Economy
Chefes usam ‘ferramentas de tatuagem’ para monitorar funcionários que trabalham em casa | Técnica
DrAvid, 23, admite que sentiu uma pontada de alívio quando a primeira onda de Covid-19 fechou seu escritório em Arlington, Virgínia. Recém-saído da faculdade, ele era novo no emprego e estava lutando para se relacionar com seus companheiros de equipe. Talvez ele tenha pensado que isso seria uma boa pausa das “coisas cara a cara”: política de escritório e conversa fiada. (Seu nome foi alterado para esta história.)
“Eu não poderia estar mais errado”, diz David.
Isso porque, durante a primeira semana de trabalho remoto, David e sua equipe foram apresentados a uma plataforma de monitoramento digital chamada Sneek.
A cada minuto mais ou menos, o software capturava uma imagem ao vivo de David e seus colegas de trabalho por meio das webcams dos laptops da empresa. Imagens em constante mudança estavam espalhadas na parede da sala de espera da conferência digital, que todos da equipe podiam ver. Clicar no rosto de um colega o puxará de lado para uma videochamada. Se você tiver a sorte de pegar alguém bisbilhotando ou cutucando o nariz, pode encaminhar a foto ofensiva para um bate-papo em grupo por meio da integração do Sneek com a plataforma de mensagens do Slack.
De acordo com o co-fundador da Sneek, Del Currie, o software se destina a replicar o The Office. “Sabemos que muitas pessoas vão achar que isso é uma violação de privacidade e nós entendemos 100%, e não é a resposta para essas pessoas”, diz Corey. “Mas também há muitas equipes que são realmente boas amigas e gostam de manter contato quando trabalham juntas.”
Para David, Snake era um destruidor de acordos. Ele saiu após menos de três semanas no trabalho. “Eu me inscrevi para gerenciar o marketing digital deles, não para divulgar na minha sala de estar”, ele me disse.
Mal sabia ele que sua experiência fazia parte de um boom generalizado no controle do trabalhador – que se tornaria uma característica padrão da vida no trabalho.
Ascensão de espiões
Um software de monitoramento remoto como o Sneek, também conhecido como “tattleware” ou “bossware” é representado Algo de um nicho de mercado antes cobiçado. Mas tudo isso mudou em março de 2020, quando os empregadores embaralharam as políticas de trabalho em casa do nada. Em abril do ano passado, as pesquisas do Google por “monitoramento remoto” dispararam. 212% A / A; Em abril deste ano, continue assim Outro aumento de 243%.
Um dos principais players do setor, a ActivTrak, relatou que apenas durante março de 2020, a empresa expandiu de 50 para 800 empresas. Ao longo da pandemia, a empresa manteve esse crescimento e hoje se orgulha 9000 clientes – ou, como você afirma, mais de 250.000 usuários individuais. Time Doctor, Teramind e Hubstaff – que junto com a ActivTrak constituem a maior parte do mercado – Todos eles experimentaram um crescimento semelhante em clientes em potencial.
Esses programas oferecem aos chefes uma combinação de opções para monitorar a atividade online dos funcionários e avaliar sua produtividade: desde fazer capturas de tela dos funcionários até registrar suas teclas digitadas e rastrear sua navegação. Mas, no mercado de software em rápido crescimento, cada plataforma provavelmente trará algo novo para a mesa. Existe o FlexiSpy, que fornece o recurso de escuta telefônica; Spytech, que é famosa por acessar dispositivos móveis; e NetVizor, que tem a vantagem de aquisição remota.
As plataformas Battleware dificilmente são as únicas culpadas pela expansão do monitoramento do local de trabalho. Diz-se que os empregadores contam com departamentos de TI internos para monitorar e-mails para as frases relatadas em aumento da taxa Comparado com antes da pandemia. Ao receber alertas quando alguns funcionários discutem “recrutador” ou “salário”, por exemplo, a administração espera saber quando os funcionários estão procurando pastos mais verdes.
Grandes empresas de tecnologia também mergulharam no jogo da espionagem, com vários graus de sucesso. Em abril de 2020, o Zoom rapidamente reverteu uma configuração de “rastreamento de atenção” de curto prazo, que alertava o anfitrião de uma chamada quando um participante estava longe de uma reunião por mais de 30 segundos. E em dezembro, a Microsoft Eu me curvo ao grito dos especialistas em tecnologia No lançamento de um Pontuação de Produtividade para o grupo 365, que classificou os indivíduos de acordo com critérios que incluíam o uso de e-mail e conectividade de rede; A ferramenta não identifica mais os usuários pelo nome.
