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Banco da Inglaterra eleva taxa de juros para 2,25%

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Banco da Inglaterra eleva taxa de juros para 2,25%

No mês passado, o banco previu que a economia se enfraqueceria ao longo do próximo ano, já que a renda das famílias encolheu drasticamente devido à alta inflação, o que colocaria o país na mais longa recessão desde a crise financeira de 2008. Na quinta-feira, o banco não apresentou recessão. Essa visão é atualizada à luz das políticas energéticas do governo e dos planos tributários, que provavelmente terão um impacto “material” nas perspectivas econômicas do país.

Os formuladores de políticas que votaram para aumentar a taxa em meio ponto, incluindo o presidente do banco, Andrew Bailey, argumentaram que um mercado de trabalho apertado, com uma parcela maior do que o esperado de pessoas desempregadas e que não procuram emprego, e um crescimento salarial sustentado acima da meta -níveis compatíveis Inflação bancária Garante um aumento “extra e poderoso” nas tarifas. Eles argumentaram que um congelamento nas contas de energia doméstica significa que a demanda provavelmente será maior do que o esperado anteriormente, acrescentando que um congelamento não seria suficiente para reduzir as expectativas de alta inflação por si só.

Os três membros que votaram por um aumento de três quartos de ponto disseram que queriam reduzir os riscos de um “ciclo de aperto mais longo e mais caro mais tarde”, argumentando que já existem pressões inflacionárias mais persistentes e que as expectativas de aumentos futuros de preços permanecem altas.

O novo membro do comitê, Swati Dhingra, professor de economia da London School of Economics, votou em sua primeira reunião um aumento de um quarto de ponto, argumentando que algumas das consequências da alta inflação, por exemplo, nos preços dos serviços, desapareceriam. Mas reconheceu que a pressão do lado da demanda pode aumentar, em parte devido às mudanças esperadas na política fiscal.

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Essas políticas, para as quais o governo ainda não forneceu estimativas de custos oficiais, devem aumentar significativamente a quantidade de títulos que o governo precisará vender para arrecadar dinheiro para apoiar as contas de energia para residências e empresas. O Escritório de Responsabilidade Orçamentária, um órgão de fiscalização independente, disse que as medidas “aumentariam significativamente os empréstimos” nos próximos seis meses.

Os formuladores de políticas do Banco da Inglaterra concordaram por unanimidade em começar a vender títulos do governo de volta ao mercado, aumentando a oferta de dívida britânica oferecida a investidores privados. Nos próximos 12 meses, o banco reduzirá suas participações em títulos em £ 80 bilhões por meio de vendas e resgates, para £ 758 bilhões. O banco disse que haveria um obstáculo significativo para mudar esse plano.

Copeman, do Rabobank, escreveu: “O Banco da Inglaterra, no entanto, só pode manter um ritmo relativamente gradual de aumentos de taxas, se Truss e sua equipe forem capazes de garantir aos mercados que eles têm um plano sobre como eles irão, em última análise, fornecer um equilíbrio em público. despesa “.

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Nvidia tem a melhor reputação entre as empresas dos EUA: 2024 Axios Harris Poll

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“Férias silenciosas” são a última forma pela qual a geração do milênio está se rebelando contra o trabalho presencial

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“Férias silenciosas” são a última forma pela qual a geração do milênio está se rebelando contra o trabalho presencial

É melhor que os funcionários certifiquem-se de que seus planos de fundo do Zoom sejam discretos o suficiente – o segredo para umas “férias tranquilas” foi revelado. Um novo relatório conclui que os funcionários, especialmente os millennials, estão a ultrapassar os limites do trabalho remoto. Em vez de dizer aos chefes que vão tirar férias, os funcionários desempenham papéis obsessivos ou saem de férias sob o pretexto de trabalho remoto.

De acordo com uma pesquisa Harris Relatório de cultura fora do escritório Num inquérito realizado em maio com 1.170 trabalhadores adultos nos EUA, 37% dos trabalhadores millennials disseram que tiraram folga sem avisar os seus supervisores ou gestores.

