Economy
O serviço de transmissão CNN + será encerrado semanas após seu lançamento
No final, o CNN+ durou menos de um mês.
Em uma reviravolta notável para um dos principais meios de comunicação de televisão do mundo, a Warner Bros. A Discovery encerra o CNN+, o serviço de streaming anunciado como a tentativa da CNN de um futuro digital ousado.
A CNN + disse na quinta-feira que encerrará as operações em 30 de abril.
“Embora a decisão de hoje seja muito difícil, é a decisão certa para o sucesso de longo prazo da CNN”, escreveu Chris Licht, o novo presidente da CNN, em nota. “Isso nos permite reorientar os recursos em produtos principais que impulsionam nosso foco exclusivo: aprimorar ainda mais o jornalismo e a reputação da CNN como líder global de notícias”.
A paralisação é um final impressionante e vergonhoso para um processo no qual a CNN investiu dezenas de milhões de dólares, desde uma campanha de marketing agressiva em todo o país até a contratação de centenas de novos funcionários até a contratação de números maciços. As estrelas da mídia são carasincluindo o ex-apresentador do “Fox News Sunday” Chris Wallace e ex-anfitrião da NPR Audi Cornish.
Andrew Morse, diretor digital da CNN e principal arquiteto da estratégia de transmissão, também está deixando o cargo.
Os principais atores da CNN+ foram informados da decisão poucas horas antes de Licht anunciar a notícia em uma prefeitura ao meio-dia, e vários funcionários regulares souberam do fim da plataforma por meio de reportagens nas mídias sociais.
Entenda a turbulência na CNN
Mas as sementes que levaram ao seu fim foram plantadas semanas atrás.
A CNN desenvolveu a plataforma sob os auspícios de sua empresa-mãe anterior, a WarnerMedia – proprietária do prestigiado estúdio de televisão e cinema HBO Warner Bros. Antes de sua fusão com a Discovery, lar de reality shows como “90 Dias para Casar” e os gurus da reforma da casa Chip e Joanna Gaines.
Liderança de descoberta A equipe, incluindo seu CEO, David Zaslav, há muito estava cética sobre o investimento maciço na CNN+ e a estratégia mais ampla da rede com o serviço. A CNN+ estreou poucos dias antes da fusão ser concluída no mês passado, para a frustração de alguns executivos da Discovery.
Para a equipe recém-nomeada da CNN+, não ajudou que o maior herói do serviço, o ex-chefe da CNN Jeff Zucker, tenha sido forçado a renunciar sob pressão em fevereiro, depois de admitir um caso romântico não revelado com um colega próximo.
Sr. Licht e JB Perrette, Chefe de Transmissão Global da Warner Bros. Discovery, várias reuniões nas últimas semanas para ver o que fazer com o serviço.
Em sua reunião de quinta-feira à tarde com a equipe da CNN, Licht comparou os esforços da CNN para lançar a CNN+ com um prédio que está construindo uma casa sem poder falar com o proprietário pretendido, de acordo com uma gravação revisada pelo The New York Times.
“Então o novo dono veio e disse: ‘Que casa linda!’, disse o Sr. Licht, de acordo com a gravação. ‘E isso não tira nada dessa linda casa que eu construí. Estou orgulhoso disso, estou orgulhoso desta equipe e estou impressionado com o que isso significa para você.”
Na mesma reunião, Perrett baseou seus tweets chamando o serviço de “CNN Minus” porque o dispositivo digital não inclui conteúdo da rede a cabo CNN. “Este é o cartão de visita global desta nova organização”, disse ele. (Para evitar conflitos entre os acordos da CNN com operadoras de cabo, a CNN+ não incluiu a programação ao vivo que apareceu em sua rede de cabo.)
Perrett também observou o histórico “doloroso” da Discovery de lançar serviços de streaming menores semelhantes – focados em carros, comida e golfe – e disse que eles são caros no mercado e têm um público limitado.
“Falhamos em quase todas as etapas do lançamento desses produtos”, disse ele, de acordo com uma gravação da reunião.
Os executivos da Discovery acreditam que a CNN+ teve um começo lento: a qualquer momento, havia menos de 10.000 pessoas usando o serviço, de acordo com uma pessoa familiarizada com os números que não está autorizada a falar publicamente. No entanto, duas pessoas dentro da CNN disseram que o serviço tem cerca de 150.000 assinantes pagantes e está a caminho de atingir as metas da rede em seu primeiro ano.