Apesar da polêmica, as ferramentas de tatuagem e o monitoramento remoto não vão desaparecer tão cedo, mesmo com o retorno dos funcionários aos modelos de negócios internos e híbridos.
“Não há nenhum sinal real de que essa tendência está diminuindo”, diz Juan Carlos, pesquisador digital e defensor da privacidade da Universidade de Melbourne. “Não há nenhum sinal de mudança legislativa em qualquer jurisdição que eu possa nomear, e nenhum sinal de oposição dos funcionários, mesmo quando eles estão cientes de que isso está acontecendo.”
‘Muitos deles estão muito contentes para deixá-los deslizar’
Se tudo isso é intrusão corporativa ou simplesmente responsabilidade, depende muito de qual lado da cerca você está sentado. Trabalhadores de colarinho branco em todo o mundo há muito consideram que seus e-mails são monitorados no trabalho; Enquanto isso, armazéns, escritórios e lojas são monitorados regularmente por CCTV.
As estatísticas parecem provar que estamos acostumados com a ideia de ter uma certa camada de vigilância embutida em nossas vidas profissionais. em um estudo recente, quase três quartos dos trabalhadores disseram que sua produtividade não seria afetada, mesmo que soubessem que seu empregador os estava observando.
E enquanto o júri ainda não decidiu se há algum benefício no monitoramento remoto, Elizabeth Lyons, professora associada de administração da Universidade da Califórnia em San Diego, está pronta para bancar a advogada do diabo.
“uma estude Descobrimos que as pessoas que faziam o trabalho de coleta de dados fora do escritório eram mais produtivas quando sabiam que estavam sendo monitoradas, em comparação com colegas que não foram informados de que estavam sendo rastreadas ”, diz Lyons. O monitoramento aumentou a satisfação do trabalhador, acrescenta ela, observando que funcionários remotos dicas de valor, o que indica que seu desempenho é parte integrante da organização.
No entanto, Lyons reconhece que, quando o monitoramento se torna insuportável, o moral dos funcionários será afetado.
“Nos outros estudos que examinamos, os trabalhadores estavam basicamente dizendo: ‘Se um gerente visse tudo o que faço, eu não faria nada além do que eles esperam de mim'”, diz Lyons.
Depois, há a questão da privacidade. Carlos, um pesquisador digital, teme que o boom das ferramentas de tatuagem tenha mudado drasticamente a balança a favor de seu empregador.
“Antes da pandemia, a linha entre trabalho e lazer era [clearer] Ou seja, o relógio parou na porta ”, diz Carlos.
Mas o advento das ferramentas de tatuagem está mudando o jogo. Se um funcionário usa um computador habilitado para espionar e cuidar do trabalho fora do expediente, o empregador pode acessar facilmente seus dados pessoais, até suas senhas de banco online e mensagens do Facebook.
Carloz admite que a maioria dos empregadores provavelmente não se preocupa em coletar as informações pessoais de seus funcionários. Eles querem saber em quais sites os funcionários trabalham e em quais tarefas eles dividem seu tempo durante o dia de trabalho. No entanto, se o chefe Fazer Sinta-se como se estivesse bisbilhotando à vontade, como Carlos aponta: “Basicamente, não há proteção legal oferecida [those employees] na maioria dos países ocidentais.
Mas desde então, certo ou errado, [surveillance software] É enquadrado como uma compensação para o trabalho remoto, portanto, muitos deles ficam muito contentes em deixá-los deslizar “, diz Carlos.
O que nos traz de volta a David. Nas semanas após ter corajosamente abandonado seu primeiro emprego após a faculdade, o jovem profissional de marketing digital conseguiu um emprego em uma nova empresa livre de Sneek. Ele diz que está mais feliz com isso.
“Mas uma das primeiras coisas que eles me pediram para fazer foi me inscrever no Hubstaff”, ele ri.
“Analista. Adorável leitor ávido de bacon. Empreendedor. Escritor dedicado. Ninja do vinho premiado. Um leitor sutilmente cativante.”
Viagem
Em um novo artigo do Insider, Tammy Barr, que diz trabalhar em cruzeiros há três anos, revela as seis coisas que ela nunca faria em um navio.
Kirk Fisher – Stock.adobe.com
Um nó no relógio dela!
revela Tammy Barr, que diz trabalhar em cruzeiros há três anos Em um novo artigo de dentro As 6 coisas que você nunca faz em um avião.
O menu nauti do Barr inclui saque para upgrades de pacotes de comida ou bebida; tocar certas superfícies com as mãos desprotegidas; Usar a chave do quarto como colar; Uso de regras marítimas inadequadas; E o risco de não voltar ao navio a tempo.
