Economy
Comcast e ViacomCBS consideram parceria para impulsionar a transmissão de TV
O CEO da Comcast, Brian Roberts, chega à Allen & Company Sun Valley Conference em 6 de julho de 2021 em Sun Valley, Idaho.
Kevin Deitch | Getty Images
O dilema do prisioneiro é um caso padrão de teoria dos jogos frequentemente ensinado em escolas de negócios. Comcast CEO Brian Roberts e ViacomCBS A presidente Shari Redstone vive em tempo real enquanto pensam em trabalhar juntos.
A NBCUniversal e a ViacomCBS da Comcast lutam para acompanhar os maiores players em streaming de vídeo. Enquanto NetflixE a Amazonas E a Disney Todos eles têm mais de 100 milhões de assinantes do serviço de vídeo líder, o Peacock da NBCUniversal Possui 42 milhões de assinantes nos Estados Unidos A maioria não paga pelo serviço – e Paramount + da ViacomCBS Ela tem menos de 36 milhões de assinantes. A ViacomCBS não divulga a quantia exata a pagar aos clientes da Paramount +, mas disse no início deste ano que tem 36 milhões de assinantes de streaming, incluindo Showtime e outros produtos especializados.
AT&TWarnerMedia e Descoberta Ele também tem produtos de sub-streaming. Eles anunciaram planos Para fundir no início deste ano. Isso deixou a NBCUniversal e a ViacomCBS como as maiores empresas de transmissão remanescentes.
Roberts e Redstone realizaram conversas para explorar maneiras de as empresas trabalharem juntas, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto. As pessoas, que pediram para não ser identificadas porque as discussões são privadas, disseram que os banqueiros de investimento têm bombeado ideias para as duas empresas na esperança de conseguir o que pode ser outra grande taxa pela integração da mídia tradicional há algum tempo. Porta-vozes da Comcast, National Amusements e ViacomCBS não quiseram comentar.
Uma opção em consideração é agrupar Peacock e Paramount + em mercados internacionais, como A informação foi divulgada no início deste ano. Ambas as empresas estão planejando expansões globais e a parceria é relativamente simples.
Outra opção é uma fusão ou aquisição, mas há uma série de complicações ao longo desse caminho. Nem a ViacomCBS nem a NBCUniversal estão buscando ativamente uma fusão no momento, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto.
Embora possa não haver pressa para a fusão, ambas as empresas eventualmente precisarão de um escopo maior para competir contra jogadores maiores que poderiam se associar ou se fundir, ou que poderiam tentar se fundir com a Warner Bros. Descoberta quando / se esta transação for fechada em meados de 2022. A fusão com a Warner Bros. pode ser. Discovery é adequado para ViacomCBS e NBCUniversal.
Mas apenas um dos dois pode ingressar na Warner Bros. Descoberta. Isso deixaria a outra empresa de fora – possivelmente por anos.
Este é o ponto crucial do dilema do prisioneiro.
Trabalhar em conjunto pode garantir que ambas as empresas estejam em uma posição melhor do que no início, mas resistir uma à outra pode ser o melhor cenário para uma empresa e o pior cenário para a outra. (Este não é um exemplo perfeito do dilema do prisioneiro porque as empresas não podem realmente trair umas às outras e acabam em uma situação em que ambas estão em pior situação.)
Problemas de integração
Os organizadores provavelmente não permitirão que a combinação NBCUniversal-ViacomCBS possua as duas estações de transmissão, NBC e CBS. Qualquer fusão provavelmente envolveria a alienação de uma rede de transmissão junto com todas as subsidiárias locais da NBC ou CBS TV que se sobrepõem nos mesmos mercados.
Isso reduz imediatamente o valor de ambas as empresas. Se a CBS for retirada, a NBCUniversal obterá a Paramount + sem a programação da CBS, incluindo partidas ao vivo da NFL e NCAA March Madness. Se as empresas decidirem se livrar da NBC, a ViacomCBS não terá o “Sunday Night Football” e outras transmissões populares da NBC.
Embora seja possível para as empresas tentarem argumentar que as redes de transmissão são semelhantes às redes a cabo e não exigem propriedade separada, os reguladores podem não ver isso como um argumento razoável. Cerca de 40% dos americanos possuem uma antena digital Para programação over-the-air gratuita junto com streaming de vídeo, de acordo com a Horowitz Research. Historicamente, as redes de transmissão lutaram entre si por uma programação valiosa. Colocar dois sob o mesmo teto sufocaria essas situações de licitação competitiva.