“Eles descobrirão como alcançar o equilíbrio certo entre vida pessoal e profissional, mas isso acontece nos bastidores”, disse Libby Rodney, diretora de estratégia da The Harris Poll. Ele disse à CNBC. “Não são férias tranquilas, mas sim férias tranquilas.”

A geração Millennials, que representa quase 40% da força de trabalho, tem feito esforços inúteis para dar aos seus chefes a impressão de que ainda estão empregados, de acordo com um relatório da Harris Poll. Quase 40% dos participantes relataram que agitaram o mouse do computador para mostrar que estavam ativos online, e muitos disseram que enviaram e-mails fora do horário de trabalho para criar a ilusão de que estavam fazendo horas extras.

“Em vez de enfrentar o problema de frente e se preocupar se você vai incomodar seu chefe durante um trimestre econômico difícil, a geração do milênio está apenas fazendo o que precisa nas férias”, disse Rodney. sorte.

Mas o custo de não ficarem irritados é o fardo da culpa e do stress psicológico para muitos destes trabalhadores. O relatório da Harris Poll indica que a maioria dos funcionários está satisfeita com a quantidade de férias remuneradas que lhes são atribuídas, sugerindo que o desejo de uma folga tranquila não é uma questão política, mas sim uma questão cultural. Quase metade dos entrevistados, incluindo 61% dos Millennials e 58% da Geração Z, disseram que se sentiam nervosos em pedir uma folga. Sentir-se pressionado para sempre responder às perguntas de trabalho e sentir-se culpado por deixar restos de trabalho para os colegas foram os principais motivos por trás disso.

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Rodney observou que o desejo de férias tranquilas, em última análise, destaca uma nova forma de ansiedade dos trabalhadores que surgiu como resultado da pandemia. Existe uma lacuna entre a cultura empresarial que os jovens trabalhadores desejam e aquela que os seus gestores mais velhos continuam a impor.

“Certamente não é um sistema saudável, mas é um sistema que está acontecendo com o trabalhador americano neste momento”, disse ela.

O local de trabalho está dividido

Embora já tenham se passado quatro anos desde o início da pandemia, o mesmo aconteceu com os CEOs Permanecendo firmes em seu desacordo Devido ao trabalho remoto, surge a sensação de perder o controle sobre a supervisão do funcionário e, assim, perder a posição de chefe. Em Outubro passado, 62% dos CEO foram inflexíveis quanto ao facto de todos os funcionários regressarem ao escritório até 2026, um objectivo ambicioso que desde então falhou. enquanto, 90% dos trabalhadores de escritório Os entrevistados no mesmo mês disseram que não estavam interessados ​​em retornar a uma cultura de trabalho pré-coronavírus, de acordo com uma pesquisa da Gallup.

Semear ainda mais as sementes da oposição trabalhista é que os funcionários se encontrem Comportamento de chefes tóxicoscom 46% dos funcionários declarando que seu pior gestor é “incompetente” ou “sem apoio”, de acordo com Pesquisa de junho de 2023 Da empresa de visão do funcionário Perceptyx. A divisão no local de trabalho levou a uma cultura incompatível entre os trabalhadores que internalizavam o valor do equilíbrio entre vida pessoal e profissional instilado pela pandemia, enquanto as empresas tentavam manter o status quo.

“A cultura do escritório não mudou, embora nossos valores e os valores dos trabalhadores americanos tenham mudado”, disse Rodney. “A experiência e as perspectivas são quase como se a pandemia nunca tivesse acontecido.”

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Rodney simpatiza com empresas presas aos velhos hábitos. Em tempos de tensão económica, há uma tendência para regressar aos padrões anteriores. Para os empregadores, isto significa que os CEO aplicam práticas antigas da empresa, como obrigar os funcionários a trabalhar pessoalmente e desencorajá-los de tirar férias, porque é um modelo que funcionou no passado.

