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Stripe distribui 14% dos trabalhadores

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Stripe distribui 14% dos trabalhadores

A gigante de pagamentos online Stripe está demitindo quase 14% de sua equipe, CEO Patrick Collison Escrito em uma nota para os funcionários Quinta-feira.

Na nota, Collison disse que os cortes eram necessários em meio ao aumento da inflação, temores de uma recessão iminente, aumento das taxas de juros, choques de energia, orçamentos de investimento mais apertados e financiamento de startups escasso. Juntos, disse ele, esses fatores indicam que “o ano de 2022 marca o início de um clima econômico diferente”.

Collison reconheceu que a liderança da empresa cometeu “dois erros muito importantes” ao subestimar o quanto a economia da Internet cresceria em 2022 e 2023, quando os custos operacionais aumentaram muito rapidamente.

Stripe disse que o número de funcionários será reduzido para cerca de 7.000, o que significa que as demissões afetarão aproximadamente 1.100 pessoas. Um porta-voz da Stripe não estava imediatamente disponível para fornecer o número exato de funcionários afetados.

No memorando, Collison disse que os cortes afetarão muitas divisões da Stripe, embora a maioria aconteça na contratação, já que a empresa planeja contratar menos pessoas no próximo ano.

Além de demitir funcionários, a Stripe pretende conter os custos em toda a empresa, disse Collison.

Hoje cedo, o CEO da Stripe, Patrick Collison, enviou o seguinte memorando aos funcionários da Stripe.

Olá, pessoal —

Hoje estamos anunciando a mudança mais difícil que tivemos que fazer no Stripe até agora. Estamos reduzindo nossa equipe em cerca de 14% e nos despedimos de tantos Stripes talentosos no processo. Se você estiver entre os afetados, receberá uma notificação por e-mail nos próximos 15 minutos. Para aqueles que vão embora: Lamentamos muito por dar este passo e John e eu somos totalmente responsáveis ​​pelas decisões que levaram a isso.

Forneceremos mais detalhes posteriormente neste e-mail. Mas primeiro, queremos compartilhar um contexto mais amplo.

O mundo à nossa volta

No início da pandemia em 2020, o mundo caminhava da noite para o dia em direção ao comércio eletrônico. Vimos taxas de crescimento significativamente mais altas durante 2020 e 2021 do que vimos anteriormente. Como organização, mudamos para um novo modo de operação e nossa receita e volume de pagamentos cresceram mais de 3 vezes desde então.

O mundo agora está mudando novamente. Enfrentamos inflação teimosa, choques de energia, taxas de juros mais altas, orçamentos de investimento baixos e pouco financiamento para startups. (Os ganhos da empresa de tecnologia na semana passada forneceram muitos exemplos de mudanças nas condições.) Na terça-feira, o ex-secretário do Tesouro disse que os Estados Unidos enfrentam um “conjunto complexo de desafios macroeconômicos como em qualquer momento em 75 anos” e muitas partes dos países desenvolvidos. O mundo parece estar caminhando para uma recessão. Acreditamos que 2022 marca o início de um clima econômico diferente.

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Nosso negócio está basicamente bem posicionado para enfrentar as condições adversas. Fornecemos uma base importante para nossos clientes e o Stripe não é um serviço discricionário que os clientes irão desligar se os orçamentos forem cortados. No entanto, precisamos alinhar o ritmo de nossos investimentos com as realidades ao nosso redor. Fazer a coisa certa por nossos usuários e colaboradores (incluindo você) significa abraçar a realidade como ela é.

Hoje, isso significa construir de forma diferente para os tempos menores. Sempre nos orgulhamos de ser uma empresa eficiente em termos de capital e acreditamos que é importante manter essa característica. Para nos adaptarmos adequadamente ao mundo para o qual nos dirigimos, precisamos reduzir nossos custos.

Como lidamos com as partidas?

Cerca de 14% das pessoas no Stripe deixarão a empresa. Nós, os fundadores, tomamos essa decisão. Nós trabalhamos demais para o mundo em que estamos (mais sobre isso abaixo), e nos dói não poder entregar a experiência que esperávamos que os influenciadores do Stripe tivessem.

