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X pode perder até US$ 75 milhões em receita à medida que mais anunciantes saírem

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X pode perder até US$ 75 milhões em receita à medida que mais anunciantes saírem

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Documentos internos vistos pelo The New York Times esta semana mostram que a empresa está em uma posição mais difícil do que se pensava anteriormente e que as preocupações com Musk e a plataforma se espalharam para além de empresas como IBM, Apple e Disney, que pausaram suas campanhas publicitárias. . No X na semana passada. Os documentos listam mais de 200 blocos de anúncios de empresas como Airbnb, Amazon, Coca-Cola e Microsoft, muitas das quais pausaram ou estão pensando em pausar sua publicidade na rede social.

Os documentos são da equipe de vendas da X e têm como objetivo acompanhar o impacto de todos os lapsos publicitários deste mês, incluindo aqueles cometidos por empresas que já fizeram uma pausa e outras que podem estar em risco de fazê-lo. Ele lista o valor da receita publicitária que os funcionários de X temem que a empresa perca até o final do ano se os anunciantes não retornarem.

Na sexta-feira, X disse em comunicado que a receita de US$ 11 milhões estava em risco e que o número exato flutua à medida que alguns anunciantes retornam à plataforma e outros gastam mais. A empresa disse que os números vistos pelo The Times estavam desatualizados ou representavam um exercício interno para avaliar o risco geral.

O congelamento da publicidade ocorre durante os últimos três meses do ano, que é tradicionalmente o trimestre mais forte da empresa de mídia social, à medida que as marcas lançam promoções de feriados para eventos como Black Friday e Cyber ​​​​Monday. Nos últimos três meses de 2021 – o último ano em que a empresa reportou lucros do quarto trimestre antes de Musk assumir – a empresa reportou receitas de 1,57 mil milhões de dólares, cerca de 90% dos quais vieram de publicidade.

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Desde que Musk adquiriu o Twitter no ano passado por US$ 44 bilhões, algumas marcas têm relutado em anunciar na plataforma, preocupadas com o comportamento de Musk e as decisões de moderação de conteúdo, que levaram a um aumento de conteúdo inflamatório e de ódio. A publicidade na plataforma nos EUA caiu quase 60% este ano, o que levou a empresa a tentar atrair novamente anunciantes, num esforço liderado pela sua CEO, Linda Yaccarino. X também realiza campanhas publicitárias durante as férias para tentar compensar a queda nas receitas.

Mas os documentos revelam que não foi planeado. Mais de 100 marcas parecem ter “pausado completamente a publicidade”, enquanto dezenas de outras estão listadas como “em risco”. Muitos fizeram uma pausa no dia 15 de novembro ou depois, quando Musk escreveu num post X que a teoria da conspiração de que os judeus apoiam a imigração minoritária para substituir as populações brancas era “a verdade real”.

Leisha Anderson, vice-presidente de marketing digital e mídia social da agência de publicidade Outcast, disse que seus clientes pararam de gastar no X depois que Musk assumiu e estavam encontrando alternativas em plataformas como LinkedIn e TikTok.

“No mercado dinâmico de hoje, as marcas têm uma infinidade de opções de plataforma disponíveis para uma segmentação precisa do público”, disse ela. “Portanto, é essencial que os moderadores e proprietários de plataformas sociais exerçam discrição intencional em todos os aspectos, sejam as suas crenças pessoais ou posições políticas, uma vez que estas escolhas estarão inevitavelmente sujeitas ao escrutínio público”.

As organizações que interromperam a sua publicidade no X vão desde campanhas políticas a cadeias de fast food e gigantes da tecnologia, de acordo com os documentos. A Airbnb, por exemplo, suspendeu mais de 1 milhão de dólares em publicidade, enquanto a Uber cortou mais de 800 mil dólares em publicidade e interrompeu campanhas nos mercados norte-americanos e internacionais. As duas empresas de tecnologia não quiseram comentar.

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Outras grandes marcas, incluindo Jack in the Box, Coca-Cola e Netflix, também pausaram algumas de suas campanhas. Os anúncios descontinuados da Netflix valeram quase US$ 3 milhões, segundo estimativas da X. Jack in the Box, Coca-Cola e Netflix não responderam aos pedidos de comentários.