Mas as mudanças necessárias para acomodar a próxima geração de trabalhadores que exigem flexibilidade estão a acontecer agora: a maioria das empresas, mesmo com valores tradicionais no local de trabalho, fê-lo. Entregue para trabalho híbridoE as atitudes dos funcionários também estão mudando. Pela primeira vez desde a pandemia, os americanos estão a favorecer o trabalho híbrido em vez do trabalho remoto, uma mudança que não é resultado de uma pizza gratuita da empresa, mas sim de um ajuste às novas normas.

Existem bons incentivos para as empresas continuarem a adaptar-se. A Geração Z está iniciada Superando seus colegas da geração baby boomer na força de trabalho este ano, deixando as empresas sem outra escolha senão submeter-se às suas novas exigências.

“Provavelmente haverá outra guerra de talentos, onde as empresas que colocam as prioridades da Geração Z e da geração Millennial em primeiro plano e colocam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional em primeiro lugar – serão os sinais do que atrai talentos que entram no mercado”, disse Rodney.

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Por que a Amtrak é responsável por uma noite infernal para os passageiros de Nova Jersey?

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Por que a Amtrak é responsável por uma noite infernal para os passageiros de Nova Jersey?

Às 17h05 de quarta-feira, enquanto a hora do rush noturno avançava, um fio suspenso que transportava sinais de trânsito caiu e atingiu um cabo que fornecia energia elétrica aos trens no Corredor Nordeste da Amtrak em Kearney, Nova Jersey, alguns quilômetros a oeste da cidade de Kearney. Cidade de Nova York.

Este contato causou uma “explosão” que interrompeu o serviço nos trens Amtrak e New Jersey Transit em ambas as direções entre a Penn Station em Manhattan e Newark. Sem comboios a circular de e para Nova Iorque através do Rio Hudson, a perturbação estendeu-se ao longo da linha até Filadélfia e mais além, deixando os passageiros presos em vias e estações cheias de viajantes descontentes.

Com atrasos de mais de quatro horas, muitos passageiros abandonaram as linhas ferroviárias e pagaram tarifas exorbitantes à Uber e a outros serviços de transporte privado para regressar a casa. O serviço só foi restabelecido depois das 22h, e os vestígios restantes foram transferidos para o voo da manhã de quinta-feira.

Os funcionários da Amtrak não deram nenhuma explicação na quinta-feira sobre o motivo da queda da transmissão. Mas o colapso parece não estar relacionado a um problema na manhã de terça-feira com a fiação de um túnel sob o rio Hudson, que levou a um atraso de até 60 minutos. Separadamente, o New Jersey Transit alertou na quinta-feira sobre atrasos de até uma hora devido a problemas de sinalização na Dock Bridge da Amtrak em Newark.

Thomas K. disse: “Este é realmente o resultado de décadas de subinvestimento no sistema”, disse Wright, CEO da Regional Plan Association, que estava entre os passageiros deixados em apuros na quarta-feira. (Estando em Newark a caminho de Princeton, ele encontrou dois estranhos dispostos a dividir um Uber com ele. Tarifa: US$ 116. Gorjeta: US$ 50.)

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Durante muito tempo, a Amtrak não teve financiamento federal suficiente para manter as vias e os equipamentos que possui, disse Wright, cuja organização realiza pesquisas sobre transporte e infra-estrutura na área metropolitana de Nova Iorque. Nos últimos anos, com uma infusão de dinheiro da administração Biden, a Amtrak tem tentado acompanhar as melhorias ao longo do corredor, que está se estreitando para apenas dois trilhos entre Newark e Manhattan.

Antonio R. disse: “A superação de muitas décadas de subinvestimento em transporte ferroviário de passageiros não será alcançada da noite para o dia”, disse Coccia, presidente da Amtrak, quando foi renomeado em junho.

Os trabalhos começaram nos estágios iniciais de um amplo projeto conhecido como “Gateway”, que removeria esse gargalo e acrescentaria um túnel de duas pistas sob o rio Hudson. Mas este projecto de 30 mil milhões de dólares levará pelo menos uma década a ser concluído.

Até então, disse Wright, “este sistema continuará a falhar”.

A New Jersey Transit opera a maior rede de trens e ônibus do estado. Seus trens transportam em média cerca de 130 mil passageiros de e para a cidade de Nova York todos os dias da semana, segundo a agência.