Não há uma boa maneira de demitir trabalhadores, mas faremos tudo o que pudermos para tratar todos os que saem com o máximo de respeito possível e faremos tudo o que pudermos para ajudar. Alguns detalhes básicos incluem:

  • indenizações. Pagaremos 14 semanas de indenização a todos os funcionários que sairem e mais àqueles com mandatos mais longos. Ou seja, as saídas serão pagas até pelo menos 21 de fevereiro de 2023.
  • bônus. Pagaremos nosso bônus anual de 2022 a todos os funcionários que estiverem saindo, independentemente da data de partida. (Será distribuído proporcionalmente às pessoas nomeadas em 2022.)
  • PTO. Pagaremos por todo o tempo de PTO não utilizado (inclusive em áreas onde isso não seja legalmente exigido).
  • Assistência médica. Pagaremos o equivalente a 6 meses de prêmios de saúde existentes ou contínuos.
  • direito de RSU. Aceleraremos todos os que já atingiram o precipício de maturidade em um ano até a data de vencimento de fevereiro de 2023 (ou mais, dependendo da data de partida). Para aqueles que não atingiram suas encostas de mérito, renunciaremos ao abismo.
  • Suporte de carreira. Cobriremos o suporte de carreira e faremos o possível para conectar os funcionários que estão saindo com outras empresas. Também estamos criando um novo nível de descontos Stripe muito grandes para quem decidir iniciar um novo negócio agora ou no futuro.
  • Apoio à imigração. Sabemos que esta situação é particularmente difícil se você for portador de visto. Temos amplo suporte dedicado para quem está aqui com vistos (você receberá um e-mail para marcar uma consulta em algumas horas) e apoiaremos a transição para vistos de não trabalho sempre que pudermos.
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Mais importante ainda, embora essa certamente não seja a separação que queríamos ou imaginamos quando estávamos tomando decisões de contratação, queremos que todos saibam que nos importamos com você como ex-colegas e apreciamos tudo o que você fez pela Stripe. Em nossas mentes, vocês são ex-alunos estimados. (Para isso, estamos criando endereços de e-mail em alumni.stripe.com para todas as saídas e os publicaremos para todos os ex-funcionários nos próximos meses.)

Vamos configurar um bate-papo ao vivo 1-1 entre cada funcionário que está saindo e o gerente do Stripe ao longo do dia seguinte. Se você estiver em um grupo afetado, encontre um convite de calendário.

Para aqueles não afetados, haverá alguns tropeços nos próximos dias, pois passamos por muitas mudanças ao mesmo tempo. Pedimos que você nos ajude a fazer isso direito com nossos usuários do Stripe e deixando o Stripes.

Nossa mensagem para outros empregadores é que há muitos colegas realmente maravilhosos saindo que podem e farão grandes coisas em outros lugares. Pessoas talentosas vêm para a Stripe porque são atraídas por problemas difíceis de infraestrutura e desafios complexos. Hoje isso não muda isso, e eles seriam ótimos acréscimos em praticamente qualquer outra empresa.

ir adiante

Ao fazer essas mudanças, você pode se perguntar se a liderança da Stripe cometeu alguns erros de julgamento. Nós iremos mais longe. Em nossa opinião, cometemos dois erros muito de dependência, e queremos destacá-los aqui porque são importantes:

  • Estávamos muito otimistas com o crescimento da economia da Internet no curto prazo em 2022 e 2023 e minimizamos o potencial e o impacto de uma desaceleração mais ampla.
  • Aumentamos os custos operacionais muito rapidamente. Estimulados pelo sucesso que vemos em algumas de nossas novas áreas de produtos, permitimos que os custos de coordenação crescessem e as ineficiências operacionais surgissem.

Vamos corrigir esses erros. Portanto, além das mudanças no número de funcionários descritas acima (que nos levariam de volta a um número de funcionários de quase 7.000 em fevereiro), estamos trabalhando duro para controlar todas as outras fontes de custo. O mundo é difícil de prever no momento, mas esperamos que essas mudanças nos preparem para gerar um forte fluxo de caixa nos próximos trimestres.

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Não aplicamos essas mudanças no quadro de funcionários igualmente em toda a organização. Por exemplo, nossa organização de pessoal será desproporcionalmente afetada, pois contrataremos menos pessoas no próximo ano. Se você quiser ver como sua organização é afetada, a Página inicial será atualizada às 7h PT.