Várias subsidiárias da Microsoft também interromperam a publicidade – levando a uma perda potencial de mais de US$ 4 milhões em receitas do quarto trimestre para X, com base em documentos – assim como as unidades de livros e música da Amazon e uma subsidiária do Google. O gigante das buscas e algumas outras marcas que interromperam os gastos, incluindo NBCUniversalcontinue publicando conteúdo na plataforma sem pagar X para garantir que alcance um público amplo.

Google e Microsoft não quiseram comentar. A Amazon não respondeu aos pedidos de comentários.

No programa “Meet the Press” da NBC no último domingo, o candidato presidencial republicano Chris Christie descreveu o comentário de Musk como parte de uma recente manifestação de “um tipo hediondo de ódio”.

“Seja Elon Musk, sejam os professores das nossas universidades ou os estudantes que os enganam, ou sejam indivíduos que falam de forma anti-semita nas ruas das nossas cidades”, disse ele.

Dois dias antes da aparição de Christie, o super PAC que o apoiava, chamado Tell It Like It Is, retirou seu anúncio de X, de acordo com os documentos. Um representante do grupo político de arrecadação de fundos não respondeu a um pedido de comentário.

Em uma reunião interna com funcionários da X esta semana, Yaccarino eliminou o clima desafiador. Ela não fez menção ao endosso de Musk à postagem antissemita, atribuindo os problemas da empresa a um relatório do grupo de vigilância de mídia de esquerda Media Matters, que mostrou que anúncios no X de empresas como IBM e Apple apareciam ao lado de postagens. promovendo a branquitude. Conteúdo nacionalista e nazista.

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Na segunda-feira, depois que Musk chamou a Media Matters de “organização nefasta”, empresa paga aos maiores anunciantes de X e adjacente a conteúdo racista e inflamatório, Yaccarino culpou o relatório Media Matters pelo declínio nas vendas de anúncios X.

“Ceder a críticas ou pressões externas não é absolutamente a maneira como X irá operar”, escreveu ela em um e-mail aos funcionários de X na quarta-feira, visto pelo The Times. “As pessoas na X são defensoras da liberdade de expressão. Somos solidários com aqueles que acreditam neste direito fundamental e nos freios e contrapesos essenciais para uma democracia próspera.

No início desta semana, Musk passou algum tempo comemorando as empresas que continuaram a anunciar no X, incluindo a Liga Nacional de Futebol. Usar Emoji de coraçãoo bilionário proprietário de

Sr. Musk também macho A empresa doará “todas as receitas de publicidade e assinaturas relacionadas à guerra em Gaza para hospitais em Israel e para a Cruz Vermelha/Crescente Vermelho em Gaza”. O financiamento incluirá receitas publicitárias adquiridas por grupos de caridade, organizações de notícias e outros grupos que publicitam conteúdos relacionados com o conflito.

Seguindo seu chefe, a Sra. Yaccarino adicionou um pedido à postagem original do Sr.

“Incline-se e ajude”, disse ela. livros Em X.

Tiffany Hsu Contribuiu para relatórios.

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Algumas lojas Kroger na área de Cincinnati podem solicitar cheques de retirada. Esta é a razão

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Algumas lojas Kroger na área de Cincinnati podem solicitar cheques de retirada.  Esta é a razão

Algumas lojas Kroger na área de Cincinnati podem solicitar cheques de retirada. Esta é a razão