O segundo obstáculo é a estrutura. A Comcast poderia simplesmente adquirir a ViacomCBS e comprar as ações com direito a voto de Shari Redstone em um negócio. Mas a Viacom CBS está avaliada em cerca de US $ 40 bilhões e exigirá um prêmio de tamanho apropriado para a venda, disseram duas das pessoas. Mesmo com grandes abstrações, o negócio será caro.
Shari Redstone, presidente da National Amusements e vice-presidente da CBS e da Viacom fala na conferência ao vivo WSJTECH em Laguna Beach, Califórnia, 21 de outubro de 2019.
Mike Blake | Reuters
De acordo com Craig Moffett, analista da Moffett Nathanson, os acionistas da Comcast, que provavelmente se alegrarão com a separação entre a NBCUniversal e a Comcast, podem não gostar da decisão de comprar a ViacomCBS e retirar uma das redes.
Roberts poderia lançar a NBCUniversal e fundir-se com a ViacomCBS – semelhante ao acordo WarnerMedia-Discovery. Isso pode exigir que ele abra mão do controle da NBCUniversal. Se Redstone acabar tendo mais controle econômico da combinação NBCUniversal-ViacomCBS, você pode querer dirigir a empresa, ou escolher o administrador, por pelo menos alguns anos. Roberts e Redstone terão que chegar a um acordo sobre controle econômico e votação se essa opção for buscada.
Uma oferta combinada por meio de uma parceria de negócios ignora os problemas de M&A – que em última análise é o cenário de “primeira etapa” mais provável – mas dá às empresas menos flexibilidade na oferta do que uma fusão. Ele também pode não mover a agulha adequadamente para nenhuma das empresas.
Espere pela Warner Bros
Tanto a NBCUniversal quanto a ViacomCBS poderiam teoricamente se encaixar na Warner Bros. Descoberta porque a futura empresa de David Zaslav não terá uma rede de transmissão. Isso eliminaria a necessidade de abstração. Também pode ser argumentado que uma fusão com HBO Max e Discovery + seria uma proposta mais robusta para streaming, em termos de conteúdo, ao invés da combinação de ativos NBCUniversal e ViacomCBS.
Mas o tamanho da Warner Bros. A descoberta combinada com ViacomCBS ou NBCUniversal pode representar questões regulatórias, dependendo de como os reguladores do governo Biden veem o mercado de entretenimento. Mesmo o acordo da WarnerMedia com a Discovery não é um endosso infalível.
Forçou a opção de fazer um acordo com a Warner Bros. A Discovery suspendeu a NBCUniversal e a ViacomCBS por mais dois ou três anos, dado o tempo que levará para a fusão obter a aprovação regulatória – primeiro para WarnerMedia e Discovery e depois para uma segunda fusão. Também haverá custos e problemas de integração de dois grandes negócios que acontecem tão rapidamente.
Para uma empresa que não se fundiu com a Warner Bros. Discovery, o caminho provável a seguir é lançar alguns reprodutores de streaming menores. como Lionsgate e AMC Networks, ou lobby para Sony Pictures.
Mesclando ou esperando por ambas as dores de cabeça presentes. É por isso que os banqueiros de investimento recebem tanto.
Divulgação: NBCUniversal é a empresa-mãe da CNBC.
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Escrito por Jonathan Stemple
OMAHA, Nebraska (Reuters) – Os acionistas da Berkshire Hathaway rejeitaram neste sábado por maioria esmagadora seis propostas que abordavam questões de política ambiental e social no conglomerado de Warren Buffett, às quais o investidor bilionário e seu conselho de administração se opuseram.
Por uma margem de mais de 4 para 1, os acionistas na reunião anual da Berkshire votaram contra duas propostas de que as operações de seguros e de energia da empresa revelassem mais sobre os seus esforços para enfrentar as alterações climáticas, incluindo as emissões de gases com efeito de estufa.
Rejeitaram também uma proposta para uma maior divulgação dos esforços para promover a diversidade, a equidade e a inclusão no local de trabalho.
A esmagadora maioria dos acionistas votou contra uma proposta separada relacionada com o ambiente, criando um comité a nível do conselho para monitorizar a segurança na unidade ferroviária da BNSF e exigindo que a Berkshire apresentasse anualmente um relatório sobre até que ponto as suas operações comerciais dependem do “hostil” governo chinês.
A Berkshire investiu na empresa chinesa de automóveis elétricos BYD em 2008, embora tenha começado a reduzir essa participação em 2022.
Os votos não foram surpreendentes porque Buffett possui ações privadas que lhe conferem uma participação com direito a voto de 31% na Berkshire. Isto torna difícil abraçar propostas às quais Buffett se opõe.
Os acionistas da Berkshire também reelegeram o conselho de administração da empresa, composto por 14 pessoas.