Ela não tem a intenção de ser cafona, mas desaconselha fortemente a ingestão de itens “complementares” no jantar.
“Eu sei que US$ 12 podem não parecer muito para um bife ou lagosta no jantar, mas o custo do cruzeiro deve incluir sua comida”, escreveu Barr ao Insider. “Portanto, embora eu goste de lagosta, prefiro as variedades gratuitas.”
Dados do final de 2023 revelaram que um cruzeiro de cinco noites nas Caraíbas custava cerca de 736 dólares por pessoa – um aumento massivo de 43% em comparação com o mesmo período de 2019, com a procura por cruzeiros de férias a aumentar na sequência da pandemia de Covid-19.
Bar mantém os custos em mente enquanto desaconselha ofertas ilimitadas de bebidas, especialmente para viajantes que planejam deixar os bares do navio para desembarcar durante o dia.
Terceiro, Barr sugere tocar superfícies comuns, como botões de elevador, com os nós dos dedos ou cotovelos.
“Essa estratégia funcionou para mim, pois nunca tive norovírus, mesmo quando ele estava circulando no navio em que eu estava”, disse Barr. “É bastante contagioso e pode permanecer em suas mãos mesmo depois de usar desinfetante para as mãos. Definitivamente, prefiro prevenir do que remediar.”
Houve 13 surtos de norovírus – uma doença contagiosa de fácil propagação – relatados em cruzeiros em 2023, o maior número desde 2012, quando houve 16 surtos confirmados.
O primeiro surto de norovírus em 2024 foi registado em janeiro, num navio de cruzeiro da Celebrity Cruises.
Também por segurança, Barr recomenda não usar a chave do quarto no pescoço, pois parece “pretensioso” e “como um convite para ser roubado”.
Ao falar sobre con-sea-ted, Parr está particularmente interessado em como os navios são identificados.
“Os navios têm nomes próprios, portanto não precisam de um artigo definido. Por exemplo, 'Amanhã embarcarei em um cruzeiro Discovery Princess' ou 'Desfrutei de um cruzeiro panorâmico no MS Westerdam'”, transmite isso ao Público interno.
Por fim, certifique-se de voltar ao navio a tempo, para não estragar suas férias.
No mês passado, a Norwegian Cruise Line deixou oito passageiros retidos numa pequena ilha em África após o adiamento da sua viagem privada.
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Fonte da imagem, Imagens Getty
Elon Musk está visitando Pequim com relatos da mídia dizendo que pretende discutir a habilitação do modo de direção autônoma em carros Tesla na China.
Musk quer permitir a condução autónoma total (FSD) na China e transferir dados recolhidos no país para o estrangeiro para treinar os seus algoritmos.
O FSD está disponível em países como os EUA, mas não na China.
A notícia veio depois que um relatório dos EUA relacionou os modos de direção autônoma da Tesla a pelo menos 13 acidentes, resultando em uma morte.
Durante uma reunião com o primeiro-ministro chinês, Li Qiang, Musk foi citado pela mídia estatal dizendo que a Tesla está pronta para uma cooperação profunda com a China “para alcançar mais resultados ganha-ganha”.
Em resposta, Lee disse a Musk que o mercado chinês “estará sempre aberto a empresas com financiamento estrangeiro”, segundo relatos.
A China é o segundo maior mercado da Tesla. Outras montadoras, como a Xpeng, com sede em Guangzhou, estão tentando competir com a Tesla, implementando funcionalidades semelhantes de direção autônoma em seus carros.
No domingo, Musk descreveu as montadoras chinesas como “as montadoras mais competitivas do mundo”.
A Tesla já tomou medidas para tranquilizar as autoridades chinesas sobre a implementação do FSD no país, incluindo a criação de um centro de dados em Xangai para processar dados sobre os consumidores chineses de acordo com as leis locais.
A viagem ocorre dias depois que a Administração Nacional de Segurança de Tráfego Rodoviário (NHTSA) dos Estados Unidos anunciou que estava investigando se o recall abordou com sucesso as questões de segurança relacionadas ao sistema de assistência ao motorista da Tesla.
Apesar dos requisitos para que os motoristas mantenham o foco na estrada e estejam prontos para assumir o controle a qualquer momento quando a direção autônoma estiver habilitada, os motoristas envolvidos em acidentes “não estavam adequadamente engajados”, disse a NHTSA. A análise do regulador foi realizada antes do recall, que Tesla disse que resolveria o problema.
O software da Tesla deve garantir que os motoristas estejam prestando atenção e que o recurso seja usado apenas em circunstâncias apropriadas, como dirigir em rodovias.