Mas a principal linha ferroviária que atravessa o centro de Nova Jersey – o Corredor Nordeste – estava fora do seu controlo. A Amtrak é dona dos trilhos e seus trens têm prioridade. A New Jersey Transit possui a maioria de suas outras linhas, mas é fretada no setor mais movimentado, as duas rotas que se conectam à cidade de Nova York.

No entanto, muitos passageiros de Nova Jersey ainda estão à mercê da Amtrak porque não podem ir e voltar de Manhattan sem rolar sobre os trilhos da Amtrak, através de suas pontes ou através de seu túnel.

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“Existem vários elos fracos na cadeia entre Nova York e Newark”, disse Wright. Como exemplo, ele citou a Ponte Portal, de 114 anos, que às vezes causa atrasos para milhares de passageiros quando se abre para permitir a passagem de pequenos barcos no rio Hackensack.

Se este trecho do corredor tivesse quatro trilhos como o metrô de Nova York, disse ele, seria possível fechar um ou dois trilhos para manutenção ou emergências sem interromper todo o tráfego.

O governador de Nova Jersey, Philip D. Murphy, um democrata, enviou uma carta irada a Coccia na quinta-feira, escrevendo que se recusava a aceitar “os desafios de infraestrutura da Amtrak como uma parte inevitável da operação de sistemas integrados de transporte de massa”. A New Jersey Transit está pagando à Amtrak mais de US$ 100 milhões como “arrendatária” e espera mais investimentos em melhorias e planos atualizados de gerenciamento de emergência, disse ele.

Em resposta, o vice-presidente executivo da Amtrak, Jerry Williams, pediu desculpas e disse: “Implementaremos quaisquer mudanças para evitar que um incidente semelhante ao de ontem aconteça novamente.”

Uma das vantagens salvadoras do New Jersey Transit é que ele tem uma estação em Hoboken, New Jersey, que funciona como uma válvula de alívio. Durante interrupções como a de quarta-feira, alguns passageiros pegam trens PATH ou balsas da New York Waterway através do rio Hudson até Hoboken e embarcam em trens que contornam o gargalo.

Esses outros sistemas de trânsito normalmente honram as passagens dos passageiros do New Jersey Transit e são posteriormente reembolsados ​​pela agência.

A Amtrak e outras agências de trânsito vêm tentando desatar esse nó há décadas, com o apoio intermitente de Washington.

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Há mais de 15 anos, a New Jersey Transit começou a trabalhar em um segundo túnel ferroviário sob o rio Hudson que levaria a uma nova estação enterrada sob a 34th Street, perto da loja principal da Macy's. Este projeto teria proporcionado uma alternativa para os passageiros quando as coisas corressem mal no corredor. Mas Chris Christie, então governador republicano de Nova Jersey, cancelou o projeto em 2010 devido a preocupações sobre quanto custaria ao seu estado.

O Projeto Gateway é o tão esperado sucessor desse plano. Aumentaria dramaticamente a capacidade através do Rio Hudson e da Penn Station – se todos os seus componentes fossem concluídos.

A primeira fase, a substituição da Ponte Portal de US$ 2 bilhões, está parcialmente construída e com conclusão prevista para 2026. O plano abrangente inclui a substituição de outras pontes e a adição de trilhos no norte de Nova Jersey e na Penn Station. Um novo túnel de duas pistas será construído entre eles, sob o rio Hudson, e seu custo é estimado em US$ 16 bilhões.

A Comissão de Desenvolvimento Gateway, criada para supervisionar o amplo projeto, está nos estágios finais de solicitação ao governo federal para cobrir metade desse custo. Nova Jersey e Nova Iorque concordaram em dividir a outra metade.

Assim que o novo túnel estiver concluído, a Amtrak poderá retirar de serviço algumas de suas infraestruturas antigas, incluindo o atual túnel Hudson, centenário, para reparos extensos.

Depois de sofrer com a crise dos transportes na quarta-feira, Wright, juntamente com milhares de outros passageiros, disse: “Nada disto deveria ser uma surpresa. É por isso que precisamos do portal.”

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