Explicaremos em breve o que isso significa para a estratégia da nossa empresa. Nada nele mudará drasticamente, mas faremos alguns ajustes importantes que farão sentido para o mundo para o qual estamos entrando e reduziremos drasticamente nossas prioridades. Esperamos ouvir mais sobre isso na próxima semana.

Embora as mudanças atuais sejam dolorosas, nos sentimos bem com as perspectivas de negócios inovadores e com o lugar da Stripe na economia da Internet. Os dados que estamos vendo correspondem a esse quadro encorajador: conquistamos 75% de novos clientes significativos no terceiro trimestre de 2022 em comparação com o terceiro trimestre de 2021, nossas taxas de vitórias competitivas melhoraram, nossas taxas de crescimento ainda são muito fortes e, na terça-feira, colocamos um novo padrão. Um registro do volume total de transações diárias processadas. Usuários menores (muitos dos quais são apenas “grandes clientes que não são grandes”) estão crescendo, em conjunto, muito rápido, demonstrando que muitas curvas de tecnologia ainda estão em sua infância e que nossos clientes permanecem incrivelmente resilientes diante de desafios globais mais amplos.

As pessoas se juntam ao Stripe porque querem fazer crescer a economia da internet e promover o empreendedorismo em todo o mundo. Tempos de estresse econômico tornam ainda mais importante encontrar maneiras inovadoras de ajudar nossos usuários a crescer e adaptar seus negócios. Hoje é um dia triste para todos, pois nos despedimos de vários colegas talentosos. Mas estamos prontos para fazer muito esforço daqui para frente e estamos colocando o Stripe com o pé direito para enfrentá-lo.

Pelo resto desta semana, vamos nos concentrar em ajudar as pessoas que estão deixando o Stripe. Na próxima semana faremos o soft reset, recalibração e seguiremos em frente.

patrick e john

Esta notícia está se desenvolvendo. . Por favor, volte para atualizações

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Uma ex-funcionária de cruzeiro revela 6 coisas que ela nunca faria em navios

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Uma ex-funcionária de cruzeiro revela 6 coisas que ela nunca faria em navios

Viagem

Um nó no relógio dela!

revela Tammy Barr, que diz trabalhar em cruzeiros há três anos Em um novo artigo de dentro As 6 coisas que você nunca faz em um avião.

O menu nauti do Barr inclui saque para upgrades de pacotes de comida ou bebida; tocar certas superfícies com as mãos desprotegidas; Usar a chave do quarto como colar; Uso de regras marítimas inadequadas; E o risco de não voltar ao navio a tempo.

Ela não tem a intenção de ser cafona, mas desaconselha fortemente a ingestão de itens “complementares” no jantar.

“Eu sei que US$ 12 podem não parecer muito para um bife ou lagosta no jantar, mas o custo do cruzeiro deve incluir sua comida”, escreveu Barr ao Insider. “Portanto, embora eu goste de lagosta, prefiro as variedades gratuitas.”

O menu nauti do Barr inclui saque para upgrades de pacotes de comida ou bebida; tocar certas superfícies com as mãos desprotegidas; Usar a chave do quarto como colar; Uso de regras marítimas inadequadas; E o risco de não voltar ao navio a tempo. Instagram

Dados do final de 2023 revelaram que um cruzeiro de cinco noites nas Caraíbas custava cerca de 736 dólares por pessoa – um aumento massivo de 43% em comparação com o mesmo período de 2019, com a procura por cruzeiros de férias a aumentar na sequência da pandemia de Covid-19.

Bar mantém os custos em mente enquanto desaconselha ofertas ilimitadas de bebidas, especialmente para viajantes que planejam deixar os bares do navio para desembarcar durante o dia.

Barr desaconselha oferecer ofertas ilimitadas de bebidas, especialmente para viajantes que planejam ir à praia o dia todo. MichaelGong – Stock.adobe.com

Terceiro, Barr sugere tocar superfícies comuns, como botões de elevador, com os nós dos dedos ou cotovelos.

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“Essa estratégia funcionou para mim, pois nunca tive norovírus, mesmo quando ele estava circulando no navio em que eu estava”, disse Barr. “É bastante contagioso e pode permanecer em suas mãos mesmo depois de usar desinfetante para as mãos. Definitivamente, prefiro prevenir do que remediar.”