Algumas lojas Kroger em toda a área de Cincinnati poderão em breve exigir que você digitalize seu recibo ao sair da loja. A empresa anunciou recentemente a adição de novas medidas de segurança em seis lojas Kroger em toda a região, incluindo verificações regulares de retirada. Um porta-voz da empresa disse ao WLWT na sexta-feira que medidas de segurança foram implementadas em resposta ao aumento de incidentes de roubo. Aqui está uma lista de lojas que implementaram as novas medidas de segurança: Hyde Park 3760 Paxton Avenue Cincinnati, OH 45209St. Bernard 4777 Kennard Ave Cincinnati, OH 45232 Norwood Kroger 4500 Montgomery Road Cincinnati, OH 45212 Oakley Market 4613 Marburg Ave Cincinnati, OH 45209 Kroger 100 E. Court Street Cincinnati, OH 45202 Kroger University Plaza 1 W Curry Street Cincinnati, OH 45219 “Na Kroger, temos o compromisso de fornecer acesso a alimentos frescos e essenciais, onde a segurança é um dos nossos valores fundamentais e orienta tudo o que fazemos. devido ao aumento dos incidentes de roubo, recentemente implementamos medidas de segurança adicionais em seis lojas da área de Cincinnati, incluindo verificações regulares de retirada. “Embora a implementação seja precoce, recebemos feedback positivo de associados e clientes”, disse um comunicado de um porta-voz da Kroger.

Algumas lojas Kroger na área de Cincinnati poderão em breve exigir que você digitalize seu recibo ao sair da loja.

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A empresa anunciou recentemente a adição de novas medidas de segurança em seis lojas Kroger na região, incluindo verificações regulares de retirada.

Um porta-voz da empresa disse ao WLWT na sexta-feira que medidas de segurança foram implementadas em resposta a um aumento nos incidentes de roubo.

Abaixo está uma lista de lojas que implementaram as novas medidas de segurança:

  • Hyde Park 3760 Paxton Street, Cincinnati, Ohio 45209
  • Bernard's 4777 Kennard Avenue Cincinnati, OH 45232
  • Norwood Kroger 4500 Montgomery Road Cincinnati, OH 45212
  • Oakley Market 4613 Marburg Ave Cincinnati, OH 45209
  • Kroger 100E. Court Street, Cincinnati, Ohio 45202
  • Kroger University Plaza 1 W Corey Street Cincinnati, OH 45219

“Na Kroger, estamos comprometidos em fornecer acesso a alimentos frescos e essenciais. A segurança é um dos nossos valores fundamentais e orienta tudo o que fazemos. Em resposta ao aumento de incidentes de roubo, implantamos recentemente medidas de segurança adicionais em seis áreas em Cincinnati, “, disse um porta-voz em um comunicado. Kroger: “Embora esteja no início da implementação, recebemos feedback positivo de colegas e clientes.”

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Nvidia tem a melhor reputação entre as empresas dos EUA: 2024 Axios Harris Poll

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Nvidia tem a melhor reputação entre as empresas dos EUA: 2024 Axios Harris Poll
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“Férias silenciosas” são a última forma pela qual a geração do milênio está se rebelando contra o trabalho presencial

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“Férias silenciosas” são a última forma pela qual a geração do milênio está se rebelando contra o trabalho presencial

É melhor que os funcionários certifiquem-se de que seus planos de fundo do Zoom sejam discretos o suficiente – o segredo para umas “férias tranquilas” foi revelado. Um novo relatório conclui que os funcionários, especialmente os millennials, estão a ultrapassar os limites do trabalho remoto. Em vez de dizer aos chefes que vão tirar férias, os funcionários desempenham papéis obsessivos ou saem de férias sob o pretexto de trabalho remoto.

De acordo com uma pesquisa Harris Relatório de cultura fora do escritório Num inquérito realizado em maio com 1.170 trabalhadores adultos nos EUA, 37% dos trabalhadores millennials disseram que tiraram folga sem avisar os seus supervisores ou gestores.

“Eles descobrirão como alcançar o equilíbrio certo entre vida pessoal e profissional, mas isso acontece nos bastidores”, disse Libby Rodney, diretora de estratégia da The Harris Poll. Ele disse à CNBC. “Não são férias tranquilas, mas sim férias tranquilas.”

A geração Millennials, que representa quase 40% da força de trabalho, tem feito esforços inúteis para dar aos seus chefes a impressão de que ainda estão empregados, de acordo com um relatório da Harris Poll. Quase 40% dos participantes relataram que agitaram o mouse do computador para mostrar que estavam ativos online, e muitos disseram que enviaram e-mails fora do horário de trabalho para criar a ilusão de que estavam fazendo horas extras.