A CNN planejava gastar mais de US$ 1 bilhão na CNN+ ao longo de quatro anos, de acordo com duas pessoas familiarizadas com o assunto, orçar para 500 funcionários adicionais, incluindo produtores, engenheiros e programadores, e alugar um andar adicional de seus escritórios em Midtown Manhattan para acomodá-los.
A Warner Bros. Discovery tem dívidas de cerca de US$ 55 bilhões, e os executivos estão agora sob pressão para pagá-las. A empresa também disse que geraria US$ 3 bilhões em economia, o que resultaria em um aperto no cinto em algumas divisões.
Em fevereiro, enquanto a CNN se preparava para lançar o serviço de streaming, a rede foi dilacerada pela saída de Zucker, seu chefe de longa data e o mais proeminente defensor da rede.
No entanto, Grid continuou a avançar. Em fevereiro, Keeler, dirigindo-se a um grupo de emissoras e executivos chocados com a saída de Zucker, disse que o serviço de streaming era parte integrante do futuro da CNN. E em março, quando uma fusão com a Discovery se aproximava, a CNN realizou uma festa de lançamento do novo serviço no Peak, um elegante restaurante e bar em 30 Hudson Yards, não muito longe dos escritórios da rede em Nova York. Na cerimônia, a CNN anunciou Ted Turner, o poderoso fundador da CNN, como o primeiro assinante do serviço.
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Os lucros da empresa controladora do Google, Alphabet (GOOG, GOOGL), subiram até 13% nas negociações após o expediente de quinta-feira, após excelentes resultados trimestrais que superaram as estimativas de receita e lucro e entusiasmaram os investidores ao anunciar um programa de dividendos de US$ 0,20 por ação.
O Conselho de Administração também aprovou uma recompra de ações no valor de até US$ 70 bilhões adicionais.
“Nossos resultados do primeiro trimestre refletem o forte desempenho de pesquisa, YouTube e nuvem”, disse o CEO Sundar Pichai em um comunicado. “Nossa liderança em pesquisa e infraestrutura de IA e nossa presença global de produtos nos posicionam bem para a próxima onda de IA. ” inovação.”
A receita, excluindo os custos de aquisição de tráfego, aumentou 16% em relação ao mesmo período do ano passado, para 67,59 mil milhões de dólares, superando as expectativas dos analistas de 66,07 mil milhões de dólares, segundo dados da Bloomberg. A empresa relatou lucro por ação ajustado de US$ 1,89 contra estimativas de consenso de US$ 1,53.
No espaço da IA, o Google é amplamente visto como alguém que está tentando alcançar a Microsoft (MSFT), que foi uma das primeiras no mundo da tecnologia a capturar a excitação cultural em torno de seus chatbots de consumo alimentados por IA. A Microsoft investiu na OpenAI, a empresa por trás do popular aplicativo ChatGPT.
Mas os executivos do Google enfatizaram durante a teleconferência de resultados de quinta-feira que a empresa está bem posicionada para liderar a mudança para um mundo tecnológico focado em IA e que está comprometida com investimentos que irão promover o desenvolvimento de novos modelos.
Pichai disse que a empresa tem caminhos claros para monetizar seus avanços em IA por meio de publicidade, nuvem e assinaturas.
Ele também promoveu a integração de ferramentas de inteligência artificial na Pesquisa Google, que permitem aos usuários fazer perguntas mais complexas e descritivas.
Mas ainda não está claro como a IA impactará o negócio de busca do Google, já que novas interfaces baseadas em IA podem substituir a busca tradicional e mudar a forma como os usuários interagem com a web.
Os investidores também estão preocupados com os custos associados à IA versus o retorno. O relatório da Alphabet chegou um dia depois de seu rival publicitário e grande concorrente de tecnologia Meta (META) sinalizar que as despesas para o ano estão crescendo e que levará algum tempo até que os investimentos em IA gerem receitas significativas. Os comentários ajudaram as ações da Meta a cair mais de 10%.
A Alphabet relatou US$ 12 bilhões em despesas de capital no trimestre, a maior parte relacionada a servidores e data centers. A CFO Ruth Porat disse durante a teleconferência que os próximos trimestres registrarão níveis semelhantes de gastos, refletindo a confiança da empresa em seus investimentos em inteligência artificial.