Houve 13 surtos de norovírus – uma doença contagiosa de fácil propagação – relatados em cruzeiros em 2023, o maior número desde 2012, quando houve 16 surtos confirmados.

O primeiro surto de norovírus em 2024 foi registado em janeiro, num navio de cruzeiro da Celebrity Cruises.

Também por segurança, Barr recomenda não usar a chave do quarto no pescoço, pois parece “pretensioso” e “como um convite para ser roubado”.

Certifique-se também de voltar ao navio a tempo, para não estragar suas férias. Nan – Stock.adobe.com

Ao falar sobre con-sea-ted, Parr está particularmente interessado em como os navios são identificados.

“Os navios têm nomes próprios, portanto não precisam de um artigo definido. Por exemplo, 'Amanhã embarcarei em um cruzeiro Discovery Princess' ou 'Desfrutei de um cruzeiro panorâmico no MS Westerdam'”, transmite isso ao Público interno.

Por fim, certifique-se de voltar ao navio a tempo, para não estragar suas férias.

No mês passado, a Norwegian Cruise Line deixou oito passageiros retidos numa pequena ilha em África após o adiamento da sua viagem privada.

Carregue mais…




https://nypost.com/2024/04/28/lifestyle/ex-cruise-worker-reveals-6-things-shed-never-do-on-ships/?utm_source=url_sitebuttons&utm_medium=site%20buttons&utm_campaign=site%20buttons

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Economy

Elon Musk está na China para discutir a possibilidade de condução totalmente autônoma

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Elon Musk está na China para discutir a possibilidade de condução totalmente autônoma

Fonte da imagem, Imagens Getty

Comente a foto, China é o segundo maior mercado da Tesla

Elon Musk está visitando Pequim com relatos da mídia dizendo que pretende discutir a habilitação do modo de direção autônoma em carros Tesla na China.

Musk quer permitir a condução autónoma total (FSD) na China e transferir dados recolhidos no país para o estrangeiro para treinar os seus algoritmos.

O FSD está disponível em países como os EUA, mas não na China.

A notícia veio depois que um relatório dos EUA relacionou os modos de direção autônoma da Tesla a pelo menos 13 acidentes, resultando em uma morte.

Durante uma reunião com o primeiro-ministro chinês, Li Qiang, Musk foi citado pela mídia estatal dizendo que a Tesla está pronta para uma cooperação profunda com a China “para alcançar mais resultados ganha-ganha”.

Em resposta, Lee disse a Musk que o mercado chinês “estará sempre aberto a empresas com financiamento estrangeiro”, segundo relatos.

A China é o segundo maior mercado da Tesla. Outras montadoras, como a Xpeng, com sede em Guangzhou, estão tentando competir com a Tesla, implementando funcionalidades semelhantes de direção autônoma em seus carros.

No domingo, Musk descreveu as montadoras chinesas como “as montadoras mais competitivas do mundo”.

A Tesla já tomou medidas para tranquilizar as autoridades chinesas sobre a implementação do FSD no país, incluindo a criação de um centro de dados em Xangai para processar dados sobre os consumidores chineses de acordo com as leis locais.

Apesar dos requisitos para que os motoristas mantenham o foco na estrada e estejam prontos para assumir o controle a qualquer momento quando a direção autônoma estiver habilitada, os motoristas envolvidos em acidentes “não estavam adequadamente engajados”, disse a NHTSA. A análise do regulador foi realizada antes do recall, que Tesla disse que resolveria o problema.

O software da Tesla deve garantir que os motoristas estejam prestando atenção e que o recurso seja usado apenas em circunstâncias apropriadas, como dirigir em rodovias.

Musk prometeu que os carros da Tesla poderão operar como “robô-táxis” autônomos durante anos. Em 2015, ele disse que a Tesla alcançaria “autonomia total” até 2018. Em 2019, ele disse que a empresa teria um robotáxi funcionando no ano seguinte.

Este mês, o CEO da Tesla disse que apresentaria o robotáxi da empresa em agosto.