(Reportagem de Jonathan Stempel em Omaha, Nebraska; Edição de Cynthia Osterman)
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A assembleia anual de acionistas da Berkshire Hathaway (BRK-A, BRK-B) no sábado será a primeira de uma nova era para o grupo.
Pela primeira vez em décadas, Warren Buffett não foi acompanhado pelo vice-presidente Charlie Munger enquanto respondia a várias horas de perguntas dos acionistas da Berkshire. Munger morreu no final do ano passado, aos 99 anos.
Na sua carta anual aos acionistas da Berkshire, Buffett descreveu Munger como o “arquiteto” da moderna Berkshire Hathaway, que recebeu o nome de uma empresa têxtil extinta na Nova Inglaterra e se tornou o maior conglomerado da Standard & Poor's 500.
Buffett, junto com o vice-presidente da Berkshire, Greg Appel e Ajit Jain, começou a responder várias horas de perguntas dos acionistas por volta das 10h15, horário do leste dos EUA.
Pela primeira vez, os não-contribuintes também puderam assistir ao Annual Contributors Film, que inclui uma montagem de algumas das citações mais poderosas de Munger ao longo dos anos, bem como algumas das celebridades que apareceram nesses filmes ao longo dos anos.
No início da sessão de perguntas e respostas, Buffett discutiu a decisão da empresa de reduzir suas participações na Apple (AAPL) durante o primeiro trimestre, dizendo que embora a empresa tenha vendido suas ações, em sua opinião, era “muito provável” que a empresa ainda manteria sua propriedade. O maior investimento em ações até o final do ano.
Quanto à quantidade crescente de dinheiro e participações em tesouraria da empresa, Buffett disse que o valor destas participações deverá exceder os 200 mil milhões de dólares durante o trimestre atual, indicando que está “bastante satisfeito” com a situação.
Em resposta a uma pergunta sobre o desejo da Berkshire de aumentar os investimentos no exterior, e especificamente na China, Buffett disse: “Nossos principais investimentos serão sempre nos Estados Unidos”.
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SAN FRANCISCO (AP) – A Comissão de Valores Mobiliários acusou na sexta-feira uma empresa de auditoria contratada pelo Trump Media and Technology Group há apenas 37 dias de “fraude em grande escala” – mas não por qualquer trabalho que tenha feito para a empresa de mídia do ex-presidente Donald Trump .
A Securities and Exchange Commission acusou a empresa de contabilidade BF Borgers e o seu proprietário, Benjamin F. Borgers, de “falhas intencionais e sistemáticas” em mais de 1.500 auditorias. As acusações incluem o não cumprimento das regras contabilísticas, a fabricação de documentos para encobrir deficiências e a indicação falsa em relatórios de auditoria de que o seu trabalho cumpria as normas de auditoria.
Para resolver as acusações da SEC, a BF Borgers concordou em pagar uma multa de US$ 12 milhões, enquanto seu proprietário concordou em pagar uma multa de US$ 2 milhões, de acordo com a SEC. Benjamin Borgers não retornou imediatamente um telefonema pedindo comentários.
BF Borgers e Benjamin Borgers também concordaram com uma suspensão permanente, com efeito imediato, que os impedirá de lidar com questões relacionadas à SEC como contadores.
Trump Media nomeou BF Borgers como seu auditor em 28 de março, disse O último relatório anual da empresa. A empresa revelou na época que a BF Borgers também havia assumido suas auditorias antes de abrir o capital da empresa por meio de uma fusão com… Uma empresa de fachada rica em dinheiro chamada Digital World Acquisition Corp.
A empresa já havia passado por pelo menos dois outros auditores – um que renunciou à conta em julho de 2023 e outro que foi demitido pelo conselho em março, no momento em que estava recontratando BF Borgers.
A Trump Media disse em comunicado que “espera trabalhar com novos parceiros de auditoria de acordo com a ordem de hoje da SEC”.
A SEC descobriu que os atalhos da BF Borgers envolviam copiar documentos de auditoria do ano anterior, alterar as datas relevantes e depois passá-los como documentos atuais. Além de documentar falsamente o trabalho que nunca foi realmente executado, esta documentação falsa detalha reuniões de planejamento com clientes que nunca ocorreram e “deturpa” que tanto Benjamin Borgers quanto outro auditor aprovaram o trabalho de auditoria.
“Ben Borgers e sua empresa de auditoria, BF Borgers, foram responsáveis por uma das maiores falhas grossistas cometidas por gatekeepers em nossos mercados financeiros”, disse Gurbir Grewal, diretor da Divisão de Execução da SEC. “Graças ao trabalho meticuloso da equipe da SEC, Borgers e sua falsa fábrica de auditoria foram permanentemente fechadas.”
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