As receitas da nuvem pelo segundo trimestre consecutivo aumentaram quase 30% ano a ano, ultrapassando US$ 9 bilhões.
O Google está trabalhando para reivindicar participação adicional no mercado de nuvem, onde atualmente ocupa o terceiro lugar, atrás dos rivais Amazon (AMZN) e Microsoft.
As receitas de publicidade, que são o coração dos negócios do Google, aumentaram 13%, para US$ 61,66 bilhões.
Hamza Shaaban é repórter do Yahoo Finance que cobre mercados e economia. Siga Hamza no Twitter @hshaban.
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Estimativas do primeiro trimestre da Comcast Edge Wall Street; Peacock atinge 34 milhões de assinantes e segue cortando perdas
Imagens de William Thomas Cain / Getty
Atualizado com comentários executivos. Nos quase quatro anos desde o lançamento do principal canal de streaming da NBCUniversal, Peacock, o presidente da Comcast, Mike Kavanagh, diz que o serviço está “vendo tração” com sua mistura de entretenimento e esportes.
O CEO fez o comentário aos analistas de Wall Street depois que a Comcast relatou fortes resultados financeiros no primeiro trimestre, incluindo receitas da Peacock de US$ 1,1 bilhão, perdas menores e uma contagem de assinantes de 34 milhões.
Quando questionado sobre as expectativas originais de Peacock em relação aos gastos com conteúdo, Cavanagh respondeu qualitativamente, em vez de quantitativamente.
“Acho que podemos esperar que adotemos uma abordagem muito ampla”, disse ele, sem fornecer números específicos. Esportes e entretenimento “interagem bem entre si” em Peacock, disse ele. Ele indicou uma fuga Ted E Traidores Temporada 2 no primeiro quarto, que coincidiu com a transmissão ao vivo de um jogo dos playoffs da NFL.
“É esportes, é original, é o conteúdo da NBC no dia seguinte, é nossa biblioteca e nossos filmes pagos por 1”, disse Kavanagh ao descrever a Peacock Recipe. O trimestre abril-junho será “um pouco mais leve em termos de cadência de conteúdo”, aconselhou. “Mas quando olhamos para o meio do ano, temos as Olimpíadas, e logo depois temos o retorno da NFL, do Big Ten e do nosso jogo exclusivo da NFL em São Paulo, Brasil, junto com um grande filme Slate. – vítima, Tornados, Meu Malvado Favorito 4 plus Kung Fu Panda 4″ chega como um pavão. Como foi o caso em 2020, resumiu Kavanagh, a missão da Peacock é “transferir nossos pontos fortes e ativos atuais para o futuro digital”.
anteriormente:
A Comcast relatou resultados do primeiro trimestre que superaram as expectativas de Wall Street, com Peacock alcançando 34 milhões de assinantes, mas relatando custos de programação mais elevados.
A receita total aumentou 1%, para US$ 30,1 bilhões, com o lucro ajustado por ação chegando a US$ 1,04, em comparação com 92 centavos no mesmo período do ano anterior.
A divisão de mídia, que inclui a NBCUniversal e a empresa de streaming Peacock, teve um aumento de receita de quase 4%, para US$ 6,4 bilhões. Mas as despesas operacionais mais elevadas, especialmente as despesas de programação mais elevadas no Peacock, contribuíram para perdas maiores. O EBITDA ajustado, uma medida chave de rentabilidade, caiu 6%, para US$ 827 milhões.
A Peacock obteve receitas de US$ 1,1 bilhão, um aumento de 54% em relação ao ano passado, com perdas diminuindo para US$ 639 milhões, ante US$ 704 milhões no ano passado. A divulgação de resultados não forneceu detalhes sobre os custos de programação mais altos, mas em janeiro, Peacock mostrou um jogo de playoff do NFL Wild Card, que foi adquirido em um acordo de direitos separado do acordo de direitos de longo prazo da NBCU com a liga.
A receita de publicidade nativa permaneceu estável em US$ 2,025 bilhões, principalmente devido à redução das receitas nas redes lineares da empresa, compensada pelo aumento das receitas da Peacock.