“Em vez de enfrentar o problema de frente e se preocupar se você vai incomodar seu chefe durante um trimestre econômico difícil, a geração do milênio está apenas fazendo o que precisa nas férias”, disse Rodney. sorte.

Mas o custo de não ficarem irritados é o fardo da culpa e do stress psicológico para muitos destes trabalhadores. O relatório da Harris Poll indica que a maioria dos funcionários está satisfeita com a quantidade de férias remuneradas que lhes são atribuídas, sugerindo que o desejo de uma folga tranquila não é uma questão política, mas sim uma questão cultural. Quase metade dos entrevistados, incluindo 61% dos Millennials e 58% da Geração Z, disseram que se sentiam nervosos em pedir uma folga. Sentir-se pressionado para sempre responder às perguntas de trabalho e sentir-se culpado por deixar restos de trabalho para os colegas foram os principais motivos por trás disso.

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Rodney observou que o desejo de férias tranquilas, em última análise, destaca uma nova forma de ansiedade dos trabalhadores que surgiu como resultado da pandemia. Existe uma lacuna entre a cultura empresarial que os jovens trabalhadores desejam e aquela que os seus gestores mais velhos continuam a impor.

“Certamente não é um sistema saudável, mas é um sistema que está acontecendo com o trabalhador americano neste momento”, disse ela.

O local de trabalho está dividido

Embora já tenham se passado quatro anos desde o início da pandemia, o mesmo aconteceu com os CEOs Permanecendo firmes em seu desacordo Devido ao trabalho remoto, surge a sensação de perder o controle sobre a supervisão do funcionário e, assim, perder a posição de chefe. Em Outubro passado, 62% dos CEO foram inflexíveis quanto ao facto de todos os funcionários regressarem ao escritório até 2026, um objectivo ambicioso que desde então falhou. enquanto, 90% dos trabalhadores de escritório Os entrevistados no mesmo mês disseram que não estavam interessados ​​em retornar a uma cultura de trabalho pré-coronavírus, de acordo com uma pesquisa da Gallup.

Semear ainda mais as sementes da oposição trabalhista é que os funcionários se encontrem Comportamento de chefes tóxicoscom 46% dos funcionários declarando que seu pior gestor é “incompetente” ou “sem apoio”, de acordo com Pesquisa de junho de 2023 Da empresa de visão do funcionário Perceptyx. A divisão no local de trabalho levou a uma cultura incompatível entre os trabalhadores que internalizavam o valor do equilíbrio entre vida pessoal e profissional instilado pela pandemia, enquanto as empresas tentavam manter o status quo.

“A cultura do escritório não mudou, embora nossos valores e os valores dos trabalhadores americanos tenham mudado”, disse Rodney. “A experiência e as perspectivas são quase como se a pandemia nunca tivesse acontecido.”

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Rodney simpatiza com empresas presas aos velhos hábitos. Em tempos de tensão económica, há uma tendência para regressar aos padrões anteriores. Para os empregadores, isto significa que os CEO aplicam práticas antigas da empresa, como obrigar os funcionários a trabalhar pessoalmente e desencorajá-los de tirar férias, porque é um modelo que funcionou no passado.

Mas as mudanças necessárias para acomodar a próxima geração de trabalhadores que exigem flexibilidade estão a acontecer agora: a maioria das empresas, mesmo com valores tradicionais no local de trabalho, fê-lo. Entregue para trabalho híbridoE as atitudes dos funcionários também estão mudando. Pela primeira vez desde a pandemia, os americanos estão a favorecer o trabalho híbrido em vez do trabalho remoto, uma mudança que não é resultado de uma pizza gratuita da empresa, mas sim de um ajuste às novas normas.

Existem bons incentivos para as empresas continuarem a adaptar-se. A Geração Z está iniciada Superando seus colegas da geração baby boomer na força de trabalho este ano, deixando as empresas sem outra escolha senão submeter-se às suas novas exigências.

“Provavelmente haverá outra guerra de talentos, onde as empresas que colocam as prioridades da Geração Z e da geração Millennial em primeiro plano e colocam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional em primeiro lugar – serão os sinais do que atrai talentos que entram no mercado”, disse Rodney.

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