Musk prometeu que os carros da Tesla poderão operar como “robô-táxis” autônomos durante anos. Em 2015, ele disse que a Tesla alcançaria “autonomia total” até 2018. Em 2019, ele disse que a empresa teria um robotáxi funcionando no ano seguinte.
Este mês, o CEO da Tesla disse que apresentaria o robotáxi da empresa em agosto.
Os críticos acusam regularmente Musk de exagerar as perspectivas de condução totalmente autônoma para sustentar o preço das ações da empresa, que caiu devido a desafios como a queda na demanda por veículos elétricos em todo o mundo e a concorrência de fabricantes chineses mais baratos. Musk nega essas acusações.
“Os preços da Tesla têm de mudar frequentemente para combinar a produção com a procura”, disse Musk recentemente no X, a plataforma de microblog anteriormente conhecida como Twitter, de propriedade do bilionário.
A Tesla anunciou recentemente uma queda de 13% nas vendas de automóveis, para US$ 17,3 bilhões (£ 13,7 bilhões), durante os primeiros três meses deste ano.
As vendas totais da Tesla caíram 9%, enquanto seus lucros caíram drasticamente para US$ 1,13 bilhão, em comparação com US$ 2,51 bilhões no mesmo período do ano passado.
Até agora, em 2024, o preço das ações caiu 32%.
“Analista. Adorável leitor ávido de bacon. Empreendedor. Escritor dedicado. Ninja do vinho premiado. Um leitor sutilmente cativante.”
- O Altcoin Season Index em 35 indica que muitas moedas não saíram da depressão.
- O baixo crescimento e tamanho da rede ETH podem dificultar a recuperação.
Se há uma frase que está em alta no mercado há meses e quase nada a oferecer, é “temporada das altcoins”.
Para o período que se espera que ganhe vida, Ethereum [ETH] E além do Bitcoin [BTC] As criptomoedas devem superar o BTC.
Mas isso não aconteceu. Na verdade, uma análise AMBCrypto para Blockchaincenter.net revelou que o tempo não estava próximo. De acordo com a plataforma, Indicador de temporada Altcoin Ele tinha 35 anos.
Alts não conseguiu manter a visualização
Para confirmar a temporada das altcoins, a leitura deve ficar em 75. Curiosamente, o indicador atingiu essa máxima na última semana de janeiro e na primeira semana de março. Mas derreteu em poucos dias.
Fonte: Blockchainceter.net
Uma olhada em tokens como ETH e Cardano [ADA]E ondulação [XRP] Mostrou que seus preços caíram nos últimos 90 dias. A menos que 75% das 50 principais criptomoedas superem o BTC, não haverá temporada de altcoins.
Dadas as circunstâncias no momento da publicação, pode-se supor que o período não estava próximo. Além do indicador, um fator que pode determinar é o ETH.
Em 2021, o aumento do preço do Ethereum foi um dos primeiros impulsionadores que energizou o aumento de preços observado em muitas altcoins.
É importante notar que menos de 20 altcoins entre as 50 principais altcoins superaram o Bitcoin nos últimos 90 dias.
Mas a ETH não fez parte disso. Além disso, a criptomoeda não foi capaz de realizar os movimentos que fez no recente mercado altista.
ETH destrói a esperança
No entanto, se a procura por ETH aumentar, a situação pode mudar e o preço do token pode subir para testar o seu máximo histórico. Para que isso aconteça, muitos novos endereços devem chegar à rede Ethereum.
Para acompanhar isso, a AMBCrypto analisou o crescimento da rede. No momento desta publicação, Crescimento da rede No Ethereum foi 3131, o que indica que a adoção da criptomoeda não tem sido impressionante.
Fonte: Santíment
Se a escala continuar a diminuir, o preço da ETH poderá ter dificuldade em mover-se para norte. Nesse caso, a temporada de altcoins pode continuar atrasada.
Por outro lado, um aumento no crescimento da rede pode fazer com que os preços das criptomoedas e de outros tokens subam. Enquanto isso, a avaliação do volume mostrou que atingiu US$ 10,31 bilhões.
Leia sobre Ethereum [ETH] Previsões de preços 2024-2025
No início da ascensão da ETH ao seu máximo histórico, era quantia Foram mais de US$ 40 bilhões. O volume crescente indica interesse na criptomoeda. Se for consistente, pode levar a preços mais altos.
Fonte: Santíment
Com o baixo volume, um aumento significativo nos preços das altcoins pode ser improvável nas próximas semanas. Além disso, as altcoins podem precisar ir além da espera pela ETH antes de continuar com os comícios de meses de duração.
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