As receitas da divisão de estúdios caíram 7%, para US$ 2,7 bilhões, e os lucros caíram 12%, embora as receitas teatrais tenham sido fortes graças a Panda Kung Fu 4 E Imigração. As receitas de licenciamento de conteúdo diminuíram durante este período, principalmente devido ao momento em que os títulos teatrais chegam em outras janelas.
Os resultados dos estúdios, participações de mídia e parques temáticos da empresa agora são relatados como conteúdo e experiências. A receita de conteúdo e experiências aumentou 1%, para US$ 10,4 bilhões, enquanto o EBITDA ajustado diminuiu 7%, para US$ 1,5 bilhão. O aumento de 1,5% nas receitas dos parques temáticos foi compensado por um impacto negativo em moeda estrangeira.
No lado da TV paga e da banda larga da empresa, as perdas de vídeo continuaram em declínio constante, com 487 mil clientes residenciais de vídeo perdidos no período.
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Mark Zuckerberg alerta sobre a volatilidade das ações enquanto Meta aposta bilhões no investimento em inteligência artificial ‘antes de gerarmos muita receita’
Prepare-se para interrupções e seja paciente. Essa foi a mensagem de Mark Zuckerberg aos acionistas da Meta na quarta-feira, ao explicar sua decisão de investir dezenas de bilhões de dólares em uma onda de gastos plurianuais em inteligência artificial que precederá qualquer recompensa significativa.
Cofundador e CEO da Meta, dona do Instagram, FacebookO WhatsApp disse que recentemente ficou mais otimista sobre as perspectivas da empresa de dominar o mercado altamente competitivo de serviços generativos de IA e que concluiu que “faz sentido ir mais longe”.
Zuckerberg admitiu durante a teleconferência de resultados do primeiro trimestre da empresa que isso pode não agradar aos investidores, e as ações da Meta caíram mais de 15% horas depois que ele falou. “Historicamente, temos visto muita volatilidade em nosso estoque durante esta fase de nosso catálogo de produtos, à medida que investimos e expandimos para um novo produto, mas ainda não o monetizamos.”
A Meta disse na quarta-feira que as despesas de capital para apoiar as suas ambições de IA poderiam totalizar 40 mil milhões de dólares este ano, até 5 mil milhões de dólares a mais do que alocou em Outubro. A empresa disse que os custos só aumentarão nos próximos anos. “Isso provavelmente levará vários anos”, disse ele.
Mas Zuckerberg também observou que os “investidores inteligentes” reconhecerão a oportunidade e serão pacientes. Afinal, a empresa já passou por isso antes, disse ele, apontando para investimentos em produtos como Reels e Stories que já valeram a pena.
O apelo direto à paciência de Wall Street destaca o perigo de uma corrida armamentista de IA na qual a Meta está comprometida. Microsoft A empresa supostamente planeja gastar até US$ 100 bilhões para construir um data center de IA dedicado com o fabricante do ChatGPT OpenAI. A Alphabet, dona do Google, vem investindo pesadamente em inteligência artificial há anos.
enquanto Google A Microsoft e a Microsoft têm negócios em nuvem que servem como formas de monetizar seus investimentos em IA, mas a Meta não está no negócio de nuvem. Mas Zuckerberg deu a entender que cobrar pela “computação” poderia ser uma forma de gerar receitas a partir da sua tecnologia de IA, juntamente com o seu negócio tradicional de publicidade.
Zuckerberg atribuiu sua crescente confiança nas perspectivas de IA da Meta ao modelo de linguagem Llama 3 recentemente lançado pela empresa e à versão para consumidor da tecnologia dele, que está sendo chamada de Meta AI em alguns países. Zuckerberg disse que dezenas de milhões de pessoas já experimentaram o Meta AI e que a empresa planeja lançá-lo para mais usuários nos próximos meses.
A Meta não gera nenhuma receita direta quando os usuários interagem com a Meta AI no momento, mas Zuckerberg apontou repetidamente para o histórico da empresa de monetizar seus produtos quando eles atingem escala suficiente – mas ele não disse quando esse momento chegará.
“O que mostramos agora é que temos a capacidade de construir modelos líderes em nossa empresa, então acho que faz sentido avançar com isso. E faremos isso, acho que será um bom investimento no longo prazo. prazo.”
Esta história apareceu originalmente em Fortune.com
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