Os críticos acusam regularmente Musk de exagerar as perspectivas de condução totalmente autônoma para sustentar o preço das ações da empresa, que caiu devido a desafios como a queda na demanda por veículos elétricos em todo o mundo e a concorrência de fabricantes chineses mais baratos. Musk nega essas acusações.

“Os preços da Tesla têm de mudar frequentemente para combinar a produção com a procura”, disse Musk recentemente no X, a plataforma de microblog anteriormente conhecida como Twitter, de propriedade do bilionário.

A Tesla anunciou recentemente uma queda de 13% nas vendas de automóveis, para US$ 17,3 bilhões (£ 13,7 bilhões), durante os primeiros três meses deste ano.

As vendas totais da Tesla caíram 9%, enquanto seus lucros caíram drasticamente para US$ 1,13 bilhão, em comparação com US$ 2,51 bilhões no mesmo período do ano passado.

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Economy

A Ethereum é responsável por atrasar a temporada das altcoins?

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A Ethereum é responsável por atrasar a temporada das altcoins?
  • O Altcoin Season Index em 35 indica que muitas moedas não saíram da depressão.
  • O baixo crescimento e tamanho da rede ETH podem dificultar a recuperação.

Se há uma frase que está em alta no mercado há meses e quase nada a oferecer, é “temporada das altcoins”.

Para o período que se espera que ganhe vida, Ethereum [ETH] E além do Bitcoin [BTC] As criptomoedas devem superar o BTC.

Mas isso não aconteceu. Na verdade, uma análise AMBCrypto para Blockchaincenter.net revelou que o tempo não estava próximo. De acordo com a plataforma, Indicador de temporada Altcoin Ele tinha 35 anos.

Alts não conseguiu manter a visualização

Para confirmar a temporada das altcoins, a leitura deve ficar em 75. Curiosamente, o indicador atingiu essa máxima na última semana de janeiro e na primeira semana de março. Mas derreteu em poucos dias.

Dados mostram queda no índice altcoin

Fonte: Blockchainceter.net

Uma olhada em tokens como ETH e Cardano [ADA]E ondulação [XRP] Mostrou que seus preços caíram nos últimos 90 dias. A menos que 75% das 50 principais criptomoedas superem o BTC, não haverá temporada de altcoins.

Dadas as circunstâncias no momento da publicação, pode-se supor que o período não estava próximo. Além do indicador, um fator que pode determinar é o ETH.

Em 2021, o aumento do preço do Ethereum foi um dos primeiros impulsionadores que energizou o aumento de preços observado em muitas altcoins.

É importante notar que menos de 20 altcoins entre as 50 principais altcoins superaram o Bitcoin nos últimos 90 dias.

Mas a ETH não fez parte disso. Além disso, a criptomoeda não foi capaz de realizar os movimentos que fez no recente mercado altista.

ETH destrói a esperança

No entanto, se a procura por ETH aumentar, a situação pode mudar e o preço do token pode subir para testar o seu máximo histórico. Para que isso aconteça, muitos novos endereços devem chegar à rede Ethereum.

READ  Ações caem à medida que os rendimentos dos títulos disparam para uma alta de dois anos

Para acompanhar isso, a AMBCrypto analisou o crescimento da rede. No momento desta publicação, Crescimento da rede No Ethereum foi 3131, o que indica que a adoção da criptomoeda não tem sido impressionante.

Baixo crescimento da rede ETH

Fonte: Santíment

Se a escala continuar a diminuir, o preço da ETH poderá ter dificuldade em mover-se para norte. Nesse caso, a temporada de altcoins pode continuar atrasada.

Por outro lado, um aumento no crescimento da rede pode fazer com que os preços das criptomoedas e de outros tokens subam. Enquanto isso, a avaliação do volume mostrou que atingiu US$ 10,31 bilhões.


Leia sobre Ethereum [ETH] Previsões de preços 2024-2025


No início da ascensão da ETH ao seu máximo histórico, era quantia Foram mais de US$ 40 bilhões. O volume crescente indica interesse na criptomoeda. Se for consistente, pode levar a preços mais altos.

Volume Ethereum

Fonte: Santíment

Com o baixo volume, um aumento significativo nos preços das altcoins pode ser improvável nas próximas semanas. Além disso, as altcoins podem precisar ir além da espera pela ETH antes de continuar com os comícios de meses de duração.

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