tesouro. Mas o primeiro mês em que as dotações do Tesouro ficam abaixo do novo limite de 25 mil milhões de dólares é Setembro de 2025 (17 mil milhões de dólares). Assim, os títulos do Tesouro no balanço permanecerão inalterados em 195 mil milhões de dólares até então, mesmo com o surgimento de títulos e obrigações:

Títulos garantidos por hipotecas (MBS): – 16 mil milhões de dólares em Abril – 368 mil milhões de dólares desde o pico, para 2,37 biliões de dólares, o valor mais baixo desde Julho de 2021. A Fed anulou 27% dos empréstimos garantidos por hipotecas que adicionou durante a flexibilização quantitativa pandémica.

Os MBS são retirados do balanço principalmente através de pagamentos de capital de repasse que os proprietários recebem quando a hipoteca é liquidada (as casas hipotecadas são vendidas, as hipotecas são refinanciadas) e quando os pagamentos da hipoteca são feitos.

Mas as vendas de casas existentes caíram, os refinanciamentos de hipotecas entraram em colapso, pelo que menos hipotecas foram pagas, os pagamentos de capital de trânsito aos detentores de obrigações hipotecárias, como a Fed, caíram significativamente e o MBS perdeu o equilíbrio. Muito menos do que o limite de US$ 35 bilhões.

Sob QT é mais lento A partir de junho, o limite máximo para MBS permanecerá em US$ 35 bilhões. Quando o mercado imobiliário sair do congelamento e o volume de vendas subir para níveis mais normais, os rendimentos das hipotecas aumentarão, de modo que os pagamentos do principal aos detentores de títulos hipotecários aumentarão, as rolagens dos títulos hipotecários aumentarão em relação aos níveis atuais e a curva no gráfico abaixo ficará mais íngreme.

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Se os pagamentos de capital de repasse excederem US$ 35 bilhões – durante o boom imobiliário pandêmico, ultrapassaram US$ 110 bilhões em vários meses – o excesso será substituído por títulos do Tesouro, e não por títulos do Tesouro garantidos por hipotecas, já que o Fed quer eliminar gradualmente os títulos do Tesouro garantidos por hipotecas. . no seu balanço.

Instalações de liquidez bancária.

Janela de desconto: + US$ 1,3 bilhão em abril, para US$ 6,8 bilhões. Durante o pânico bancário de março de 2023, os empréstimos aumentaram brevemente para 153 mil milhões de dólares.

A janela de desconto é a oferta clássica de liquidez do Fed aos bancos. A Fed cobra actualmente aos bancos juros de 5,5% sobre estes empréstimos – uma das cinco taxas de juro – e exige garantias de valor de mercado, o que é um dinheiro caro para os bancos, e há um estigma associado ao empréstimo na janela de desconto, por isso os bancos não o fazem. isto. Eles só utilizam esta facilidade se necessário, embora o Fed os exorte a utilizá-la com mais regularidade.

Programa de financiamento a prazo bancário (BTFP): – US$ 6,4 bilhões em abril para US$ 124 bilhões.

Remendado durante um fim de semana de pânico em março de 2023, após o fracasso do SVB, o BTFP tinha uma falha fatal: seu preço dependia do preço de mercado. Quando a mania de redução das taxas de juro começou em Novembro de 2023, as taxas de mercado caíram mesmo quando a Fed manteve as taxas de juro estáveis, incluindo os 5,4% que paga aos bancos sobre as reservas. Alguns bancos mais pequenos usaram então o BTFP para obter lucros de arbitragem, contraindo empréstimos do BTFP a uma taxa de mercado mais baixa e depois deixando o dinheiro na sua conta de reserva com o Fed para ganhar 5,4%. Essa arbitragem fez com que os saldos do BTFP subissem para US$ 168 bilhões.

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Frustrado por ver o BTFP ser utilizado indevidamente para obter lucros, o Fed encerrou a oportunidade de arbitragem em Janeiro, alterando a taxa. Também permitiu que o BTFP expirasse em 11 de março. Os empréstimos obtidos antes de 11 de março ainda podem ser implementados por um ano. Até 11 de março de 2025, o BTFP será zero.

Balanço após 12 meses de desaceleração do QT.

Em Maio, a Fed pretende desfazer-se de mais 75 mil milhões de dólares em activos, o que reduziria o balanço para cerca de 7,28 biliões de dólares. Em junho, começa o QT mais lento. Após os primeiros 12 meses de QT mais lento, até o final de maio de 2025, os ativos totais poderão ser inferiores nestes valores:

  • Se os pagamentos do principal da MBS continuarem em 15 mil milhões de dólares por mês, em vez de acelerarem, serão removidos 180 mil milhões de dólares até ao final de maio de 2025.
  • A subtração de 25 mil milhões de dólares do Tesouro removeria 300 mil milhões de dólares até ao final de maio de 2025.
  • O BTFP chegará a zero em março de 2025, arrecadando US$ 124 bilhões.
  • Os prêmios não consumidos chegam a US$ 2,2 bilhões por mês, ou US$ 26 bilhões em 12 meses.
  • Total: menos US$ 630 bilhões até o final de maio de 2025.

Portanto, sem uma aceleração da implementação do MBS, o balanço diminuirá para aproximadamente 6,63 biliões de dólares até ao final de Maio de 2025.

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